記者 | 曾仰琳
“2022年所有的銀行金融機構應該說都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?！?月29日，光大銀行執(zhí)行董事、行長付萬軍在該行業(yè)績說明會上指出。
付萬軍認為，下半年挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)為三個方面。一是有效需求不足，帶來信貸投放難的挑戰(zhàn)；二是資產定價下行，帶來息差收窄的挑戰(zhàn)；三是經濟下行，風險暴露帶來風險管控的挑戰(zhàn)。
“關于下半年經營工作和展望，總體上來看，我覺得我們管理層有信心保持上半年穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，營收和利潤實現(xiàn)合理的增長，資產質量保持穩(wěn)定?！彼硎?。
為了實現(xiàn)下半年的預期，付萬軍提出光大銀行采取的六個方面措施。
一是增投放，對中國的商業(yè)銀行而言，以投放為主要代表的息差收入是整個營收的基本盤。所以一方面，投放是下半年各項工作的重中之重，實際上關鍵還是要提升行業(yè)研究能力，即專業(yè)能力，要深耕行業(yè)，依靠專業(yè)能力來找準資產的方向、來找準客戶、識別客戶、發(fā)現(xiàn)資產。同時，也要依靠專業(yè)能力，來匹配相應的產品和業(yè)務模式，來實現(xiàn)資產的落地。
“在當前整個信貸投放的過程中，保持一定量的信貸增長，既是金融企業(yè)穩(wěn)定經濟增長，做好盡責任的一方面，另一方面，自身的經營管理也需要這個基本盤。但在當前這樣復雜的環(huán)境下，找準方向，又能夠控制好風險，找準客戶，對于每家銀行都是一個挑戰(zhàn)，對光大銀行而言，我覺得最大的挑戰(zhàn)，主要是來自于我們的能力，所以我們必須要強化專業(yè)能力?！备度f軍指出。
二是降成本，在今年大的環(huán)境下，資產定價的下行基本上是不以各家銀行的意志為轉移的，要穩(wěn)住息差，關鍵還是必須控制和降低負債成本。一方面要嚴格管控高成本負債，另一方面，必須要通過做大客群、做大流量、做強交易、做多結算，來吸收更多的活期或低成本負債。在這個方面，下半年光大銀行也針對各家分行、各經營單位活期存款的提升，出臺了專項的激勵舉措，以此引導各家金融機構管控負債成本。
三是提中收，上半年在理財收入，代理和托管收入上，應該說光大銀行的增長都是排在同業(yè)前列的，同業(yè)可比都是占優(yōu)的。下半年，還是要把優(yōu)勢鞏固好。但同時上半年光大銀行在交易銀行收入、投行收入和信用卡的中收上，收入與自身的預算、同業(yè)相比，同比增幅還是有差距的。所以下半年在這三個方面必須要大力提升短板。
四是控風險，實際上在經濟下行周期時，風險管控能力對一家銀行來講，那是核心的核心。因此，下半年光大銀行制定了三個風險資產的專項攻堅小組和攻堅計劃。同時在風險管控當中，越是在這種環(huán)境下，在準入時越要有精細化的指導，同時對存量資產要能夠通過預警能力的建設，把識別風險的能力往前移。同時，對風險比較高的客戶，要堅決退出、強制退出。
五是挖不良，截至6月末，光大銀行的不良資產除掉賬銷案存的還有1430億元，這是一個“礦”。所以今年以來，光大銀行實際上把這一塊任務，從配置資源、集中力量下手，下半年光大銀行專門成立了核銷不良的清收專項攻堅小組，來挖這座“礦”，力爭通過賬銷案存的不良資產的清收，從這中間要收益、要效益。
六是提能力。原來光大銀行很多的經營部門和經營單位多習慣于做指標，做經營的理念還沒有形成，所以實際上這一年來，光大銀行在引導大家從做指標到做經營轉換。在這個過程中，一方面無論是各級總行部門和機構，還是金融機構的負責人，專業(yè)能力的打造和提升是未來一項重點工作。同時，通過數(shù)字化轉型，反過來要為基層機構和客戶經理賦能。
對于市場關注的房地產風險的影響，光大銀行副行長、風險責任人楊兵兵在會上介紹，從現(xiàn)狀上來看，光大銀行始終對房地產行業(yè)集中度的管理，還有客戶準入，一直保持著審慎的態(tài)度。所以該行的規(guī)模一直保持比較穩(wěn)定，在資產中的占比也不是很高。截止到6月底，全行房地產行業(yè)貸款余額為1878億元，占總貸款比例為5.35%。對于這一類資產，光大銀行一直是嚴格控制高杠桿房企的授信，實行并表層面的統(tǒng)一授信管理。對于一些目前出險的企業(yè)，也安排了比較有力的風險緩釋措施，并且進行有力的壓降。
“對于存在保交樓風險的樓盤，在我們行的按揭規(guī)模還是比較小的，風險可控，不會對我行的資產質量造成較大影響?！睏畋赋?，近期，國家圍繞穩(wěn)低價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，陸續(xù)出臺了相關穩(wěn)定房地產市場的措施，支持剛性和改善性的住房需求，預計未來房地產行業(yè)會逐步趨穩(wěn)。
楊兵兵表示，光大銀行將采取措施支持房地產市場的平穩(wěn)、健康發(fā)展，同時也會進一步關注房地產行業(yè)及其關聯(lián)領域的風險演化趨勢。該行采取措施主要包括四個方面：
第一，是聚焦優(yōu)質房企、優(yōu)質項目，穩(wěn)妥推進房地產開發(fā)融資合理投放；第二，在依法合規(guī)、風險可控的前提下，做好保交樓、穩(wěn)民生的金融服務；第三，加大保障性租賃住房項目支持力度，積極支持解決新市民和青年的住房困難問題；第四，密切關注個別高杠桿房企的信用風險的變化情況，光大銀行在總行也集中了資源，進行穿透式的監(jiān)測，進行動態(tài)的審視計提減值狀態(tài)，積極應對可能發(fā)生的不利情況。
對于光大銀行2022年上半年的經營情況，付萬軍認為“經營業(yè)績保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢”。
盈利能力方面，光大銀行2022年半年度報告顯示，上半年，該行實現(xiàn)營業(yè)收入784.5億元，同比增長1.8%；凈利潤234.5億元，同比增長4.1%。
資產負債規(guī)模方面，截至2022年6月末，光大銀行資產總額為6.26萬億元，較年初增長6.0%，其中貸款及墊款總額3.51萬億元，較年初增長6.2%；負債總額為5.76萬億元，較年初增長6.4%，其中存款余額3.95萬億元，較年初增長7.4%。
監(jiān)管指標方面，截至報告期末，光大銀行不撥備覆蓋率188.33%，較上年末提升1.31個百分點；良貸款率1.24%，較上年末下降0.01個百分點。據(jù)銀保監(jiān)會此前公布數(shù)據(jù)，截至2022年二季度末，商業(yè)銀行不良貸款率1.67%，其中，股份制商業(yè)銀行不良貸款率為1.35%，這也意味著光大銀行不良貸款率遠低于同業(yè)。