文|華商韜略
全球唯一執(zhí)掌過4家世界500強(qiáng)的企業(yè)家、央企掌門寧高寧，昨天退休了。
外界給了這位專治大型央企疑難雜癥的大掌門諸多標(biāo)簽，比如：“中國摩根”、“救火隊(duì)長”、“國企放牛娃”、“中國韋爾奇”等等，但他真正獨(dú)特又寶貴的或許是：
他是最有企業(yè)家精神，最不像“領(lǐng)導(dǎo)干部”的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一；也是最善于做大做強(qiáng)，最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國企業(yè)家之一。
而這兩者，對(duì)當(dāng)下的大型國企都格外重要。
寧高寧1958年生于山東濱州。
最近聽了同是山東人的外交部前部長李肇星先生的一個(gè)講座，他在講座中開玩笑說自己是山東人，山東驢多，所以自己是個(gè)驢脾氣。比李肇星小18歲的寧高寧，也是驢脾氣，而且與李肇星有不少相似之處。
比如，他們都有過作家夢(mèng)，雖然后來都沒干成，但李肇星被稱為“詩人外交家”，寧高寧也常常萬字長文，散文詩。離開中糧之時(shí)，他寫了告別詩《如果》；昨天退休之后，又寫了個(gè)《老了的美好》?？偠灾褪牵瑹o論咋滴，都心里有詩和遠(yuǎn)方。
他們的遠(yuǎn)方也都很遠(yuǎn)。一個(gè)做到外交部部長，一個(gè)長期領(lǐng)導(dǎo)著中國最國際化的大型企業(yè)。而且，都是從“最土”到了“最洋”，都是努力讓中國人在世界舞臺(tái)站得更高。
而且他們都很接地氣且精力旺盛。李肇星退休后經(jīng)常講小時(shí)候如何放驢，80多了還到B站當(dāng)up主“熱愛生活”；寧高寧大權(quán)在握時(shí)就總說自己是“國企放牛娃”，剛到中糧給高管開培訓(xùn)課時(shí)還曾有這樣的經(jīng)歷：
當(dāng)白板快被寫滿要深度彎腰才能往下寫時(shí)，他竟直接跪在地上接著往下寫講義。
盡管他后來解釋說，那是因?yàn)楫?dāng)天腰疼彎不下去，所以干脆跪下去寫更方便。但對(duì)一位央企掌門來說，這顯然不是客觀上有必要的理由，而更是主觀的選擇。
寧高寧從“土”到“洋”的遠(yuǎn)航，是從1983年開始的。當(dāng)年，沒讀成山東大學(xué)中文系，但讀了山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的他，漂洋到美國匹茲堡大學(xué)攻讀了，他自己當(dāng)時(shí)也不太清楚到底是什么的工商管理碩士（MBA）。
四年后，他加入了最洋氣的央企之一華潤集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，華潤正努力向現(xiàn)代化國際企業(yè)升級(jí)并加強(qiáng)“企劃”能力建設(shè)，留洋歸來的寧高寧于是成了企劃部的一名新兵。
從那里開始，寧高寧持續(xù)開掛。
我們經(jīng)常說，錦上添花易，雪中送炭難。對(duì)于職場人來說則是，把本來做得好的事情做好不算啥，但若能把本來很糟糕的事情干好，那就不一樣了。
寧高寧就是從把糟糕的事情干好開始的。
當(dāng)時(shí)，華潤旗下有間從事印染業(yè)務(wù)上市公司永達(dá)利，因?yàn)檎畬?duì)環(huán)保的強(qiáng)化陷入業(yè)務(wù)停滯，但又找不到新出路，年年倒貼，集團(tuán)于是派寧高寧去“企劃”一下。
初生牛犢不怕虎，也沒太多條條框框的寧高寧，很快就跳出原來的僵局想出新辦法，干脆將工廠關(guān)掉，搞房地產(chǎn)。集團(tuán)同意了，然后一番運(yùn)作，竟然凈賺了超過4個(gè)多億。
當(dāng)時(shí)的4個(gè)多億，可是一筆大錢。
寧高寧因此脫穎而出，然后出任了由永達(dá)利轉(zhuǎn)型升級(jí)而成的上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理，一起參與、推動(dòng)了中資企業(yè)利用“資本主義的錢”建設(shè)“社會(huì)主義”的歷史新進(jìn)程。
1999年，41歲的寧高寧被任命為華潤董事會(huì)主席，此后至今20多年，他便再也沒有下過“火”線：2004年，出任中糧集團(tuán)董事長；2016年，任中國中化集團(tuán)董事長、黨組書記；2018年6月，兼任中國化工集團(tuán)黨委書記、董事長；2021年5月，任中化集團(tuán)與中國化工集團(tuán)重組之后的中國中化控股董事長、黨組書記，直到昨天退休。
20多年里，寧高寧的成績單包括：
以國際資本運(yùn)作嫁接內(nèi)地產(chǎn)業(yè)，將華潤做強(qiáng)做大做實(shí)，并為其如今成為2萬億總資產(chǎn)的巨無霸打下了業(yè)務(wù)根基。1999年華潤集團(tuán)總資產(chǎn)還不到500億，到2004年寧高寧已再造一個(gè)華潤，形成房地產(chǎn)、消費(fèi)品、零售、電力、醫(yī)藥等多元化實(shí)業(yè)布局。
以“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)又差異化于四大國際糧商重塑中糧集團(tuán)。2004年到2015年，寧高寧任內(nèi)的中糧集團(tuán)不但總資產(chǎn)從600億人民幣左右壯大到超過700億美元，而且打造出從農(nóng)產(chǎn)品、貿(mào)易、物流到糧油食品等一系列成功品牌。
帶領(lǐng)中化集團(tuán)從傳統(tǒng)化工向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)繁雜低效向主業(yè)突出，核心能力不斷強(qiáng)化升級(jí)，并最終推動(dòng)中化與中國化工重組為全球最大綜合性化工企業(yè)，為打造中國的世界一流綜合性化工企業(yè)，為中國成為化工強(qiáng)國形成新格局。
戰(zhàn)略決定成??？對(duì)的。
但也不對(duì)，因?yàn)閳?zhí)行和細(xì)節(jié)同樣決定成敗。
管理決定成??？對(duì)的。
但也不對(duì)，如果業(yè)務(wù)方向本身不對(duì)，甚至人都不對(duì)，管理也出不了奇跡。
現(xiàn)代企業(yè)競爭是綜合實(shí)力的競爭，現(xiàn)代企業(yè)家比拼的也是綜合能力。
寧高寧的企業(yè)大家成就也是綜合能力的使然，媒體還因此稱他為“國企全科醫(yī)生”。
他是資本高手，善于以資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，這也是“中國摩根”的由來。
收購華遠(yuǎn)股份進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，成為萬科大股東，拼出上市公司華潤置地；收購沈陽雪花然后再收購數(shù)十家啤酒企業(yè)，為后來的全球最大啤酒企業(yè)奠定關(guān)鍵格局……
讓華潤從外貿(mào)型轉(zhuǎn)向投資與實(shí)業(yè)，做大做強(qiáng)并做實(shí)，靠的是資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。
在國內(nèi)入主或收購新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、華糧、五谷道場、蒙牛等企業(yè)；在海外收購銷售額超過150億美元的來寶農(nóng)業(yè)、荷蘭大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商尼德拉公司51%股權(quán)等，引入淡馬錫、渣打私募等共同成立了中糧國際……
讓中糧集團(tuán)“從田間到餐廳”，靠的同樣有資本驅(qū)動(dòng)的一連串產(chǎn)業(yè)并購。
如果這些是能讓拳頭打得出去，能把網(wǎng)撒出去并且鋪得開，寧高寧后來更引人矚目的能力則是——能收得住網(wǎng)，捏得成拳頭，把一堆貓變成一只虎，也就是能把一堆亂牌、雜牌打成一張張大牌和王牌。
2002年，一口氣收了六七十家啤酒廠的寧高寧在華潤雜志上發(fā)表文章《二十六只貓和一只老虎》：山里一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當(dāng)成貓，最后被老虎吃了。
寧高寧在文章強(qiáng)調(diào)說，“如果我們不變成老虎，就會(huì)被狼吃掉。”通過并購整合，把一群群貓變成老虎，由此成為他的主旋律：“一個(gè)整體的企業(yè)才是一個(gè)大企業(yè)。許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產(chǎn)再大也稱不上真正的大企業(yè)”。
通過對(duì)一系列收購項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)同，做強(qiáng)華潤的多元化業(yè)務(wù)，比如將分散在全國各地且各有疑難雜癥的啤酒業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)……是化貓為虎，打大牌。
對(duì)中糧“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂恚亟M中谷、華糧，讓3家糧食央企合成國內(nèi)最大糧油貿(mào)易商，乃至設(shè)立北京和瑞士雙總部架構(gòu)……也是化貓為虎，打大牌。
既能打得出去，撒得開網(wǎng)，也能收得了網(wǎng)，捏緊拳頭，這讓寧高寧既是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張者，也是卓越的產(chǎn)業(yè)整合者。
而后者對(duì)如今的大型國企格外重要。
或許也是因此，2016年，寧高寧已經(jīng)快60了，當(dāng)很多人以為他會(huì)在中糧退休之時(shí)，關(guān)于他的大消息又再次傳來——到中化集團(tuán)做董事長、黨委書記。
中化集團(tuán)由周總理點(diǎn)將“紅色資本家”盧緒章于1950年創(chuàng)辦，到寧高寧接任時(shí)，它已是營收超過600億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)，但卻經(jīng)營比較低效甚至凈利潤虧損。
寧高寧到這里以后，最重要的工作，也正是收網(wǎng)、捏拳頭，化貓為虎。
中化的業(yè)務(wù)比中糧更錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至離“市場”更遠(yuǎn)。石油、種子、地產(chǎn)、金融……貿(mào)易、工廠、土地……甚至很多中化高管，也說不清公司到底做了多少業(yè)務(wù)。
差不多5個(gè)月的“調(diào)查研究”之后，寧高寧開始打大牌了。他主持召開了歷時(shí)三天的戰(zhàn)略研討會(huì)，每天都開到晚上11點(diǎn)多，目的只有一個(gè)：中化到底要成為一家怎樣的公司？
最終的結(jié)論是，從業(yè)務(wù)上說，要以石油化工和精細(xì)化工為主，兼顧農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融；從發(fā)展方式上說，要將創(chuàng)新置頂，成為創(chuàng)新型企業(yè)，通過創(chuàng)新追求核心能力。
2018年6月，化工領(lǐng)域的另一位大企業(yè)家，主導(dǎo)了中國企業(yè)史上最大交易并購案——以428億美元收購了全球領(lǐng)先農(nóng)化企業(yè)瑞士先正達(dá)的任建新，從中國化工集團(tuán)退休。
正讓中化捏大牌的寧高寧又兼任了中國化工的董事長。此后不久，兩家名字和業(yè)務(wù)都很相似，普通人甚至傻傻分不清的世界500強(qiáng)企業(yè)，又被捏成一張更大的大牌——
2021年3月最后一天，國資委發(fā)布消息，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中化集團(tuán)將與中國化工集團(tuán)聯(lián)合重組。5月9日，重組后的更大央企——中國中化控股有限責(zé)任公司（下稱“中國中化”）誕生了，一起步就是超過萬億的總資產(chǎn)和營收，以及高達(dá)22萬的員工規(guī)模，以及全球最大的綜合性化工企業(yè)。
一手推動(dòng)了重組的寧高寧又再被任命為中國中化的掌舵人，直到昨日卸任。
根據(jù)中化2022年中工作會(huì)披露業(yè)績，2022年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5849億元，同比增長11%，實(shí)現(xiàn)凈利潤252億元，同比增長119%。
資本高手、公司擴(kuò)張專家，善于以資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；整合高手、大企業(yè)救火隊(duì)長，善于化貓為虎，化大為強(qiáng)，把雜牌、碎牌甚至爛牌打成大牌、王牌……
這些都是寧高寧的過人之處，但又不是。
寧高寧真正過人的能力與精神或許還在于，他總是重視人和尊重人，總能盡可能激活人與激發(fā)人，當(dāng)然也能約束人和管住人。
他說，“人是太奇幻的因素了，是企業(yè)里最大的一個(gè)伸張力量。他可以發(fā)揮到1，可以到10，還可以到負(fù)分，這都不一定。我覺得，中國企業(yè)在對(duì)人的研究上是不夠的。”
寧高寧曾從實(shí)踐中提出了“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等管理思想與理論。在這些里面，他首先強(qiáng)調(diào)的也是選人和用人，最重要的也是選人和用人。
比如，“五步組合論”一上來就是“選經(jīng)理人”。然后才是，“組建團(tuán)隊(duì)”、“做戰(zhàn)略”、“形成競爭力”、“價(jià)值創(chuàng)造”，并且以此形成從人到事的循環(huán)。
在中糧，他要求人“不僅做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動(dòng)少數(shù)人的成長，還要推動(dòng)整個(gè)組織的成長；不僅推動(dòng)競爭壓力，還要推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。”
到了中化，他要求“提升每個(gè)人的參與度以及組織整體活力……我們必須要走出來，變成行業(yè)領(lǐng)先、改變游戲規(guī)則的人，做Game Changer”。
不可避免的，他也有對(duì)人力不從心，甚至失望、憤怒，然后“治病救人”的時(shí)刻，并且寫過一篇全是問句的文章追問經(jīng)理人：
“你精力充沛不知?jiǎng)诶蹎?？你有科學(xué)專業(yè)的原則和精神嗎？你有科學(xué)方法嗎？你真心虔誠地經(jīng)歷過科學(xué)系統(tǒng)的洗禮嗎？你是最好的專家嗎？……最終歸結(jié)于‘你行嗎？’”
據(jù)說，寧高寧對(duì)人的重視，也包括來自李嘉誠的啟示。在華潤時(shí)，他曾好奇為什么李嘉誠的公司能在一眾香港本土企業(yè)中與眾不同，李嘉誠給他的答案就是：關(guān)鍵在用人。
李嘉誠說，因?yàn)樽约河⒄Z很好，所以請(qǐng)了不少外國人，提升了公司眼界與能力。“李嘉誠有用人眼光，全球戰(zhàn)略眼光?！倍嗄旰?，寧高寧還在感嘆，反觀其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。
或許是因?yàn)槭艿竭^西方經(jīng)營管理文化的更多熏陶，寧高寧一直不太把自己的央企領(lǐng)導(dǎo)人身份當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)理人”的理念，并且一直從華潤強(qiáng)調(diào)到中化。
到中糧之初，他干的一件引起廣泛關(guān)注的事情是，把集團(tuán)“管理干部大會(huì)”改成了“經(jīng)理人年會(huì)”，并且不斷強(qiáng)調(diào)放下干部心態(tài)，擔(dān)起經(jīng)理的責(zé)任。與此同時(shí)，他把內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》。后來，他離開中糧，人們拉著橫幅送他，橫幅上寫的是：
忠良相送情無限，陽光相伴若比鄰。
雖然有11次入圍《財(cái)富》雜志的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單的榮耀，以及“改革開放40多年國企歷史上繞不過去的一個(gè)人，也是整個(gè)中國企業(yè)家群體的杰出代表”等高度評(píng)價(jià)，但卻不但不忌諱，而且經(jīng)常主動(dòng)用生意、生意人的詞匯來介紹自己，介紹自己做的事，這也是寧高寧和很多國企干部，乃至不少民營企業(yè)家的一大區(qū)別。
2021年，寧高寧更在一次訪問中開宗明義地強(qiáng)調(diào)人的重要性：過去我們經(jīng)常說要靠體系，不能靠人，到現(xiàn)在我們?cè)絹碓揭嘈?，成功的企業(yè)還得靠人。
“企業(yè)家的所有行為、思維、習(xí)慣、喜好，都會(huì)影響這個(gè)公司，時(shí)間越長越這樣?！睂幐邔幷f，真正的企業(yè)家就是，這個(gè)人往公司里一坐，整個(gè)公司里的空氣都變了。
還有一件小事是，昨天宣布卸任后，有中糧的老同事在朋友圈中回憶：寧高寧做中糧董事長時(shí)，曾有一次因?yàn)榫谱碓诳头客铝?，第二天保潔來打掃房間時(shí)，發(fā)現(xiàn)他在桌上放了500元，表達(dá)感謝與不好意思。
2020年的中國綠公司年會(huì)上，深具國際化背景的寧高寧被安排以國際化為主題發(fā)表演講。他先是開玩笑說，現(xiàn)在提國際化是哪壺不開提哪壺，然后又在演講結(jié)束前如此表達(dá)了他對(duì)國際化的感想：
“中國話到哪都能說，都有人聽懂；中國錢到哪都能花，不用外匯了；中國護(hù)照到哪都可以去，不用簽證了；特別是中國留學(xué)生不用老去外面上學(xué)了，這才是我們最終國家地位的提高?！?/p>
[1]《“空降兵”寧高寧》經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 楊吉
[2]《再造新華潤—訪華潤集團(tuán)總裁寧高寧》中國紡織經(jīng)濟(jì)
[3]《寧高寧：二十六只貓和一只老虎》中國企業(yè)家
[4]《封面報(bào)道｜中化躍遷》國資報(bào)告 饒恒
[5]《國企“放牛娃”寧高寧的兼修之道》國資報(bào)告任騰飛
[6]《干貨│寧高寧：大企業(yè)如何避免"大而不強(qiáng)"？》國資小新
[7]《思想?yún)R | 寧高寧：做好企業(yè)的關(guān)鍵五步》中化集團(tuán)
[8]《寧高寧：相信商業(yè)的力量，相信中國的潛力》中化集團(tuán)