文｜雷科技  

十年前的消費(fèi)者們絕對想不到，在當(dāng)年如日中天甚至能與蘋果打得五五開的HTC，到了2022年早已人走茶涼，即使它在今年6月推出了一款號稱專為元宇宙打造的手機(jī)，但依舊掩蓋不了其已徹底衰敗的事實(shí)。在今年年初HTC官方更是承認(rèn)：企業(yè)在大陸地區(qū)已無手機(jī)出售，基本已經(jīng)確定了HTC在手機(jī)市場中再難抬起頭。

從業(yè)界首屈一指的安卓手機(jī)之王，到淪為眾人，再到“賣團(tuán)隊(duì)、賣專利、賣工廠”，HTC只花了不到十年的時間。反觀它當(dāng)年的對手三星蘋果，如今都成為了手機(jī)市場中的真正巨頭，無人不知無人不曉。

在智能手機(jī)蓬勃發(fā)展的十幾年時間里，我們見過很多曇花一現(xiàn)后就被遺忘的小廠商，但像HTC這種從巨頭混到今天這種局面的情況真的是少之又少。那么，HTC到底是做錯了什么才導(dǎo)致今天的地步呢？

從打工仔，到安卓之王

談到HTC，就不得不提這家企業(yè)的創(chuàng)始人王雪紅，在創(chuàng)辦HTC之前她就白手起家將盛威電子發(fā)展成世界第二大芯片企業(yè)，甚至一度威脅到了英特爾的地位。只不過后來英特爾對其發(fā)動了專利戰(zhàn)，讓盛威電子瞬間隕落成為昔日神話。

不過王雪紅并未被擊垮，在1997年她聯(lián)合八名工程師共同創(chuàng)立了HTC，不過她們一開始的主營業(yè)務(wù)并不是去做智能手機(jī)，而是主要為各家廠商做代工。在積累了一定的代工經(jīng)驗(yàn)后，HTC迎來了第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它接到了搭載Windows CE系統(tǒng)掌上電腦的大量訂單，這款產(chǎn)品在熱銷的同時也讓HTC短時間內(nèi)名利雙收，也讓更多的企業(yè)愿意將自己的產(chǎn)品放心交給HTC代工。

根據(jù)當(dāng)時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年掌上電腦的全球出貨量為300萬臺，其中有接近一半的產(chǎn)品是由HTC代工的，可見HTC當(dāng)時的影響力。

另外由于HC曾和微軟有著相當(dāng)不錯的關(guān)系，因此微軟選擇與HTC一同推出了全球首款搭載微軟Smartphone 2002平臺（這也是Windows 8的前身）的多普達(dá)智能手機(jī)，可是由于諸多因素，這款手機(jī)并未在市場上引起較大的反響。隨后的幾年中，HTC和微軟先后推出了多款搭載最新Windows mobile系統(tǒng)的手機(jī)，雖然也沒能引起市場的關(guān)注，但這也為日后蓬勃發(fā)展的HTC埋下了伏筆。

眼看和微軟的合作并未濺起太大的水花，于是HTC在2006年官宣推出HTC品牌智能手機(jī)，終于在2008年，它們帶來了推出外形驚艷、震驚四座的HTC Diamond。該產(chǎn)品的推出讓HTC的股價大漲，也讓HTC的市值超過了當(dāng)時的巨頭諾基亞，更堅(jiān)定了HTC繼續(xù)做手機(jī)的信心。

后面的故事大家都知道了：同年9月，HTC與谷歌合作帶來了世界上第一臺安卓智能手機(jī)——HTC Dream。這款研發(fā)代號“G1”的手機(jī)揭開了智能時代的新篇章，HTC也迎來了屬于自己的巔峰。

從安卓之王到無人問津，HTC做錯了什么？

時間來到2010年，智能手機(jī)也迎來了百花齊放的時代，當(dāng)然其中大部分蛋糕都被HTC、蘋果以及三星給拿走了。根據(jù)當(dāng)時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在2010年HTC智能手機(jī)在全球出貨量為2460萬部，且在美國實(shí)現(xiàn)了在銷售上對蘋果和黑莓的超越。次年HTC銷售量更是達(dá)到了驚人的4300多萬部，并在全球手機(jī)市場排名第四，在安卓系統(tǒng)手機(jī)廠商中排名第一，市值達(dá)到335億美元。同年王雪紅以68億美元的身家問鼎中國臺灣首富。

在智能手機(jī)市場站穩(wěn)了腳跟的HTC，毅然決然地加快了產(chǎn)品的研發(fā)速度，相比三星、蘋果這些一年只有幾臺甚至只有一臺產(chǎn)品的企業(yè)，HTC拿出了如今不少手機(jī)廠商們都在效仿的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，僅2011年一年，HTC就發(fā)布了近50款產(chǎn)品，雖然其中大部分機(jī)型都是套娃機(jī)，但其中也包含不少類似Incredible S（G11）、 Sensation（G14）、Raider（G19）等經(jīng)典機(jī)型。

大家都知道機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的好處是能夠快速打出名聲，讓更多的消費(fèi)者能了解到這個品牌，換句話說就是狂刷存在感，但缺點(diǎn)同樣明顯。設(shè)想一下，當(dāng)你花了大價錢買了一臺“最強(qiáng)旗艦”，可不到兩個月后，它的第三款迭代產(chǎn)品就已經(jīng)上市了，而且在各方面的提升都相當(dāng)之大，難免會讓消費(fèi)者產(chǎn)生心理落差。

因此在2012年，面對小米、華為、魅族、三星等手機(jī)企業(yè)的崛起，HTC顯然有些招架不住，并終于放棄了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，開始精簡自己的產(chǎn)品線，還推出了極為經(jīng)典的HTC One系列。但在嘗到小米、魅族等國產(chǎn)廠商的超高性價比甜頭后，消費(fèi)者們自然降低了對HTC的購買欲望。

這一年，HTC的市場份額出現(xiàn)急速下滑，本來大家認(rèn)為HTC One的出現(xiàn)會幫助HTC再次復(fù)興，不料卻被當(dāng)年的三星S4和iPhone 5打得找不著北，銷量暴跌的同時也澆滅了HTC想重回第一梯隊(duì)的最后一絲希望。這是競爭對手的強(qiáng)大與HTC太注重產(chǎn)品本身而不重視營銷共同導(dǎo)致的結(jié)果。

2018年的時候，HTC的網(wǎng)上銷售渠道直接被關(guān)閉。從這個時候開始，HTC也慢慢的淡出了大家的視線。值得一提的是目前HTC手機(jī)在全球手機(jī)市場中的占有率已經(jīng)低于0.1％，跟當(dāng)初80%的市場占有率比，更是令人無比唏噓。

其實(shí)HTC的沒落究根結(jié)底可以分為三個方面：一是產(chǎn)品線單一、技術(shù)相對薄弱，一心想著跟蘋果三星這些企業(yè)爭奪中高端市場的份額，卻忽視了利潤雖低但份額極高的低端市場，一旦中高端市場出現(xiàn)問題，整體銷售就會下滑；二是品牌形象未能完全樹立起來，它既沒有像三星、蘋果一樣深入人心，也沒有國產(chǎn)手機(jī)們那樣的高性價比，可以說HTC做了這么多年手機(jī)在消費(fèi)者心中的形象一直很模糊；三是供應(yīng)鏈問題，HTC手機(jī)屏幕一直是三星提供。如果三星改變戰(zhàn)略時，那么HTC也將會面臨重新找供應(yīng)商的準(zhǔn)備。實(shí)際上三星也確實(shí)干過這事，導(dǎo)致當(dāng)年HTC產(chǎn)品線大亂。而這三點(diǎn)最終也都成為壓垮HTC的稻草。

當(dāng)然，在我看來最重要的還是HTC沒有對自己的未來進(jìn)行一個很好的規(guī)劃，它是手機(jī)市場中為數(shù)不多只專注于手機(jī)行業(yè)的“老實(shí)人”，從未去想過能從其他行業(yè)來提升自己的營收和品牌形象。反觀HTC的對手們：三星一直在研發(fā)自己的系統(tǒng)和處理器，而且依舊是大部分手機(jī)廠商的“上游爸爸”；而蘋果一直都是軟硬件一手包辦，iTunes和App Store所帶來的超高利潤讓全世界的硬件商看著流口水；中國的手機(jī)廠商們則另辟蹊徑，在智能家居方面的成就甚至超越了不少傳統(tǒng)老牌企業(yè)......

而這位啥都不會的“安卓之王”，從巔峰跌至谷底只用了短短五年。

 HTC想在VR市場實(shí)現(xiàn)彎道超車？

最后再讓我們把時間調(diào)到2020年，這一年HTC已在智能手機(jī)市場中銷聲匿跡，且凈虧損數(shù)額高達(dá)13.8億，在這巨額債務(wù)的背負(fù)下，不少人都誤以為這家手機(jī)巨頭企業(yè)已經(jīng)是歷史長河中的一員了。但誰都沒有想到HTC并沒有放棄掙扎，而還真在VR領(lǐng)域做出了一點(diǎn)小成績。

實(shí)際上在2015年，HTC就已經(jīng)將整個公司的重心轉(zhuǎn)移到VR市場中，同年發(fā)布的“ VIVE”虛擬頭盔，以較高的完成度驚艷了不少人的目光。在經(jīng)歷了三年的發(fā)展后，2018年那年VIVE在全球的銷量達(dá)到了20萬臺，取得如此傲人成就的HTC，慢慢的開始發(fā)展VR的產(chǎn)業(yè)鏈。此后連續(xù)幾年，HTC都已超過市場占有率1/3的優(yōu)勢保持在全球VR市場領(lǐng)先的地位，并且在2021年成功進(jìn)入到全球VR領(lǐng)域前五巨頭的位置，在2022年HTC的VR相關(guān)產(chǎn)品出貨量已經(jīng)超過了6500萬臺，算得上是目前VR領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。

然而VR市場真的能救HTC于水火之中嗎？我認(rèn)為不見得，VR市場有潛力嗎？當(dāng)然有，但至少不是現(xiàn)在。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2019年，全球AR/VR銷量為562萬臺；2020年全球AR/VR銷量為585萬臺，同比增長4%；2021年，全球AR/VR銷量為1100萬臺，同比增長88%。不難看出VR產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步還是很明顯的，無論是市場規(guī)模、人均設(shè)備擁有數(shù)、VR頭顯活躍用戶數(shù)都取得很大進(jìn)步。

然而仔細(xì)想想，HTC想要在VR市場中獲得更多的優(yōu)勢還有好幾個問題需要解決，第一需要繼續(xù)提高VR設(shè)備的便捷性和算力，畢竟如今主流的VR一體機(jī)主打的都是娛樂方面，如果算力不夠就會嚴(yán)重影響到用戶的實(shí)際體驗(yàn)和操作；第二是是增強(qiáng)體驗(yàn)感，在刷新率、分別率上達(dá)到4K屏的效果；第三也是最重要的一點(diǎn)——提高性價比。

而目前HTC的VR頭顯產(chǎn)品起步價就要七八千元，定位高端一些的甚至去到了一萬兩千多元，這對于普通消費(fèi)者來說著實(shí)有些昂貴，跟Meta旗下的Oculus Quest系列相比也沒有任何價格優(yōu)勢可言。

事實(shí)也確實(shí)如此，外媒統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，Meta在VR硬件設(shè)備市場占有率超過50%，目前還在呈快速上漲趨勢，隨著Oculus的快速崛起，HTC、Pico、DPVR甚至索尼的市場份額，都遭到不同程度的蠶食。相比之下，HTC的市占率從2020年6月近30%的高峰一路下滑，現(xiàn)在已經(jīng)要被排在身后的Valve迎頭趕上了。

回顧HTC這20多年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)它的壯大是因?yàn)橛幸欢ǖ那罢靶?，吃到了智能手機(jī)市場的第一塊蛋糕，但在危機(jī)感方面卻相當(dāng)薄弱，以至于在短短幾年時間內(nèi)就被友商們打得找不著北。在手機(jī)市場內(nèi)卷嚴(yán)重難有翻身之地、VR市場未迎來大爆發(fā)的背景下，HTC能否憑借自己沉淀多年的技術(shù)積累來打開新市場的大門呢，這一切都只能交給時間來解答。