文|新媒科技評(píng)論

如果以用戶基數(shù)計(jì)算，搜狗曾是中國(guó)第四大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于BAT。

憑借著輸入法+瀏覽器的王炸產(chǎn)品組合，搜狗曾有過(guò)一段光輝的歷史，但如今在加入騰訊之后，“去搜狗化”成為了一件無(wú)奈卻又必須面對(duì)的事情。

近日，搜狗游戲中心官網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，搜狗游戲中心在8月16日12點(diǎn)起正式停止服務(wù)與運(yùn)營(yíng)，而僅在一周之前，搜狗搜索App也于8月8日正式停止服務(wù)。

被騰訊收購(gòu)不到一年，搜狗旗下已有至少六項(xiàng)業(yè)務(wù)被陸續(xù)關(guān)停，對(duì)搜狗來(lái)說(shuō)，原來(lái)最好的結(jié)局就是像《王者榮耀》的魯班一樣，為騰訊打好最強(qiáng)的“輔助”，完成自身作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一份印記的宿命。

多款搜狗產(chǎn)品下線

據(jù)公開(kāi)信息整理，過(guò)去一年里，搜狗旗下包括搜狗地圖、搜狗閱讀、搜狗借錢(qián)、搜狗搜索App、搜狗號(hào)、搜狗游戲中心等多項(xiàng)業(yè)務(wù)已被陸續(xù)關(guān)閉。

而這些產(chǎn)品停止運(yùn)營(yíng)的背后，始于騰訊對(duì)搜狗的全面私有化。去年9月24日，搜狗發(fā)布公告宣布與騰訊完成合并，搜狗將成為騰訊控股間接全資子公司，并完成退市。

最先被關(guān)停的是“搜狗號(hào)”，不過(guò)這對(duì)外界來(lái)說(shuō)也并不算意外。作為自媒體內(nèi)容平臺(tái)，搜狗號(hào)在搜狗整個(gè)業(yè)務(wù)體系里本就不是核心項(xiàng)目，被騰訊收購(gòu)以后，搜狗號(hào)又撞車騰訊的看點(diǎn)等信息流產(chǎn)品，被關(guān)閉也是情理之中。

與搜狗號(hào)有類似處境的還有搜狗地圖，雖然其是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)網(wǎng)站，但騰訊內(nèi)部已經(jīng)有騰訊地圖在前，搜狗地圖存在的意義也就不大了。

除了因?yàn)椤肮δ茏曹嚒倍魂P(guān)停之外，搜狗部分業(yè)務(wù)也確實(shí)跟不上時(shí)代的步伐，比如搜狗閱讀、搜狗借錢(qián)。前者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索提供閱讀資源的模式，早已不符合當(dāng)下版權(quán)時(shí)代的發(fā)展；后者則面臨巨大的監(jiān)管和競(jìng)爭(zhēng)壓力，被騰訊割舍只是遲早的事情。

相較之下，搜狗搜索App的關(guān)停則有點(diǎn)可惜。在此之前，騰訊一直對(duì)搜狗搜索傾注了大量資源，尤其在2014年，搜狗搜索是全網(wǎng)唯一可以搜索到微信公號(hào)的渠道，接近40%的搜索流量來(lái)自騰訊。

而在今年1月，搜狗搜索也試圖通過(guò)更名為Bingo App重新發(fā)出，轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)和生活方面應(yīng)用，可惜也沒(méi)有帶來(lái)太多水花。

不難看出，當(dāng)前搜狗一系列產(chǎn)品逐漸退出市場(chǎng)的主要原因，是因?yàn)樗鼈円呀?jīng)失去了市場(chǎng)價(jià)值。以曾風(fēng)光一時(shí)的搜狗搜索為例，隨著各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容的“閉環(huán)化”，依靠抓取其它平臺(tái)內(nèi)容而存在的搜狗搜索，已經(jīng)很難產(chǎn)生獨(dú)特的內(nèi)容價(jià)值，更難談聚攏和吸引新的用戶。

隨著更多、更新迭代產(chǎn)品的出現(xiàn)，搜狗部分產(chǎn)品已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至跟不上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，收縮產(chǎn)品戰(zhàn)線反而可以將用戶和流量集中起來(lái)。

曾經(jīng)輝煌一時(shí)

雖然搜狗已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中逐漸掉隊(duì)，但作為初代的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸，搜狗也曾經(jīng)輝煌一時(shí)，而核心人物則離不開(kāi)創(chuàng)始人王小川。

1999年，剛剛從清華大學(xué)碩士畢業(yè)的王小川參與了創(chuàng)業(yè)公司ChinaRen的搭建，后來(lái)ChinaRen被搜狐收購(gòu)，王小川也被收編換了老板。

在張朝陽(yáng)的一聲令下，王小川親自掛帥組建搜狐研發(fā)中心，投入搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作，僅用一年的時(shí)間就完成了別人兩到四年的工作。2004年8月，搜狐自己的搜索引擎“搜狗”正式上線。

不過(guò)，搜狗搜索一開(kāi)始并沒(méi)有迎來(lái)市場(chǎng)的火熱追捧，畢竟有百度珠玉在前，用戶基本已經(jīng)形成了固有的搜索習(xí)慣，要打破品牌黏性就更難了。

王小川開(kāi)始思考，是否可以通過(guò)一些新的產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)搜索引擎呢？后來(lái)，他選擇一條“產(chǎn)品帶搜索”的路子。雖然，當(dāng)時(shí)搜狗做搜索做得不算成功，但是積累了大量的詞庫(kù)，輸入法產(chǎn)品就是在王小川“殺雞用牛刀”的背景下誕生的。

因?yàn)閾碛凶钊钚碌幕ヂ?lián)網(wǎng)詞庫(kù)，還可以自動(dòng)記憶用戶輸入頻率較高的詞句等，搜狗輸入法讓用戶的輸入速度提高1-2倍，很快，這個(gè)產(chǎn)品就成為了“國(guó)民級(jí)”應(yīng)用。

不過(guò)，雖然搜狗輸入法廣受歡迎，但離王小川“產(chǎn)品帶搜索”的設(shè)想還是有段距離，王小川認(rèn)為，那是因?yàn)樗押鼪](méi)有自己的瀏覽器。

王小川意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的流量入口正在發(fā)生變化，搜索的入口前移是必然的選擇，在搜索引擎之前，搜狐需要有自己的瀏覽器，這也是王小川提出的“三級(jí)火箭”商業(yè)模式：依靠輸入法帶動(dòng)瀏覽器，瀏覽器帶動(dòng)搜索，最后通過(guò)搜索實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

在“三級(jí)火箭”的商業(yè)模式，搜狗用兩年時(shí)間搶下了10%的搜索市場(chǎng)，王小川也一時(shí)間名聲大噪。2010年，在王小川拉來(lái)了阿里的投資后，搜狗也正式從搜狐中拆分出來(lái)獨(dú)立發(fā)展。

獨(dú)立后，搜狗呈現(xiàn)出火箭般的發(fā)展速度，360、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾向王小川拋出了橄欖枝，但最終王小川還是選擇了騰訊。2013年9月，騰訊宣布以4.48億美元入股搜狗，將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，形成一個(gè)全新的搜狗公司。

騰訊入股之后，王小川和搜狗迎來(lái)了新的高光時(shí)刻。2017年，搜狗登陸紐交所，市值一度達(dá)到54億美元，王小川本人的身家也一度接近3億美元。

王小川輕裝再出發(fā)

可惜的是，上市也是搜狗在互聯(lián)網(wǎng)編年史中“最后的榮光”。2018年，搜狗在實(shí)現(xiàn)了9878萬(wàn)美元凈利后，其營(yíng)收規(guī)模和市值便一路萎縮，市值最低點(diǎn)時(shí)僅有11.34億美元，在被騰訊收購(gòu)的前一年，搜狗更出現(xiàn)了過(guò)億美元的巨額虧損。

搜狗在互聯(lián)網(wǎng)洪流中難以走出一條新路子，也有多方面的原因。其一是其背后母公司搜狐的不給力，相較于搜狗而言，搜狐似乎更早掉出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心梯隊(duì)，不但不能給搜狗輸血，甚至還需要搜狗給自己護(hù)盤(pán)。

另外，則是產(chǎn)品問(wèn)題。王小川本人也坦承，以用戶量計(jì)算，搜狗在互聯(lián)網(wǎng)排名前幾，但要說(shuō)中國(guó)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，誰(shuí)會(huì)想到搜狗，畢竟輸入法還沒(méi)有變成存在感的價(jià)值。

再者，搜狗上市之后，王小川本人的發(fā)展重心也更傾向于技術(shù)，但轉(zhuǎn)型之路并不順暢。王小川曾表示，未來(lái)搜狗將繼續(xù)在人工智能、大數(shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域加大投入。但縱觀互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史，單方面押注技術(shù)而不考慮商業(yè)變現(xiàn)模式的話，似乎也并沒(méi)有成功的案例。

掉隊(duì)、虧損、衰落……最終，搜狗還是選擇“賣身”騰訊，但從雙方的發(fā)展歷史來(lái)看，騰訊之所以愿意接手“搜狗”，更多還是各取所需罷了。

對(duì)于搜狗而言，搜索賽道的發(fā)展規(guī)模已到了天花板，加上百度的龍頭地位難以撼動(dòng)，“賣身”似乎是自己更好的歸宿。

而對(duì)騰訊而言，一方面，其跟搜狗的合作早有基礎(chǔ)，而在互相了解的基礎(chǔ)上，面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，組建更強(qiáng)大的生態(tài)聯(lián)盟，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更好的方法。

另一方面，搜狗在搜索、信息流以及人工智能技術(shù)方面的積累，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)調(diào)教和驗(yàn)證，還是非常有含金量的，騰訊也愿意“花錢(qián)買經(jīng)驗(yàn)”。當(dāng)然，于眼下的騰訊而言，補(bǔ)全搜索領(lǐng)域的短板、擴(kuò)大PC端搜索份額等也可能是主要因素。

只是，當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過(guò)了“無(wú)序擴(kuò)張”的紅利期，當(dāng)下的騰訊也不得不降本增效，擇優(yōu)選“品”，將注意力集中到核心業(yè)務(wù)和盈利上面，這也是騰訊近期積極“瘦身”，關(guān)停包括搜狗等多個(gè)產(chǎn)品的原因。

最終，搜狗所剩下的產(chǎn)品或許只有輸入法+瀏覽器了，畢竟這兩部分騰訊自己并沒(méi)有更強(qiáng)勢(shì)的同類產(chǎn)品，而隨著搜狗大部分產(chǎn)品的“退出”，王小川似乎也告別了舊時(shí)代的自己。

在搜狗騰訊雙方宣布合并后的一個(gè)月，王小川發(fā)了一封內(nèi)部信，宣布卸任搜狗CEO。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，王小川也已經(jīng)開(kāi)啟了新的人生，開(kāi)始在生命科學(xué)、人工智能、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等領(lǐng)域的探索。

王小川曾多次表達(dá)自己對(duì)人工智能技術(shù)的看好，他曾說(shuō)過(guò)，作為我個(gè)人而言，能把自己所學(xué)的東西奉獻(xiàn)給中國(guó)乃至世界用戶，是非常榮幸的事情。

既然如此，賣掉搜狗，卸任CEO，對(duì)搜狗本身或王小川來(lái)說(shuō)，都似乎并非壞事。搜狗找到了更好的東家，王小川也卸掉了背負(fù)二十多年的重?fù)?dān)，少年快馬銀槍，或許又能闖出另一番江湖。