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騰訊亟需提高股息支付

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騰訊亟需提高股息支付

如果騰訊減持所投公司,要怎么做才好呢?

文|科技說

騰訊似乎又處在了“懸崖邊”,一方面主營業(yè)務(wù)收入開始顯現(xiàn)瓶頸,甚至是下降(2022年Q2騰訊總營收同環(huán)比均在下降),這就使得投資者對其價值信仰產(chǎn)生劇烈波動;另一方面,南非Prosus股東宣布要減持手中騰訊股票,這也就會對資本市場短期定價產(chǎn)生負面影響。

除此之外,各種消息瘋傳的騰訊要“清倉”手中聯(lián)營公司股票,也似乎給了市場一些只可意會不可言傳的信號,多重因素積蓄,股價連續(xù)突破投資者底線。如果說一年前市場還在討論400港幣是不是騰訊的底,那么今天預(yù)期已經(jīng)到了300,甚至更低。

由于市場中對騰訊基本面的分析已經(jīng)許多,諸如視頻號的重要,游戲業(yè)務(wù)的牌照制約等等,我們認為對此部分無需贅述,本文希望從中短期資本市場角度去解讀:

其一,騰訊有無減持相關(guān)企業(yè)的動力和必須?

其二,為何我們呼吁騰訊要提高股息支付比?

騰訊“減持”:非隱秘原因的必要性

進入2022年之后,騰訊分別減持了SEA和京東持股,其中后者更是剔除聯(lián)營名單里(也就是清倉)。關(guān)于此行為,經(jīng)常會有神秘人士分析其“隱秘性”,簡而言之,這是防止資本無序擴張后企業(yè)如壁虎那般斷尾求生之欲。

這確實頗有幾分道理,但作為市場分析人員,如果我們以消息進行判斷,就會在焦躁情緒下產(chǎn)生過分的高估或低估,這是不利于客觀判斷的。

我們首先整理了騰訊經(jīng)營性利潤的構(gòu)成情況和走勢,見下圖

將騰訊經(jīng)營性利潤拆分為:基石互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(含游戲,廣告和云計算以及金融科技等等)和其他收益。

進入2020年之后,隨著宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的改變,互聯(lián)網(wǎng)基石業(yè)務(wù)的成長性逐漸收窄,在2021年之后開始出現(xiàn)明顯的下行壓力,與此同時“其他收益”在2020上半年之后卻穩(wěn)步上行,托住了經(jīng)營性利潤的底。

那么“其他收益”究竟是什么呢?我們以2022年Q2財報為樣板進行解釋。

上圖標注部分是騰訊“其他收益”的最重要組成部分,概括性地講主要是投資業(yè)務(wù)的體現(xiàn)(處置出售投資公司,公允價值變動產(chǎn)生溢價等等),但這些其實并不涵蓋騰訊所有投資業(yè)務(wù)。

其一,對聯(lián)營公司投資,體現(xiàn)在經(jīng)營性盈利之外的“分占聯(lián)營公司及合營公司盈利),考慮到騰訊所投聯(lián)營公司(持股在20%-50%之間)多數(shù)為成長期的虧損企業(yè),因此此部分記賬多為虧損(2022年Q2虧損44.6億元);

其二,在資產(chǎn)負債表上,此部分以投資成本計價,股權(quán)溢價并未如實反映在資產(chǎn)負債表中,如2022年Q2騰訊對聯(lián)營公司總投資為3102億元,當(dāng)期該資產(chǎn)公允價值高達4700億元,這是騰訊投資最成功的部分,但卻只有在出售資產(chǎn)時才會在損益表中體現(xiàn),換句話說,這部分資產(chǎn)是因為記賬方法關(guān)系被隱藏的;

其三,除大比例持股以外,騰訊還對一些公司進行了不同比例和不同周期的投資(持股少于20%),其中對所投非上市公司的公允價值變動是大多數(shù)放在損益表里(一級市場市場波動相對較小,對損益表表現(xiàn)相對較小),但對上市公司投資的公允價值變動則放在了全面收益里,換言之,上市公司股價波動也未反應(yīng)在損益表內(nèi)。

由于上市公允價值是暴露在二級市場中,在2022年中概股的跌宕起伏的周期內(nèi)縮水速度更是可怕,此部分在2021年末尚有2500億元,此時只有1400多億元,即便剔除賣出合并等形式,其市值的收縮也是令人吃驚的。

企業(yè)投資可能會有戰(zhàn)略和純財務(wù)投資,但無論怎么劃分,投資終究是投資,衡量一個投資的好壞其實就是看回報率(短期和長期之分)。在過去中概互聯(lián)網(wǎng)最熱火朝天的周期內(nèi),騰訊以主營業(yè)務(wù)積蓄的可觀現(xiàn)金為依托,在一級和二級市場大筆投資,又通過投資將所投公司與主營業(yè)務(wù)進行捆綁(如微信支付九宮格),成就今日之騰訊生態(tài)。

如今,一方面均值回歸效應(yīng)開始在行業(yè)中顯現(xiàn),高成長的周期已經(jīng)過去,這也就會影響市場對中概的整體定價;另一方面,隨著全球加息周期的開啟,一級市場資金開始回撤,這也就不利于一級市場的定價,不利于股權(quán)投資的溢價。

于是我們看到在2022年騰訊聯(lián)營公司的公允價值和納入全面收益的金融資產(chǎn)的全面縮水,且騰訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)了下降的不良局面,于是,從維護股東利益角度去考慮,不如將前文我們所述的被財務(wù)處理形式給抑制的,且未納入損益表的資產(chǎn)釋放出來。

這也就是出售手中的投資資產(chǎn),將僅計入權(quán)益收入的聯(lián)營投資給釋放出來(如對SEA的減持),或者減持一些上市公司投資,將全面收益移表到損益表中,以此拱衛(wèi)損益表最終表現(xiàn),且為企業(yè)貢獻現(xiàn)金流。

我們固然不否認騰訊出售資產(chǎn)可能會面臨不可名狀之原因,不過我們更傾向于認為從財務(wù)角度考慮這是對企業(yè)最劃算的手段,畢竟中概仍在一個看不到盡頭的下行區(qū)間,騰訊自身核心業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了壓力,不如出售一些資產(chǎn),對沖損益表的下行壓力。

我們測算,騰訊所投資公司無論是何種形式記賬,其賬面總資產(chǎn)在8000多億上下,短期內(nèi)為維護騰訊市值穩(wěn)定還是有極大價值的(在此并不預(yù)測清空哪家公司)。

那么如果騰訊減持所投公司,要怎么做才好呢?

回購效果有限,騰訊應(yīng)加大股息支付

2022年騰訊的回購可謂是港股市場一大亮點,截至7月下行,騰訊回購已經(jīng)接近百億元港幣,且仍在繼續(xù),不過在海量回購中,騰訊股價仍然接連跌破預(yù)期。

騰訊的回購策略固然有來自南非大股東壓力,通過向市場贖回股票來降低拋售帶來的過分流動性,不過當(dāng)市場形成悲觀情緒之后,企業(yè)的回購就有點杯水車薪了。

我們還是從騰訊的投資業(yè)務(wù)入手分析,以往投資者信任騰訊的投資能力,認為這可給投資者帶來更為可觀的收益(以往已經(jīng)被證實過),如今騰訊投資的邊際效應(yīng)遞減,這就使得投資者對騰訊產(chǎn)生了新的訴求:既然企業(yè)的投資能力收窄,不如提高股息支付,讓投資者更多享受原有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金紅利。

降低企業(yè)留存收益,增加股息,一方面可以穩(wěn)定以現(xiàn)金回報為主要訴求的長期投資者(包括對南非大股東也有另外安撫之意),另一方面留存收益降低,總權(quán)益增長變緩(配合回購甚至?xí)箼?quán)益下降),這也就穩(wěn)定了企業(yè)的ROE。

從某種程度上說,當(dāng)投資業(yè)務(wù)的光芒不再,股權(quán)溢價能力收窄之時,騰訊自身對利潤留存的管理效率在下降,這是我們對當(dāng)下騰訊增發(fā)股息動機的主要看法,見下圖

我們?nèi)∶绹吓瓶萍箭堫^企業(yè)微軟與騰訊做對比,上圖中左邊為兩家企業(yè)的投資回報率,右圖則為兩家企業(yè)的股息支付率。

可以看到,2019年之后騰訊和微軟發(fā)生了明顯的變化:

其一,該年之后,微軟投資回報率陡然上行(受云計算等新業(yè)務(wù)開拓影響),與此同時,與此同時投資者對其利潤分紅要求下降,微軟也就開始不斷減少股息支付比;

其二,對于騰訊,2020年之后投資回報率表現(xiàn)開始下行,但其股息支付比并沒有明顯上升,這顯然不能滿足于市場的要求,抑或是說股息與投資回報之間會有滯后性,總之如果投資回報不佳,留存收益的效率減少,是會影響投資者信心的;

其三,有觀點可能會認為回購類似于發(fā)放股息,均是企業(yè)將資金回饋市場,但仔細思考兩者還是有很大不同:回購所回饋的乃是賣掉股票給企業(yè)的投資者,對所有投資者的現(xiàn)金回報相對不足,尤其在一個市場悲觀的氛圍下,回購又往往不能拉動股價上升?;蛟S當(dāng)前騰訊選擇回購是寄希望于向市場注入信心,我們?nèi)匀徽J為長期內(nèi)騰訊應(yīng)該是要提高股息支付率的。

此外,我們還是要強調(diào),盡管回購也會改善企業(yè)ROE(如注銷回購股票),但長期以來騰訊往往通過股權(quán)獎勵形式又增發(fā)了股票(發(fā)放認股權(quán)證),管理層是有通過回購維護自身利益的動機的。

越是這個時候,騰訊就應(yīng)該積極向市場示好,保持公平并規(guī)避管理層的道德風(fēng)險。

為驗證此觀點,我們整理了2008年到2020年微軟的股息支付率與市盈率關(guān)系,2008年的微軟與今日之騰訊頗有幾分相似之處(核心業(yè)務(wù)增長緩慢,金融危機外部環(huán)境惡化),選擇市盈率對比乃是希望看到在長周期內(nèi)提高股息支付率對企業(yè)溢價能力的幫助,見下圖

以上情況一目了然,從大周期內(nèi)看兩組數(shù)據(jù)之間確實有極為密切的關(guān)系,當(dāng)微軟原有業(yè)務(wù)成長性收窄,以分紅形式示好投資者,換來市盈率的節(jié)節(jié)攀升,穩(wěn)定資本市場表現(xiàn),這便可為第二曲線的尋找爭取難得的時間窗口。

以此為參考,我們預(yù)測在未來周期內(nèi)騰訊將會穩(wěn)步提高股息支付率。

最后總結(jié)本文:

其一,騰訊出售投資類資產(chǎn),本質(zhì)上是將以往記賬模式隱藏的利潤重新暴露在損益表中,以此對沖主營業(yè)務(wù)下行的壓力,為經(jīng)營性改革爭取時間,短期內(nèi)視頻號還是有希望問鼎頭部的產(chǎn)品;

其二,回購的能力邊際已經(jīng)越發(fā)收窄,無論是出于對投資者的公平性,抑或是對長期投資者的現(xiàn)金回報,騰訊都有繼續(xù)增發(fā)股息的概率;

其三,慎聽流言,保持理性。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

騰訊

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騰訊亟需提高股息支付

如果騰訊減持所投公司,要怎么做才好呢?

文|科技說

騰訊似乎又處在了“懸崖邊”,一方面主營業(yè)務(wù)收入開始顯現(xiàn)瓶頸,甚至是下降(2022年Q2騰訊總營收同環(huán)比均在下降),這就使得投資者對其價值信仰產(chǎn)生劇烈波動;另一方面,南非Prosus股東宣布要減持手中騰訊股票,這也就會對資本市場短期定價產(chǎn)生負面影響。

除此之外,各種消息瘋傳的騰訊要“清倉”手中聯(lián)營公司股票,也似乎給了市場一些只可意會不可言傳的信號,多重因素積蓄,股價連續(xù)突破投資者底線。如果說一年前市場還在討論400港幣是不是騰訊的底,那么今天預(yù)期已經(jīng)到了300,甚至更低。

由于市場中對騰訊基本面的分析已經(jīng)許多,諸如視頻號的重要,游戲業(yè)務(wù)的牌照制約等等,我們認為對此部分無需贅述,本文希望從中短期資本市場角度去解讀:

其一,騰訊有無減持相關(guān)企業(yè)的動力和必須?

其二,為何我們呼吁騰訊要提高股息支付比?

騰訊“減持”:非隱秘原因的必要性

進入2022年之后,騰訊分別減持了SEA和京東持股,其中后者更是剔除聯(lián)營名單里(也就是清倉)。關(guān)于此行為,經(jīng)常會有神秘人士分析其“隱秘性”,簡而言之,這是防止資本無序擴張后企業(yè)如壁虎那般斷尾求生之欲。

這確實頗有幾分道理,但作為市場分析人員,如果我們以消息進行判斷,就會在焦躁情緒下產(chǎn)生過分的高估或低估,這是不利于客觀判斷的。

我們首先整理了騰訊經(jīng)營性利潤的構(gòu)成情況和走勢,見下圖

將騰訊經(jīng)營性利潤拆分為:基石互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(含游戲,廣告和云計算以及金融科技等等)和其他收益。

進入2020年之后,隨著宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的改變,互聯(lián)網(wǎng)基石業(yè)務(wù)的成長性逐漸收窄,在2021年之后開始出現(xiàn)明顯的下行壓力,與此同時“其他收益”在2020上半年之后卻穩(wěn)步上行,托住了經(jīng)營性利潤的底。

那么“其他收益”究竟是什么呢?我們以2022年Q2財報為樣板進行解釋。

上圖標注部分是騰訊“其他收益”的最重要組成部分,概括性地講主要是投資業(yè)務(wù)的體現(xiàn)(處置出售投資公司,公允價值變動產(chǎn)生溢價等等),但這些其實并不涵蓋騰訊所有投資業(yè)務(wù)。

其一,對聯(lián)營公司投資,體現(xiàn)在經(jīng)營性盈利之外的“分占聯(lián)營公司及合營公司盈利),考慮到騰訊所投聯(lián)營公司(持股在20%-50%之間)多數(shù)為成長期的虧損企業(yè),因此此部分記賬多為虧損(2022年Q2虧損44.6億元);

其二,在資產(chǎn)負債表上,此部分以投資成本計價,股權(quán)溢價并未如實反映在資產(chǎn)負債表中,如2022年Q2騰訊對聯(lián)營公司總投資為3102億元,當(dāng)期該資產(chǎn)公允價值高達4700億元,這是騰訊投資最成功的部分,但卻只有在出售資產(chǎn)時才會在損益表中體現(xiàn),換句話說,這部分資產(chǎn)是因為記賬方法關(guān)系被隱藏的;

其三,除大比例持股以外,騰訊還對一些公司進行了不同比例和不同周期的投資(持股少于20%),其中對所投非上市公司的公允價值變動是大多數(shù)放在損益表里(一級市場市場波動相對較小,對損益表表現(xiàn)相對較?。?,但對上市公司投資的公允價值變動則放在了全面收益里,換言之,上市公司股價波動也未反應(yīng)在損益表內(nèi)。

由于上市公允價值是暴露在二級市場中,在2022年中概股的跌宕起伏的周期內(nèi)縮水速度更是可怕,此部分在2021年末尚有2500億元,此時只有1400多億元,即便剔除賣出合并等形式,其市值的收縮也是令人吃驚的。

企業(yè)投資可能會有戰(zhàn)略和純財務(wù)投資,但無論怎么劃分,投資終究是投資,衡量一個投資的好壞其實就是看回報率(短期和長期之分)。在過去中概互聯(lián)網(wǎng)最熱火朝天的周期內(nèi),騰訊以主營業(yè)務(wù)積蓄的可觀現(xiàn)金為依托,在一級和二級市場大筆投資,又通過投資將所投公司與主營業(yè)務(wù)進行捆綁(如微信支付九宮格),成就今日之騰訊生態(tài)。

如今,一方面均值回歸效應(yīng)開始在行業(yè)中顯現(xiàn),高成長的周期已經(jīng)過去,這也就會影響市場對中概的整體定價;另一方面,隨著全球加息周期的開啟,一級市場資金開始回撤,這也就不利于一級市場的定價,不利于股權(quán)投資的溢價。

于是我們看到在2022年騰訊聯(lián)營公司的公允價值和納入全面收益的金融資產(chǎn)的全面縮水,且騰訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)了下降的不良局面,于是,從維護股東利益角度去考慮,不如將前文我們所述的被財務(wù)處理形式給抑制的,且未納入損益表的資產(chǎn)釋放出來。

這也就是出售手中的投資資產(chǎn),將僅計入權(quán)益收入的聯(lián)營投資給釋放出來(如對SEA的減持),或者減持一些上市公司投資,將全面收益移表到損益表中,以此拱衛(wèi)損益表最終表現(xiàn),且為企業(yè)貢獻現(xiàn)金流。

我們固然不否認騰訊出售資產(chǎn)可能會面臨不可名狀之原因,不過我們更傾向于認為從財務(wù)角度考慮這是對企業(yè)最劃算的手段,畢竟中概仍在一個看不到盡頭的下行區(qū)間,騰訊自身核心業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了壓力,不如出售一些資產(chǎn),對沖損益表的下行壓力。

我們測算,騰訊所投資公司無論是何種形式記賬,其賬面總資產(chǎn)在8000多億上下,短期內(nèi)為維護騰訊市值穩(wěn)定還是有極大價值的(在此并不預(yù)測清空哪家公司)。

那么如果騰訊減持所投公司,要怎么做才好呢?

回購效果有限,騰訊應(yīng)加大股息支付

2022年騰訊的回購可謂是港股市場一大亮點,截至7月下行,騰訊回購已經(jīng)接近百億元港幣,且仍在繼續(xù),不過在海量回購中,騰訊股價仍然接連跌破預(yù)期。

騰訊的回購策略固然有來自南非大股東壓力,通過向市場贖回股票來降低拋售帶來的過分流動性,不過當(dāng)市場形成悲觀情緒之后,企業(yè)的回購就有點杯水車薪了。

我們還是從騰訊的投資業(yè)務(wù)入手分析,以往投資者信任騰訊的投資能力,認為這可給投資者帶來更為可觀的收益(以往已經(jīng)被證實過),如今騰訊投資的邊際效應(yīng)遞減,這就使得投資者對騰訊產(chǎn)生了新的訴求:既然企業(yè)的投資能力收窄,不如提高股息支付,讓投資者更多享受原有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金紅利。

降低企業(yè)留存收益,增加股息,一方面可以穩(wěn)定以現(xiàn)金回報為主要訴求的長期投資者(包括對南非大股東也有另外安撫之意),另一方面留存收益降低,總權(quán)益增長變緩(配合回購甚至?xí)箼?quán)益下降),這也就穩(wěn)定了企業(yè)的ROE。

從某種程度上說,當(dāng)投資業(yè)務(wù)的光芒不再,股權(quán)溢價能力收窄之時,騰訊自身對利潤留存的管理效率在下降,這是我們對當(dāng)下騰訊增發(fā)股息動機的主要看法,見下圖

我們?nèi)∶绹吓瓶萍箭堫^企業(yè)微軟與騰訊做對比,上圖中左邊為兩家企業(yè)的投資回報率,右圖則為兩家企業(yè)的股息支付率。

可以看到,2019年之后騰訊和微軟發(fā)生了明顯的變化:

其一,該年之后,微軟投資回報率陡然上行(受云計算等新業(yè)務(wù)開拓影響),與此同時,與此同時投資者對其利潤分紅要求下降,微軟也就開始不斷減少股息支付比;

其二,對于騰訊,2020年之后投資回報率表現(xiàn)開始下行,但其股息支付比并沒有明顯上升,這顯然不能滿足于市場的要求,抑或是說股息與投資回報之間會有滯后性,總之如果投資回報不佳,留存收益的效率減少,是會影響投資者信心的;

其三,有觀點可能會認為回購類似于發(fā)放股息,均是企業(yè)將資金回饋市場,但仔細思考兩者還是有很大不同:回購所回饋的乃是賣掉股票給企業(yè)的投資者,對所有投資者的現(xiàn)金回報相對不足,尤其在一個市場悲觀的氛圍下,回購又往往不能拉動股價上升。或許當(dāng)前騰訊選擇回購是寄希望于向市場注入信心,我們?nèi)匀徽J為長期內(nèi)騰訊應(yīng)該是要提高股息支付率的。

此外,我們還是要強調(diào),盡管回購也會改善企業(yè)ROE(如注銷回購股票),但長期以來騰訊往往通過股權(quán)獎勵形式又增發(fā)了股票(發(fā)放認股權(quán)證),管理層是有通過回購維護自身利益的動機的。

越是這個時候,騰訊就應(yīng)該積極向市場示好,保持公平并規(guī)避管理層的道德風(fēng)險。

為驗證此觀點,我們整理了2008年到2020年微軟的股息支付率與市盈率關(guān)系,2008年的微軟與今日之騰訊頗有幾分相似之處(核心業(yè)務(wù)增長緩慢,金融危機外部環(huán)境惡化),選擇市盈率對比乃是希望看到在長周期內(nèi)提高股息支付率對企業(yè)溢價能力的幫助,見下圖

以上情況一目了然,從大周期內(nèi)看兩組數(shù)據(jù)之間確實有極為密切的關(guān)系,當(dāng)微軟原有業(yè)務(wù)成長性收窄,以分紅形式示好投資者,換來市盈率的節(jié)節(jié)攀升,穩(wěn)定資本市場表現(xiàn),這便可為第二曲線的尋找爭取難得的時間窗口。

以此為參考,我們預(yù)測在未來周期內(nèi)騰訊將會穩(wěn)步提高股息支付率。

最后總結(jié)本文:

其一,騰訊出售投資類資產(chǎn),本質(zhì)上是將以往記賬模式隱藏的利潤重新暴露在損益表中,以此對沖主營業(yè)務(wù)下行的壓力,為經(jīng)營性改革爭取時間,短期內(nèi)視頻號還是有希望問鼎頭部的產(chǎn)品;

其二,回購的能力邊際已經(jīng)越發(fā)收窄,無論是出于對投資者的公平性,抑或是對長期投資者的現(xiàn)金回報,騰訊都有繼續(xù)增發(fā)股息的概率;

其三,慎聽流言,保持理性。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。