文|智谷趨勢(shì)
01 退潮
在2016年后，智能手機(jī)行業(yè)就已進(jìn)入了存量市場(chǎng)，但今年的下降來得異常陡峭。
2022年1-6月，中國市場(chǎng)手機(jī)總體出貨量累計(jì)1.36億部，同比下降21.7%。
事實(shí)證明，當(dāng)供應(yīng)鏈存在問題，消費(fèi)需求也極度疲軟時(shí)，即便蘋果的股價(jià)也要大跌22%。
就好像，過山車在頂峰徘徊幾秒之后，急轉(zhuǎn)直下。
“電子一條街”的華強(qiáng)北，很多掛上了美妝和美食的招牌；魅族賣給了吉利，一代傳奇的黃章就此告別；手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的工廠，排著隊(duì)擠入智能汽車的賽道……
主要敘事的地標(biāo)和注腳，都被改變了模樣，從正在進(jìn)行時(shí)變成了歷史。
從深圳、東莞的流水線退下來的工人，和從后廠村、望京的寫字樓畢業(yè)的白領(lǐng)，臉上都帶著同樣的表情。
那是一個(gè)大時(shí)代謝幕時(shí)的狼狽和迷茫。
“智能手機(jī)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”互為兩儀、螺旋上升，在過去十年掀起的經(jīng)濟(jì)狂飆，徹底改變了一代人，卻也隨著創(chuàng)新的遲緩、行業(yè)的寒冬戛然而止。
波浪式前進(jìn)，有浪巔就有退潮。唯有變化不會(huì)停止。
在不確定性中，這些大企業(yè)能夠抓住的確定性，唯有創(chuàng)新。
02 如履薄冰
早在2012年，美國《大西洋月刊》就給這個(gè)欣欣向榮的萬億大市場(chǎng)，潑了一盆冷水：
智能手機(jī)會(huì)在5年之后，就進(jìn)入增速放緩的“高原期”。
沒人想到，他們的預(yù)見是對(duì)的。
在2017年，全球智能手機(jī)出貨量越過了歷史高點(diǎn)，之后連年下滑；而市場(chǎng)格局經(jīng)過劇烈淘汰卡位之后，頭部的企業(yè)也基本固定了下來。
篤信“實(shí)踐出真知”的企業(yè)家，內(nèi)心都有過迷惘時(shí)刻：
自己的成功和失利，是不是歷史進(jìn)程中的隨波逐流？是不是大時(shí)代電梯的起落？
如果答案為“是”，那在退潮時(shí)，他們?nèi)绾螌?duì)抗時(shí)代的洪流？
手機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)不是結(jié)束了，而是進(jìn)入更深的維度。
企業(yè)家們引經(jīng)據(jù)典、排兵布陣、重走長(zhǎng)征路，都是殊途同歸——尋找“術(shù)”之上的“道”，指引他們成就能打勝仗、長(zhǎng)盛不衰的大業(yè)。
不管如何以史為鑒，身處這個(gè)時(shí)代的人們，總免不了當(dāng)局者迷。
在瞬息萬變的市場(chǎng)中，會(huì)不斷有新現(xiàn)象，以及所謂的風(fēng)口涌現(xiàn)出來，誕生一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的賽道，吸引熱錢涌入，媒體造勢(shì)，專家站臺(tái)，也撩撥得大企業(yè)們心癢癢。
貝索斯說，如果你做一件事的目光，是預(yù)判未來3年，那跟你競(jìng)爭(zhēng)的人會(huì)很多；
如果是未來7年，人就大大減少了，很少有公司愿意做如此長(zhǎng)期的規(guī)劃；
而他自己關(guān)心的，是未來10年里，有哪些東西是不變的，把資源all in在不變的事物上。
能把握不變，究其根本，抓住主要矛盾，考驗(yàn)的不是企業(yè)的勇猛，而是選擇與克制。
03 從顛覆者，到開辟者
毫無疑問，現(xiàn)在的主流敘事是創(chuàng)新。
靠創(chuàng)新去制造長(zhǎng)期的確定性，化解身處周期底部的焦慮。
胡柏山在博鰲論壇上講，“從科技企業(yè)的視角來看，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退的真正根源是缺乏新的技術(shù)革命”。
大企業(yè)往往并不畏懼與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開攻防戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，因?yàn)槟繕?biāo)明確、擺明車馬，直接干就完了；
但對(duì)不可捉摸的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，反芻求變的自我革命，企業(yè)卻常常裹足不前，難以決斷。
這個(gè)現(xiàn)象很早就被人發(fā)現(xiàn)，哈佛商學(xué)院教授克里斯滕稱之為“創(chuàng)新者的窘境”：
很多大企業(yè)的管理優(yōu)秀，善于延續(xù)性的創(chuàng)新，但也因?yàn)檫^于聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù)和需求，而失去了創(chuàng)新的活力，錯(cuò)失了未來的機(jī)會(huì)。
正如諾基亞手機(jī)的世紀(jì)之問：我們沒做錯(cuò)什么，但為什么我們輸了？
通過對(duì)大量巨頭的研究，克里斯滕提出了影響世界的“顛覆式創(chuàng)新”理論，在科技和消費(fèi)電子崛起的時(shí)代，被人們奉為圭臬。
通常來說，這個(gè)創(chuàng)新的過程是：
一個(gè)行業(yè)中出現(xiàn)了某種新技術(shù)，但它并不成熟，對(duì)中高端用戶來說并不需要，所以不受巨頭們的重視；
但這種技術(shù)可能具備某種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如它讓產(chǎn)品的價(jià)格更低，而功能對(duì)于下沉市場(chǎng)用戶來說足夠用了，那么它仍然有市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)；
創(chuàng)新企業(yè)從下沉市場(chǎng)進(jìn)入后，不斷完善該技術(shù)，使其功能也符合中高端用戶的需求，并且仍保持價(jià)格等相對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么就對(duì)傳統(tǒng)巨頭形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備顛覆性。
比爾·蓋茨曾抱怨，之后交到他辦公桌的提案，個(gè)個(gè)都說自己是顛覆性的。
這不是創(chuàng)新恐嚇，因?yàn)橹袊謾C(jī)行業(yè)的崛起，正是從顛覆之路走出來的。
中國手機(jī)公司從下沉市場(chǎng)起勢(shì)，向上比較，性能足夠的同時(shí)，價(jià)格遠(yuǎn)比蘋果、三星便宜；
向下比較，他們的價(jià)格是比山寨機(jī)貴，但技術(shù)吊打、性能頂配，還形成了品牌價(jià)值。
創(chuàng)新是一件難而有風(fēng)險(xiǎn)的事情，需要天時(shí)地利人和，一絲不可言喻的運(yùn)氣。
每個(gè)成功者風(fēng)光的背后，是同一條賽道上探索者的尸骸累累。
2019年，克里斯滕總結(jié)提出了“開辟式創(chuàng)新”：
這種創(chuàng)新的獨(dú)特之處在于，企業(yè)能察覺到市場(chǎng)潛在的甚至連用戶都不自知的需求，創(chuàng)造一種商業(yè)模式，為用戶提供能夠負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品或服務(wù)，繼而開辟出一個(gè)前所未有、潛力巨大的市場(chǎng)。
04 戰(zhàn)火為何而燃？
科技競(jìng)爭(zhēng)，從來就不是單純的技術(shù)和創(chuàng)新之爭(zhēng)。
大環(huán)境在改變，危機(jī)的外力打破原有格局，市場(chǎng)被迫出現(xiàn)激烈變化之后，又會(huì)回到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。
我們稱之為大洗牌，更多人視之為大機(jī)遇。
站在當(dāng)下看，供應(yīng)鏈的緊張和消費(fèi)市場(chǎng)的景氣度，都是一個(gè)周期中短暫的震蕩。6月，國內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)出貨量2801.7萬部，同比增長(zhǎng)9.2%，由降轉(zhuǎn)增已經(jīng)顯露出復(fù)蘇的跡象。
智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然存在著長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和進(jìn)化的空間，能熬過冬天、穿越周期的企業(yè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在“智能手機(jī)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代之后，關(guān)于5G、芯片、AI、元宇宙等未來科技的角逐，才剛剛開始。