文|無冕財經(jīng) 施燕芬
編輯|陳澗
現(xiàn)在的騰訊，跟5年前太像了。
8月17日，騰訊(00700.HK)收市錄得316港元/股，5年前的同一天，股價為312.1港元/股。
如果你是一位騰訊股票的長期持有者，在2018年買下騰訊的股票后，一直沒有拋售，今天你幾乎零收益。
5年前的騰訊跟現(xiàn)在一樣，股價足夠低，前9個月里，騰訊股價下跌40%，市值蒸發(fā)萬億。
業(yè)績上也難讓人樂觀。
2018年的財報，騰訊收入增速從56%降到32%，失去一半的想象力。
8月17日，騰訊發(fā)布今年二季度財報，收入增速趨緩，利潤腰斬，營收為1340億元，同比下滑3%;凈利潤為186億元，同比下滑56%。
投資拖累騰訊。騰訊非國際財務報告準則下(Non-IFRS)的凈利潤為281億元，同比下滑17%，這一數(shù)據(jù)反映主業(yè)經(jīng)營。騰訊其他收益凈額僅44億，去年二季度為208億，今年一季度為131億，這一數(shù)據(jù)反映股權(quán)投資業(yè)績。
2018年，自媒體人潘亂撰寫文章《騰訊沒有夢想》，直指騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。
5年后，騰訊也同樣焦慮自己是一家投資公司。
兩天前，一則消息指騰訊將出售美團股票，引起市場巨大波動。財報會上，騰訊辟謠這一消息，但也指出騰訊一直在優(yōu)化投資組合，未來會持續(xù)投資，也會考慮對哪些標的進行減持。
調(diào)薪裁員，收縮持續(xù)
股價回到2018年，騰訊正打算把人員規(guī)模也調(diào)整至當年水平。
據(jù)《中國企業(yè)家》消息，騰訊多名被裁員工預估，這場裁員最終會停在總員工數(shù)7萬人，略多于“930變革”前。
截至2022年6月30日，騰訊有員工110715名員工，3月底員工為116213名員工，一季度減少了5498名員工。
騰訊公司中期員工總薪酬567.79億元，去年同期443.88億元，而二季度薪酬為275.5億元，員工人均月薪8.29萬元，較一季度月薪下降900元。
一名接近騰訊的人士告訴無冕財經(jīng)，騰訊招聘沒有停止，個別組仍有一兩個崗位名額，照此看，騰訊離職比例高于5%。
上述人士同時表示，騰訊調(diào)薪在三季度進行。二季度人均薪酬下降，是由于不少中高層出走。
騰訊正想方設法降低用人成本。
一名騰訊外包員工告訴無冕財經(jīng)，騰訊已取消了外包員工食堂福利。據(jù)新浪科技，8月16日起，騰訊食堂的打包盒、水果等都需收費。
他還表示，這幾天騰訊內(nèi)部開始傳要砍房補了。
一位搜狗成都子公司的員工告訴無冕財經(jīng)，今年騰訊不想發(fā)展搜狗的成都業(yè)務，他被并入其他部門后，要求將勞動合同轉(zhuǎn)簽子公司，待遇比原先要差一截。
上述外包人員表示，轉(zhuǎn)崗子公司實際等于外包。
二季度，騰訊一般行政開支環(huán)比下降2%至262億元。騰訊高管表示，二季度還未呈現(xiàn)出管理費用的調(diào)整。
廣告業(yè)務下滑
9月8日23時59分，騰訊游戲社區(qū)平臺掌上WeGame將終止運營。
這款對標Steam的產(chǎn)品，早在2018年就進入“ICU病房”。
2018年，騰訊引進海外游戲《怪物獵人：世界》，是WeGame發(fā)力的第一炮。游戲上架沒多久就被下架，原因是游戲版號申請的版本與最終發(fā)行的版本不一致。
運營事故引起玩家不滿，玩家陸續(xù)離開WeGame。
WeGame出師未捷，在內(nèi)部地位不高，難以發(fā)揮出它整合器的定位。一直沒能與同樣作為泛游戲產(chǎn)品企鵝電競打通合作，反而讓企鵝電競與外部投資的虎牙、斗魚一起賽馬。
最終，企鵝電競宣布在6月7日終止運營。
自4月以來，騰訊相繼關停了QQ堂、小鵝拼拼、搜狗地圖、企鵝電競、VUE、搜狗搜索、騰訊看點、掌上WeGame等多個業(yè)務線產(chǎn)品。
在騰訊過往20多年的企業(yè)發(fā)展歷程中，從沒有哪一年試過如此果斷收縮。2013年被放棄的騰訊微博，直到2020年才正式關停。
其實對于這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，騰訊本該在2018年動手。
2018年，騰訊進行歷史上第三次重大組織改革，人稱“930變革”。
當時，QQ用戶數(shù)大規(guī)模下滑、游戲版號停發(fā)、朋友圈人均時長被抖音搶去大半，騰訊的廣告業(yè)務困難重重。
“930變革”后，騰訊業(yè)務發(fā)展重點從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因此，過去消費互聯(lián)網(wǎng)QQ、新聞、長短視頻等業(yè)務和產(chǎn)品，騰訊用了個內(nèi)容與平臺事業(yè)群(PCG)的大籃子裝起來。
然后呢?就沒有然后了。
后來，廣告業(yè)務節(jié)節(jié)敗退，騰訊認為是產(chǎn)品設計出了問題。于是，2021年，騰訊聘請了原網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐加入，成為內(nèi)容平臺騰訊新聞的第一負責人。
上一任騰訊新聞負責人、資深媒體人陳菊紅，主推深度和精品內(nèi)容。換了王詩沐后，將騰訊新聞對標今日頭條，打造成以個性推薦為主的內(nèi)容平臺。
原先積累的品牌形象和口碑大受影響。據(jù)《財經(jīng)天下》周刊，騰訊員工透露，騰訊新聞改革后，DAU反而降了30%-40%。
最終，騰訊新聞業(yè)務線被迫大收縮。在世界杯來臨前，騰訊體育全線關停。據(jù)真故研究室消息，打造精品內(nèi)容的好雨知時工作室、立春工作室整體撤銷，其他幾個工作室均有不同程度的裁員。
騰訊斷舍離的速度在加快。今年5月，王詩沐轉(zhuǎn)崗去孵化的NFT交易軟件幻核等創(chuàng)新業(yè)務。8月16日，幻核宣布停止發(fā)售。
直到現(xiàn)在，騰訊的基本面仍舊未改。受騰訊視頻和騰訊新聞的廣告收入下降影響，騰訊廣告業(yè)務連續(xù)兩個季度同比負增長18%，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中處于末位。
相較而言，字節(jié)跳動廣告收入突破了增長天花板，一季度廣告收入同比增長超10%。
重估視頻號
一名TMT分析師曾告訴無冕財經(jīng)，微信視頻號只是功能，商業(yè)化可能性不高。
騰訊正在打破他的想法。
二季度財報會上，騰訊花了大量的篇幅闡述視頻號。
2018年春節(jié)，抖音日活用戶數(shù)猛增3000萬，騰訊決定重啟停運一年多的微視，但很快又宣告失敗。
短視頻的任務在2021年交給張小龍。當年，張小龍在微信公開課上指明，微信接下來的發(fā)展方向是視頻號。
以“產(chǎn)品潔癖”著稱的張小龍，在微信商業(yè)化上向來克制。在公開課上，他表示，“我們從來不會關注用戶在微信里停留的時長，那不是我們的目標。視頻號沒有花一分錢去購買內(nèi)容，將來也不想這么做?！?/p>
自驅(qū)的視頻號在2021年沒有產(chǎn)生什么效果。2022年，騰訊加速發(fā)展視頻號業(yè)務，視頻號直播宣布推出新的商家激勵計劃。而張小龍缺席了這一年的微信公開課。
事實證明，視頻號需要營銷。
在視頻號策劃的羅大佑等線上演唱會助力下，二季報數(shù)據(jù)顯示，視頻號用戶使用時間已超朋友圈使用時長的80%，總視頻播放量同比增長超 200%;日活躍創(chuàng)作者數(shù)和日均視頻上傳量同比增幅也都超過 100%。
騰訊高管表示，今年7月，騰訊加速了視頻號商業(yè)化進度，以基礎合同方式賣廣告，并將在8月底增加競價方式，釋放更多的廣告。視頻號的商業(yè)化爬坡過程會類似于微信朋友圈，而朋友圈廣告收入達到每季度10億元，用了5個季度。
騰訊認為，有朋友圈成功商業(yè)化的例子在先，視頻號商業(yè)化做起來會清晰得多。
短視頻中加載廣告的成本，比在朋友圈等社交網(wǎng)絡要低，在短視頻中，如果消費者看到一個他不想看到的廣告，他會劃走，但也實現(xiàn)了廣告觸達。
目前，騰訊的朋友圈廣告每天向用戶展示3-4個，廣告有效加載率接近2%-3%。但抖音和快手能保持14%-16%的廣告加載率。因此，視頻號廣告加載率會超過朋友圈。
騰訊旗下的其他產(chǎn)品，正在全面短視頻化。QQ底欄的“看點”取消，變成短視頻平臺“小世界”。盡管這些視頻渠道商業(yè)化可能性不高，但增加了視頻號廣告的分銷渠道。
這樣看來，微信的壓力又變大了。