文｜天下網商 楊潔

編輯｜吳羚瑋

7月中旬，在易趣網曾宣布將關閉網站服務器時，媒體曾短暫討論并追蹤其新動向。和所有新聞熱度的衰減軌跡一樣，易趣關停的討論在幾天后漸漸平息。

8月12日，易趣網正式關停網站所有商品、商鋪的交易功能，以及用戶注冊、登錄、充值功能，停止運營。

“易趣網到底是啥”、“起個大早，趕個晚集”、“我疑惑的是，這家企業(yè)竟然撐到了現在？”……在評論區(qū)，不少年輕用戶沒有聽過易趣網大名。發(fā)出惋惜聲音的大多是80后，但這種落寞在現如今太過平常：飛信、開心網、雅虎中國等早期互聯(lián)網應用們，正在成批消失。

巨人的隕落，悄然無聲。

易趣網如今安靜離場，與其曾經的輝煌形成鮮明對比。曾經，易趣網是中國首家C2C電商平臺，被淘寶視為最大的對手。在淘寶出來之前，它曾是一代人的“淘寶”。

“海歸、商人、極客、VC推手，這四類人齊刷刷出現在1999年，這是中國互聯(lián)網最黃金、最燦爛、也是最輝煌的大年份。”在《沸騰十五年》這本書中，作者林軍曾這樣感慨。

易趣網也出生于這個“黃金時代”。資料顯示，1999年，哈佛畢業(yè)的邵亦波在上海的一個居民樓，模仿當時大火的eBay，寫出了第一行代碼。這個名校創(chuàng)業(yè)團隊成立三個月后，就獲得來自美國三家風投公司的650萬美元的投資。

它將eBay的電商模式復制到中國，賣家可以發(fā)布二手物品，買家可以交易，易趣則向商家收取商品登錄費、推薦費、曝光量以及交易傭金等。

根據iResearch的數據，2003年易趣網的市占率為72.4%。同年，淘寶剛剛誕生。當時意氣風發(fā)的易趣網，不會想到，這個“新生兒”僅用三年，就會將自己擊潰。

阿里巴巴曾推出的《揚子江大鱷》紀錄片中，用很大的篇幅記錄了兩者之間的商戰(zhàn)故事。

年輕的淘寶，發(fā)現了當時中國電商市場存在的痛點，并著手改變：淘寶針對賣家推出免服務費政策；和快遞合作，降低商家物流成本；同時推出阿里旺旺，讓買賣雙方更好的交流……

由于易趣的收費模式，大量商家奔向了當時做生意成本更低的淘寶。易趣網在賣家中的存在感越來越低，供給逐漸不如淘寶。

最核心的“武器”是，淘寶在成立第一年就推出支付寶，解決了買賣雙方交易的風險問題，提升了買家對網購的信任感。

而當時，不管是在易趣網還是其它郵購平臺，付費與交貨困難重重。一位買家告訴《天下網商》，在學生時代，她曾經在易趣網購買手機，由于付費尚未線上化，線下匯款之后，賣家卻沒發(fā)貨，白白損失幾千塊，且投訴無門。

2004年，易趣網開始跟進，推出了第三方支付軟件“安付通”，但為時已晚。同時，邵亦波做了一個錯誤的決定：和美國eBay進行整合，改名為“eBay易趣”，照搬美國模式，導致更加水土不服。

2005年，淘寶的用戶數目超過易趣?！稉P子江大鱷》中，有人問馬云，易趣的時代結束了嗎？“快要結束了，eBay在中國的動作太慢了?！瘪R云這樣表示。

相關數據顯示，2006年，易趣網市場份額下滑至29%，而此時，淘寶的市場份額卻接近七成。后來者淘寶，趕超了曾經的老大哥。

B端C端都沒能兼顧，在競爭中敗退也是意料之中的事情。站在如今這個節(jié)點回望，可以說，易趣網在每個關鍵節(jié)點都慢了一步。

其一是只考慮了網站的短期利益。賣家對網站收取銷售傭金的做法頗有微詞，買家也因為自己的權益沒有得到保障而苦不堪言。即使后面開始改進傭金、支付的問題，也難以挽留用戶的心。

其二是因為水土不服。生搬硬套eBay的模式，卻沒有根據本土市場進行改進，易趣的頁面設計、整體的交互更像是國外網站，用戶容易摸不著頭腦，這一狀況在其被ebay全資收購股份后更甚——創(chuàng)始團隊喪失話語權，由eBay的全球CEO惠特曼督戰(zhàn)，但不了解中國市場的他，無力回春。

2012年，eBay把易趣轉手給香港TOM媒體集團，即使做了不少新動作試圖和時代接軌，譬如投資金融科技公司、開出線下服裝店、成立在線玩具店等，但易趣網的境況并未得到改善。

電商世界，經歷過淘寶京東兩家競逐、后起之秀拼多多從縫隙中突圍、抖音快手挾流量做交易閉環(huán)的時期。每個時期，都意味著有用戶的多樣化新需求被滿足。而慢了的易趣網，似乎將輝煌停在了二十一世紀的頭幾年，也未能讀懂新用戶們的新需求，最終被各家電商壓著打。

王者隕落，令人惋惜，但不意外。