文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)
全國(guó)4000+家門(mén)店，6000萬(wàn)+會(huì)員，屈臣氏的存在感還是越來(lái)越弱了。
曾經(jīng)的屈臣氏，不僅是都市麗人們的首選，更是推動(dòng)品牌傳播。美即、美麗日志、森田藥妝、里美等代表品牌都曾借助屈臣氏渠道，實(shí)現(xiàn)了品牌的騰飛。
從商場(chǎng)的“流量收割機(jī)”到“被年輕人拋棄的唱衰“，屈臣氏已經(jīng)不再如過(guò)去風(fēng)光。
8月4日，屈臣氏中國(guó)公布了今年上半年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，屈臣氏在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收96.85億港元（約合人民幣83.34億元），同比下降17%；雖整體仍保持盈利，但上半年錄得息稅前利潤(rùn)為6.23億港元（約人民幣5.36億元），同比下降了60%。
事實(shí)上，從 2016 年開(kāi)始，屈臣氏中國(guó)市場(chǎng)首次出現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下跌。沒(méi)有虧損，已經(jīng)成為屈臣氏最大的勝利。
消費(fèi)者“離開(kāi)”屈臣氏
線下門(mén)店不會(huì)被取代，但也不會(huì)太熱鬧。
門(mén)店面臨殘酷的流量爭(zhēng)奪，無(wú)論是線上傳統(tǒng)電商，還是新興的直播電商，這也是包括屈臣氏在內(nèi)的所有美妝實(shí)體零售要面對(duì)的問(wèn)題。
無(wú)論是被年輕人拋棄的屈臣氏們，還是新興的美妝集合網(wǎng)紅店，日子都不太好過(guò)。新式美妝集合店，從開(kāi)店潮到閉店潮不過(guò)兩年時(shí)間。
Wow Colour母公司名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)顯示，2019-2021財(cái)年，合計(jì)凈虧損近20億元。THE COLOURIST母公司KK集團(tuán)2018年-2021年上半年，合計(jì)凈虧損超70億元。
名創(chuàng)優(yōu)品旗下的WOW COLOUR門(mén)店也在急速縮減，已從巔峰期的300家銳減至135家。
數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，屈臣氏采取“審慎開(kāi)設(shè)店鋪”的方針，內(nèi)地凈店鋪數(shù)目減少79家，最新門(mén)店數(shù)為4055家，同比下降2%，同比店鋪銷(xiāo)售額下降17.6%。
不僅門(mén)店數(shù)量減少，銷(xiāo)售額也在不斷下降。
屈臣氏的對(duì)手來(lái)自四面八方，從最初同為線下連鎖的萬(wàn)寧等，到美妝垂直電商聚美優(yōu)品，再到新式美妝集合店，以化妝品和日化用品為主的屈臣氏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直都很多。
但屈臣氏一直有其優(yōu)勢(shì)所在，先發(fā)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)地產(chǎn)綁定，屈臣氏在賣(mài)場(chǎng)獨(dú)家享有的扣率租金模式（不論面積算租金，根據(jù)每天營(yíng)業(yè)額扣租金），大大降低了成本壓力，這也是其它門(mén)店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
另外，屈臣氏在渠道品牌的持續(xù)投入，積極擴(kuò)張使其一直保持遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)。
然而，2016年開(kāi)始，屈臣氏營(yíng)收下滑，一方面是消費(fèi)習(xí)慣的變化，而另一方面是屈臣氏長(zhǎng)期策略在趕跑消費(fèi)者。
屈臣氏的“黏性”銷(xiāo)售一直被吐槽，但從未有所改變。對(duì)屈臣氏銷(xiāo)售的反感，已經(jīng)影響到消費(fèi)者對(duì)屈臣氏態(tài)度，“我不去總行了吧”。
在這一問(wèn)題上，屈臣氏也在不斷改變，但銷(xiāo)售策略不變的前提下，過(guò)于熱心的銷(xiāo)售永遠(yuǎn)不會(huì)改變，屈臣氏也只會(huì)越來(lái)越冷清。
外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立只是其中的一個(gè)因素，屈臣氏自身難以革除的弊端才是其衰落的根本原因。
屈臣氏痼疾難除
對(duì)企業(yè)而言，難以跟隨時(shí)代步伐，原有的優(yōu)勢(shì)所在也會(huì)成為阻礙其進(jìn)步的掣肘。
屈臣氏積極推進(jìn)數(shù)字化，打造O+O零售模式（線下及線上）——屈臣氏小程序、直播、自媒體、社群等，與全國(guó)500個(gè)城市4100+門(mén)店、40000+BA企微，構(gòu)成了它的O+ O生態(tài)。這一模式打通了線上線下，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)買(mǎi)和服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。
原有的4000多家門(mén)店和40000多銷(xiāo)售是屈臣氏的優(yōu)勢(shì)所在。然而，這使得其原有的線下黏性銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移至線上，對(duì)用戶而言，對(duì)私域流量的執(zhí)迷，對(duì)建立長(zhǎng)期關(guān)系的信念，屈臣氏的數(shù)字化改革，就是將線下的BA搬到了線上的企業(yè)微信。
在私域中，社群是促活最常見(jiàn)也是最有效的場(chǎng)景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，屈臣氏的社群數(shù)量超過(guò)了5000個(gè)，且對(duì)不同種類(lèi)的社群進(jìn)行了細(xì)致的劃分，例如福利群、直播群等。
以線上的效率和線下的體驗(yàn)提供給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)，把消費(fèi)者源源不斷地吸引到屈臣氏的私域當(dāng)中，并建立一個(gè)長(zhǎng)期的消費(fèi)者關(guān)系，而不是只是一次性的購(gòu)買(mǎi)關(guān)系。目前，在屈臣氏線上線下同時(shí)購(gòu)物的消費(fèi)者購(gòu)物頻率和消費(fèi)額是純線下消費(fèi)者的2.7倍以上。
屈臣氏在去年下半年開(kāi)啟了超級(jí)小店模式，部分新店只有10平米，試圖打入下沉市場(chǎng)。超級(jí)小店采用了類(lèi)似肯德基甜品站式的“美妝小站”模式，同時(shí)結(jié)合O+O（Offline +Online線下線上相結(jié)合）數(shù)字化零售管理，為消費(fèi)者提供了一種快餐式的美妝新體驗(yàn)。
事實(shí)上，受益于這種“O+O”模式補(bǔ)回部分店鋪銷(xiāo)售差額，今年上半年，屈臣氏線上銷(xiāo)售較同期實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。
本來(lái)只想買(mǎi)瓶洗面奶，出來(lái)已購(gòu)800元。屈臣氏在服務(wù)端的弊端再次凸顯，傳統(tǒng)零售中對(duì)提升客單價(jià)的執(zhí)念，再次沖擊年輕人的消費(fèi)理念。
實(shí)體店買(mǎi)東西，非要讓你掃碼注冊(cè)會(huì)員，添加銷(xiāo)售企業(yè)微信，不叫私域運(yùn)營(yíng)，也不叫數(shù)字化改造，而是叫強(qiáng)迫消費(fèi)者把銷(xiāo)售留在身邊。
被年輕人嫌棄的屈臣氏，仍然會(huì)被年輕人繼續(xù)嫌棄；今年上半年，屈臣氏線上銷(xiāo)售增長(zhǎng)30%。一時(shí)增長(zhǎng)的銷(xiāo)量，帶來(lái)的是利潤(rùn)更大比例的下滑，增收不增利問(wèn)題凸顯。
當(dāng)然，在線下實(shí)體店經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下， 屈臣氏已經(jīng)做出了相對(duì)更好的選擇，但屈臣氏的最終問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決。
被崛起的國(guó)貨美妝品牌拋棄，自有品牌沒(méi)有市場(chǎng)影響力，當(dāng)下的屈臣氏，所謂的數(shù)字化改造，就像是一場(chǎng)線上轉(zhuǎn)移，空有其表。
新增長(zhǎng)，還是新曲線？
屈臣氏近期宣布將布局健康美麗雙賽道，攜手健康類(lèi)供應(yīng)商為顧客帶來(lái)更多健康產(chǎn)品選擇與服務(wù)。
在線上，云店跨境購(gòu)已上線超過(guò)300款優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品，更年內(nèi)有望突破500款。擴(kuò)充品類(lèi)，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線，這固然是美好的設(shè)想。
類(lèi)似的垂直電商在原有業(yè)務(wù)上進(jìn)行拓展嘗試，如唯品會(huì)一度增添了母嬰、3C等產(chǎn)品，但由于成本激增，用戶增速放緩，這一系列業(yè)務(wù)拓展的效果并不理想。
然而，2003、2004年淘寶最重要的決定是做了一個(gè)什么都賣(mài)的大平臺(tái)，而不是專(zhuān)注做一個(gè)女裝品類(lèi)或家電品類(lèi)。如果美團(tuán)只專(zhuān)注做電影票的話，是不可能贏的。
線下實(shí)體店，增加品類(lèi)則能夠分?jǐn)傋饨鸬荣M(fèi)用，進(jìn)一步降低成本。相比線上的流量玩法，即便品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，屈臣氏的線下實(shí)體+線上私域的模式則能夠有效降低流量成本。
增加健康類(lèi)產(chǎn)品，與屈臣氏原有定位符合，與屈臣氏目標(biāo)用戶一致，可以通過(guò)增加貨品的種類(lèi)，創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)吸引消費(fèi)者，并提升客單價(jià)。
首批屈臣氏健康樂(lè)活專(zhuān)區(qū)將率先于北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、武漢等270個(gè)城市逾1200家門(mén)店驚喜亮相。
對(duì)一個(gè)老去的品牌而言，任何一次改變都是重新向用戶講故事的機(jī)會(huì)。屈臣氏在改變品牌形象上已經(jīng)做過(guò)很多，但都不敵一次直播間主播辱罵用戶。
健康產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，把握住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將屈臣氏這一品牌再次推到用戶面前，可能比在微信上不停向用戶信息轟炸要好得多。
屈臣氏像一座年久失修的房子，每一次修補(bǔ)都會(huì)讓人發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。
但這座房子卻還很堅(jiān)固，電商平臺(tái)發(fā)展降速，“新零售”應(yīng)聲而起，倡導(dǎo)綜合利用傳統(tǒng)線下零售和電商線上零售兩方面的優(yōu)勢(shì)。
數(shù)字化的屈臣氏，再一次展現(xiàn)出自己的韌性，只是希望這次能安靜一點(diǎn)，讓消費(fèi)者靜靜！