文|智東西 云鵬
編輯|心緣
智東西8月12日消息，就在昨晚，在小米成立十一年之際，小米創(chuàng)始人、CEO雷軍進(jìn)行了2022年的重磅年度演講，這是雷軍年內(nèi)的第三次登臺(tái)，不過(guò)這次雷軍沒(méi)有講小米，而是聊了一下自己的“人生低谷”。
在最后的“One More Thing”環(huán)節(jié)，雷軍直接曝出兩大猛料：小米首款人形智能機(jī)器人CyberOne和小米造車(chē)最新進(jìn)展。
從現(xiàn)場(chǎng)展示來(lái)看，CyberOne的外形與馬斯克的“擎天柱”頗有幾分相似，不過(guò)雷軍搶在馬斯克之前秀出了機(jī)器人“真機(jī)”，并且公布了相當(dāng)多的技術(shù)細(xì)節(jié)，從這點(diǎn)來(lái)看，小米似乎比特斯拉走的更快些。
▲CyberOne
此外雷軍還發(fā)布了包括折疊屏手機(jī)在內(nèi)的，來(lái)自小米、Redmi和米家三大品牌的七款硬件新品。
CyberOne全尺寸人形仿生機(jī)器人身高177厘米、體重52公斤，藝名為“鐵大”。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，CyberOne一號(hào)機(jī)上臺(tái)并給雷軍送上了一朵花，表演了“扎馬步”等動(dòng)作，還與雷軍進(jìn)行了簡(jiǎn)單交流，與雷軍進(jìn)行了合影。
關(guān)于自動(dòng)駕駛，雷軍說(shuō)，小米會(huì)將“自動(dòng)駕駛”作為第一個(gè)核心突破方向，小米自動(dòng)駕駛將采用全棧自研算法，第一期研發(fā)投入達(dá)到了33億元，專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)500人。
在過(guò)去的500天里，小米緊鑼密鼓推進(jìn)造車(chē)業(yè)務(wù)，雷軍說(shuō)，小米造車(chē)的進(jìn)度是“超預(yù)期”的，他對(duì)于汽車(chē)工業(yè)有了更深的理解，做車(chē)要有敬畏之心，不能著急。
“2024年進(jìn)入行業(yè)的第一陣營(yíng)”，這是小米自動(dòng)駕駛的目標(biāo)。
在現(xiàn)場(chǎng)展示自動(dòng)駕駛的視頻中，我們能夠看到，小米自動(dòng)駕駛已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)變道超車(chē)、無(wú)保戶場(chǎng)景自動(dòng)掉頭、自動(dòng)繞行事故車(chē)輛、自主代客泊車(chē)、自動(dòng)泊車(chē)入位、機(jī)械臂自動(dòng)充電、90度極窄彎行駛、自動(dòng)繞行樁桶等功能。
不知是不是巧合，今年上半年，小米手機(jī)銷(xiāo)量不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一度跌至第五名，同比下降23.9%。面對(duì)當(dāng)下的“低谷”階段，小米將如何走出？雷軍這次或許已經(jīng)給出了答案。
提到雷軍的演講，金句一定少不了，這次也不例外，智東西為各位精選了一些金句，大家可以先開(kāi)開(kāi)胃：
做產(chǎn)品，一定要做用戶真正需要的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品是會(huì)自己“長(zhǎng)腳”，走到用戶中去的。
有時(shí)候人生做事情不要目的性太強(qiáng)。
只要有一定的自制力，娛樂(lè)也可以是很好的學(xué)習(xí)方式。
可能出錯(cuò)的地方，一定會(huì)出錯(cuò)。
創(chuàng)業(yè)真的需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，永遠(yuǎn)不夠低估“風(fēng)口”的重要性。
哪里有用戶的痛點(diǎn)，哪里就有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。
你經(jīng)歷的所有挫折、失敗，甚至那些看似毫無(wú)意義的消磨時(shí)間的事情，都將成為你最寶貴的財(cái)富。
看完了，有沒(méi)有嗅到一股“凡爾賽”的味道呢？
除了雷總的金句，“硬菜”自然也少不了。
在產(chǎn)品方面，小米MIX Fold 2這次將折疊屏手機(jī)展開(kāi)后的厚度做到了“新低”5.4毫米，約為一部帶殼的iPhone 13 Pro Max；小米Buds 4 Pro支持了“蘋(píng)果同款”空間音頻功能，并且不依賴手機(jī)處理器就能實(shí)現(xiàn)。
▲小米MIX Fold 2
在Redmi K50至尊版上，小米采用了一塊與TCL華星和天馬聯(lián)合研發(fā)的1.5K屏幕，在實(shí)現(xiàn)接近2K的清晰度基礎(chǔ)上，維持了接近1080P屏幕的功耗。
這次小米MIX Fold 2的起售價(jià)格為8999元，相比一代折疊屏手機(jī)便宜了1000元。小米Buds 4 Pro首發(fā)價(jià)格為999元；小米Watch S1 Pro起售價(jià)為1499元；小米平板5 Pro起售價(jià)為2999元；Redmi K50至尊版其售價(jià)為2999元。
此外小米還發(fā)布了一些AIoT新品，比如3699元的智能抽油煙機(jī)、4999元的分區(qū)洗烘一體機(jī)，一部抽油煙機(jī)，也能支持隔空手勢(shì)操作以及一系列智能功能，不禁令人感嘆，今天就連抽油煙機(jī)都要這么“卷”了！
果然，米家只會(huì)遲到，但從不會(huì)缺席。雷總誠(chéng)不我欺。
01.小米首款人形機(jī)器人“鐵大”來(lái)了，能讀懂你的情緒
作為今天的One More Thing之一，小米人形機(jī)器人CyberOne自然也是渾身“黑科技”，它能夠感知45種人類(lèi)的語(yǔ)義情緒，識(shí)別85種環(huán)境語(yǔ)義，比如知道大家鼓掌是在“歡迎”它。
雷軍說(shuō)，他們給CyberOne起了個(gè)藝名叫做“鐵大”，后面可能還會(huì)有“鐵二”等兄弟們到來(lái)。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，CyberOne的名字看起來(lái)很“特斯拉”。
值得注意的是，這次在發(fā)布會(huì)上雷軍并沒(méi)有提及CyberOne的核心處理器能力，而特斯拉“擎天柱”引以為傲的正是其采用了與特斯拉車(chē)型相同的自研自動(dòng)駕駛芯片。
在3D視覺(jué)算法方面，CyberOne可以把它看到的世界進(jìn)行三維重建，融合平面和深度信息。
在運(yùn)動(dòng)控制方面，CyberOne可以實(shí)現(xiàn)雙足運(yùn)動(dòng)姿態(tài)平衡，控制全身13個(gè)關(guān)節(jié)、21個(gè)關(guān)節(jié)自由度。
CyberOne全身配置了5種關(guān)節(jié)驅(qū)動(dòng)、峰值扭矩密度達(dá)到了96Nm/kg，行走時(shí)速能夠達(dá)到3.6km/h。
雷軍說(shuō)，CyberOne背后的軟硬件技術(shù)，全部由小米自研。CyberOne的成本約為6-7萬(wàn)人民幣，現(xiàn)在還沒(méi)有量產(chǎn)，但小米會(huì)繼續(xù)探索人形智能機(jī)器人。
02.5.4毫米的折疊屏手機(jī)什么概念？約等于“iPhone帶殼”
今天在手機(jī)方面，小米發(fā)布的最重磅的產(chǎn)品自然是折疊屏新品小米MIX Fold 2。
在小米看來(lái)，折疊屏手機(jī)的“厚重”問(wèn)題，是影響折疊屏手機(jī)進(jìn)入實(shí)用階段的“最后一公里”。
小米MIX Fold 2合上后的尺寸跟常規(guī)直屏手機(jī)幾乎一樣，展開(kāi)后，小米MIX Fold 2的最大特點(diǎn)就是“薄”，機(jī)身單側(cè)僅有5.4毫米，約等于Type-C充電口加屏幕、背板的厚度。
小米MIX Fold 2合上后的厚度為11.2毫米，約等于iPhone 13 Pro Max帶上保護(hù)殼以后的厚度。
無(wú)獨(dú)有偶，華為在發(fā)布Mate Xs 2折疊屏手機(jī)時(shí)，稱其重量約等于一部蘋(píng)果iPhone 13 Pro Max帶保護(hù)殼。不覺(jué)間，iPhone 13 Pro Max竟然成了折疊屏手機(jī)的“計(jì)量單位”。
如果我們橫向?qū)Ρ纫幌聲?huì)發(fā)現(xiàn)，vivo X Fold內(nèi)折單邊厚度6.28毫米，榮耀Magic V內(nèi)折單邊厚度6.7毫米，而采用外折方案的華為Mate XS 2單邊厚度5.4毫米，小米MIX Fold 2內(nèi)折方案厚度已經(jīng)與外折做到了一個(gè)水平。
▲主流橫向折疊屏手機(jī)參數(shù)對(duì)比，數(shù)據(jù)來(lái)源：官網(wǎng)
為了提升手感，小米把手機(jī)外屏邊緣做了“微曲”設(shè)計(jì)，但據(jù)了解，這塊定制外屏比普通柔性貴一倍。
在轉(zhuǎn)軸方面，小米自研了“微水滴轉(zhuǎn)軸”，與友商的水滴轉(zhuǎn)軸相比，薄了18%，輕了35%。
這背后，小米采用了小型化鉸鏈結(jié)構(gòu)，用碳纖維替代了原來(lái)的不銹鋼材料，同時(shí)把轉(zhuǎn)軸的零部件進(jìn)行了一體化精密制程，去掉了焊點(diǎn)。
在內(nèi)屏的配置上，小米MIX Fold 2的尺寸還是標(biāo)準(zhǔn)的8英寸左右，參數(shù)基本“拉滿”，這塊內(nèi)屏采用了Pol-less技術(shù)，屏幕將偏光片替換為彩色濾光片，功耗降低了25%，透光率提升了33%。
小米MIX Fold 2屏幕表面采用了UTG超薄柔性玻璃，玻璃厚度僅為0.03毫米，但強(qiáng)度提升了2.25倍，通過(guò)AR鍍膜降低了屏幕反射率。
有業(yè)內(nèi)人士透露，小米MIX Fold 2這內(nèi)外兩塊屏幕成本超過(guò)4000元。雷軍用“天文數(shù)字”來(lái)形容這兩塊屏幕的成本。
當(dāng)然，配置方面，驍龍8+肯定是旗艦機(jī)的標(biāo)配了，同時(shí)，小米也為這款折疊屏手機(jī)配備了大電池，提升大家比較關(guān)注的續(xù)航體驗(yàn)。
在拍照方面，小米MIX Fold 2搭載了大家熟悉的IMX766主攝，不過(guò)在5.4毫米的機(jī)身內(nèi)放下這枚大底傳感器并不容易，小米做了鏡頭模組的輕薄化處理。
在大家關(guān)注的軟件體驗(yàn)方面，小米也將MIUI針對(duì)折疊屏手機(jī)進(jìn)行了適配，優(yōu)化了一些便捷的操作方式，比如分屏、小窗、多任務(wù)。
值得一提的是，折疊屏的輸入法是一個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)，小米MIX Fold 2會(huì)測(cè)試用戶手的大小，根據(jù)尺寸來(lái)調(diào)節(jié)輸入法的大小。
目前小米MIX Fold 2上針對(duì)大屏進(jìn)行優(yōu)化的App已經(jīng)超過(guò)了4000款。在看表格、看股市走勢(shì)、編輯文檔時(shí)，大屏的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。
不過(guò)這些大屏交互體驗(yàn)只能說(shuō)是“補(bǔ)齊”之前小米折疊屏的短板，并沒(méi)有帶來(lái)更多令人驚喜的折疊屏使用方式，可以說(shuō)，大家對(duì)于折疊屏手機(jī)的“殺手級(jí)應(yīng)用”，依然在期待中。
03.耳機(jī)學(xué)會(huì)“空間音頻”，手表用上12nm芯片
今天小米還發(fā)布了幾款A(yù)IoT新品，包括TWS耳機(jī)小米Buds 4 Pro、智能手表小米Watch S1 Pro。
小米Buds 4 Pro采用了小米定制第二代11毫米雙磁低音動(dòng)態(tài)單元，音質(zhì)表現(xiàn)比較出色，得到了Hi-Res“小金標(biāo)”認(rèn)證。
值得一提的時(shí)，小米Buds 4 Pro支持“空間音頻”技術(shù)，并且不需要手機(jī)處理器的加持，耳機(jī)自帶的處理器就可以支持空間音頻，這就意味著，用戶可以用不同品牌手機(jī)實(shí)現(xiàn)同樣的功能。
小米Buds 4 Pro的降噪深度達(dá)到了48dB，離開(kāi)充電盒的續(xù)航達(dá)到了9小時(shí)。
小米Watch S1 Pro在外觀上采用了傳統(tǒng)手表的樣式設(shè)計(jì)，其芯片采用了12nm工藝，在支持各種健康、運(yùn)動(dòng)功能的基礎(chǔ)上，續(xù)航達(dá)到了14天。
小米平板5 Pro這次發(fā)布了12.4英寸版本，其尺寸已經(jīng)接近了輕薄筆記本的屏幕大小。
在操作方面，MIUI針對(duì)大屏也進(jìn)行了優(yōu)化，讓用戶在辦公時(shí)可以獲得更便捷的操作體驗(yàn)。此外平板電腦與手機(jī)、電腦的互聯(lián)也更加便捷。
04.
Redmi K50至尊版：原神“測(cè)到關(guān)機(jī)”也不掉幀，國(guó)產(chǎn)屏幕技術(shù)新突破亮眼
今天Redmi也有新品亮相，Redmi K50至尊版作為此次的新品，重點(diǎn)就是“死磕”性能。
Redmi K50至尊版搭載了驍龍8+處理器，在散熱、調(diào)度算法方面都進(jìn)行了不少優(yōu)化。在1小時(shí)原神測(cè)試中，Redmi K50至尊版平均幀率達(dá)到了59.4幀，幾乎滿幀。
Redmi K50至尊版配備了5000mAh電池，充電功率為120W。其拍照主攝采用了HM6傳感器，支持OIS光學(xué)防抖。
值得一提的是，Redmi K50至尊版搭載了一塊1.5K居中單孔直屏，分辨率為2712*1220。這塊屏幕的供應(yīng)商為T(mén)CL華星和天馬。這塊屏幕的清晰度接近2K，而功耗接近1080P屏幕。
這塊屏幕背后，TCL華星和天馬攻克了像素排列、電路設(shè)計(jì)、屏幕封裝工藝等多個(gè)領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)難題。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈信息，今天不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都開(kāi)始與國(guó)內(nèi)屏廠進(jìn)行本土化定制，此前這種“定制”往往是蘋(píng)果喜歡做的，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商開(kāi)始走定制化路線，也是尋求差異化優(yōu)勢(shì)的一種不錯(cuò)的嘗試。
05.雷軍講了三個(gè)關(guān)于“失敗”的故事，還發(fā)了一本新書(shū)
其實(shí)在發(fā)布今天的硬件新品前，雷軍先化身“故事大王”，講了幾段他早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷，分享了如何面對(duì)“低谷”的經(jīng)驗(yàn)。
第一個(gè)故事，關(guān)于金山。
30年前，1992年，WPS文字處理系統(tǒng)非常紅火，幾乎每臺(tái)電腦都有，金山過(guò)的如日中天。而就在這一年，微軟帶著Windows和Office進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。
金山要如何生存？金山重寫(xiě)了一個(gè)軟件，名為“盤(pán)古”，可以運(yùn)行在Windows上，金山專(zhuān)門(mén)抽調(diào)員工干了三年。
1995年4月，盤(pán)古Office終于“出關(guān)”，但初期銷(xiāo)量不到預(yù)期十分之一，可以說(shuō)是“慘不忍睹”。
當(dāng)時(shí)雷軍給團(tuán)隊(duì)打雞血，堅(jiān)持了一段時(shí)間，1996年盤(pán)古的銷(xiāo)量仍沒(méi)有起色，WPS銷(xiāo)量也下滑，公司面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，最慘的一個(gè)月，賬上只有十幾萬(wàn)，下個(gè)月工資都發(fā)不出來(lái)。
后來(lái)，原本熱鬧的辦公室變得冷清。作為研發(fā)負(fù)責(zé)人的雷軍，很郁悶，“這么好的軟件為什么賣(mài)不動(dòng)呢？”
再后來(lái)，雷軍去一線“站店賣(mài)貨”，迎接每一個(gè)客戶，一天站了八個(gè)小時(shí)，有時(shí)候一個(gè)客戶聊半個(gè)多小時(shí)。但就這樣辛苦下來(lái)一天，一套都沒(méi)有賣(mài)出去。
第二天、第三天依舊“顆粒無(wú)收”，那次，雷軍第一次意識(shí)到，不僅做技術(shù)難，做銷(xiāo)售也很難。
于是雷軍開(kāi)始觀摩優(yōu)秀店員是如何賣(mài)貨的，他發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀店員往往會(huì)先傾聽(tīng)用戶要什么，再針對(duì)性推薦，而雷軍往往滔滔不絕地給用戶“講道理”，甚至“抬杠”。
后來(lái)雷軍更改了自己的賣(mài)貨方式，終于賣(mài)出了第一單，第七天，雷軍成了店里的銷(xiāo)售冠軍。
1996年，電腦開(kāi)始普及，雷軍發(fā)現(xiàn)很多人都在找“電腦入門(mén)”類(lèi)的軟件，但當(dāng)時(shí)這種軟件幾乎沒(méi)有。
雷軍組織團(tuán)隊(duì)迅速做了一個(gè)“電腦入門(mén)”類(lèi)軟件，發(fā)售后馬上登上了暢銷(xiāo)軟件排行榜。
這些事都讓雷軍懂了一個(gè)淺顯的道理：“做產(chǎn)品，一定要做用戶真正需要的產(chǎn)品?！焙玫漠a(chǎn)品是會(huì)自己“長(zhǎng)腳”，走到用戶中去的。閉門(mén)造車(chē)、脫離群眾是做不出好產(chǎn)品的。
金山也從此走出了生死存亡的危急時(shí)刻。
后來(lái)，雷軍開(kāi)始喜歡上了“逛店”，并且是帶著研究的目光去看待店鋪運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，從而對(duì)零售行業(yè)形成了自己的理解。
第二個(gè)故事，關(guān)于“泡論壇”。
雷軍說(shuō)，在盤(pán)古失敗之后，他一度迷失彷徨，因?yàn)樗桓市淖鲆粋€(gè)“只是能活下去的企業(yè)”。
后來(lái)他“休息了半年”，這半年里，雷軍開(kāi)始“泡吧”、“蹦迪”，也愛(ài)上了重金屬音樂(lè)，甚至還想開(kāi)一個(gè)自己的酒吧，去三里屯進(jìn)行了調(diào)研。
在這段時(shí)間里，雷軍還接觸了CFIDO中國(guó)惠多網(wǎng)BBS論壇，他覺(jué)得很有意思，開(kāi)始喜歡上“泡論壇”。由于雷軍是程序員，會(huì)盲打，懂技術(shù)，雷軍的帖子寫(xiě)的又快又長(zhǎng)，甚至排到了排行榜前三位。
雷軍后來(lái)坐上了“版主”的位置，他說(shuō)這個(gè)位置有點(diǎn)像居委會(huì)大媽?zhuān)矒崆榫w、調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)，版主做的比上班還忙。
有朋友覺(jué)得，雷軍“不務(wù)正業(yè)”、“浪費(fèi)時(shí)間”，但雷軍覺(jué)得，有時(shí)候人生做事情不要目的性太強(qiáng)。
雷軍說(shuō)，后來(lái)小米論壇做的很快，跟他早年間的“版主”經(jīng)歷密不可分。
雷軍認(rèn)為，只要有一定的自制力，娛樂(lè)也可以是很好的學(xué)習(xí)方式。要認(rèn)真玩，不要瞎玩。
在論壇里，雷軍還結(jié)識(shí)了馬化騰和丁磊。
后來(lái)，雷軍還是回歸了金山，決定跟微軟打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。他們開(kāi)辟了不少新戰(zhàn)場(chǎng)，搞“敵后游擊戰(zhàn)”，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。
今天，WPS的月活躍用戶數(shù)超過(guò)了5億，成為全球第二。
第三個(gè)故事，關(guān)于卓越網(wǎng)。
就在雷軍埋頭重整金山的時(shí)候，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)勢(shì)洶涌，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊都來(lái)了。
雷軍曾經(jīng)跟找網(wǎng)易丁磊談過(guò)收購(gòu)的問(wèn)題，要出1000萬(wàn)元收購(gòu)網(wǎng)易，后來(lái)網(wǎng)易的估值超過(guò)了5億人民幣。雷軍“看不懂，但大受震撼”。
1999年，雷軍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是“工具”，未來(lái)所有的公司都會(huì)用到。2000年5月，卓越網(wǎng)正式上線，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破碎。
雷軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電商的本質(zhì)就是“零售”，要認(rèn)真運(yùn)營(yíng)、服務(wù)。他每天上班都會(huì)仔細(xì)檢查一遍網(wǎng)頁(yè)上所有商品，每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，他告訴同事，“可能出錯(cuò)的地方，一定會(huì)出錯(cuò)?！币赃@樣的態(tài)度去做電商。
在服務(wù)方面，卓越網(wǎng)自建物流，提出了北上廣深四小時(shí)抵達(dá)的口號(hào)，后來(lái)卓越網(wǎng)一度做到了中國(guó)最大的B2C電商。
但當(dāng)時(shí)卓越網(wǎng)有一個(gè)問(wèn)題，就是“缺錢(qián)”，做電商十分“燒錢(qián)”。雷軍說(shuō)，跟老外融資很難，他找遍了各路VC，卻沒(méi)有一家愿意投資。
2004年，卓越網(wǎng)實(shí)在熬不住了，后來(lái)他們將卓越網(wǎng)賣(mài)給了亞馬遜。不知是不是命運(yùn)跟雷軍開(kāi)的玩笑，賣(mài)掉半年之后，B2C電商的盛世來(lái)了，電商迎來(lái)全面爆發(fā)。
雷軍形容卓越網(wǎng)：創(chuàng)辦于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，倒下于電商全面崛起之前。
雷軍說(shuō)，看起來(lái)，他們似乎“運(yùn)氣不好”，但仔細(xì)想想，他們對(duì)于時(shí)機(jī)的選擇不夠仔細(xì)謹(jǐn)慎，同時(shí)自身能力不足，沒(méi)有堅(jiān)持到“黎明到來(lái)”。
雷軍也從這些“失敗”中汲取了經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)真的需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，永遠(yuǎn)不夠低估“風(fēng)口”的重要性，機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人都非常重要。
2005年，雷軍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一次技術(shù)革命，更是一次觀念的革命，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將融合到各行各業(yè)。
當(dāng)時(shí)，雷軍看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，他堅(jiān)信未來(lái)十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年。于是他立刻行動(dòng)，成為了最早一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，并成為這波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最早的參與者。
當(dāng)時(shí)雷軍強(qiáng)迫自己用手機(jī)上網(wǎng)，一改20年來(lái)用電腦上網(wǎng)的習(xí)慣。在痛苦中，雷軍感受到，哪里有用戶的痛點(diǎn)，哪里就有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。
此外，雷軍以天使投資的方式，參與了一大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)歷程。
2007年，金山軟件上市了，雷軍也開(kāi)始了新的生活。
講完三個(gè)故事后，雷軍總結(jié)說(shuō)，面對(duì)這些挫折和失敗的時(shí)候，他也曾經(jīng)動(dòng)搖，有過(guò)迷茫、焦慮，但沒(méi)有挫折和失敗帶來(lái)的積累，就沒(méi)有今天的雷軍。
在雷軍看來(lái)，你經(jīng)歷的所有挫折、失敗，甚至那些看似毫無(wú)意義的消磨時(shí)間的事情，都將成為你最寶貴的財(cái)富。
小米十周年期間，雷軍跟團(tuán)隊(duì)做了很多復(fù)盤(pán)，他們總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和思考，想分享給大家，但這一總結(jié)就是兩年。在今天的演講中，雷軍發(fā)布了新書(shū)《小米創(chuàng)業(yè)思考》。
為了體現(xiàn)小米對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視，雷軍分享了小米研發(fā)投入的相關(guān)成績(jī)。去年小米研發(fā)投入為132億元，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到170億，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到35.7%。未來(lái)五年，小米研發(fā)投入將超過(guò)1000億元。
06.結(jié)語(yǔ)：造車(chē)成重頭戲，大秀機(jī)器人黑科技，小米的新風(fēng)口在哪里？
在這次的發(fā)布會(huì)上，不論是人形機(jī)器人的各類(lèi)“黑科技”，還是自動(dòng)駕駛技術(shù)的新進(jìn)展，抑或是折疊屏手機(jī)在屏幕、鉸鏈方面的硬核創(chuàng)新，都讓我們看到了小米對(duì)于自研技術(shù)的執(zhí)著，并真的做出了一些看得見(jiàn)摸得到的成績(jī)。
但對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，主業(yè)手機(jī)正面臨“低谷期”的挑戰(zhàn)，小米如何調(diào)整，應(yīng)對(duì)整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)的嚴(yán)冬，將是一場(chǎng)真正的考驗(yàn)。對(duì)53歲的雷軍來(lái)說(shuō)，前路依舊充滿荊棘，但也充滿機(jī)遇。
今天，小米提出了小米科技生態(tài)的概念，這是否表明小米“手機(jī) x AIoT”的公司整體戰(zhàn)略在發(fā)生微妙的變化？小米要打造一個(gè)覆蓋消費(fèi)電子、汽車(chē)出行和機(jī)器人等范疇的科技生態(tài)。在創(chuàng)業(yè)30年錯(cuò)過(guò)N個(gè)風(fēng)口之后，或許這才是雷軍看到的最大風(fēng)口。