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潔柔換帥一年考,“紙茅”該何去何從?

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潔柔換帥一年考,“紙茅”該何去何從?

劉鵬難言“建樹(shù)”,能否完成鄧穎忠的“去家族化”構(gòu)想?

圖片來(lái)源:中順潔柔官網(wǎng)

文丨牛刀財(cái)經(jīng) 牛鵬飛

時(shí)鐘撥回到一年多前,80后劉鵬接替鄧穎忠、鄧冠彪父子出任潔柔董事長(zhǎng)。除董事長(zhǎng)劉鵬外,中順潔柔還聘請(qǐng)了原金紅葉制造總經(jīng)理李肇錦、原恒安國(guó)際品牌總經(jīng)理鄧雯曦為公司副總裁。

公開(kāi)信息顯示,現(xiàn)年42歲的劉鵬,最近幾年的任職經(jīng)歷一直在興業(yè)銀行,36歲起,先后擔(dān)任興業(yè)銀行江門(mén)分行和中山分行行長(zhǎng)。

然而一年多過(guò)去了,中順潔柔實(shí)現(xiàn)向百億營(yíng)收靠近的同時(shí),也暴露出增收不增利的弊端。

那么劉鵬在潔柔的答卷到底如何呢?

新掌舵人能否帶領(lǐng)公司,消弭人事變動(dòng)不良影響、繼續(xù)在行業(yè)頭部站穩(wěn)腳跟,這些問(wèn)題成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

1、“換帥”是福還是禍

2021年3月22 日,中順潔柔發(fā)布公告稱:基于對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量,公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務(wù),仍擔(dān)任第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)、戰(zhàn)略委員會(huì)委員的職務(wù);董事會(huì)聘任劉鵬為新任總裁。

值得注意的是,距離鄧冠彪2021年1月21日被聘任為公司總裁僅僅2個(gè)月。

據(jù)了解,鄧冠彪與中順潔柔董事長(zhǎng)鄧穎忠為父子關(guān)系。就在他宣布辭去總裁后20天,公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人鄧穎忠也宣布辭去董事長(zhǎng)職務(wù);劉鵬被董事會(huì)推舉為公司第五屆董事長(zhǎng)。

外界對(duì)劉鵬這個(gè)名字的突然出現(xiàn)表示很驚訝,鄧穎忠為什么會(huì)選擇他為接班人?

根據(jù)深圳特區(qū)報(bào)的采訪,鄧穎忠表示,無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、制度管理,還是為人處世理念,劉鵬都展現(xiàn)出了驚人的天分,三觀與自己高度契合,盡管兩人認(rèn)識(shí)的時(shí)間還不到兩年。

實(shí)際上,生活用紙行業(yè)強(qiáng)化品牌建設(shè),中順潔柔布局新一輪多元化發(fā)展,加速?zèng)_刺紙業(yè)“茅臺(tái)”的大背景下,中順潔柔需要這么一位懂品牌、懂經(jīng)營(yíng)、精管理、有個(gè)人魅力的掌門(mén)人。

另外,鄧穎忠父子轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略委員會(huì)主席及委員,是希望更專注于公司戰(zhàn)略,做企業(yè)的“氣象觀察員”。

換帥并不見(jiàn)有奇效,新官上任一年后中順潔柔就遭際變幻,2021年業(yè)績(jī)忽地急轉(zhuǎn)直下。

2021年年報(bào)顯示,中順潔柔營(yíng)業(yè)收入91.5億,2020年為78.2億,同比增加16.95%;歸母凈利潤(rùn)為5.81億,2020年為9.06億,同比減少了35.85%;扣非凈利潤(rùn)為5.68億,同比減少了36.3%。

查閱雪球數(shù)據(jù)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),中順潔柔的凈利潤(rùn)在2017年—2020年連年高增,可惜到了2021年便戛然而止。

這一態(tài)勢(shì)延續(xù)到今年一季度。2022年Q1,歸母凈利潤(rùn)1.33億,同減50.82%;扣非后歸母凈利潤(rùn)1.27億,同減52.5%。就連營(yíng)收也比同期減少了10%。

不僅如此,中順潔柔作為生活用紙領(lǐng)域巨頭之一,業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是遠(yuǎn)低于同業(yè)的維達(dá)國(guó)際和恒安國(guó)際。

作為對(duì)照,2021年維達(dá)國(guó)際營(yíng)收為186.76億港元,恒安國(guó)際營(yíng)業(yè)收入為207.9億元人民幣;分別為中順潔柔的1.75倍和2.27倍。但它們的凈利潤(rùn)下滑幅度均未高于30%。

這張中順潔柔換帥以后的首張成績(jī)單,可以用“不忍直視”來(lái)形容。

2、新任主帥的想法

不知道鄧穎忠對(duì)于去年業(yè)績(jī)作何感想,不過(guò)在劉鵬眼中,似有更要緊的事做。

首先是在公司內(nèi)部大搞人事裁撤。

按照劉鵬自己的話說(shuō),他這一年主要在“抓人”:“光我們報(bào)警抓人就已經(jīng)抓了10個(gè)(涉嫌貪污、盜竊等),這是在中順潔柔歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而且開(kāi)除的、報(bào)警的全公司張貼通告,要讓每一個(gè)人都知道誰(shuí)被抓了,誰(shuí)被開(kāi)除了?!?/p>

與之伴隨的,是高管的紛紛離職——公司副總裁葉方龍、中順潔柔聯(lián)席總裁戴振吉、副總裁周啟超相繼離任。

根據(jù)開(kāi)源證券研報(bào),中順潔柔的新團(tuán)隊(duì)體系未來(lái)將有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

比如品牌戰(zhàn)略的升級(jí)——重申“太陽(yáng)”“潔柔”雙品牌發(fā)展,全面布局高中低端市場(chǎng)。

相比“潔柔”以中高端市場(chǎng)為主,“太陽(yáng)”則定位年輕化、高性價(jià)比,將會(huì)是主品牌的有力補(bǔ)充。

此外還有產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略,母嬰產(chǎn)品、美妝產(chǎn)品、衛(wèi)生巾和消殺產(chǎn)品都將進(jìn)行精準(zhǔn)、精細(xì)的獨(dú)立開(kāi)發(fā)。

不過(guò),鄧穎忠退位后,依舊是公司的幕后控制人,并且他對(duì)這個(gè)金融跨界來(lái)的新舵手絕對(duì)信任。鄧穎忠曾表示,去家族化一直是他心中的構(gòu)想。

但不得不提的是,潔柔職業(yè)經(jīng)理人改革是非常危險(xiǎn)的一步,匯源職業(yè)經(jīng)理人制度失敗后,不久便從國(guó)民果汁淪落為“資本棄子”;新光控股集團(tuán)更是在十年內(nèi)輾轉(zhuǎn)三位經(jīng)理人,最終還是傳給了兒子。

要知道,鄧穎忠已經(jīng)掌舵中順潔柔40余年,新掌門(mén)人若是做他的“影子”,這個(gè)位子豈不是換誰(shuí)來(lái)都一樣?

3、“紙茅”何去何從

新的戰(zhàn)略構(gòu)想固然不錯(cuò),但事實(shí)是中順潔柔的業(yè)績(jī)已經(jīng)撲倒。投資人擔(dān)憂,未來(lái)還將面臨多少棘手難題?

在業(yè)界看來(lái),最直觀的就是中順潔柔行業(yè)地位搖搖欲墜。

中順潔柔雖然曾經(jīng)憑借最快的業(yè)績(jī)?cè)鏊?,在四大行業(yè)巨頭中榮獲“紙茅”之稱??蛇@得益于規(guī)模體量小、起點(diǎn)低,如今增速優(yōu)勢(shì)不再,中順潔柔與恒安國(guó)際、維達(dá)國(guó)際的鴻溝逐漸形成。

牛刀財(cái)經(jīng)還認(rèn)為,站在行業(yè)全局角度來(lái)看,近幾年賽道一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)大爆發(fā),因?yàn)榧埥硇袠I(yè)門(mén)檻不高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求平緩。根據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2015年中國(guó)生活用紙消費(fèi)量為817萬(wàn)噸,2021年為1046萬(wàn)噸,年均增長(zhǎng)率不足5%。

雪上加霜的是,原材料價(jià)格在增長(zhǎng),雖然此前行業(yè)各家均采取供應(yīng)鏈、品類布局的應(yīng)對(duì)策略,但始終無(wú)法進(jìn)一步壓縮成本。

今年以來(lái),來(lái)自供應(yīng)端的壓力不斷加深,根據(jù)卓創(chuàng)資訊數(shù)據(jù),2022年一季度國(guó)內(nèi)木漿均價(jià)為6547元/噸,環(huán)比2021年第四季度上漲19.1%。這給中順潔柔造成挑戰(zhàn),更拉大了它和前二名的差距。

在渠道方面,當(dāng)年助力中順潔柔崛起的經(jīng)銷商也是未來(lái)限制其發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)之一。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商作為中順潔柔優(yōu)勢(shì)渠道,是渠道戰(zhàn)略布局的壓艙石。開(kāi)源證券數(shù)據(jù)顯示,中順潔柔目前已到達(dá)近3000家經(jīng)銷商,高線下觸達(dá)率是公司的護(hù)城河;從網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)率來(lái)看,中順潔柔達(dá)到85%,金紅葉約30%,恒安國(guó)際超40%。

但大經(jīng)銷商也可以是中順潔柔決策體系的“包袱”,公司未來(lái)要探索六大渠道,少不了經(jīng)銷商體系的動(dòng)蕩;對(duì)比之下,電商、新零售的渠道增長(zhǎng)迅速,偏偏基數(shù)很低——如何做好區(qū)隔,是中順潔柔新任掌門(mén)人急需解決的問(wèn)題。

中順潔柔從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人模式,到底是從新時(shí)代下的各類新概念中擇了一個(gè)來(lái)試錯(cuò),還是真正以變革為目的?

若是前者,可能淺嘗輒止,后又回退到家族模式;而如果不想食言而肥,中順潔柔就得給自己下猛藥、出重拳。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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潔柔換帥一年考,“紙茅”該何去何從?

劉鵬難言“建樹(shù)”,能否完成鄧穎忠的“去家族化”構(gòu)想?

圖片來(lái)源:中順潔柔官網(wǎng)

文丨牛刀財(cái)經(jīng) 牛鵬飛

時(shí)鐘撥回到一年多前,80后劉鵬接替鄧穎忠、鄧冠彪父子出任潔柔董事長(zhǎng)。除董事長(zhǎng)劉鵬外,中順潔柔還聘請(qǐng)了原金紅葉制造總經(jīng)理李肇錦、原恒安國(guó)際品牌總經(jīng)理鄧雯曦為公司副總裁。

公開(kāi)信息顯示,現(xiàn)年42歲的劉鵬,最近幾年的任職經(jīng)歷一直在興業(yè)銀行,36歲起,先后擔(dān)任興業(yè)銀行江門(mén)分行和中山分行行長(zhǎng)。

然而一年多過(guò)去了,中順潔柔實(shí)現(xiàn)向百億營(yíng)收靠近的同時(shí),也暴露出增收不增利的弊端。

那么劉鵬在潔柔的答卷到底如何呢?

新掌舵人能否帶領(lǐng)公司,消弭人事變動(dòng)不良影響、繼續(xù)在行業(yè)頭部站穩(wěn)腳跟,這些問(wèn)題成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

1、“換帥”是福還是禍

2021年3月22 日,中順潔柔發(fā)布公告稱:基于對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量,公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務(wù),仍擔(dān)任第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)、戰(zhàn)略委員會(huì)委員的職務(wù);董事會(huì)聘任劉鵬為新任總裁。

值得注意的是,距離鄧冠彪2021年1月21日被聘任為公司總裁僅僅2個(gè)月。

據(jù)了解,鄧冠彪與中順潔柔董事長(zhǎng)鄧穎忠為父子關(guān)系。就在他宣布辭去總裁后20天,公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人鄧穎忠也宣布辭去董事長(zhǎng)職務(wù);劉鵬被董事會(huì)推舉為公司第五屆董事長(zhǎng)。

外界對(duì)劉鵬這個(gè)名字的突然出現(xiàn)表示很驚訝,鄧穎忠為什么會(huì)選擇他為接班人?

根據(jù)深圳特區(qū)報(bào)的采訪,鄧穎忠表示,無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、制度管理,還是為人處世理念,劉鵬都展現(xiàn)出了驚人的天分,三觀與自己高度契合,盡管兩人認(rèn)識(shí)的時(shí)間還不到兩年。

實(shí)際上,生活用紙行業(yè)強(qiáng)化品牌建設(shè),中順潔柔布局新一輪多元化發(fā)展,加速?zèng)_刺紙業(yè)“茅臺(tái)”的大背景下,中順潔柔需要這么一位懂品牌、懂經(jīng)營(yíng)、精管理、有個(gè)人魅力的掌門(mén)人。

另外,鄧穎忠父子轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略委員會(huì)主席及委員,是希望更專注于公司戰(zhàn)略,做企業(yè)的“氣象觀察員”。

換帥并不見(jiàn)有奇效,新官上任一年后中順潔柔就遭際變幻,2021年業(yè)績(jī)忽地急轉(zhuǎn)直下。

2021年年報(bào)顯示,中順潔柔營(yíng)業(yè)收入91.5億,2020年為78.2億,同比增加16.95%;歸母凈利潤(rùn)為5.81億,2020年為9.06億,同比減少了35.85%;扣非凈利潤(rùn)為5.68億,同比減少了36.3%。

查閱雪球數(shù)據(jù)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),中順潔柔的凈利潤(rùn)在2017年—2020年連年高增,可惜到了2021年便戛然而止。

這一態(tài)勢(shì)延續(xù)到今年一季度。2022年Q1,歸母凈利潤(rùn)1.33億,同減50.82%;扣非后歸母凈利潤(rùn)1.27億,同減52.5%。就連營(yíng)收也比同期減少了10%。

不僅如此,中順潔柔作為生活用紙領(lǐng)域巨頭之一,業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是遠(yuǎn)低于同業(yè)的維達(dá)國(guó)際和恒安國(guó)際。

作為對(duì)照,2021年維達(dá)國(guó)際營(yíng)收為186.76億港元,恒安國(guó)際營(yíng)業(yè)收入為207.9億元人民幣;分別為中順潔柔的1.75倍和2.27倍。但它們的凈利潤(rùn)下滑幅度均未高于30%。

這張中順潔柔換帥以后的首張成績(jī)單,可以用“不忍直視”來(lái)形容。

2、新任主帥的想法

不知道鄧穎忠對(duì)于去年業(yè)績(jī)作何感想,不過(guò)在劉鵬眼中,似有更要緊的事做。

首先是在公司內(nèi)部大搞人事裁撤。

按照劉鵬自己的話說(shuō),他這一年主要在“抓人”:“光我們報(bào)警抓人就已經(jīng)抓了10個(gè)(涉嫌貪污、盜竊等),這是在中順潔柔歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而且開(kāi)除的、報(bào)警的全公司張貼通告,要讓每一個(gè)人都知道誰(shuí)被抓了,誰(shuí)被開(kāi)除了?!?/p>

與之伴隨的,是高管的紛紛離職——公司副總裁葉方龍、中順潔柔聯(lián)席總裁戴振吉、副總裁周啟超相繼離任。

根據(jù)開(kāi)源證券研報(bào),中順潔柔的新團(tuán)隊(duì)體系未來(lái)將有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

比如品牌戰(zhàn)略的升級(jí)——重申“太陽(yáng)”“潔柔”雙品牌發(fā)展,全面布局高中低端市場(chǎng)。

相比“潔柔”以中高端市場(chǎng)為主,“太陽(yáng)”則定位年輕化、高性價(jià)比,將會(huì)是主品牌的有力補(bǔ)充。

此外還有產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略,母嬰產(chǎn)品、美妝產(chǎn)品、衛(wèi)生巾和消殺產(chǎn)品都將進(jìn)行精準(zhǔn)、精細(xì)的獨(dú)立開(kāi)發(fā)。

不過(guò),鄧穎忠退位后,依舊是公司的幕后控制人,并且他對(duì)這個(gè)金融跨界來(lái)的新舵手絕對(duì)信任。鄧穎忠曾表示,去家族化一直是他心中的構(gòu)想。

但不得不提的是,潔柔職業(yè)經(jīng)理人改革是非常危險(xiǎn)的一步,匯源職業(yè)經(jīng)理人制度失敗后,不久便從國(guó)民果汁淪落為“資本棄子”;新光控股集團(tuán)更是在十年內(nèi)輾轉(zhuǎn)三位經(jīng)理人,最終還是傳給了兒子。

要知道,鄧穎忠已經(jīng)掌舵中順潔柔40余年,新掌門(mén)人若是做他的“影子”,這個(gè)位子豈不是換誰(shuí)來(lái)都一樣?

3、“紙茅”何去何從

新的戰(zhàn)略構(gòu)想固然不錯(cuò),但事實(shí)是中順潔柔的業(yè)績(jī)已經(jīng)撲倒。投資人擔(dān)憂,未來(lái)還將面臨多少棘手難題?

在業(yè)界看來(lái),最直觀的就是中順潔柔行業(yè)地位搖搖欲墜。

中順潔柔雖然曾經(jīng)憑借最快的業(yè)績(jī)?cè)鏊伲谒拇笮袠I(yè)巨頭中榮獲“紙茅”之稱??蛇@得益于規(guī)模體量小、起點(diǎn)低,如今增速優(yōu)勢(shì)不再,中順潔柔與恒安國(guó)際、維達(dá)國(guó)際的鴻溝逐漸形成。

牛刀財(cái)經(jīng)還認(rèn)為,站在行業(yè)全局角度來(lái)看,近幾年賽道一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)大爆發(fā),因?yàn)榧埥硇袠I(yè)門(mén)檻不高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求平緩。根據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2015年中國(guó)生活用紙消費(fèi)量為817萬(wàn)噸,2021年為1046萬(wàn)噸,年均增長(zhǎng)率不足5%。

雪上加霜的是,原材料價(jià)格在增長(zhǎng),雖然此前行業(yè)各家均采取供應(yīng)鏈、品類布局的應(yīng)對(duì)策略,但始終無(wú)法進(jìn)一步壓縮成本。

今年以來(lái),來(lái)自供應(yīng)端的壓力不斷加深,根據(jù)卓創(chuàng)資訊數(shù)據(jù),2022年一季度國(guó)內(nèi)木漿均價(jià)為6547元/噸,環(huán)比2021年第四季度上漲19.1%。這給中順潔柔造成挑戰(zhàn),更拉大了它和前二名的差距。

在渠道方面,當(dāng)年助力中順潔柔崛起的經(jīng)銷商也是未來(lái)限制其發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)之一。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商作為中順潔柔優(yōu)勢(shì)渠道,是渠道戰(zhàn)略布局的壓艙石。開(kāi)源證券數(shù)據(jù)顯示,中順潔柔目前已到達(dá)近3000家經(jīng)銷商,高線下觸達(dá)率是公司的護(hù)城河;從網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)率來(lái)看,中順潔柔達(dá)到85%,金紅葉約30%,恒安國(guó)際超40%。

但大經(jīng)銷商也可以是中順潔柔決策體系的“包袱”,公司未來(lái)要探索六大渠道,少不了經(jīng)銷商體系的動(dòng)蕩;對(duì)比之下,電商、新零售的渠道增長(zhǎng)迅速,偏偏基數(shù)很低——如何做好區(qū)隔,是中順潔柔新任掌門(mén)人急需解決的問(wèn)題。

中順潔柔從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人模式,到底是從新時(shí)代下的各類新概念中擇了一個(gè)來(lái)試錯(cuò),還是真正以變革為目的?

若是前者,可能淺嘗輒止,后又回退到家族模式;而如果不想食言而肥,中順潔柔就得給自己下猛藥、出重拳。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。