文|華商韜略 李 君
2011年4月29日，是一個(gè)讓鞍山人臉上有光的日子。這一天，他們的明星企業(yè)聚龍股份上市了，并且還頭頂著一道光環(huán)——
紙幣清分第一股。
01 夢回2011
1996年，做了半輩子企業(yè)的柳長慶，實(shí)在有點(diǎn)焦頭爛額。
這個(gè)1952年出生的人，從七十年代就進(jìn)了工業(yè)企業(yè)，先后在遼陽農(nóng)具廠當(dāng)過副廠長，又在海城機(jī)械廠當(dāng)了一段銷售廠長。在1986年，他被調(diào)到了鞍山市工業(yè)尼龍廠。
在當(dāng)了十年廠長后，柳長慶發(fā)現(xiàn)尼龍廠的日子一天不如一天，早年供不應(yīng)求的合成纖維材料，現(xiàn)在卻因?yàn)樯a(chǎn)過剩而賣不出去，工廠發(fā)不出工資，人心一片浮動(dòng)。
那時(shí)的各地政府，都在鼓勵(lì)企業(yè)走改制創(chuàng)新的路，自己想辦法度過難關(guān)，但柳長慶翻一翻廠里的資金：13萬。
怎么能帶著全廠職工走出困境？能不能找到一條好路子？這樣的機(jī)會，還真的被柳長慶找到了一個(gè)。
有一天，柳長慶看見會計(jì)從銀行取回的工資款，因?yàn)槿斯だυ募垘Р唤Y(jié)實(shí)，錢拿回單位，已經(jīng)散成了一堆。
這啟發(fā)了柳長慶——銀行每天都需要捆扎大量鈔票，但人工捆扎的作業(yè)方式，不是不結(jié)實(shí)，就是不美觀。如果能開發(fā)出專門的捆扎機(jī)器，應(yīng)該能得到銀行的歡迎。
而這項(xiàng)業(yè)務(wù)，尼龍廠也有對應(yīng)的技術(shù)儲備——廠里的產(chǎn)品有運(yùn)輸專用的打包帶、打包機(jī)，從這種類似產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過去，技術(shù)上沒有太多難度。
更重要的是，在給廠長經(jīng)理們辦的企業(yè)培訓(xùn)班里，柳長慶了解到未來幾年金融行業(yè)會快速發(fā)展，而對應(yīng)的金融機(jī)具行業(yè)在國內(nèi)卻幾乎為零。
從紙幣扎把機(jī)做起，柳長慶帶著尼龍廠先是實(shí)現(xiàn)了百萬元的年盈利，又通過轉(zhuǎn)制創(chuàng)立了聚龍，把產(chǎn)品升級到全自動(dòng)捆鈔機(jī)，再到紙幣清分機(jī)……
2011年的中國，民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，銀行的存貸款業(yè)務(wù)隨之愈發(fā)興盛，點(diǎn)鈔業(yè)務(wù)需求量極大。
原本中國國內(nèi)并沒有生產(chǎn)紙幣清分機(jī)的能力，國內(nèi)銀行使用的機(jī)器全部從國外進(jìn)口，單臺售價(jià)動(dòng)輒上百萬元。聚龍的攪局，讓機(jī)器價(jià)格直接降到20萬元，隨后更是降到萬元價(jià)位。
聚龍正處在歷史的春天，其生產(chǎn)的紙幣清分機(jī)在國內(nèi)銀行安裝總數(shù)迅速達(dá)到行業(yè)第一，將壟斷中國市場近十年的日本某金融機(jī)具企業(yè)掃出國門，歐洲金融機(jī)構(gòu)的訂單也如雪片般飛來。
在金融設(shè)備國產(chǎn)化上立下如此漢馬功勞，讓柳長慶在企業(yè)家圈子里美名遠(yuǎn)揚(yáng)。“鋼都”鞍山太需要這樣一個(gè)擺脫鋼鐵、改革創(chuàng)新的標(biāo)桿科技企業(yè)，鞍山政府從政策和資源全方位協(xié)助聚龍，聚龍和政府關(guān)系也如膠似漆。
天時(shí)地利之下，各界紛紛看好聚龍的發(fā)展，聚龍?jiān)谏鲜兄?，股價(jià)水漲船高，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)呐９?，柳長慶的個(gè)人財(cái)富迅速增長，是名副其實(shí)的“點(diǎn)鈔機(jī)行業(yè)”霸主。
2011年，黑土地上的柳長慶享受著榮光，但1700公里之外的杭州，一個(gè)名叫馬云的人，卻正在用一個(gè)名叫“支付寶”的工具，一步步地把聚龍的未來逼到墻角。
支付寶最初只是為了解決淘寶交易信用痛點(diǎn)并以擔(dān)保交易為核心的電子支付工具，但經(jīng)阿里推出后很快得到用戶與應(yīng)用場景的雙重生長，從淘寶網(wǎng)內(nèi)部的數(shù)字支付工具演變成了取代現(xiàn)金交易的電子支付新方式。
2007年，支付寶注冊用戶首度超過信用卡，2009年，其用戶數(shù)已突破2.7億。2010年，在馬云頻繁拜訪各大銀行行長的不懈努力之下，支付寶相繼和工行、建行、中行達(dá)成合作，快捷支付正式推出。
快捷支付一經(jīng)推出，便帶來了爆炸式的市場增長。業(yè)務(wù)量最多時(shí)一夜之間綁了上百萬張銀行卡，支付成功率攀升至98%，這超過了當(dāng)時(shí)所有網(wǎng)銀B2C的平均支付成功率。
2012年當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模首次突破1萬億大關(guān)，增速高達(dá)60%。支付寶一下子成為國內(nèi)最大的三方支付機(jī)構(gòu)。
一直困擾支付寶的“上戶口”問題，在這一年也終于順利解決。它拿下央行頒布的國內(nèi)首批第三方“支付牌照”。
表面看起來，支付寶與聚龍的業(yè)務(wù)似乎是風(fēng)馬牛不相及的兩件事。但它的出現(xiàn)和崛起，卻實(shí)實(shí)在在地拔掉了聚龍賴以生存的基礎(chǔ)。
以當(dāng)時(shí)支付寶轟轟烈烈的動(dòng)靜，聚龍和柳長慶不可能毫無感知。但聚龍的業(yè)務(wù)規(guī)模，它在資本市場上受到的追捧，以及對新生事物的陌生，卻很有可能在相當(dāng)程度上迷惑了柳長慶，讓他既不愿，也不能抓住這最后的轉(zhuǎn)型窗口。
他沒有想到，支付寶會在幾年后成為自己最大的敵人，當(dāng)時(shí)看好聚龍的所有人，也不會想到。
02 完美背后的危機(jī)
上市之后，聚龍其實(shí)沒有辜負(fù)任何投資者，在很長一段時(shí)間內(nèi)，它的股價(jià)，都稱得上一騎絕塵。
一方面，公司營業(yè)收入連年增長，剛上市時(shí)只有2.49億元，2015年已經(jīng)達(dá)到8.86億元。柳長慶則帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)繼續(xù)突破，研發(fā)出“人民幣流通管理系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)通過公安部、國家標(biāo)準(zhǔn)委、人民銀行專家鑒定，成為國家新一代現(xiàn)金流通智能化管理方案的主導(dǎo)者。
2013年，歐洲央行開始發(fā)行第二套新版歐元，聚龍公司迎來新的機(jī)遇。它不僅在德國法蘭克福建立了全資子公司，還成功將設(shè)備打進(jìn)了大部分歐洲國家。
來自中國東北的聚龍，代表著中國金融設(shè)備與金融信息安全領(lǐng)域的最高成就，成為了騰飛全球的“巨龍”。
聚龍股份官網(wǎng)首頁
同年，《理財(cái)周報(bào)》發(fā)布《3000中國家族財(cái)富榜》，柳長慶家族以28.6億元資產(chǎn)成為遼寧首富。
時(shí)來天地皆同力，2015年，聚龍又成為了國內(nèi)四大行和十三家商業(yè)銀行的供應(yīng)商，股價(jià)隨之節(jié)節(jié)攀升。
這一年的6月5日，聚龍的股票迎來歷史最高價(jià)格，一飛沖天的聚龍股份總市值達(dá)326億元。
柳長慶由此躋身百億富豪行列，形成對照的是，他的社會影響力也越來越大。從國家“863計(jì)劃”“金融自動(dòng)化裝備集成信息化系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”課題組組長，到國家金融安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、再到十二屆全國人大代表，柳長慶開始出入各種政治場合，成了遼寧省的風(fēng)云人物。
如果聚龍的故事到這里就結(jié)束，那一切都是完美的。
如今回頭來看，2015年其實(shí)是一個(gè)見證了太多成就和變化的年份。在這一年時(shí)間里，4G快速普及，僅中國移動(dòng)的4G用戶就從2014年的9000萬飆升至3.1億。從城市到農(nóng)村，智能手機(jī)大大普及。
這一年的除夕，所有人都守在電視機(jī)前，不是為了看春晚，而是為了搶紅包。
這是應(yīng)當(dāng)被載入中國互聯(lián)網(wǎng)金融史的一個(gè)除夕，微信錢包和央視春晚的合作完美契合了中國人互發(fā)紅包的春節(jié)習(xí)俗，根據(jù)微信官方提供的數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)日，微信紅包收發(fā)總量達(dá)到10.1億次。
這場被馬云稱為“偷襲珍珠港”的進(jìn)攻，讓微信支付一夜新增了2000萬綁卡用戶，又很快便突破億級。以春晚紅包為標(biāo)志，開通支付業(yè)務(wù)才兩年的微信完成了原始積累，走過了所謂的“冷啟動(dòng)階段”。
盡管如此，通過另外一些方式，支付寶依然捍衛(wèi)了陣地。2015年，蔣凡帶領(lǐng)淘寶完成了移動(dòng)化“大遷徙”，當(dāng)年9月，手機(jī)淘寶的日均活躍用戶超過1.1億人，同年“雙十一”，手機(jī)淘寶日活用戶超過1.8億人。
手機(jī)淘寶的成功，不僅讓阿里成為全球最大移動(dòng)電商平臺，也同時(shí)保住了支付寶的基本盤。
自此肇始，不僅“電子紅包”成了每一年春晚的保留節(jié)目，中國的電子支付也隨著智能手機(jī)的普及開始快速發(fā)展。
不過，由此帶來的最大改變，恐怕就是中國人慢慢接受了電子支付，出門不帶錢包，不用紙幣，掃碼支付成為滲透進(jìn)群眾生活中的習(xí)慣。
事物的發(fā)展在初見端倪時(shí)很難引起重視，發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)深入肌理。這對于所有那些和聚龍有密切關(guān)系的人，都是一個(gè)壞消息。
這一年，買了聚龍的股民還在為買到一只潛力股而沾沾自喜，卻很少有人關(guān)注到聚龍股份當(dāng)年的凈利潤只有3億元。
人們更不會想到，一場看似尋常的春晚，竟會引發(fā)如此巨大的蝴蝶效應(yīng)，聚龍看上去一路輝煌的2011年到2015年，其實(shí)已是它逃命轉(zhuǎn)型的最后時(shí)期。
03 兵敗如山倒
即使在這四年里，傳統(tǒng)金融行業(yè)也還是很難想象，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子支付的發(fā)展，給行業(yè)帶來的革新會如此之快。
非現(xiàn)金支付安全性逐漸提升，對日常小額現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)具有極強(qiáng)的替代作用。支付寶、微信支付開始實(shí)現(xiàn)對老百姓生活地盤的全面入侵，不僅能轉(zhuǎn)賬存取款，還能理財(cái)、交水電費(fèi)、充話費(fèi)、坐公交......
有人開玩笑說：電子支付的出現(xiàn)，把小偷這個(gè)存在千年的職業(yè)都消滅了。
但失業(yè)的，并不只有小偷。
從2015年開始，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)處理的電子支付業(yè)務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從2014年的333億筆一下子增長到1052億筆，到2018年，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了1752億筆。
連環(huán)效應(yīng)是致命的，不只銀行，各大商超、醫(yī)院甚至賭場等交易場所驗(yàn)鈔機(jī)、紙幣清分機(jī)的需求都迅速下降，中國的金融設(shè)備市場急劇萎縮，陷入了泥石流般的坍塌。
聚龍股份作為行業(yè)第一股，自然受到了最大的影響。它的股價(jià)在創(chuàng)下歷史新高后，突然調(diào)了一個(gè)頭，從此便開始了跌跌不休之路。而在經(jīng)歷2015年那個(gè)瘋狂的年份后，年底其股價(jià)跌幅已達(dá)46.70%，幾近腰斬。
柳長慶終于感受到了危機(jī)，他想到的辦法是啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。
按照規(guī)劃，聚龍股份將以智能終端為主體，向金融物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)發(fā)，將產(chǎn)業(yè)鏈拉長，成為金融安全整體解決方案提供商。2015年聚龍融創(chuàng)成立，開始了聚龍?jiān)诖髷?shù)據(jù)運(yùn)營、金融物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)探索。
但事與愿違，出身設(shè)備制造商的聚龍，其實(shí)并不了解這一新興行業(yè)，它的所有努力收效甚微，聚龍融創(chuàng)業(yè)績也處在持續(xù)虧損狀態(tài)。
禍不單行，2017年，柳長慶因破壞選舉罪被判處有期徒刑9個(gè)月，他不得不辭去聚龍股份董事長等一切職務(wù)，由其子柳永詮接任。
雖然如此，聚龍還是牢牢掌握在柳長慶家族手里。在之后的發(fā)展中，聚龍股份依然掙扎摸索，還參股了區(qū)塊鏈企業(yè)，想要推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的人民幣流通管理解決方案。憑著這個(gè)新概念，聚龍股票還在2020年下半年實(shí)現(xiàn)了一波上漲。
或許是轉(zhuǎn)型心切，柳長慶開始多箭齊發(fā)，同時(shí)把觸手伸向了環(huán)保建材，環(huán)境與水文修復(fù)等陌生領(lǐng)域，又啟動(dòng)了綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在丹東建起了四千畝水稻田基地，而且承諾不打農(nóng)藥，每天都雇傭幾千人進(jìn)行除草。
主業(yè)盈利能力從2017年開始斷崖式下跌，如今又疊加了負(fù)債問題，加上大手筆的花錢，公司的現(xiàn)金流越來越吃緊。
2021年4月，聚龍股份自曝違規(guī)擔(dān)保超3億元，公司股價(jià)開始暴跌。
2022年4月29日晚，聚龍股份發(fā)布公告稱，由于2020和2021年兩年間的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告均被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告，觸及退市條件，公司股票于4月29日起停牌。
同時(shí)，聚龍股份披露了2021年的財(cái)報(bào)，數(shù)字“慘不忍睹”。相比于2018年虧了1.33億元，2021年虧損直接高達(dá)4.13億元，為上市后虧損最大的一年。
違規(guī)擔(dān)保，連年虧損，負(fù)面纏身的聚龍?jiān)僖矡o法力挽狂瀾。
這一天還是來了。6月2日，聚龍被深交所終止上市。
04 時(shí)代的眼淚
聚龍從一個(gè)默默無聞的東北小公司，一步一步，坐上了“金融設(shè)備供應(yīng)商”的頭一把交椅。柳長慶也從一個(gè)瀕臨倒閉的工廠廠長，從零開始，一步步成為了遼寧首富，收獲了萬人矚目的榮光。
他也曾意氣風(fēng)發(fā)，在面對日本人趾高氣昂的輕蔑時(shí)，高喊“困難不可怕，可怕的是被困難嚇趴下”的信條，嘔心瀝血、傾家蕩產(chǎn)地投入科研，做出了新中國的首款紙幣清分機(jī)，讓中國成為了繼日本、德國之后世界上第三個(gè)掌握紙幣清分技術(shù)的國家，終結(jié)了國外產(chǎn)品的壟斷。
在最無以為繼，一分錢都掏不出來時(shí)，他砸了兒子的儲蓄罐，拿出一堆硬幣當(dāng)救濟(jì)糧；跑業(yè)務(wù)請客時(shí)，已經(jīng)身無分文的他付不起餐費(fèi)，只能咬牙將自己結(jié)婚的手表作抵押，從來不放棄，才挺到了云開月明的時(shí)刻。
在因重度膽結(jié)石急需做手術(shù)時(shí)，他害怕自己住院會讓人以為他在躲債，強(qiáng)忍疼痛把手術(shù)期安排到小年，因?yàn)椤靶∧赀B著春節(jié)假期，這樣就沒人知道了”。
九九八十一難后，才有了遼寧的驕傲，中國的聚龍，一個(gè)敢在國際市場上和日本人拍桌子，壓住日本廠商一頭的聚龍。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。
在技術(shù)日新月異的產(chǎn)業(yè)世界，能領(lǐng)風(fēng)騷十幾年、幾十年已可算得上是成功奇跡。
聚龍也曾是技術(shù)創(chuàng)新的典范，柳長慶的成就和貢獻(xiàn)也已載入行業(yè)歷史并曾推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。但新技術(shù)還是很快成了舊事物，聚龍也成了又一滴時(shí)代的眼淚。
令人唏噓的是，就在柳長慶創(chuàng)立聚龍的2004年，馬云成立了支付寶。2008年，當(dāng)聚龍千方百計(jì)為銀行數(shù)鈔票時(shí)，馬云放話：
銀行不改變，就去改變銀行。
參考資料
[1]《退市：又一“首富”徹底涼了！》中國基金報(bào)
[2]《開盤暴跌80%！又一“首富”涼涼，A股加速清理“不死鳥”》中國證券報(bào)
[3]《聚龍股份：產(chǎn)業(yè)報(bào)國，實(shí)現(xiàn)民族工業(yè)崛起》聚龍人
[4]《聚龍股份董事長柳長慶：不甘人后 唯有創(chuàng)新》金融界