文|聚美麗 曉 伊
有人說(shuō)，在中國(guó)，最聰明的“大腦”多集中在高校和科研機(jī)構(gòu)。我們國(guó)人幾乎很難去想象，有一家毫無(wú)高知或國(guó)資背景的民營(yíng)企業(yè)能在某個(gè)領(lǐng)域中，擁有很高的科研和技術(shù)水平?！霸诳蒲猩?，企業(yè)與高校怎么可能比擬呢？”
這種觀念與現(xiàn)狀，與中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀有極大關(guān)系。《管子》中提及四民：士農(nóng)工商，士即讀書(shū)人居首，商人在最末。這樣的劃分，也直接反映了社會(huì)資源的分配，一直影響至今。
不過(guò)，可能有人會(huì)問(wèn)，這跟化妝品企業(yè)有什么關(guān)系？
早兩年，在功效性護(hù)膚品沒(méi)有成為熱門賽道之前，很少有人會(huì)談到科研與技術(shù)。這與國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)，當(dāng)然也有歷史原因存在。
事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)一線品牌基本都是從CS渠道中殺出來(lái)的，以人情網(wǎng)絡(luò)的銷售起家，而不是以某個(gè)核心或多年研究的技術(shù)起家。這方面，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是后來(lái)才補(bǔ)上的。
隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的改變，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)都敏銳地嗅到，消費(fèi)者們對(duì)產(chǎn)品功效的需求越來(lái)越高。同時(shí)，由于還沒(méi)有從功效驗(yàn)證到信息傳播的成熟體系，不少測(cè)評(píng)類美妝KOL也不斷在“挑戰(zhàn)”企業(yè)推出產(chǎn)品的品質(zhì)，試圖分取企業(yè)的一部分話語(yǔ)權(quán)。此外，在現(xiàn)代化妝品的發(fā)展上，我們一直以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)為師，這些跨國(guó)公司穩(wěn)固的基本盤和增長(zhǎng)路徑讓我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到科研與技術(shù)的重要性。
所以，一時(shí)間，不論是生意人還是企業(yè)家，不論是短期盈利還是長(zhǎng)期主義，不論是高調(diào)喊口號(hào)還是低調(diào)去布局?？傊?，當(dāng)下在化妝品這個(gè)“營(yíng)銷制高點(diǎn)”行業(yè)中，大家都把“科研與技術(shù)”樹(shù)立在最醒目的地方，以表示自己的重視。
話說(shuō)回來(lái)，結(jié)合整個(gè)大背景下，社會(huì)結(jié)構(gòu)和資源分配的原因，以及我國(guó)化妝品企業(yè)普遍的能力結(jié)構(gòu)與資源情況，企業(yè)想要真正在科研與技術(shù)板塊提升，比如最典型的自主研發(fā)原料，那么與高校和科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化”幾乎是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
但這個(gè)答案，是經(jīng)客觀條件分析、推導(dǎo)出來(lái)的。實(shí)際上，從理論到實(shí)踐中間有多大的鴻溝？又有多少現(xiàn)實(shí)因素帶來(lái)的問(wèn)題？本文將了解和探討一二。
“產(chǎn)學(xué)研”（IUR：Industry-University-Research），是一個(gè)舶來(lái)的概念，早在我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人于上世紀(jì)80年代去美國(guó)考察時(shí)，美國(guó)的企業(yè)與高校就已經(jīng)有這樣的合作形式。
現(xiàn)在，不少國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)都與高校建立了合作關(guān)系，這對(duì)于規(guī)?；髽I(yè)而言更是某種“標(biāo)配”。曾有媒體對(duì)業(yè)內(nèi)的“產(chǎn)學(xué)研合作”進(jìn)行不完全統(tǒng)計(jì)，諸如華熙生物、貝泰妮、珀萊雅、上海家化、百雀羚、環(huán)亞集團(tuán)、上美集團(tuán)、相宜本草等10多家知名企業(yè)都至少與兩家以上的高?；蚩蒲性核泻献?。
不過(guò)，在對(duì)外企宣中，這些企業(yè)對(duì)“產(chǎn)學(xué)研”并沒(méi)有很高調(diào)的進(jìn)行宣傳。在面向消費(fèi)者的產(chǎn)品推廣中，也很少提到與高校有關(guān)的研究應(yīng)用成果，似乎有些諱莫如深。
2021年6月5日，“皮膚健康產(chǎn)業(yè)中國(guó)科技聯(lián)盟”在上海啟動(dòng)，其聯(lián)合發(fā)起的33家機(jī)構(gòu)中包括清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、江南大學(xué)等國(guó)內(nèi)具有代表性的高校，以及企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)商協(xié)會(huì)和科研院所等。
相關(guān)報(bào)道稱，該聯(lián)盟倡議，釋放化妝品產(chǎn)業(yè)的科技潛力和創(chuàng)新動(dòng)力，打好皮膚健康產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)；各方搭建平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)制定帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展；以及，啟動(dòng)中國(guó)化妝品行業(yè)“領(lǐng)頭羊”計(jì)劃，力爭(zhēng)培育一批知名中國(guó)品牌，塑造化妝品產(chǎn)業(yè)的國(guó)家名片。
“以前可能有一些高校的教授，對(duì)于化妝品應(yīng)用研究的熱情不是很高，因?yàn)樗麄冇X(jué)得對(duì)比藥品而言，化妝品的有效成分添加量太少了，沒(méi)有什么技術(shù)含量。不過(guò)現(xiàn)在也在改觀，圍繞皮膚健康整個(gè)板塊去研究。而且，以往化妝品產(chǎn)業(yè)方面，影響力很大的國(guó)內(nèi)高校偏少，而現(xiàn)在985/211類高校也開(kāi)始參與進(jìn)來(lái)?！蹦硣?guó)內(nèi)原料公司創(chuàng)始人說(shuō)道。
那么，“產(chǎn)學(xué)研”這個(gè)恢弘的概念，大致該如何拆分開(kāi)來(lái)落地呢？
化妝品產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是護(hù)膚品方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)?；瘖y品屬于精細(xì)化工業(yè)，是制造業(yè)大類下的一個(gè)分支產(chǎn)業(yè)，其鏈條涉及生物材料、植物原料、配方設(shè)計(jì)、功效驗(yàn)證等領(lǐng)域，融合有機(jī)化學(xué)、植物學(xué)、生物學(xué)、皮膚醫(yī)學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)體系，是個(gè)比較具有代表性的跨學(xué)科產(chǎn)業(yè)。
“我一直認(rèn)為，化妝品領(lǐng)域最核心的創(chuàng)新，是材料（原料）的創(chuàng)新?！卑郯猎偕t(yī)學(xué)研究院副院長(zhǎng)吳田田說(shuō)道。她是生物學(xué)博士，擁有一定的科研背景。
原料是化妝品的源頭。從科研端提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、具備更好功效的新原料，對(duì)化妝品企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)注的核心點(diǎn)，也經(jīng)常是一家企業(yè)在科研技術(shù)板塊投入、提升的切入口。
但是，在原料研發(fā)這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)需要分好幾個(gè)步驟來(lái)走，基本可以分為探索、鎖定、研究、功效評(píng)估、中試，以及量產(chǎn)。
輝文生物創(chuàng)始人駱?lè)灞硎?，企業(yè)要解決這些環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)際上結(jié)合起來(lái)是一個(gè)巨大的集成式系統(tǒng)工程，從物質(zhì)的特性、功效、活性動(dòng)力學(xué)、安全性、代謝途徑、制造工藝、質(zhì)量控制、制劑、消費(fèi)者接受度等多個(gè)維度進(jìn)行分析和研判。
首先，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的物質(zhì)，“在研究中要找到這個(gè)對(duì)標(biāo)的靶向，看看這個(gè)物質(zhì)能否起到好的作用，這是第一步。”
第二步，這個(gè)物質(zhì)是否能用？這時(shí)主要進(jìn)行各種安全性評(píng)價(jià)，還有在配方中的表現(xiàn)，考察穩(wěn)定性和功能性，跟各種乳化劑或者表活之間是否會(huì)形成干擾等。
第三步，則是重點(diǎn)解決這類問(wèn)題，“實(shí)驗(yàn)室里搗鼓一下出來(lái)的東西，效果可能非常好，但量化生產(chǎn)以后，消費(fèi)者使用起來(lái)效果很差，那中間的環(huán)節(jié)就需要改進(jìn)。”
從發(fā)現(xiàn)物質(zhì)開(kāi)始，到最終實(shí)現(xiàn)“民用”，其實(shí)中間有很長(zhǎng)的路要走。尤其是對(duì)于物質(zhì)/原料的基礎(chǔ)研究，屬于科研領(lǐng)域的內(nèi)容，商業(yè)世界中的投入與產(chǎn)出比計(jì)算對(duì)此并不適用。如果說(shuō)得再直白一些：這筆賬是算不明白的，投入不見(jiàn)底，產(chǎn)出別預(yù)期。再者，從整體水平上看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在科研與技術(shù)方面是不占多少資源和優(yōu)勢(shì)的。
但高校的核心板塊，除了教學(xué)之外，就是研究。不斷進(jìn)行前沿的基礎(chǔ)研究，正是高校的主業(yè)和職責(zé)。
上海伽譽(yù)創(chuàng)始人項(xiàng)光剛畢業(yè)于華東理工大學(xué)，是生物技術(shù)專業(yè)出身。在創(chuàng)業(yè)后，上海伽譽(yù)與華東理工大學(xué)有不少合作，項(xiàng)光剛說(shuō)：“我畢業(yè)后，和華理的藥學(xué)院一直有聯(lián)系，最早的合作算是請(qǐng)他們幫忙，沒(méi)有簽過(guò)正式的協(xié)議。前期研究上，他們給予了我們很大的一些支持?！?/p>
他表示，在原料研發(fā)方向，尤其是基礎(chǔ)研究，企業(yè)應(yīng)該跟高校有深度合作，對(duì)接研發(fā)需求?！耙?yàn)槲覀冏约簭脑搭^去研究一個(gè)物質(zhì)，周期太長(zhǎng)了。而高校里的老師大部分都在做基礎(chǔ)研究，對(duì)很多物質(zhì)也都做過(guò)基礎(chǔ)研究了，把毒理、基礎(chǔ)性的核心功能、成分等等拆解得比較清楚，這樣我們（企業(yè)）接上，這個(gè)研發(fā)周期會(huì)縮短很多?！?/p>
此外，高校做了基礎(chǔ)研究，企業(yè)再去看研究成果進(jìn)行篩選，其實(shí)企業(yè)能減少很多前期投入的風(fēng)險(xiǎn)成本。因?yàn)?，不是所有物質(zhì)/原料都可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化的。
項(xiàng)光剛提到，他在看到一個(gè)物質(zhì)的基礎(chǔ)研究某個(gè)點(diǎn)很有價(jià)值時(shí)，會(huì)再深入做一些研究和測(cè)試，來(lái)判斷這個(gè)物質(zhì)適不適合產(chǎn)業(yè)化，從實(shí)驗(yàn)室到工廠的量產(chǎn)上有沒(méi)有明顯的bug。如果這些沒(méi)搞清楚，也沒(méi)有事先衡量就決定要轉(zhuǎn)化，失敗概率會(huì)很高。
駱?lè)迮e了個(gè)例子，輝文生物曾經(jīng)和日本某個(gè)著名的大學(xué)有過(guò)一次合作，是圍繞谷胱甘肽抑制劑展開(kāi)的。這所大學(xué)希望通過(guò)科研合作，以后把這款原料在中國(guó)落地，輝文生物也進(jìn)入了合作公司的篩選范圍。
“在國(guó)際上，比較講究通過(guò)合同的方式把知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題。他們就公開(kāi)了工藝，我們也參與進(jìn)研究與探討中，但最后（這次合作）是被我們否定的?！?/p>
為什么否定？駱?lè)逄寡?，因?yàn)檫@個(gè)原料的工藝過(guò)程太復(fù)雜了，需要經(jīng)過(guò)30個(gè)步驟的合成。而且在價(jià)格預(yù)測(cè)上，可能每公斤的價(jià)格是120萬(wàn)人民幣。原料功效驗(yàn)證是非常好的，但輝文生物在綜合考慮后認(rèn)為，原料應(yīng)用的成本太高，消費(fèi)者無(wú)法承受產(chǎn)品在零售終端的價(jià)格，于是終止了合作項(xiàng)目。
“有些研究適合上書(shū)架，而有些研究適合上貨架，要把這兩者區(qū)分開(kāi)。不能因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化熱門，就想讓所有研究成果都產(chǎn)業(yè)化，都上貨架，那是不現(xiàn)實(shí)的?！蔽靼步煌ù髮W(xué)特聘研究員何旺驍教授說(shuō)道。
他表示，可能有些企業(yè)不太了解這點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)也不太懂科研，去高校買了一個(gè)研究成果，但事實(shí)上那個(gè)成果更偏理論，而非轉(zhuǎn)化。投入不少資金，最終發(fā)現(xiàn)不行后，兩邊都失望。
所以，這里就引出了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在“產(chǎn)學(xué)研”中，企業(yè)需要具備什么樣的能力？某個(gè)新原料從實(shí)驗(yàn)室走到工廠，要面臨哪些客觀問(wèn)題？
首先，企業(yè)去外部的高校合作，該如何去找相關(guān)研究成果？是先通過(guò)文獻(xiàn)去鎖定一個(gè)原料及論文署名的高校研究人員，還是先接觸一個(gè)高校的實(shí)驗(yàn)室，再看他們有哪些成果。
駱?lè)逋嘎读溯x文生物的一些方式，有基本的3個(gè)點(diǎn)：
1）有非常發(fā)達(dá)的科技情報(bào)搜索能力，而且不僅限于國(guó)內(nèi)發(fā)表的文獻(xiàn)，視野要放在全球范圍；2）有專利檢索和識(shí)別、判斷的能力，不能聽(tīng)人說(shuō)什么就是什么；3）有市場(chǎng)流行趨勢(shì)的把控能力。
他表示，當(dāng)企業(yè)自己有了科技與專利情報(bào)收集的網(wǎng)絡(luò)后，可以做到對(duì)高校進(jìn)行反向提案，“我們非常了解跟我們合作的高校，教授、科研人員的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，請(qǐng)他們發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在研究成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，不是一個(gè)科學(xué)家就能完成的。”
“有的科研人員專門負(fù)責(zé)植物物質(zhì)的發(fā)現(xiàn)，有的則負(fù)責(zé)其物質(zhì)的結(jié)構(gòu)鑒定，有的負(fù)責(zé)篩選后的植物物質(zhì)能否以合成方式來(lái)制備，每個(gè)人只做一個(gè)點(diǎn)，最后的集成在輝文完成。而我們這樣的企業(yè)，強(qiáng)項(xiàng)是在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中建立工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有了這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后，才能在車間里做到大規(guī)模生產(chǎn)?！?/p>
但這樣的布局只是基礎(chǔ)，是一個(gè)框架體系，在落地的實(shí)際情況中還有很多限制因素，甚至是隱患。
從1毫克到100克，再到1噸
在技術(shù)手段上，實(shí)驗(yàn)室制備出來(lái)的物質(zhì)產(chǎn)量可能十分有限。
駱?lè)迮e例道，國(guó)內(nèi)某著名高校的一位教授，對(duì)某個(gè)物質(zhì)研究了很長(zhǎng)時(shí)間，文獻(xiàn)與專利都非常豐滿。但實(shí)驗(yàn)室里，都是以毫克為單位計(jì)產(chǎn)品的數(shù)量，如果要做各種角度的驗(yàn)證，比如抗氧化、美白等測(cè)試，那一定是會(huì)做到100克左右的產(chǎn)品。
“這里產(chǎn)生了一個(gè)非常困惑的問(wèn)題，第一，實(shí)驗(yàn)室里需要經(jīng)年累月的時(shí)間才能做出100克，在產(chǎn)量上就很難實(shí)現(xiàn)；第二，讓一位教授去提取、制備100克物質(zhì)，那是巨大的資源浪費(fèi)?！?/p>
其次，在生產(chǎn)成本上，實(shí)驗(yàn)室里的有些物質(zhì)太貴了。
吳田田表示，在她從事的生物學(xué)研究中，有些毫克級(jí)的試劑都是幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的，提取出來(lái)就需要這樣的成本，更不要說(shuō)后面做驗(yàn)證，乃至產(chǎn)業(yè)化，運(yùn)用到“民用”的產(chǎn)品中去，這么高成本的東西肯定是不現(xiàn)實(shí)的。
第三，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，企業(yè)跟研究人員是否會(huì)產(chǎn)生糾葛。
“實(shí)驗(yàn)室做100克很難，而企業(yè)當(dāng)然能快速實(shí)現(xiàn)這個(gè)100克的生產(chǎn)。但是這個(gè)過(guò)程中也會(huì)有個(gè)問(wèn)題，從教授的角度，他把自己的knowhow（專業(yè)技術(shù)）交給企業(yè)，企業(yè)去做了100克，那他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何保護(hù)？雖然可以簽訂合同，但教授還是會(huì)擔(dān)心的?！瘪?lè)逭f(shuō)道。
同時(shí)，“從企業(yè)的角度，也要考慮動(dòng)用很多的人力物力去做這100克物質(zhì)值不值得，因?yàn)?00克的生產(chǎn)是工程師做的，1噸的生產(chǎn)才是車間工人來(lái)做。而且，企業(yè)把物質(zhì)制備出來(lái)、測(cè)試以后，高校教授也會(huì)要求把你的評(píng)價(jià)過(guò)程、結(jié)果告訴他，這點(diǎn)是合情合理的，但評(píng)價(jià)的方法論本身也是企業(yè)的knowhow（專業(yè)技術(shù)）。于是兩邊都有顧慮，也會(huì)有一些糾葛?！?/p>
從實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)到終端消費(fèi)者，中間會(huì)有功效不斷損耗
有位新銳品牌創(chuàng)始人曾公開(kāi)表示，很多原料的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)很漂亮，但當(dāng)它加入到一個(gè)配方中，規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)品上市后，從消費(fèi)者的感受反饋來(lái)看似乎就沒(méi)有那么好了。
項(xiàng)光剛坦言，從實(shí)驗(yàn)室到消費(fèi)者市場(chǎng)，同一個(gè)物質(zhì)的表現(xiàn)確實(shí)會(huì)有不同程度的差距，并且這是沒(méi)有辦法避免的。
“在高校和研究院所，物質(zhì)的功能性測(cè)試很多時(shí)候都是做體外實(shí)驗(yàn)，就是用細(xì)胞或酶。但體外實(shí)驗(yàn)沒(méi)有透皮的過(guò)程，是直接對(duì)接細(xì)胞，成倍劑量是可以發(fā)揮大的功效的，可是這個(gè)不能指導(dǎo)我們?cè)诮K端的配方?！?/p>
他表示，做配方時(shí)，活性物會(huì)有損失，加熱會(huì)有損耗。消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí)，活性物還需要透皮，穿過(guò)角質(zhì)層的屏障。但物質(zhì)不可能完全過(guò)去，會(huì)被擋在外面。因?yàn)楦鞣N因素的限制，經(jīng)過(guò)層層損耗，最后的功效表現(xiàn)一定是打折扣的。
據(jù)項(xiàng)光剛介紹，他的經(jīng)驗(yàn)是，“如果我們做的是體外測(cè)試，即細(xì)胞實(shí)驗(yàn)，在后續(xù)配方添加中要達(dá)到50倍到100倍，這樣一個(gè)計(jì)量比。假如某個(gè)物質(zhì)，你在實(shí)驗(yàn)里加了萬(wàn)分之一的量，那么在配方里，肯定要添加百分之一的量才能達(dá)到你做實(shí)驗(yàn)時(shí)的功效。”
吳田田認(rèn)為，要比較辯證的來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，如果需要一個(gè)物質(zhì)來(lái)做實(shí)驗(yàn)，在提取、制備或存儲(chǔ)上是不計(jì)成本的，追求非常高精度的去研究它。但在后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用中，這些因素都必須考慮進(jìn)去。
“比如一些生物材料，在零下80度的條件，或者說(shuō)在液氮中以更低的溫度來(lái)保存活性是最好的，這個(gè)儲(chǔ)存要求實(shí)驗(yàn)室里可以做到，但在消費(fèi)品的產(chǎn)業(yè)化上就是非常不現(xiàn)實(shí)的。如果我們想用最完美、功效最好的方式去應(yīng)用某個(gè)材料的話，那可能很多新材料只能永遠(yuǎn)存在于實(shí)驗(yàn)室中，離大家的生活很遠(yuǎn)。我覺(jué)得這對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)太好的事情?！?/p>
企業(yè)與高校之間存在的思維差異
吳田田所在的佰傲再生團(tuán)隊(duì)，此前是做基礎(chǔ)研究。在2013年，美國(guó)與德國(guó)科學(xué)家關(guān)于外泌體的研究獲得諾貝爾生理學(xué)獎(jiǎng)（醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)）以后，外泌體的科研就呈現(xiàn)一個(gè)井噴狀態(tài)。在這種趨勢(shì)下，佰傲再生的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)入到外泌體跟抗衰老相關(guān)的一系列研究中。
“在我們這些年的碰撞過(guò)程中，我自己感受到，基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用兩者間，有時(shí)候思維方式存在比較大的差別。因?yàn)榭茖W(xué)研究，是用盡各種方法、不考慮成本來(lái)得到一個(gè)物質(zhì)，在精確的條件下，呈現(xiàn)出實(shí)驗(yàn)結(jié)果，然后發(fā)表論文?！?/p>
但是，產(chǎn)業(yè)化時(shí)首先要思考的是成本、產(chǎn)量和產(chǎn)率?！氨热缯f(shuō)外泌體，它的提取、分離在科研中有很多種方式，每個(gè)方式都各有利弊，我們要去找到在產(chǎn)業(yè)化中最適合的方式，盡可能做到低成本、高效率、產(chǎn)量能支持廣泛的應(yīng)用，同時(shí)功效也比較接近實(shí)驗(yàn)室中精確制備方式得到的效果。尤其是成本可控，這個(gè)其實(shí)很關(guān)鍵。”
曾經(jīng)有科研工作者談到，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界比較重視論文，在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，相對(duì)更容易寫出一些高水平的文章。項(xiàng)光剛表示，從客觀上看，這跟國(guó)內(nèi)高校的培養(yǎng)機(jī)制有關(guān)。在高校內(nèi)評(píng)職稱，如晉升副教授、教授，拿研究經(jīng)費(fèi)等，都是看論文成果。一方面，做基礎(chǔ)研究容易出文章，關(guān)于某一個(gè)物質(zhì)就有上萬(wàn)篇論文；另一方面，有產(chǎn)業(yè)化研究才能產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利，比基礎(chǔ)研究類的論文難度更高，而專利在評(píng)級(jí)時(shí)是不算業(yè)績(jī)的，所以一般科研人員不太傾向做應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化，偏工程性質(zhì)的工作。
“有些老師教授也有專利，是幾十年前的東西了，專利都快過(guò)期了，還放在學(xué)校里。沒(méi)人會(huì)去對(duì)接這些事情，（這些專利）都不一定被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，拿出來(lái)轉(zhuǎn)化。”
誠(chéng)然，在目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)、思維方式，甚至溝通方式上，企業(yè)與高校之間都有一條鴻溝，而且不是那么容易能跨越。
駱?lè)逭J(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，現(xiàn)在走的這條路也有很多是值得商榷的。在企業(yè)和高校間，高校的科學(xué)家如果去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化會(huì)碰壁，因?yàn)樯虡I(yè)和學(xué)術(shù)是兩碼事，但企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新而忽略了科學(xué)家的存在，一定會(huì)掉進(jìn)陷阱里。所以沒(méi)有非此即彼的絕對(duì)論，這是一個(gè)相對(duì)的、需要不斷互相磨合的過(guò)程。
“我們這個(gè)世界，其實(shí)不缺知識(shí)和技術(shù)，也不缺市場(chǎng)表現(xiàn)的企業(yè)，關(guān)鍵是能把這兩邊串聯(lián)起來(lái)的能力，是稀缺的。這樣能在中間的人特別少，要有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，懂研究、懂技術(shù)、理解商業(yè)，在各方面進(jìn)行溝通，然后整合?！?/p>
一個(gè)潛在隱患：高校里的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題
相比前文提及的問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，這是個(gè)有些敏感的話題。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高?；蚩蒲性核目蒲腥藛T在職期間的職務(wù)發(fā)明，原則上應(yīng)該歸屬單位。
《中國(guó)新聞周刊》曾對(duì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)潮進(jìn)行報(bào)道，文章中提到，當(dāng)職務(wù)科技成果屬于一種國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，原先規(guī)定，如果要將其轉(zhuǎn)讓或者作價(jià)出資，需要一級(jí)一級(jí)上報(bào)，達(dá)到一定金額時(shí)要上報(bào)至國(guó)家財(cái)政部才能獲批，效率非常低。直到2019年，這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處置權(quán)下放到高校和科研機(jī)構(gòu)，即科研人員所在的單位可以自行決定，成果是否出售，以及出售的價(jià)格。
以前，高校教授直接創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，問(wèn)題多出在“職務(wù)科技成果屬于國(guó)有資產(chǎn)”這點(diǎn)上。
比如，2013年10月，時(shí)任浙江大學(xué)副校長(zhǎng)、自動(dòng)控制學(xué)家褚健剛?cè)脒x了中國(guó)工程院院士的候選名單，突然因涉嫌貪污而被刑事拘留。褚健當(dāng)時(shí)也是中控集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁，他被指控了4項(xiàng)罪名。在2014年檢察院對(duì)褚健一案正式提起公訴時(shí)，保留了一項(xiàng)指控，表示2003年中控公司脫離浙江大學(xué)的過(guò)程中涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)。這起案件被稱為“中國(guó)科技第一案”，褚健最終被判處有期徒刑3年零3個(gè)月。
再如，2016年3月，清華大學(xué)建筑學(xué)院教授付林因涉嫌貪污，被北京市海淀區(qū)檢察院立案?jìng)刹椋招淌戮辛簟?017年5月，檢察院提起公訴，指控付林涉嫌貪污罪和挪用公款罪。這兩個(gè)罪名，與付林在校外成立公司、企業(yè)贊助付林團(tuán)隊(duì)的科研經(jīng)費(fèi)，以及其團(tuán)隊(duì)與企業(yè)在科研成果轉(zhuǎn)化上的合同糾紛有關(guān)。2018年2月14日，付林獲得取保候?qū)?。同?月20日，檢察院決定對(duì)付林撤訴。
不過(guò)，國(guó)家政策方向在改變。2015年，中國(guó)出臺(tái)了《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，該文件提高了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)得的收益比例，給予成果發(fā)明者和貢獻(xiàn)者最低獎(jiǎng)勵(lì)比例為50％。2016年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案》，大力支持高校和科研院所開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
2021年12月，全國(guó)人大常委會(huì)表決通過(guò)了修訂后的《中國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》，將“應(yīng)用研究與成果轉(zhuǎn)化”設(shè)為專門章節(jié)，探索賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)。并且提出，鼓勵(lì)科研單位采取股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式激勵(lì)科研人員。
在這方面，如果企業(yè)和高校的科研人員有關(guān)于“職務(wù)科技成果”的轉(zhuǎn)化合作，那么明確這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，以及后續(xù)在產(chǎn)品應(yīng)用上是否順暢，是有必要的。
除了以上幾方面之外，項(xiàng)光剛還提到一點(diǎn)，在產(chǎn)學(xué)研的過(guò)程中，企業(yè)不能照搬科研院所的研究成果，需要通過(guò)“中間再開(kāi)發(fā)”。
項(xiàng)光剛創(chuàng)立的上海伽譽(yù)是一家原料公司，以植物提取物為主，在龍膽提取物方面發(fā)布過(guò)一篇SCI論文，具有自主科研和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究的能力。
“去年，福建的青蛙王子公司和華東理工大學(xué)建立一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，我們也有參與。為什么我們要參與進(jìn)去？因?yàn)榍嗤芡踝淤澲撕芏嗫蒲薪?jīng)費(fèi)，華理的藥學(xué)院也研究出一些成果，把論文和專利都給了青蛙王子。但這些成果沒(méi)有放大、中試過(guò)，是不能在產(chǎn)品中直接用的，而青蛙王子也沒(méi)有原料生產(chǎn)相關(guān)的能力體系。所以，原料的放大生產(chǎn)這部分是我們來(lái)做的，可以把它真正落地。”他說(shuō)道。
其實(shí)，和所有形式的成功一樣，“成功”本身是一個(gè)小概率事件，就像有個(gè)漏斗在層層篩選，從廣口逐漸縮小到極窄的口子。
何旺驍教授的團(tuán)隊(duì)在和佰傲再生公司合作，將一款納金肽應(yīng)用到化妝品中。他們團(tuán)隊(duì)把納金肽做成超分子的結(jié)構(gòu)，解決了透皮的難題，也經(jīng)過(guò)了功效驗(yàn)證，并且達(dá)到可以量產(chǎn)的技術(shù)水平。
但這種合作成功的案例并不多，甚至在何教授的視角里非常少。
“實(shí)際上，我旁邊所有實(shí)驗(yàn)室的小瓶子（注：指新原料研究應(yīng)用）都沒(méi)有成功過(guò)，有些項(xiàng)目我看完以后就放棄了，因?yàn)榫筒豢赡軐?shí)現(xiàn)量產(chǎn)。比如納米酶，現(xiàn)在這個(gè)概念很火，就是超氧化物歧化酶，有實(shí)驗(yàn)室做了一些更簡(jiǎn)單的納米酶，催化效率更高，添加量可以更低。但是，一看它生產(chǎn)的困難程度，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得沒(méi)法做。”
何旺驍教授坦言，在產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化上，問(wèn)題確實(shí)挺多的。不過(guò)他也表示，中國(guó)企業(yè)一定要和高校合作，這是一條非常好的路徑。
何教授曾在美國(guó)的高校實(shí)驗(yàn)室工作過(guò)兩年，2019年回到中國(guó)。他從更大的視角表達(dá)了自己的看法。
“中國(guó)和歐美的體制不一樣，歐美真的是資本主義下的體制，但中國(guó)是一個(gè)舉國(guó)體制。在中國(guó)想做點(diǎn)好的事情，只要能跟國(guó)家聯(lián)系上，有國(guó)家的背景，那做起來(lái)就完全不同了?！?/p>
他表示，在歐美國(guó)家，在科研經(jīng)費(fèi)上企業(yè)投入多少就是多少，都算自己的支出成本。而在中國(guó)，企業(yè)跟高校合作的課題，實(shí)際上橫向撬動(dòng)了很多國(guó)家資源。
“比如，某個(gè)企業(yè)跟高?？蒲腥藛T合作，給了幾十萬(wàn)經(jīng)費(fèi)，有新的原料成果。在明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，企業(yè)可以買下這個(gè)成果。但是，為他們承擔(dān)這個(gè)課題進(jìn)行研究的團(tuán)隊(duì)工資是國(guó)家發(fā)的，學(xué)校里價(jià)值幾個(gè)億的科研平臺(tái)也都是國(guó)家撥款，不用企業(yè)掏錢來(lái)投資。如果折合成歐美的角度來(lái)說(shuō)，那成本就不是幾十萬(wàn)，可能要幾千萬(wàn)才能拿下來(lái)。”
他還舉了個(gè)例子，有一家公司給了一位科研人員帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)100萬(wàn)課題經(jīng)費(fèi)，其團(tuán)隊(duì)做出一些成果后，跟國(guó)家申請(qǐng)了1000萬(wàn)的研究項(xiàng)目，在這個(gè)方向上和這家公司一起往前研究探索。所以，對(duì)于這家公司而言，他們的研發(fā)成本是100萬(wàn)，但其實(shí)獲得的科研成果是價(jià)值1100萬(wàn)的。
“國(guó)家現(xiàn)在是在鼓勵(lì)高校和企業(yè)之間建立合作關(guān)系的，也鼓勵(lì)高校的科研成果要進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)化。說(shuō)實(shí)話，高校的科研成果剛開(kāi)始轉(zhuǎn)給企業(yè)，價(jià)格是很低的。但高校這么多年積累的成果，背后可調(diào)動(dòng)的資源又非常多。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)要用好這個(gè)資源，就像中國(guó)的藥企這幾年跟高校合作很多，把這些資源用得最好，所以我們看到現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)藥做得挺不錯(cuò)的?！?/p>
目前，國(guó)家公認(rèn)的產(chǎn)學(xué)研流程分為九級(jí)科技創(chuàng)新鏈，其中1-3級(jí)是基礎(chǔ)研究階段，主要在實(shí)驗(yàn)室中，創(chuàng)新主體以科研人員為主；4-6級(jí)是工程化階段，探索是否有量產(chǎn)的可能，這時(shí)工程師、企業(yè)就加入進(jìn)來(lái)了；而7-9級(jí)是產(chǎn)業(yè)化階段，主要由企業(yè)核算生產(chǎn)成本、建立技術(shù)規(guī)范、量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。
圖片來(lái)自美麗修行大數(shù)據(jù)
2020年全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士趙宇亮提出，中國(guó)科技創(chuàng)新能力不足，是因?yàn)榫偶?jí)科技創(chuàng)新鏈不完整，需要補(bǔ)建4-6級(jí)創(chuàng)新鏈。
趙宇亮院士表示，中國(guó)研發(fā)人員數(shù)量世界第一，諸多領(lǐng)域基礎(chǔ)研究論文數(shù)量世界第一，專利申請(qǐng)量世界第一。但《中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化2018年度報(bào)告》顯示，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率為10%左右，美國(guó)高達(dá)70%。
他建議，要改革科技創(chuàng)新鏈中的科技要素、經(jīng)濟(jì)要素和社會(huì)要素，其中提到，新技術(shù)/新產(chǎn)品是企業(yè)的需求，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。4-6級(jí)必須是優(yōu)秀的企業(yè)工程師主導(dǎo)并與科學(xué)家協(xié)同完成，最終接手技術(shù)或產(chǎn)品的是企業(yè)。而且，在經(jīng)濟(jì)要素中，他還建議廢除科技成果轉(zhuǎn)化中的“國(guó)有資產(chǎn)流失”罪，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)徹底落地。
行文至此，我們看到，從整個(gè)大環(huán)境如國(guó)家發(fā)展背景上看，現(xiàn)在企業(yè)與高校合作是得到鼓勵(lì)的。但在科研和技術(shù)方向上，高校真的是企業(yè)的“救命稻草”嗎？也不盡然，在前文中我們同時(shí)看到很多問(wèn)題，企業(yè)在“產(chǎn)學(xué)研”過(guò)程中需要去想辦法解決，甚至是接受這些問(wèn)題。
比如，實(shí)驗(yàn)室里的研究成果本身就有“上書(shū)架”和“上貨架”之分，并非全都能轉(zhuǎn)化；成果轉(zhuǎn)化的成功率并不高，還可能比較低；從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品應(yīng)用，中間的功效損耗無(wú)法避免；企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化中要平衡成本、產(chǎn)量、產(chǎn)率、效果這幾個(gè)要素；還要關(guān)注科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等等。
如果我們從解決方案的角度出發(fā)思考，排除人為無(wú)法影響的客觀因素之外，企業(yè)應(yīng)該如何提高“產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化”的成功率，或許有這幾點(diǎn)：
首先，企業(yè)自身要有科技情報(bào)的收集能力，以及對(duì)研究成果含金量的鑒別能力；
其次，企業(yè)最好要有“中間再開(kāi)發(fā)”的能力，相當(dāng)于是4-6級(jí)工程化能力；
第三，在與高校的合作中，理解象牙塔和商業(yè)世界的思維差異；
第四，尊重科研的發(fā)展規(guī)律，“這是砌墻，只能一塊磚一塊磚的往上壘，著急也沒(méi)用?！?/p>
此外，“產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化”考驗(yàn)的是集成能力，如駱?lè)逅f(shuō)：“很多企業(yè)以為找到一個(gè)高校教授，就能解決所有科技問(wèn)題，這么想是不對(duì)的。如果真是這樣，那高校也不用教書(shū)了，直接做產(chǎn)業(yè)化好了?！?/p>
“很多時(shí)候，時(shí)間是最不可逾越的。有了時(shí)間積累后，有些事情或能力自然而然就沉淀下來(lái)了?！眳翘锾镎f(shuō)道。
有句話說(shuō)，正確的路往往是最難走的，所以成功的人很少。也正因?yàn)樯?，所以才彌足珍貴。