文| 筷玩思維 陳嘯
薩莉亞，一個在亞洲開了1400多家直營店的平價意式西餐品牌，或許很多人想不到它其實是一個起源于日本的連鎖餐飲品牌。薩莉亞(前身)在日本創(chuàng)立于1967年，2009年進入中國后落地深圳，2021年又在深圳開了一家升級版的甄選店。
有人做過計算，對于人均十幾塊的薩莉亞，它的年凈利潤大概在3億人民幣左右。還有評論指出，薩莉亞很喜歡去接手倒閉的餐廳，別人開不好的位置，薩莉亞通常都能做成(真實度比例未詳)，更重要的是，疫情之后，薩莉亞中國市場的盈利能力不降反升，甚至還超過了大本營的日本。
同為西餐品牌，低人均客單價的薩莉亞如何做到趕超高人均的必勝客？
在疫情之前的2019年，薩莉亞營收1540億日元，必勝客營收20.45億美元，有人士做過計算，客單價遠低于必勝客的薩莉亞單店營收居然可以和必勝客掰手腕，薩莉亞雖有客單價的劣勢，但單店營收和利潤率并不低。
還有觀點認為，比起投入大量營銷做廣告的必勝客，薩莉亞基本不請代言人也不做廣告，甚至與必勝客大多門店幾乎必有的高額折扣不同，薩莉亞長年不做折扣也能獲客，憑著這些差異，不少人士在對比時指出：“薩莉亞的盈利能力可以說是吊打必勝客”。
當(dāng)然，薩莉亞的獲客能力不需要靠“吊打/貶低”競爭對手來確立，在顧客的視野下，薩莉亞是一家提供消費安全感的餐廳，在薩莉亞消費，啤酒一大杯10元，暢飲8元一位，主餐十幾元就可以吃飽，即使要點一整瓶紅酒，價格也都只是兩位數(shù)。
在上海，薩莉亞的人均最低是30多元，最高也不過50多元，而在深圳新開業(yè)的薩莉亞甄選，人均也只是在50元左右，顧客消費體驗提升了，但價格并沒有漲多少，平價帶來的口碑或許就是薩莉亞的獲客秘籍。
不過薩莉亞的平價并不是規(guī)劃出來的，在1967年剛開業(yè)時，薩莉亞不僅賣西餐，餐廳還賣一些日料，基于西餐高價的認知，薩莉亞早期的定價并不低，由于比較貴又不知名，外加還是一個新品牌，初期的薩莉亞門前冷落幾近倒閉，之后創(chuàng)始人痛定思痛，大改菜單又大幅降價，這才有了今天平價的意式餐廳“薩莉亞”(1973年開始)。
早前定下來的平價可以說是注入了薩莉亞的基因之中，而為了維持平價這一特性，薩莉亞不僅有自己的農(nóng)場，還有自己的中央廚房，品牌方甚至還有科學(xué)化研究部門，比如薩莉亞將員工的薪水計算到秒，以提升到秒的效率來優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。在平價的基因背后，我們更是看到了薩莉亞的平價能力。
單單是平價就能做大做強嗎？
如果僅僅是用平價來概括薩莉亞的整個發(fā)展路線，這顯得有些片面。假設(shè)平價是秘密武器，那么薩莉亞現(xiàn)在應(yīng)該不止千余家門店，又或者說市面上那么多平價品牌，它們的發(fā)展也是一路順風(fēng)嗎？
這里需要指出兩點：其一，平價是一種系統(tǒng)能力，從農(nóng)場到中央廚房再到門店，薩莉亞幾乎全流程打通；其二，平價是一種取舍，舍棄了高利潤，也就去掉了服務(wù)和儀式感，同時更為講究效率和標(biāo)準(zhǔn)化。
也就是說，貿(mào)然走平價路線，如果沒有平價的能力，也做不好取舍，那么平價這個選擇就會成為一個負擔(dān)而不是一個優(yōu)勢。
筷玩思維(www.kwthink.cn)通過相關(guān)資訊了解，薩莉亞的標(biāo)準(zhǔn)化、效率、成本管控確實做到了一定的高度，廚房甚至都可以沒有菜刀，一切都是中央廚房工廠化解決的，即使是門店要現(xiàn)切的，比如番茄，門店也配備了切番茄機，放上去按一下就自動切好了，有了這些便捷化操作，不會做菜的服務(wù)員也能快速上手，完全不需要刀工和廚師。
至于其它披薩之類的產(chǎn)品，大多也是像流水線零件組裝那樣很快就能出品，出品簡單提升了效率，廚房環(huán)節(jié)快了，翻臺率自然也能快起來。
比起中餐，作為西餐的優(yōu)勢確實是可以憑著極高的標(biāo)準(zhǔn)化舍棄廚師，以降低人工成本和人工操作復(fù)雜度。而在消費者這邊，薩莉亞舍棄了儀式感，服務(wù)基本是自助的，顧客需要的時候按鈴呼叫服務(wù)員，服務(wù)員也不盯著顧客，很多顧客評價認為，在薩莉亞消費會比較自由。
另一方面，由于不是小店模式，和一些快餐只有幾款產(chǎn)品不同，薩莉亞的模式是“中大店+全品類菜單”，從酒飲、飲品、小吃、蔬菜、焗飯、意面、甜品、披薩、牛排、海鮮到湯品、沙拉，只要是能工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、零售化的西餐產(chǎn)品，薩莉亞幾乎應(yīng)有盡有，而且基本都是平價銷售，這既滿足了顧客的嘗鮮欲望，也支持顧客多次消費。
薩莉亞的菜品確實有一些小心機，除了標(biāo)準(zhǔn)菜品，薩莉亞還有一些特殊產(chǎn)品，比如海鮮烤飯、溫泉蛋、蒜香蝸牛、油麥菜、黑松露、小披薩、墨魚汁意面，常規(guī)菜品和其它菜品的組合既滿足了消費者嘗鮮的喜好，又通過高端菜品的平民化，讓消費變得更多層次，再者，有了蔬菜和這些多樣化菜品，顧客也不覺得自己是在將就吃簡餐，降低了顧客對于“料理包產(chǎn)品”的排斥感。
并不“真正平價”的薩莉亞能否穿越發(fā)展上的時間周期？
不只是平價標(biāo)簽和極致的平價能力，薩莉亞能發(fā)展起來、能把門店從日本開到中國，我們還不能忽略一定的時代背景和競爭背景對薩莉亞的雙重成就。
大概2000年之后，西餐在中國開始規(guī)?；l(fā)展，此時西餐給國人的印象是有格調(diào)且價格昂貴，等到薩莉亞進入中國市場的時候，中高端西餐品牌們已經(jīng)把市場教育好了，而薩莉亞直接將西餐打入大眾消費區(qū)間，最終也成就了自己。
薩莉亞的平價其實是被賦予的，比如薩莉亞的一份烤雞排18元、一份西冷牛排49元、4個烤翅22元，為什么消費者覺得這個價格很便宜？綜合來看，這個平價的認知背后其實是國人的西餐崇拜，再通過必勝客以及其它將牛排賣到幾百元的西餐廳對比出來的(同樣的路徑還有蜜雪冰城、華萊士等品牌)。
薩莉亞的平價在過去是有底色的，然而這份底色會永不褪色嗎？
事實是，背景底色對薩莉亞的解構(gòu)開始了。
早前定位大眾消費的西餐寥寥無幾，在當(dāng)下我們可以看到，近些年很多平價西餐以單店的形式逐步增多，很多社區(qū)快餐店將西餐牛排等賣到了20多元一份(比薩莉亞還便宜，而且還不用走到商場)。
再者，薩莉亞或許還困于意式餐廳/西餐廳的名頭，一些大眾創(chuàng)意西餐卻混搭了不少其它菜品，以深圳為例，一些平價西餐廳主打沙拉，門店不僅賣東南亞小食，還將神戶牛肉炒飯降到了40多元，不過這些門店不溫不火，主要是因為它們用的是中餐的思維做西餐，廚師成本和食材成本依然占大比例，值得欣慰的是，這些新品牌起碼也能讓我們看到新模式的涌現(xiàn)。
比起薩莉亞，這些新店的“劣勢”在于它們的門店較小、產(chǎn)品線不夠豐富，產(chǎn)品數(shù)也不夠多，而且走了中餐模式，后廚的出品也會慢一些(甚至水平參差不齊)，所以新玩家總體還比較小眾(不能忽略其競爭影響，比如你在家附近的小店吃20元的牛排，之后還會去薩莉亞吃40元的牛排嗎？)。
在差異優(yōu)勢方面，小店較為靈活，服務(wù)員、廚師、甚至是老板和顧客之間基本都是有溝通的，經(jīng)營者也會吸納顧客的評價和創(chuàng)意建議，就連產(chǎn)品更新也會更快一些。
相比之下，薩莉亞的劣勢在于其走的是極致的工廠標(biāo)準(zhǔn)化路線，這也意味著門店會少一些“煙火氣”，一些需要門店加工的食材和菜品也是無法上到門店的，且薩莉亞家大業(yè)大更有船大難調(diào)頭的風(fēng)險，另外，一些大眾的西式自助餐也會成為薩莉亞的競爭對手。
總體來看，薩莉亞的平價模式及路線優(yōu)勢確實正不斷被解構(gòu)和侵蝕，而薩莉亞能否穿越發(fā)展上的時間周期，最大的阻礙除了競爭對手，還有它自身的標(biāo)簽限制。
結(jié)語
不得不說，薩莉亞確實是一個值得研究的餐飲品牌，它自身的存在就是一種奇跡，細細看下來，我們也能發(fā)現(xiàn)，薩莉亞的奇跡和成就是有背景底色襯托的，如果不是西餐在東方的光環(huán)加上競爭對手們襯托起來的高價認知，薩莉亞在亞洲或許也不會發(fā)展得那么快。
快是一方面，薩莉亞自身很穩(wěn)，它有平價的能力，對于平價也做了極致科學(xué)化的數(shù)學(xué)拆解和工具拆解。然而，我們看到支撐薩莉亞發(fā)家的背景底色近些年正被逐步瓦解，西餐在中國已淪為尋常，平價西餐、創(chuàng)意平價西餐、“西餐中作”(用中餐的形式改良西餐，比如可以用筷子吃牛排以及加入中餐菜品)等新餐飲玩家們不僅侵入了薩莉亞的市場，更優(yōu)化了薩莉亞自身的缺陷。
薩莉亞如何面對這場背景變革危機？或者說在深圳新開業(yè)的薩莉亞甄選就是薩莉亞遞交的新答案？但明顯可見，薩莉亞甄選還是在原來的賽道，原先的價值網(wǎng)遮蔽依舊存在，可能對于薩莉亞來說，這場背景解構(gòu)危機還需要時間去觀察和研判。在一些中餐評論看來，在中國市場，薩莉亞極致的標(biāo)準(zhǔn)化能力可能才是品牌穿越時間及更新迭代路上最大的發(fā)展阻礙。