正在閱讀:

新茶飲的最后一搏

掃一掃下載界面新聞APP

新茶飲的最后一搏

新茶飲賽道的危機(jī)四伏。

文|壹番財(cái)經(jīng) 木宇

新茶飲品牌被逼到了墻角。

年初以來(lái),喜茶被爆裁員30%奈雪的茶市值持續(xù)下滑,相去發(fā)行價(jià)跌去過(guò)半,第一梯隊(duì)的這批高端品牌半年內(nèi)經(jīng)歷兩輪降價(jià);而第二梯隊(duì)的樂(lè)樂(lè)茶、茶顏悅色等品牌,更是在不斷地方性閉店的消息之中,屢屢被傳公司運(yùn)營(yíng)不善……整個(gè)行業(yè)紅利不再泡沫凸顯,根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)《2021新茶飲研究報(bào)告》,未來(lái)兩三年,新茶飲整體增長(zhǎng)速度由原先的超23%預(yù)計(jì)放緩至10-15%。

而在這塊存量市場(chǎng)上,還有大批品牌的擴(kuò)張并未停止,據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì),2022年1-5月,國(guó)內(nèi)主要的15家連鎖茶飲品牌共開(kāi)新店3210家,平均每月開(kāi)業(yè)超600家新店,隨著彼此不斷攻入對(duì)方領(lǐng)地,短兵相接勢(shì)不可免。

與此同時(shí),隔壁風(fēng)頭正勁的咖啡品牌們還在蠶食市場(chǎng),連鎖餐飲行業(yè)的大佬躍躍欲試想要入局。

今夏無(wú)疑是新茶飲品牌們最難過(guò)的一個(gè)夏天。

新茶飲從快與慢邁入了生與死,群雄逐鹿,決戰(zhàn)江山。

01 今夏沒(méi)有爆款

今年夏天,新茶飲再?zèng)]出現(xiàn)一個(gè)爆款。

這并不是品牌們不努力。根據(jù)咖門(mén)2022飲品報(bào)告,2020年,喜茶和奈雪的茶分別上新43和37款,到2021年,增長(zhǎng)到72和44款,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,今年喜茶上線20款新品,而奈雪的茶的新飲品也達(dá)到18款。疫情也未能阻擋它們研發(fā)和上新的腳步。

但即便那么拼,也沒(méi)能復(fù)制出去年油柑系列的火熱。

2021年5月末,上線不到三個(gè)月的“霸氣玉油柑”,占據(jù)奈雪茶飲銷(xiāo)量超過(guò)五分之一,引得其它品牌紛紛跟上,成為2021年新茶飲“頂流”,甚至帶動(dòng)了油柑這門(mén)小眾水果大漲價(jià)。

雖然今年四月初,喜茶與知名街頭潮流引領(lǐng)者藤原浩聯(lián)名推出“酷黑莓?!?,上市首日即賣(mài)出超過(guò)15萬(wàn)杯,并且引發(fā)小紅書(shū)、抖音等多個(gè)社交媒體的分享種草潮流,但是因?yàn)榧竟?jié)限定,它的爆賣(mài)壽命并沒(méi)有延續(xù)到夏天。

爆款新品驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量早已是業(yè)界共識(shí),甚至還能力挽狂瀾,比如一年賣(mài)了一億杯的生椰拿鐵,將深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的瑞幸拉出谷底,推動(dòng)其從持續(xù)虧損走向全面盈利,而“生椰+咖啡”這樣的味覺(jué)密碼還能挖掘出多少?瑞幸今年也沒(méi)能再?gòu)?fù)制出來(lái)一個(gè),只能在椰樹(shù)的首次市場(chǎng)聯(lián)名上,拿出奇招。

問(wèn)題在于,新茶飲發(fā)展到如今,隨著全品類(lèi)的無(wú)限拓展,新品研發(fā)創(chuàng)新也越來(lái)越難,在各家的不斷試錯(cuò)下,符合國(guó)人味覺(jué)密碼的大眾經(jīng)典飲品也被開(kāi)發(fā)得七七八八,大家也只能在類(lèi)似油柑這樣的小眾水果里尋找突破口。

新茶飲曾經(jīng)靠著產(chǎn)品力的升級(jí)橫空出世,如今也隨著消費(fèi)者的審美疲勞陷入瓶頸。

《2021新茶飲研究報(bào)告》

更麻煩的地方在于,各家產(chǎn)品不可避免走向了同質(zhì)化,說(shuō)到底,這本就不是一個(gè)門(mén)檻多高的行業(yè),無(wú)論是原材料還是配方,都不存在真正的獨(dú)家性和壟斷性,而且諸多奶茶品牌也都采用了同幾家供應(yīng)商,甚至把供應(yīng)商率先買(mǎi)上了市。

今年上半年,佳禾食品、恒鑫生活、田野股份等剛上市或預(yù)備上市的供應(yīng)商,在大客戶名單中,就不乏奈雪的茶、蜜雪冰城、茶百道、一點(diǎn)點(diǎn)等主流新茶飲品牌。

各家新茶飲品牌在產(chǎn)品上最大的區(qū)別,恐怕也只有在起名上了,而短短幾個(gè)字還要涵蓋產(chǎn)品特色,最終也是大同小異傻傻分不清楚。消費(fèi)者隨便走進(jìn)哪家新茶飲店,透過(guò)眼花繚亂的名字,喝到嘴里的也是差不多的東西。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終究會(huì)越來(lái)越像,新茶飲也未能逃過(guò)這條商業(yè)鐵律。

02 營(yíng)銷(xiāo)走入末路

新茶飲早已沒(méi)有新故事可講。

眾所周知,新茶飲崛起背后的底層邏輯是消費(fèi)升級(jí),就在去年,奈雪的茶CFO在一次公開(kāi)演講中還重申了這一點(diǎn),“大家發(fā)現(xiàn)消費(fèi)有兩個(gè)最重要的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在大家更注重的是商品背后代表的生活方式,第二個(gè)是現(xiàn)在追求的情感需求?!蓖瑯拥脑挿旁谀窝﹦?chuàng)立的2015年,還能引起一些波瀾,但在現(xiàn)在,消費(fèi)者回過(guò)頭只會(huì)發(fā)現(xiàn),聽(tīng)故事的自己并沒(méi)有因?yàn)楹攘四窝┒惺裁葱律?,倒是講故事的奈雪自己悄然上了市。

奈雪的“精致女性”,喜茶的“靈感之茶”,茶顏悅色的“奶茶界楊超越”,諸如此類(lèi)它們賴(lài)以崛起的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)簽,都已成了久遠(yuǎn)的記憶,無(wú)人提及,包括它們自己。

《2021新茶飲研究報(bào)告》

新茶飲大排長(zhǎng)龍的日子一去不再?gòu)?fù)返,人們不再去搶奈雪的軟歐包,去打卡喜茶的門(mén)店,去特意打飛的到長(zhǎng)沙喝杯茶顏悅色。

新消費(fèi)的繁華熱鬧過(guò)后,消費(fèi)者只剩下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)脫敏的疲憊。

那些年,新茶飲做了不少跨界聯(lián)名,喜茶聯(lián)名過(guò)威猛先生,奈雪聯(lián)名過(guò)五條人,樂(lè)樂(lè)茶聯(lián)名過(guò)六神,只有你想不到,沒(méi)有它們聯(lián)不到。

而盲目的跨界營(yíng)銷(xiāo),帶來(lái)的邊際效應(yīng)會(huì)逐漸遞減,那些聯(lián)名款產(chǎn)品除了獲取短暫的聲量,也未能對(duì)品牌和銷(xiāo)量起到根本性的推動(dòng)作用。最擅長(zhǎng)跨界的奈雪的茶虧得最多,財(cái)報(bào)顯示,其2021年總營(yíng)收為42.96億元,凈虧損1.45億元,截止目前,市值相較發(fā)行價(jià)已跌去過(guò)半。

今年以來(lái),新茶飲的跨界聯(lián)名驟減,內(nèi)卷加劇,財(cái)務(wù)吃緊,這筆劃不來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算自然縮減。

即便如此,不愿被新茶飲錯(cuò)過(guò)的這個(gè)夏天,新品上沒(méi)有爆款,只好繼續(xù)賭上聯(lián)名——喜茶、奈雪的茶在六月底和爆款劇《夢(mèng)華錄》聯(lián)名合作,但是,直到《夢(mèng)華錄》將近收官才姍姍來(lái)遲,最好的勢(shì)能已然褪去,導(dǎo)致這場(chǎng)聯(lián)名也未能激起多少水花,品牌自己也疲了。

更具戲劇性的是,新茶飲今年集體出圈還是因?yàn)槠毡榻祪r(jià)。

聶云宸在朋友圈說(shuō),“喜茶今年內(nèi)將不再推出29元及以上的產(chǎn)品。”奈雪推出了最低價(jià)9元一杯的單品,樂(lè)樂(lè)茶熱門(mén)產(chǎn)品更是直降10元。當(dāng)年是消費(fèi)升級(jí),現(xiàn)在是消費(fèi)降級(jí)。

根據(jù)《2020—2021中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,2021年我國(guó)新式茶飲單價(jià)20元以下市場(chǎng)占比超過(guò)八成,對(duì)于單杯茶飲價(jià)格,近六成消費(fèi)者最能接受10~15元的茶飲產(chǎn)品。

胳膊終究擰不過(guò)大腿,疫情掏空了消費(fèi)者的錢(qián)包,哪里還有錢(qián)為你的營(yíng)銷(xiāo)成本買(mǎi)單。

但據(jù)很多消費(fèi)者反饋,新茶飲雖然降了價(jià),但分量也打了折,這也算是一種變相營(yíng)銷(xiāo)了,只是不那么光彩而已,畢竟裝修、人工、宣發(fā)、原料等成本都已經(jīng)上去了,奈雪的茶創(chuàng)始人彭心曾公開(kāi)表示,雖然奈雪的產(chǎn)品定價(jià)不低,但是成本率很高,占比超過(guò)總成本的35%。

對(duì)新茶飲品牌們而言,營(yíng)銷(xiāo)講不出新故事都算了,更嚴(yán)重的還在于,能不能活到最后?

03 瘋狂內(nèi)卷的眾生相

內(nèi)憂外患之下,新茶飲已經(jīng)走到了生死存亡的臨界點(diǎn),據(jù)番茄資本提供的數(shù)據(jù)顯示,目前,茶飲類(lèi)的營(yíng)業(yè)中門(mén)店數(shù)約42.5萬(wàn)家,2021年到2022年5月新開(kāi)店數(shù)約23.3萬(wàn)家,關(guān)店約24.8萬(wàn)家,減少了約1.5萬(wàn)家。

整個(gè)新茶飲市場(chǎng)陷入瘋狂內(nèi)卷,呈現(xiàn)出如下三大特質(zhì):

首先是跨界刺客的虎視眈眈。

雖然存量品牌已然短兵相接,但龐大的新茶飲市場(chǎng)依然吸引著旁觀者的覬覦,這時(shí)候還愿意下場(chǎng)的,也多半都是實(shí)力較為雄厚,而首當(dāng)其沖的,便是離得最近的連鎖餐飲品牌們。

6月30日,肯德基旗下獨(dú)立茶飲品牌“爺爺自在茶”首店在蘇州正式開(kāi)業(yè),這家店并無(wú)多少肯德基元素,但隸屬于蘇州肯德基公司,會(huì)員積分體系也與肯德基會(huì)員打通,配送也由肯德基自由團(tuán)隊(duì)完成。

如果說(shuō)肯德基的獨(dú)立品牌還算是正面戰(zhàn)場(chǎng)的突襲,那么小龍坎、巴奴、鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞等掛靠在自有門(mén)店下的新茶飲,則算是敵后戰(zhàn)場(chǎng)的試探了,新茶飲品牌們?cè)?jīng)講的場(chǎng)景故事沒(méi)有被消費(fèi)者記住,倒是被這幫餐飲同行們用了出來(lái),“餐+茶”聽(tīng)起來(lái)也是完整閉環(huán)的消費(fèi)場(chǎng)景,就不用吃完飯?jiān)偃ジ舯谫I(mǎi)杯奶茶了,直接在店里一條龍解決,更何況還有套餐優(yōu)惠價(jià)。

其次是業(yè)務(wù)拓展的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)。

新茶飲融資和估值之所以不便宜,除了其成本的攀升之外,還有個(gè)關(guān)鍵原因就在于,其因循的是互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯,創(chuàng)始人在對(duì)投資人講的故事里,賣(mài)的并不是茶而是生活方式,茶只是一個(gè)流量入口,這也是喜茶、奈雪的茶紛紛大力投入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的原因。

在茶品陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之時(shí),它們也紛紛想起了自己曾經(jīng)的宏圖。

在奈雪這個(gè)大IP下,孵化出了“奈雪夢(mèng)工廠”“奈雪的禮物”“奈雪酒屋”“奈雪的茶PRO”不同的垂直門(mén)店,覆蓋了超1000個(gè)SKU,奈雪的業(yè)務(wù)版圖全面延伸到潮流生活的各個(gè)角落,涵蓋茶飲、烘焙、花藝、簡(jiǎn)餐、閱讀、酒品、AI游戲等,誓要打造一個(gè)全方位的生活場(chǎng)景。

茶顏悅色則在文創(chuàng)周邊上玩出了花,從茶包、堅(jiān)果,到明信片、紙膠帶、手賬本,再到帆布包、雨傘、馬克杯,在茶顏新開(kāi)的門(mén)店里,文創(chuàng)產(chǎn)品占據(jù)的空間越來(lái)越大。而大部分新茶飲品牌,都紛紛在電商渠道賣(mài)起了自己的茶包或瓶裝飲料,在銷(xiāo)售壓力下,古茗、CoCo等諸多品牌也在今年開(kāi)啟了直播帶貨,一邊推銷(xiāo)自家產(chǎn)品一邊發(fā)起了優(yōu)惠券。

最后是投資矩陣多元布局。

不會(huì)投資的新茶飲品牌不是好VC,在行業(yè)發(fā)展整體放緩的情況下,投資有業(yè)務(wù)補(bǔ)充作用的企業(yè),建立自身的幫派,成為手握資本的頭部品牌的普遍選擇。

從去年下半年開(kāi)始,新茶飲品牌們開(kāi)始了密集的投資動(dòng)作,其中,正在逆風(fēng)崛起的咖啡行業(yè)最受歡迎,書(shū)亦燒仙草投了咖啡品牌DOC,檸季全資控股咖啡品牌RUU,而喜茶更是布局賽道,截止目前總共投資了6家咖啡類(lèi)企業(yè)。

另外,區(qū)域抱團(tuán)也比較常見(jiàn),茶顏悅色投資了長(zhǎng)沙本土的果呀呀,蜜雪冰城成了廣東本土茶飲品牌匯茶的第二大股東。

無(wú)論是投資咖啡還是本地品牌,其內(nèi)在邏輯并不難理解,都有著相近的品類(lèi)重疊的客群,與其鷸蚌相爭(zhēng)不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,再說(shuō)東邊不亮西邊亮,雞蛋總不能放在一個(gè)籃子里,最關(guān)鍵的是,行業(yè)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)里必然會(huì)死傷無(wú)數(shù),在可預(yù)見(jiàn)的終局牌桌上,唯有遵循馬太效應(yīng)報(bào)團(tuán)取暖,才有可能坐上那幾把僅剩的交椅。

所有行業(yè)的發(fā)展都逃不過(guò)周期,即便嗅覺(jué)再遲鈍的人,也能聞出新茶飲賽道的危機(jī)四伏,而焦慮的情緒也會(huì)漫延和傳染。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓,就看誰(shuí)能真正笑到最后。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

奈雪的茶

3.1k
  • 柚香谷把廣告鋪滿地鐵造足人氣,但想沖到百億還需努力
  • 奈雪的茶回應(yīng)欠稅:欠稅信息系誤傳,已向稅務(wù)部門(mén)反饋

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

新茶飲的最后一搏

新茶飲賽道的危機(jī)四伏。

文|壹番財(cái)經(jīng) 木宇

新茶飲品牌被逼到了墻角。

年初以來(lái),喜茶被爆裁員30%奈雪的茶市值持續(xù)下滑,相去發(fā)行價(jià)跌去過(guò)半,第一梯隊(duì)的這批高端品牌半年內(nèi)經(jīng)歷兩輪降價(jià);而第二梯隊(duì)的樂(lè)樂(lè)茶、茶顏悅色等品牌,更是在不斷地方性閉店的消息之中,屢屢被傳公司運(yùn)營(yíng)不善……整個(gè)行業(yè)紅利不再泡沫凸顯,根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)《2021新茶飲研究報(bào)告》,未來(lái)兩三年,新茶飲整體增長(zhǎng)速度由原先的超23%預(yù)計(jì)放緩至10-15%。

而在這塊存量市場(chǎng)上,還有大批品牌的擴(kuò)張并未停止,據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì),2022年1-5月,國(guó)內(nèi)主要的15家連鎖茶飲品牌共開(kāi)新店3210家,平均每月開(kāi)業(yè)超600家新店,隨著彼此不斷攻入對(duì)方領(lǐng)地,短兵相接勢(shì)不可免。

與此同時(shí),隔壁風(fēng)頭正勁的咖啡品牌們還在蠶食市場(chǎng),連鎖餐飲行業(yè)的大佬躍躍欲試想要入局。

今夏無(wú)疑是新茶飲品牌們最難過(guò)的一個(gè)夏天。

新茶飲從快與慢邁入了生與死,群雄逐鹿,決戰(zhàn)江山。

01 今夏沒(méi)有爆款

今年夏天,新茶飲再?zèng)]出現(xiàn)一個(gè)爆款。

這并不是品牌們不努力。根據(jù)咖門(mén)2022飲品報(bào)告,2020年,喜茶和奈雪的茶分別上新43和37款,到2021年,增長(zhǎng)到72和44款,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,今年喜茶上線20款新品,而奈雪的茶的新飲品也達(dá)到18款。疫情也未能阻擋它們研發(fā)和上新的腳步。

但即便那么拼,也沒(méi)能復(fù)制出去年油柑系列的火熱。

2021年5月末,上線不到三個(gè)月的“霸氣玉油柑”,占據(jù)奈雪茶飲銷(xiāo)量超過(guò)五分之一,引得其它品牌紛紛跟上,成為2021年新茶飲“頂流”,甚至帶動(dòng)了油柑這門(mén)小眾水果大漲價(jià)。

雖然今年四月初,喜茶與知名街頭潮流引領(lǐng)者藤原浩聯(lián)名推出“酷黑莓?!保鲜惺兹占促u(mài)出超過(guò)15萬(wàn)杯,并且引發(fā)小紅書(shū)、抖音等多個(gè)社交媒體的分享種草潮流,但是因?yàn)榧竟?jié)限定,它的爆賣(mài)壽命并沒(méi)有延續(xù)到夏天。

爆款新品驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量早已是業(yè)界共識(shí),甚至還能力挽狂瀾,比如一年賣(mài)了一億杯的生椰拿鐵,將深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的瑞幸拉出谷底,推動(dòng)其從持續(xù)虧損走向全面盈利,而“生椰+咖啡”這樣的味覺(jué)密碼還能挖掘出多少?瑞幸今年也沒(méi)能再?gòu)?fù)制出來(lái)一個(gè),只能在椰樹(shù)的首次市場(chǎng)聯(lián)名上,拿出奇招。

問(wèn)題在于,新茶飲發(fā)展到如今,隨著全品類(lèi)的無(wú)限拓展,新品研發(fā)創(chuàng)新也越來(lái)越難,在各家的不斷試錯(cuò)下,符合國(guó)人味覺(jué)密碼的大眾經(jīng)典飲品也被開(kāi)發(fā)得七七八八,大家也只能在類(lèi)似油柑這樣的小眾水果里尋找突破口。

新茶飲曾經(jīng)靠著產(chǎn)品力的升級(jí)橫空出世,如今也隨著消費(fèi)者的審美疲勞陷入瓶頸。

《2021新茶飲研究報(bào)告》

更麻煩的地方在于,各家產(chǎn)品不可避免走向了同質(zhì)化,說(shuō)到底,這本就不是一個(gè)門(mén)檻多高的行業(yè),無(wú)論是原材料還是配方,都不存在真正的獨(dú)家性和壟斷性,而且諸多奶茶品牌也都采用了同幾家供應(yīng)商,甚至把供應(yīng)商率先買(mǎi)上了市。

今年上半年,佳禾食品、恒鑫生活、田野股份等剛上市或預(yù)備上市的供應(yīng)商,在大客戶名單中,就不乏奈雪的茶、蜜雪冰城、茶百道、一點(diǎn)點(diǎn)等主流新茶飲品牌。

各家新茶飲品牌在產(chǎn)品上最大的區(qū)別,恐怕也只有在起名上了,而短短幾個(gè)字還要涵蓋產(chǎn)品特色,最終也是大同小異傻傻分不清楚。消費(fèi)者隨便走進(jìn)哪家新茶飲店,透過(guò)眼花繚亂的名字,喝到嘴里的也是差不多的東西。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終究會(huì)越來(lái)越像,新茶飲也未能逃過(guò)這條商業(yè)鐵律。

02 營(yíng)銷(xiāo)走入末路

新茶飲早已沒(méi)有新故事可講。

眾所周知,新茶飲崛起背后的底層邏輯是消費(fèi)升級(jí),就在去年,奈雪的茶CFO在一次公開(kāi)演講中還重申了這一點(diǎn),“大家發(fā)現(xiàn)消費(fèi)有兩個(gè)最重要的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在大家更注重的是商品背后代表的生活方式,第二個(gè)是現(xiàn)在追求的情感需求?!蓖瑯拥脑挿旁谀窝﹦?chuàng)立的2015年,還能引起一些波瀾,但在現(xiàn)在,消費(fèi)者回過(guò)頭只會(huì)發(fā)現(xiàn),聽(tīng)故事的自己并沒(méi)有因?yàn)楹攘四窝┒惺裁葱律?,倒是講故事的奈雪自己悄然上了市。

奈雪的“精致女性”,喜茶的“靈感之茶”,茶顏悅色的“奶茶界楊超越”,諸如此類(lèi)它們賴(lài)以崛起的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)簽,都已成了久遠(yuǎn)的記憶,無(wú)人提及,包括它們自己。

《2021新茶飲研究報(bào)告》

新茶飲大排長(zhǎng)龍的日子一去不再?gòu)?fù)返,人們不再去搶奈雪的軟歐包,去打卡喜茶的門(mén)店,去特意打飛的到長(zhǎng)沙喝杯茶顏悅色。

新消費(fèi)的繁華熱鬧過(guò)后,消費(fèi)者只剩下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)脫敏的疲憊。

那些年,新茶飲做了不少跨界聯(lián)名,喜茶聯(lián)名過(guò)威猛先生,奈雪聯(lián)名過(guò)五條人,樂(lè)樂(lè)茶聯(lián)名過(guò)六神,只有你想不到,沒(méi)有它們聯(lián)不到。

而盲目的跨界營(yíng)銷(xiāo),帶來(lái)的邊際效應(yīng)會(huì)逐漸遞減,那些聯(lián)名款產(chǎn)品除了獲取短暫的聲量,也未能對(duì)品牌和銷(xiāo)量起到根本性的推動(dòng)作用。最擅長(zhǎng)跨界的奈雪的茶虧得最多,財(cái)報(bào)顯示,其2021年總營(yíng)收為42.96億元,凈虧損1.45億元,截止目前,市值相較發(fā)行價(jià)已跌去過(guò)半。

今年以來(lái),新茶飲的跨界聯(lián)名驟減,內(nèi)卷加劇,財(cái)務(wù)吃緊,這筆劃不來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算自然縮減。

即便如此,不愿被新茶飲錯(cuò)過(guò)的這個(gè)夏天,新品上沒(méi)有爆款,只好繼續(xù)賭上聯(lián)名——喜茶、奈雪的茶在六月底和爆款劇《夢(mèng)華錄》聯(lián)名合作,但是,直到《夢(mèng)華錄》將近收官才姍姍來(lái)遲,最好的勢(shì)能已然褪去,導(dǎo)致這場(chǎng)聯(lián)名也未能激起多少水花,品牌自己也疲了。

更具戲劇性的是,新茶飲今年集體出圈還是因?yàn)槠毡榻祪r(jià)。

聶云宸在朋友圈說(shuō),“喜茶今年內(nèi)將不再推出29元及以上的產(chǎn)品。”奈雪推出了最低價(jià)9元一杯的單品,樂(lè)樂(lè)茶熱門(mén)產(chǎn)品更是直降10元。當(dāng)年是消費(fèi)升級(jí),現(xiàn)在是消費(fèi)降級(jí)。

根據(jù)《2020—2021中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,2021年我國(guó)新式茶飲單價(jià)20元以下市場(chǎng)占比超過(guò)八成,對(duì)于單杯茶飲價(jià)格,近六成消費(fèi)者最能接受10~15元的茶飲產(chǎn)品。

胳膊終究擰不過(guò)大腿,疫情掏空了消費(fèi)者的錢(qián)包,哪里還有錢(qián)為你的營(yíng)銷(xiāo)成本買(mǎi)單。

但據(jù)很多消費(fèi)者反饋,新茶飲雖然降了價(jià),但分量也打了折,這也算是一種變相營(yíng)銷(xiāo)了,只是不那么光彩而已,畢竟裝修、人工、宣發(fā)、原料等成本都已經(jīng)上去了,奈雪的茶創(chuàng)始人彭心曾公開(kāi)表示,雖然奈雪的產(chǎn)品定價(jià)不低,但是成本率很高,占比超過(guò)總成本的35%。

對(duì)新茶飲品牌們而言,營(yíng)銷(xiāo)講不出新故事都算了,更嚴(yán)重的還在于,能不能活到最后?

03 瘋狂內(nèi)卷的眾生相

內(nèi)憂外患之下,新茶飲已經(jīng)走到了生死存亡的臨界點(diǎn),據(jù)番茄資本提供的數(shù)據(jù)顯示,目前,茶飲類(lèi)的營(yíng)業(yè)中門(mén)店數(shù)約42.5萬(wàn)家,2021年到2022年5月新開(kāi)店數(shù)約23.3萬(wàn)家,關(guān)店約24.8萬(wàn)家,減少了約1.5萬(wàn)家。

整個(gè)新茶飲市場(chǎng)陷入瘋狂內(nèi)卷,呈現(xiàn)出如下三大特質(zhì):

首先是跨界刺客的虎視眈眈。

雖然存量品牌已然短兵相接,但龐大的新茶飲市場(chǎng)依然吸引著旁觀者的覬覦,這時(shí)候還愿意下場(chǎng)的,也多半都是實(shí)力較為雄厚,而首當(dāng)其沖的,便是離得最近的連鎖餐飲品牌們。

6月30日,肯德基旗下獨(dú)立茶飲品牌“爺爺自在茶”首店在蘇州正式開(kāi)業(yè),這家店并無(wú)多少肯德基元素,但隸屬于蘇州肯德基公司,會(huì)員積分體系也與肯德基會(huì)員打通,配送也由肯德基自由團(tuán)隊(duì)完成。

如果說(shuō)肯德基的獨(dú)立品牌還算是正面戰(zhàn)場(chǎng)的突襲,那么小龍坎、巴奴、鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞等掛靠在自有門(mén)店下的新茶飲,則算是敵后戰(zhàn)場(chǎng)的試探了,新茶飲品牌們?cè)?jīng)講的場(chǎng)景故事沒(méi)有被消費(fèi)者記住,倒是被這幫餐飲同行們用了出來(lái),“餐+茶”聽(tīng)起來(lái)也是完整閉環(huán)的消費(fèi)場(chǎng)景,就不用吃完飯?jiān)偃ジ舯谫I(mǎi)杯奶茶了,直接在店里一條龍解決,更何況還有套餐優(yōu)惠價(jià)。

其次是業(yè)務(wù)拓展的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)。

新茶飲融資和估值之所以不便宜,除了其成本的攀升之外,還有個(gè)關(guān)鍵原因就在于,其因循的是互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯,創(chuàng)始人在對(duì)投資人講的故事里,賣(mài)的并不是茶而是生活方式,茶只是一個(gè)流量入口,這也是喜茶、奈雪的茶紛紛大力投入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的原因。

在茶品陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之時(shí),它們也紛紛想起了自己曾經(jīng)的宏圖。

在奈雪這個(gè)大IP下,孵化出了“奈雪夢(mèng)工廠”“奈雪的禮物”“奈雪酒屋”“奈雪的茶PRO”不同的垂直門(mén)店,覆蓋了超1000個(gè)SKU,奈雪的業(yè)務(wù)版圖全面延伸到潮流生活的各個(gè)角落,涵蓋茶飲、烘焙、花藝、簡(jiǎn)餐、閱讀、酒品、AI游戲等,誓要打造一個(gè)全方位的生活場(chǎng)景。

茶顏悅色則在文創(chuàng)周邊上玩出了花,從茶包、堅(jiān)果,到明信片、紙膠帶、手賬本,再到帆布包、雨傘、馬克杯,在茶顏新開(kāi)的門(mén)店里,文創(chuàng)產(chǎn)品占據(jù)的空間越來(lái)越大。而大部分新茶飲品牌,都紛紛在電商渠道賣(mài)起了自己的茶包或瓶裝飲料,在銷(xiāo)售壓力下,古茗、CoCo等諸多品牌也在今年開(kāi)啟了直播帶貨,一邊推銷(xiāo)自家產(chǎn)品一邊發(fā)起了優(yōu)惠券。

最后是投資矩陣多元布局。

不會(huì)投資的新茶飲品牌不是好VC,在行業(yè)發(fā)展整體放緩的情況下,投資有業(yè)務(wù)補(bǔ)充作用的企業(yè),建立自身的幫派,成為手握資本的頭部品牌的普遍選擇。

從去年下半年開(kāi)始,新茶飲品牌們開(kāi)始了密集的投資動(dòng)作,其中,正在逆風(fēng)崛起的咖啡行業(yè)最受歡迎,書(shū)亦燒仙草投了咖啡品牌DOC,檸季全資控股咖啡品牌RUU,而喜茶更是布局賽道,截止目前總共投資了6家咖啡類(lèi)企業(yè)。

另外,區(qū)域抱團(tuán)也比較常見(jiàn),茶顏悅色投資了長(zhǎng)沙本土的果呀呀,蜜雪冰城成了廣東本土茶飲品牌匯茶的第二大股東。

無(wú)論是投資咖啡還是本地品牌,其內(nèi)在邏輯并不難理解,都有著相近的品類(lèi)重疊的客群,與其鷸蚌相爭(zhēng)不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,再說(shuō)東邊不亮西邊亮,雞蛋總不能放在一個(gè)籃子里,最關(guān)鍵的是,行業(yè)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)里必然會(huì)死傷無(wú)數(shù),在可預(yù)見(jiàn)的終局牌桌上,唯有遵循馬太效應(yīng)報(bào)團(tuán)取暖,才有可能坐上那幾把僅剩的交椅。

所有行業(yè)的發(fā)展都逃不過(guò)周期,即便嗅覺(jué)再遲鈍的人,也能聞出新茶飲賽道的危機(jī)四伏,而焦慮的情緒也會(huì)漫延和傳染。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓,就看誰(shuí)能真正笑到最后。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。