文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

搜狐還在盈利，以及搜狐到底憑什么盈利，是困擾網(wǎng)友的兩大難題。

巔峰時(shí)期的搜狐，先后擁有搜狐公司、暢游公司（2020年4月18日，搜狐公司宣布完成暢游私有化）和搜狗公司三家美國(guó)上市公司。

從微博時(shí)代到短視頻時(shí)代，搜狐總是慢人一步。一度成功的搜狐視頻，開(kāi)辟網(wǎng)劇新時(shí)代，在后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者入局之后迅速衰退；而搜狐微博，更是消失于互聯(lián)網(wǎng)歷史中。

時(shí)至今日，“佛系”的搜狐靠著有限的廣告收入和游戲度日，在邁過(guò)燒錢(qián)歲月，之前口口聲聲“增長(zhǎng)比盈利重要”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開(kāi)始降本增效。

5月16日，搜狐發(fā)布了2022年Q1的財(cái)報(bào)，總收入1.93億美元，凈利潤(rùn)900萬(wàn)美元，均超出此前預(yù)期。

搜狐 ，互聯(lián)網(wǎng)邊緣人

在此之前，已經(jīng)有無(wú)數(shù)被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)落，人人、YY，在一段輝煌之后，被新的模式和產(chǎn)品取代，消失在人們的視線(xiàn)中。

如果不是張朝陽(yáng)的物理課意外走紅，搜狐也將面臨著同樣的命運(yùn)。

在一條“茅臺(tái)集團(tuán)與搜狐集團(tuán)交流座談”的新聞下，評(píng)論區(qū)是現(xiàn)代網(wǎng)友對(duì)搜狐的“真實(shí)”看法：搜狐一個(gè)沒(méi)落的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，家都快敗沒(méi)了，它能告訴你什么真知灼見(jiàn)？失敗的經(jīng)驗(yàn)？

當(dāng)下，搜狐市值僅余6億美元。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，長(zhǎng)視頻，直播，搜狐的探索不斷，但往往時(shí)運(yùn)不濟(jì)。從最早購(gòu)買(mǎi)美劇版權(quán)到自制網(wǎng)劇，明明走在前面，卻被后來(lái)者彎道超車(chē)。搜狐在“燒錢(qián)”為主的戰(zhàn)爭(zhēng)種持續(xù)敗下陣來(lái)，從搜狐視頻，到搜狐微博。

盡管早早上市，但搜狐在燒錢(qián)上往往并不熱衷，隨著版權(quán)費(fèi)用水漲船高，搜狐視頻也被優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等超過(guò)。正確的商業(yè)模式，在執(zhí)行力有限的搜狐并沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。

而后來(lái)的跟風(fēng)之作：搜狐微博，更是沒(méi)有掀起絲毫風(fēng)浪，便被用戶(hù)拋棄，張朝陽(yáng)自己也成了新浪微博用戶(hù)。

2016年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽(yáng)說(shuō)：“三年，搜狐要重回互聯(lián)網(wǎng)中心。”然而，現(xiàn)實(shí)很骨感。千帆直播、狐友，搜狐的一次次嘗試皆以失敗告終。

最成功的，是張朝陽(yáng)這一ip的打造。

從英語(yǔ)課到物理課，張朝陽(yáng)的抑郁癥，每天只睡四小時(shí)，搜狐員工被騙，先后登上熱搜和媒體頭條。

在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這一模式已經(jīng)落伍之后，搜狐開(kāi)始打造自己的ip，并實(shí)現(xiàn)向站點(diǎn)引流。

張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐視頻將持續(xù)貫徹“雙引擎”戰(zhàn)略（自制長(zhǎng)視頻和自媒體短視頻），著力將價(jià)值直播拓展到更廣泛的科學(xué)領(lǐng)域?！?/p>

然而，在各大平臺(tái)積極爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間的當(dāng)下，搜狐的ip內(nèi)容并沒(méi)有特別的吸引力。尤其是在“抖音化”的趨勢(shì)下，搜狐平臺(tái)主打的專(zhuān)業(yè)直播、價(jià)值直播，在細(xì)分領(lǐng)域里的些許優(yōu)勢(shì)，很難撬動(dòng)更多用戶(hù)，也很難成為“中心”。

互聯(lián)網(wǎng)邊緣人，是搜狐注定的未來(lái)。

曾經(jīng)的輝煌，帶給搜狐的是價(jià)值60億的三棟大樓，還有可以繼續(xù)吃一段時(shí)間的老本。

搜狐的生意經(jīng)

茍住就是勝利。

門(mén)戶(hù)、游戲、搜索、長(zhǎng)視頻等，搜狐的持續(xù)探索得以給搜狐續(xù)命，但并沒(méi)有帶來(lái)更多的營(yíng)收。

從2013年開(kāi)始，搜狐便連年虧損。2020年，搜狐全年總收入為7.50億美元，同比增長(zhǎng)11%；凈利潤(rùn)為5300萬(wàn)美元，搜狐扭虧為盈。

2021年搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入6.38億美元，占總營(yíng)收的76.3%；2022年第一季度，搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入1.57億美元，占總營(yíng)收的81%。相比之下，2020全年搜狐在線(xiàn)游戲收入為5.37億美元，占全年總營(yíng)收的71%。

游戲收入占比不斷提升，一款十多年前開(kāi)發(fā)的游戲ip被搜狐吃老本吃到現(xiàn)在。

與此同時(shí)，是搜狐在其他核心業(yè)務(wù)上的連連失利。

搜狐公司第一季度總收入為1.93億美元，凈利潤(rùn)為900萬(wàn)美元超此前預(yù)期。收入方面，品牌廣告收入為2400萬(wàn)美元，較2021年同期下降23%，較上一季度下降29%。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已是古典互聯(lián)網(wǎng)的余暉，長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)所占市場(chǎng)份額已所剩無(wú)幾，被愛(ài)優(yōu)騰瓜分。賣(mài)掉搜狗、私有化暢游，搜狐的一系列操作使其越來(lái)越關(guān)在自己的世界里，遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng)，也停止了增長(zhǎng)。在BAT們紛紛擴(kuò)張的時(shí)候，搜狐只能全程圍觀(guān)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)寒冬，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛收縮戰(zhàn)線(xiàn)，保守的搜狐卻更加“安全"，因?yàn)楹茈y說(shuō)清，坐吃山空和燒錢(qián)虧損哪個(gè)更加危險(xiǎn)。

對(duì)游戲收入的過(guò)度依賴(lài)，使搜狐面臨更多的不確定性因素。靠著情懷之作的游戲，隨時(shí)可能離開(kāi)的用戶(hù)。游戲收入同樣難以保持持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是在同行的碾壓之下。無(wú)論是騰訊還是網(wǎng)易，搜狐游戲都難以抗衡。

搜狐的營(yíng)收，以互聯(lián)網(wǎng)廣告和游戲收入為主，并沒(méi)有其他收入來(lái)源。在直播上轟轟烈烈地投入精力和資源，并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想的盈利。

事實(shí)上，整體互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)不景氣，市場(chǎng)增速緩慢。作為邊緣平臺(tái)的搜狐，必然會(huì)受到更多影響。

在與其他平臺(tái)的爭(zhēng)奪用戶(hù)之戰(zhàn)中，搜狐沒(méi)有殺手锏。靠著張朝陽(yáng)的物理課吸引來(lái)的用戶(hù)，很快會(huì)離開(kāi)，就像無(wú)數(shù)被遺忘的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅一樣。

搜狐需要更加努力。

搜狐的未來(lái)

搜狐的未來(lái)寄托在張朝陽(yáng)身上，這是無(wú)法否認(rèn)的事實(shí)。抓住最后的救命稻草，給搜狐續(xù)命。

建立在快手、抖音的巨大流量基礎(chǔ)之上，直播帶貨成了避風(fēng)港。

羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗，選擇直播帶貨還債；新東方中道近乎崩卒，在直播間帶貨嘗試東山再起；很那說(shuō)直播帶貨是個(gè)正經(jīng)生意，但它真的賺錢(qián)，而且快。

但張朝陽(yáng)卻很難融于這樣的“主流”。把直播當(dāng)媒體，把直播當(dāng)做知識(shí)分享的渠道，媒體形容張朝陽(yáng)是清醒而又與眾不同。

搜狐聚集了一大批在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域極具影響力的專(zhuān)家學(xué)者，包含了衣食住行，美妝、情感心理、文化教育、形體、健康、美食、醫(yī)療、母嬰親子......還裂變出各種細(xì)分的品類(lèi)和IP。

清醒倒是非常清醒，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的搜狐，務(wù)必要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。獨(dú)辟蹊徑，尋求目標(biāo)受眾。

知識(shí)分享注定是小眾內(nèi)容。B站疫情居家期間靠知識(shí)內(nèi)容迅速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但很快就恢復(fù)至原有規(guī)模。抖音的知識(shí)分享內(nèi)容，也很快被淹沒(méi)在眾多的娛樂(lè)內(nèi)容之中。

用戶(hù)的注意力，總是被更有吸引力，更能快速反饋的內(nèi)容吸引，但知識(shí)不是。小眾內(nèi)容不缺乏用戶(hù)，但缺少持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。

在大眾與小眾之間，搜狐的選擇使其離主流更遠(yuǎn)。

沒(méi)有持續(xù)的創(chuàng)新，難以改變當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局，現(xiàn)有的用戶(hù)規(guī)模，搜狐選擇的發(fā)展路徑，都意味著搜狐退出競(jìng)爭(zhēng)，成為觀(guān)眾。

據(jù)鈦媒體App 7月28日消息，7月31日，搜狐CEO張朝陽(yáng)與新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪將開(kāi)啟一場(chǎng)《星空下的對(duì)話(huà)》。

此次《星空下的對(duì)談》活動(dòng)再次將直播場(chǎng)景搬到山野郊外，通過(guò)戶(hù)外露營(yíng)的生活場(chǎng)景+深度對(duì)話(huà)的知識(shí)分享形式，打造一場(chǎng)視覺(jué)和思想的雙重盛宴。

對(duì)知識(shí)分享的熱愛(ài)，似乎點(diǎn)燃了張朝陽(yáng)的激情，畢竟，那張開(kāi)會(huì)時(shí)打瞌睡的張朝陽(yáng)過(guò)于深入人心。張朝陽(yáng)對(duì)搜狐的掌控，從未像現(xiàn)在這么得心應(yīng)手。相比之下，做好張朝陽(yáng)這一ip，遠(yuǎn)比做大搜狐更加容易。

錯(cuò)過(guò)無(wú)數(shù)次風(fēng)口的張朝陽(yáng)，開(kāi)始了新的旅程。盈利，并堅(jiān)持活下去，才是最重要的事。