文|偲睿洞察 寇敏
編輯|Emma
在A股市場，歷來流傳著一個神奇的“茅臺魔咒”：當(dāng)某只個股股價(jià)超過茅臺時(shí)，那么該股離腰斬就不遠(yuǎn)了。
中槍的案例不少，安碩信息、中國船舶、海普瑞、全通教育......這些昔日挑戰(zhàn)茅臺的先行者，而后均在股市大敗，非傷即殘。
掃地機(jī)器人行業(yè)的石頭科技也沒有幸免。
2021年6月25日，上市一年多的石頭科技股價(jià)一飛沖天，上漲至1061.58元，成為股市中繼貴州茅臺之后，為數(shù)不多的千元股，也因此喜提“掃地茅”稱號。然而遺憾的是，巔峰之后，石頭科技一路下滑——市值縮水、掃地茅不再等負(fù)面聲音不斷，直至發(fā)稿日，石頭科技于7月28日喜提336.88元的收盤價(jià)。
（石頭科技近1年股價(jià)，圖源：wind）
當(dāng)一個企業(yè)的股價(jià)逼近茅臺，人們會對它的期待和關(guān)注度都會被放大，甚至因此能獲取“關(guān)注度溢價(jià)”。然而，當(dāng)其表現(xiàn)不及預(yù)期，市場崩潰的情緒也會被放大，股價(jià)由此開始崩塌。
與此同時(shí)，曾經(jīng)和石頭一起股價(jià)騰飛的掃地機(jī)器人老大“科沃斯”，也迎來了和石頭科技一樣的命運(yùn)——狂跌不止。
掃地機(jī)器人行業(yè)老大和老二股價(jià)出奇一致的先狂漲，再暴跌，似乎反映了掃地機(jī)器人行業(yè)的一些邏輯本質(zhì)。
本文我們將深度探究：從“戴維斯雙擊”到“戴維斯雙殺”，石頭科技發(fā)生了什么？掃地機(jī)器人的行業(yè)邏輯為什么變化了？跌落谷底的石頭科技們，需要走出哪些困境？
01 戴維斯雙殺，夢碎掃地茅
在科技行業(yè)，有一種業(yè)內(nèi)人士特別樂見的投資模式——5%市場滲透率法則。即選擇行業(yè)空間大，但滲透率低的大賽道，同時(shí)找到這個環(huán)節(jié)里面最具有競爭優(yōu)勢的龍頭，然后在滲透率快速提升的拐點(diǎn)處買入，等待行業(yè)爆發(fā)，躺著賺錢。而市場滲透率5%就是這個最佳拐點(diǎn)。
復(fù)盤歷史上的幾大新興產(chǎn)業(yè)——全球智能手機(jī)、國內(nèi)冰箱、全球TWS耳機(jī)，以及離我們最近的新能源汽車，都可以發(fā)現(xiàn)，5%市場滲透率法則都得到完美驗(yàn)證：
以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，2018年前，動力電池及續(xù)航安全性技術(shù)瓶頸尚未突破，且政策不明晰，所以滲透率在5%以下徘徊；2018年中至2019年中，電動車滲透率曾兩度突破5%，但主要系政策補(bǔ)貼退坡前的搶跑效應(yīng)，這一時(shí)段內(nèi)，動力電池估值波動性強(qiáng)，相對估值在2.0-3.5x區(qū)間寬幅震蕩。
而當(dāng)2020年9月，新能源汽車滲透率突破5%后，在動力電池技術(shù)突破及碳中和背景下，新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展放量，寧德時(shí)代、恩捷股份等電池龍頭企業(yè)估值從3.7x上升至最高7.3x。企業(yè)和資本都贏麻了。
（圖源：知乎，@價(jià)值投資日志）
而，回到掃地機(jī)器人行業(yè)，2021年，眼看著掃地機(jī)器人市場滲透率達(dá)到5%觸手可及：
一方面，2020年掃地機(jī)器人市場滲透率達(dá)到4.14%，離5%差距極?。?/p>
另一方面，2021年618購物節(jié)，掃地機(jī)器人銷量喜人，讓市場看到希望——京東掃地機(jī)器人預(yù)售訂單額增長400%，大促首日6月1日的成交額同比超200%，其中吸拖一體的機(jī)型成交額同比增長超5倍；另外，天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年二季度以來，受益于高客單價(jià)的消費(fèi)需求拉動，掃地機(jī)器人銷售額同比增長超過六成。
行業(yè)如此給力，資本們也摩拳擦掌，蜂擁而至，畢竟誰也不想錯過這次戴維斯雙擊的機(jī)會。
彼時(shí)，根據(jù)東北證券對我國掃地機(jī)器人市場空間的測算，2020年，掃地機(jī)器人銷量654萬，預(yù)計(jì)到2021年銷量增長9.48%，滲透率突破5%，整個市場規(guī)模也將從94億增長至近130億。
（圖源：東北證券《掃地機(jī)器人行業(yè)量價(jià)齊升，石頭仰望星空》）
百億市場一觸即發(fā)，觸發(fā)的前提就在于技術(shù)的更迭和發(fā)展：
復(fù)盤整個掃地機(jī)器人，可以發(fā)現(xiàn)，從1996年，瑞典家電巨頭伊萊克斯推出世界上第一款真正意義上的掃地機(jī)器人“三葉蟲”開始，掃地機(jī)器人后續(xù)完成四次技術(shù)迭代，也逐漸經(jīng)歷了從“智障”到“能用”，再到“好用”的發(fā)展：
在第四代掃地機(jī)器人及以前，掃地機(jī)器人經(jīng)歷了兩次技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃式清掃-攝像頭定位”技術(shù)，也即，在攝像頭定位及SLAM算法（實(shí)時(shí)定位及地圖建圖）技術(shù)幫助下，構(gòu)建地圖，規(guī)劃路徑進(jìn)行清掃工作。但是，這一技術(shù)仍存在很多缺陷：主要是受光線影響很大，天一黑就傻了，沒法在昏暗環(huán)境進(jìn)行比較好的工作，制作成本高昂，無法大規(guī)模量產(chǎn)。
（圖源:華福證券《掃地機(jī)器人行業(yè)深度報(bào)告:從“玩具”到“工具”的升級，成長空間廣闊 》）
第五代才真正使掃地機(jī)從“智障”到能用。2016年，石頭科技帶來了自研的 LDS 激光雷達(dá) + SLAM 算法，即通過激光測距傳感器對房間進(jìn)行掃描，快速獲取距離信息，再由獨(dú)創(chuàng)的 SLAM 算法，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地構(gòu)建房間地圖并規(guī)劃清掃路線。
石頭科技的創(chuàng)新，一方面，讓掃地機(jī)器人白天黑夜24小時(shí)工作不受限；另一方面，激光雷達(dá)方案更加精準(zhǔn)高效。
隨后，導(dǎo)航能力解決后，掃地機(jī)器人還在清潔力、續(xù)航力以及交互力各方面持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)“好用”：
比如，2019年，云鯨推出帶有自清潔功能的掃拖一體機(jī)J1，次年，推出的J2 ，在自動清洗拖布的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自動上下水、自動配置清洗液以及自動烘干等功能一體，徹底解放人類雙手；
又比如，2020年，科沃斯推出的T8掃地機(jī)，不僅加入了TrueDetect 3D系統(tǒng)，可以在清掃過程中感知并避開不慎掉落在地的臭襪子和數(shù)據(jù)線等；而且，通過智能增壓技術(shù)，針對地毯等場景增大吸力從而實(shí)現(xiàn)深度清潔……
可以說，技術(shù)打底，需求推動，以及5%市場滲透率的拐點(diǎn)，資本離戴維斯雙擊就差一個合適的標(biāo)的。
而這時(shí)，掃地機(jī)器人市場上唯二上市的石頭科技出現(xiàn)了。
從2019年到2021年上半年，石頭科技自有品牌銷售額占比分別為65.73%、70.72%和98.23%。自有品牌占比增加，毛利率顯著提升，從2016年的19.21%增長至2020年的51.32%，業(yè)績相當(dāng)亮眼。
于是乎，在集齊了投資標(biāo)的這最后一個因素后，資本蜂擁而上，將石頭科技推上千億市值。
然而，遺憾的是，直至2021年結(jié)束，掃地機(jī)器人的滲透率也未達(dá)到5%，市場樂觀預(yù)期的錢是賺不到了；
更慘的是，這一年，石頭科技的業(yè)績，也難令人滿意，營收同比增長28.84%至58.37億，增速看似還行，但隔壁老大哥這一年的營收增速高達(dá)80.9%；而且這一年石頭科技國內(nèi)營收絕對值較上年還減少2億多。
至此，本想著憑借石頭科技實(shí)現(xiàn)戴維斯雙擊的資本，老老實(shí)實(shí)迎來了一次“戴維斯雙殺”，悻悻離場之后，石頭的市值和股價(jià)也應(yīng)聲而落。
02 滲透率5%，卡在那里？
所以拐點(diǎn)是如何發(fā)生的？
量價(jià)關(guān)系是最直觀的觀測指標(biāo)。量減價(jià)增，成了當(dāng)下掃地機(jī)器人最顯性的趨勢。
從量上看，掃地機(jī)器人零售量增速從2017年的54.01%，下滑至2021年的-11.62%，2021年甚至出現(xiàn)了銷量絕對值的下降。
另一方面，掃地機(jī)器人銷售規(guī)模及增速都呈現(xiàn)一定程度的正增加——賣的掃地機(jī)器人少了，收入?yún)s增加了，那就只能說明，掃地機(jī)器人越來越貴了。
奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)了這一結(jié)論——以今年數(shù)據(jù)為例，截止目前，掃地機(jī)器人行業(yè)，3000 元以下機(jī)型銷量下滑 61%， 3000 元以上機(jī)型銷量增長91%，其中 3000-3499 元 產(chǎn)品銷量增長139%，4000 元及以上產(chǎn)品銷量暴漲572%。
量減價(jià)增的現(xiàn)狀似乎解釋了掃地機(jī)器人滲透率沒有突破5%的原因，畢竟在一個新興行業(yè)要廣泛普及，滲透到千家萬戶，打市場的過程中，價(jià)格太高，人民群眾接受不了。
而不論是傳統(tǒng)家電，還是手機(jī)和新能源汽車等火爆賽道，在行業(yè)初期快速提高滲透率、快速普及之時(shí)，靠的都是產(chǎn)品價(jià)格不斷下探，刺激銷量增加，從而迅速打開廣大市場，進(jìn)入尋常百姓家。
比如，新能源汽車的價(jià)格是逐漸下探的，數(shù)據(jù)表明，2016年，15萬元以下車型占比僅為4.9%；2019年，這一價(jià)位的車型占比漲至42.1%，價(jià)格逐漸下降帶來市場滲透率的提升，中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，新能源汽車市場滲透率從2016年的1.8%，上漲至2019年的4.6%。
（圖源：知乎 @中國汽研新能源汽車測評評論）
又比如，手機(jī)產(chǎn)業(yè)，小米的出現(xiàn)將“依托性價(jià)比，迅速打市場”這一法寶發(fā)揮到極致：2011年，小米推出首款智能手機(jī)M1，定價(jià)僅為1999元，革了當(dāng)時(shí)市場其他品牌智能手機(jī)的命。但小米的高性能和高性價(jià)比迅速引爆市場，火爆到訂單太多，產(chǎn)能又有限，用戶需要憑訂單號排隊(duì)購買。
那么，為什么偏偏到掃地機(jī)器人市場，會出現(xiàn)量減價(jià)增的表現(xiàn)？
根據(jù)東吳證券《智能手機(jī)深度復(fù)盤對整車格局啟示》，對照手機(jī)和新能源汽車行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)快速普及成熟的兩個關(guān)鍵變量在于：
一，要有定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爆款產(chǎn)品出現(xiàn)，引爆消費(fèi)市場熱潮情緒；
二，要行業(yè)端技術(shù)成熟，不僅解決掉核心限制的瓶頸，而且成本足夠低，讓企業(yè)能夠降本增效，讓產(chǎn)品價(jià)減量增成為現(xiàn)實(shí)。
然而，遺憾的是，復(fù)盤整個掃地機(jī)器人行業(yè)發(fā)展史，我們都沒有發(fā)現(xiàn)這兩個關(guān)鍵變量：
一方面，定義行業(yè)的爆款——爆款勉強(qiáng)出現(xiàn)，但產(chǎn)品后續(xù)沒有跟上。
掃地人行業(yè)發(fā)展史上的四個關(guān)鍵時(shí)刻：①初代掃地機(jī)器人出現(xiàn)，②2010年Neato XV-11 通過“傳感器和 SLAM 算法”實(shí)現(xiàn)全局規(guī)劃導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)掃地機(jī)“能用”；③2016年，石頭科技自研 LDS 激光雷達(dá) + SLAM 算法，讓掃地機(jī)實(shí)現(xiàn)不受光線限制的“能用”；④2019年，云鯨推出首款“免洗拖布”J1，讓掃地機(jī)變得“好用”。
前三個時(shí)刻可以說，開啟并讓掃地機(jī)器人這個行業(yè)變成現(xiàn)實(shí)，第四個時(shí)刻，云鯨推出的J1，可以算是一個標(biāo)志性產(chǎn)品，在解放人類雙手上更進(jìn)一步。
市場也給出了良好的反饋：2019年，帶著“免洗拖布”的J1，云鯨首次參加雙十一，擔(dān)心賣不出去的云鯨只備貨2700臺，結(jié)果，產(chǎn)品上線兩小時(shí)便被搶光,銷售額突破千萬；2021年“雙11”，云鯨推出“連水都不用換”的掃拖機(jī)器人J2，不到1分鐘銷售破億。
然而遺憾的是，在市場上大獲全勝的云鯨，J1、J2之后，截止今日再無新品，產(chǎn)品后續(xù)力嚴(yán)重不足。
盡管石頭科技、科沃斯等迅速在洗拖一體等產(chǎn)品力方面跟上，但更多是跟隨，“智能洗拖”之后，掃地機(jī)器人再無標(biāo)志性創(chuàng)新。
其次，行業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈上，幾大環(huán)節(jié)成本較高，遲遲難以靠技術(shù)迭代突破瓶頸。
最大頭的成本被激光頭、控制板等零部件占去。一臺掃地機(jī)器人的硬件主要包含芯片、傳感器、電機(jī)、電池、PCB等，2019年曾有媒體報(bào)道，簡單測算了一臺掃地機(jī)器人的成本在600~900元。
（掃地機(jī)器人硬件成本核算 圖源：頭條@機(jī)器人觀察）
以激光雷達(dá)為例，以激光收發(fā)模塊為主的物料成本，占據(jù)了當(dāng)前激光雷達(dá)成本的大頭。而要解決該問題，依賴于芯片技術(shù)的突破，這并非一朝一夕可以完成。近年來，無論是掃地機(jī)器人，還是自動駕駛領(lǐng)域，都為“高成本”問題所困擾。
更慘的是，當(dāng)近兩年缺芯潮席卷全球時(shí)，掃地機(jī)器人是最沒有話語權(quán)那個。
原材料之外，加工制造費(fèi)用也是一筆不少的支出，比如生產(chǎn)線上開模、出樣品都需要錢。石頭科技就在財(cái)報(bào)中表明，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其委托加工費(fèi)占比近年來也逐漸上漲，2020年，公司成本中，原材料和委托加工占比分別為53.83%和43.56%。
從行業(yè)角度審視，石頭科技們要么推出劃時(shí)代意義的爆款，引爆市場消費(fèi)熱潮，要么從技術(shù)端把價(jià)格打下來；從而突破市場5%的滲透率，并以此為拐點(diǎn)迅速放量普及，然后獲得資本的重新青睞，和市場的繁榮。
但是，目前來看，行業(yè)還沒有做到，仍在逐步探索中。而看看股價(jià)一落千丈的石頭科技，似乎面臨更多問題。
03 屋漏偏逢連夜雨
去年4月，有媒體報(bào)道，專注于掃地機(jī)器人的石頭科技也準(zhǔn)備加入造車行業(yè)，引發(fā)市場各種熱議——掃地機(jī)器人不好做了，要去開辟第二增長曲線？
關(guān)于石頭科技造車，前有自動駕駛汽車和掃地機(jī)器人，技術(shù)上的夢幻聯(lián)動——一樣的激光繪制地圖、AI避障技術(shù)、充電自動啟停等；后有，騰訊資本，高榕資本、北極光創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的天使輪投資。
盡管石頭科技很快發(fā)布聲明，干脆利落地表明“此次造車項(xiàng)目是老板的個人行為，與公司無關(guān)”。此次事件僅做一個小插曲，但是從實(shí)際情況來看，對于高舉去小米化，獨(dú)自闖天下的石頭科技而言，確實(shí)沒有精力做其他事情，解決增長問題才是關(guān)鍵。
先看石頭科技的經(jīng)營現(xiàn)狀：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，營收端，石頭科技的營收和增速都進(jìn)入了一定的瓶頸期，2021年?duì)I收較上年增長28.5%增長至58.3億，同年，科沃斯?fàn)I收增速為80.9%；費(fèi)用端，石頭科技的研發(fā)、營銷及管理費(fèi)用直線上漲，尤其是營銷費(fèi)用，從2017年的0.3億暴漲至2021年的9.38億，漲幅高達(dá)30多倍。
反映在利潤上，2020年，石頭科技營業(yè)利潤為15.57億，而下一年，營業(yè)利潤保持原地踏步。
探究石頭不再瘋狂的原因，除了行業(yè)共同的因素，還要從其自身戰(zhàn)略說起：
眾所周知的是，石頭科技高舉“去小米化”開始，就意味著失去了小米的生態(tài)和渠道優(yōu)勢。也要從一個只做產(chǎn)品的甩手掌柜，到產(chǎn)品、營銷都要自己動手操心的管家了。
而這不僅意味著，石頭科技需要迅速鍛煉出各種以前不需要的技能，而且，也需要實(shí)打?qū)嵉赝度敫鞣N成本，比如，營銷成本，2021年，石頭科技銷售費(fèi)用近10億，相當(dāng)龐大。
還有一大重要戰(zhàn)略是“出?！?。2019年是重要拐點(diǎn)，對比科沃斯?fàn)I收來看，這一年，石頭科技國內(nèi)營收36.23億，遠(yuǎn)超科沃斯的28.09億；然而，在看重了海外市場后，石頭開始重點(diǎn)部署，營業(yè)成本開始向海外市場傾斜，營業(yè)收入也呈現(xiàn)出海外市場節(jié)節(jié)高，而國內(nèi)市場逐步下降的趨勢。
戰(zhàn)略角度看，海外市場確實(shí)是爭奪重地：
這是一片更大且成熟的市場，數(shù)據(jù)表明，掃地機(jī)主要市場包括北美、EMEA（主要是歐洲）和亞太，2020 年銷售量合計(jì)在全球市場中占比約 95%；
它的市場格局良好——iRobot 和Shark雙寡頭，而且石頭科技打得過。Rtings網(wǎng)站選取了石頭科技、科沃斯、iRobot 和Shark四個國際品牌的旗艦級進(jìn)行產(chǎn)品力對比，發(fā)現(xiàn)，石頭科技性價(jià)比較高。
（圖源：國金證券）
好處這么多，那為什么2021年收入就是漲不上去呢？
因?yàn)榻鼉赡觊_始，海外市場銷量下降，供大于求。
據(jù)一位海外掃地機(jī)器人分銷商分享：以年初全球掃地機(jī)器人市場狀況來看，海外市場同比減少30%到50%，庫存量高。對應(yīng)在石頭科技的產(chǎn)品流水上更是明顯，去年石頭科技從該分銷商賣向海外的掃地機(jī)器人流水每月平均5000-8000萬，但今年Q1、Q2提貨量大幅減少：3月石頭科技提貨量只有760萬臺，5月1300萬臺，6月960萬臺，7月1700萬臺，流水同比大幅縮??；5、6月經(jīng)常合作的經(jīng)銷商也很少向公司提貨了。
究其根本，在于海外市場雖然空間大，但是消費(fèi)力似乎有限，前兩年的高市場規(guī)模源于美國發(fā)消費(fèi)券刺激消費(fèi)，使得消費(fèi)者提前消費(fèi)，占用了今年的消費(fèi)額，況且現(xiàn)在還受俄烏戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)大形勢等影響，通貨膨脹加劇，影響消費(fèi)力。
而實(shí)際上，產(chǎn)品力、營銷等方面的海外本土化，需要大量精力及成本。
比如，產(chǎn)品力上，國內(nèi)家庭清潔主要就是掃地跟拖地，因此國內(nèi)產(chǎn)品定位上更偏向于以拖為主，掃為輔助，而在美國、歐洲等市場，由于地毯使用較多，在產(chǎn)品定位上更強(qiáng)調(diào)吸塵能力與清掃能力等等，都需要額外開發(fā)。
渠道上，日本市場線下渠道影響力強(qiáng)，石頭科技要與當(dāng)?shù)佚堫^的電器經(jīng)銷商山田電機(jī)合作，搞好關(guān)系；美國市場上，則先需要先從亞馬遜線上渠道切入，再拓展大型商超等線下渠道。
時(shí)不時(shí)面臨的突發(fā)困境，比如，去年的海運(yùn)壓力，又起到了“雪上加霜”的效果。
2021年，石頭科技海外營收創(chuàng)下新高，但是海外營收毛利率同比下降7個百分點(diǎn)至48.36%。究其根本，2021年受疫情影響封港導(dǎo)致運(yùn)力不足，盡管石頭科技通過采取調(diào)整運(yùn)輸方式、分散發(fā)貨地區(qū)等舉措緩解海運(yùn)壓力，但是運(yùn)輸成本也隨之增長。
定位海外戰(zhàn)略“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”固然是不利因素，但石頭科技現(xiàn)在最大的問題在于——“失守”國內(nèi)市場。
對比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2021年，石頭科技國內(nèi)營收繼續(xù)縮水，國外市場增速較快，漲幅高達(dá)80%，漲勢喜人，但是這一年，科沃斯一舉在國內(nèi)拿下近84億，漲幅達(dá)到117%。
為什么石頭科技拓展海外市場的同時(shí)，國內(nèi)市場卻呈現(xiàn)出穩(wěn)定的下降趨勢？為什么不能和科沃斯一樣海內(nèi)外市場兩條腿走路？
一個重要的因素是，石頭科技新品發(fā)布都在海外市場先上，就錯失了國內(nèi)市場上份額的上漲。
對此，石頭科技相關(guān)負(fù)責(zé)人在調(diào)研紀(jì)要上表示，這是由于研發(fā)節(jié)奏及發(fā)行節(jié)點(diǎn)的配合，石頭科技新品發(fā)布主要在年初，海外年初CES展是一個很好的曝光機(jī)會，而國內(nèi)都集中在下半年628、雙十一，年初沒有特別好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這其實(shí)也側(cè)面表明了，石頭科技在研發(fā)上對海外市場的傾斜。
但更根本的因素還要追溯到產(chǎn)品力上。在掃地機(jī)器人算法邊際效應(yīng)遞減的情況下，企業(yè)就必須在清潔能力、場景等方面發(fā)力，比如，掃地機(jī)器人先后經(jīng)歷了掃地、拖地、掃拖一體、掃地加集塵、掃拖一體加集塵、掃拖一體加洗拖布，以及全能基站、智能交互等歷程。
然而，石頭科技自己不僅沒有像云鯨那樣給產(chǎn)品新定義，而且在已有產(chǎn)品創(chuàng)新的跟進(jìn)上，也顯得慢一拍，這從現(xiàn)有的產(chǎn)品種類就可以看出。
比如，2019年9月，云鯨推出首款“免洗拖布”J1，2021年9月推出J2，從免洗到“自動上下水、自動配置清洗液、自動烘干”等功能，大力推動掃地機(jī)器人智能好用；而直到2021年8月底，石頭科技才發(fā)布了年度雙旗艦石頭自清潔掃拖機(jī)器人G10和石頭智能雙刷洗地機(jī)U10。
又比如，在行業(yè)沒有爆款出現(xiàn)時(shí)，就需要在產(chǎn)品快速迭代上下功夫，但是石頭產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)低于科沃斯。以今年618銷售數(shù)據(jù)為例，科沃斯、石頭科技線上產(chǎn)品主流型號分別有34款、17款。
總得來看，在去年一波掃地機(jī)器人的狂歡和燥熱之后，行業(yè)回歸地面，成本、技術(shù)等問題逐漸暴露眼前。
但是在目前行業(yè)還沒有迎來爆發(fā)拐點(diǎn)之時(shí)，石頭科技自身的戰(zhàn)略、產(chǎn)品等問題都急需解決，不然，資本對行業(yè)熱情減輕的同時(shí)，營收還不具備優(yōu)勢的行業(yè)老二，必然是率先被拋棄的對象。