文｜阿爾法工場
四足機器狗有什么用？
如今，智能仿生機器狗已經(jīng)不算是十足新鮮的玩意兒，從電商上就可以買到。它可以陪你跑步、跳舞，或者幫你馱快遞。
圖：波士頓動力的機器狗Spot的表演視頻
在多數(shù)人眼中，機器狗還只是個昂貴的玩物，缺少“殺手級”的應用。
沒料到，有人轉念一想：真的讓機器狗成為“殺手”又如何？
近日，這個背槍機器狗的視頻在網(wǎng)上流傳。視頻中，一個改裝后的民用機器狗背上駕著一支沖鋒槍，執(zhí)行著射擊、巡邏等任務。
視頻中很難確認射擊場地的具體信息。不過，根據(jù)網(wǎng)友的考證，視頻是由一個名叫Alexander Atamanov的人最先傳到Youtube上的。Atamanov本人是個技術創(chuàng)業(yè)者，有俄羅斯和美國的居住史。
視頻背景中的裝甲車，為前蘇聯(lián)制BRDM-2A或BDRM-2M裝甲車。槍的型號為俄制的PP-19-01“勇士”沖鋒槍。
而機器狗的型號，非常像是宇樹科技的Go1機器狗。該款機器狗在國內售價16000元，并且通過多個渠道向國外銷售。
圖：宇樹科技Go1機器狗
來源：宇樹科技官網(wǎng)
圖：Atamanov在社交網(wǎng)絡發(fā)布的背槍機器狗照片
如果網(wǎng)友分析屬實的話，宇樹科技被迫做了一回“軍工產(chǎn)品”。
這肯定不是什么好事，是一個急需企業(yè)警惕的ESG風險。
01 ESG投資禁區(qū)
企業(yè)一旦真的成為軍工供應商，很可能導致持ESG策略的投資機構撤資。這是因為，軍工行業(yè)被ESG視為一個“爭議行業(yè)”。
根據(jù)聯(lián)合國責任投資原則組織（UNPRI，ESG的主要發(fā)起機構之一）的建議，ESG投資者應遠離具有負面道德色彩的行業(yè)，例如軍工、煙草、博彩、酒類、成人娛樂、化石能源等。
這些行業(yè)的特點主要是，它們產(chǎn)生社會/生態(tài)上的負價值，或依靠人性的弱點、成癮性來盈利。
這并不是說，這些行業(yè)是全然“罪惡”的行業(yè)，但它們一定是存在爭議的行業(yè)。爭議，就意味著難以預測的非財務風險。
在操作中，通常ESG評級機構、ESG基金并不會簡單粗暴地把軍工、酒類、化石能源等行業(yè)全盤否定，而是在政策中更明確地定義自己的倫理訴求。
比如，ESG投資機構會在軍工行業(yè)中區(qū)分國防工業(yè)和軍火生意，認為后者是真正意義上的“負面行業(yè)”；而企業(yè)與軍方進行安保方面的合作，屬于正常的商業(yè)行為。
標普ESG指數(shù)出于禁槍的考慮，從指數(shù)中剔除了美國的民用槍支生產(chǎn)商。
再比如，酒類之所以被列為爭議行業(yè)，是因為一些宗教信仰禁止飲酒或醉酒，于是持相應信仰的投資者就不愿投資酒類行業(yè)。而在中國的ESG投資領域，酒類行業(yè)的爭議不大。
總之，ESG“爭議行業(yè)”里面的是非糾葛更多，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略上的必要，應該避免牽涉其中。
02 制造“負責任機器人”
具體到“軍用機器人”這個細分行業(yè)，ESG的態(tài)度又如何呢？
“軍用機器人”在軍事和國際法的術語上，稱為“致命自主武器系統(tǒng)”（Lethal Autonomous Weapon Systems, LAWS）。
2017年，埃隆·馬斯克和硅谷AI科學家穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）曾率領116位行業(yè)科學家，呼吁聯(lián)合國禁止各國進行“殺人機器人”的研發(fā)。當時還在世的斯蒂芬·霍金也參與了相關的宣傳活動。
隨后，也有國家（如比利時）開始立法禁止“殺人機器人”的研發(fā)。
人們把最終解決的希望，寄托在五年一度的聯(lián)合國日內瓦《特定常規(guī)武器公約》（CCW）會議上。歷史上，CCW會議禁掉了很多非人道的武器，包括汽油彈、集束炸彈等。
會議于2021年12月召開。會上，代表們還討論到利比亞內戰(zhàn)，這場戰(zhàn)爭中可能首次出現(xiàn)了死于機器人武器的死者。
令人惋惜的是，會議并未達成一致意見。各國已經(jīng)在機器人武器研發(fā)上投入了大量資金，沒有協(xié)商出一個國際統(tǒng)一的管控措施。
但國際社會對“殺人機器人”的抗爭仍在繼續(xù)。
ESG是一種重要的抗爭方式。比如，晨星旗下的ESG評級機構Sustainalytics就表示，接受有關“殺人機器人”公司業(yè)務的舉報，且會在全球資本市場對相關業(yè)務進行曝光和質詢。
正如文章開篇的“持槍機器狗”案例，機器人企業(yè)可能會“被迫”成為機器人武器的“供應商”。
它們確實值得同情和理解，不過另一方面，從業(yè)者也可以參考現(xiàn)行的“負責任AI”、“負責任機器人”原則，積極處理智能產(chǎn)品的治理問題。
2019年6月，國家新一代人工智能治理專業(yè)委員會發(fā)布了《新一代人工智能治理原則——發(fā)展負責任的人工智能》。文件提出了“負責任AI”的8個治理原則，值得相關從業(yè)者參考。
例如文件提出了“共擔責任”原則，要求AI的研發(fā)者、使用者和其他相關方，應具有高度社會責任感，共同防范不法分子利用AI進行犯罪活動。
這一原則可以適用于“持槍機器狗”的案例。
03 如何應對“被軍工”
例子中的宇樹科技，是國內仿生機器人方面的領先創(chuàng)業(yè)公司。宇樹科技也是世界上為數(shù)不多的實現(xiàn)機器狗商業(yè)化的企業(yè)之一。
著名的企業(yè)比如波士頓動力，其主力產(chǎn)品是Spot機器狗，售價高達74000美元。這一售價，或許構成了阻止產(chǎn)品被非法使用的真正壁壘。
而國內的宇樹科技和小米(HK:01810)，把仿生機器狗產(chǎn)品的售價壓到了萬元人民幣的水平。其相對低廉的售價引起了國際市場的關注。
圖：小米出品的機器狗“鐵蛋”
民用機器狗是智能時代的新產(chǎn)品，在商業(yè)化探索的同時，也需要探索履行社會責任、管控產(chǎn)品風險的新途徑。
制造商雖然從初衷上希望科技行善，但難免要對產(chǎn)品的不道德使用，采取一些防范措施。
這些措施從被動到主動，包含多個層次。
首先，企業(yè)的態(tài)度要明確。
比如，波士頓動力在Spot機器狗產(chǎn)品使用說明中，規(guī)定了五類禁止的用途，包括“禁止故意使用本產(chǎn)品傷害、恐嚇任何人或動物；禁止將本產(chǎn)品用作武器，或用于操控武器”。
在表明“禁止”態(tài)度的同時，企業(yè)也不能忘記“責任”的態(tài)度。
這方面，宇樹科技的做法就值得商榷。公司機器狗產(chǎn)品的《免責聲明》稱：“使用者承諾僅出于正當目的使用本產(chǎn)品……宇樹科技不承擔因用戶未按照本指引、《用戶操作手冊》使用產(chǎn)品所引發(fā)的一切損失及后果。”
這種“本公司概不負責”的立場，顯然沒有考慮到產(chǎn)品被用于非法目的的情況，也有違“共擔責任”的原則。
企業(yè)可以采取更為積極的責任立場，聲明對產(chǎn)品的非法用途、非官方軍事用途的反對態(tài)度，并且采取措施阻止相關的使用。比如，企業(yè)可以改善產(chǎn)品設計，使之難以被改裝。
在明確立場之后，企業(yè)可以進一步采取主動的產(chǎn)品治理措施。
04 豐田和波士頓動力的實踐經(jīng)驗
這方面，豐田汽車(NYSE:TM)擁有一些實踐經(jīng)驗。
豐田是世界第一大汽車生產(chǎn)商。豐田皮卡由于性能堅實可靠，適用于崎嶇地形，尤其受到軍隊、國際組織、維和部隊的青睞。
但另一方面，豐田也擋不住各種非法軍事組織同樣喜愛豐田皮卡。并且豐田皮卡容易進行軍事化改裝，頻頻在中東各地的軍事沖突中露臉。
對豐田的社會形象打擊最大的是，它的皮卡經(jīng)常出現(xiàn)在恐怖組織的影像里。
公司首先從銷售環(huán)節(jié)采取措施，來消弱這部分負面形象。
豐田嚴格控制汽車產(chǎn)品在中東地區(qū)的銷售，拒絕將汽車賣給可能將其用于軍事目的、或對其進行軍事化改裝的客戶。
2022年，豐田的新款Land Rover在日本發(fā)售之后，購車者收到的合同中還包含這樣一份承諾書附件。
承諾書開宗明義，要求“客戶同意此次交易不是以‘出口’和‘轉賣’為目的的購買”；同時解釋說，出口和轉賣“可能導致全球安全方面的重大風險”。
這實質上是為了防止汽車通過非正規(guī)渠道落入非法軍事組織手中。同時，豐田也要求經(jīng)銷商在嚴格的合規(guī)范圍內銷售公司產(chǎn)品。
此外，豐田還與各國政府合作，追蹤車輛的全球流向，打擊車輛的走私渠道。
波士頓動力作為重要的機器人研發(fā)商，也在為產(chǎn)品的ESG風險尋求對策。
在機器狗Spot剛剛推出不久，馬薩諸塞州警局就引進了一只Spot，裝備在防爆小隊，開始與警察配合進行拆彈方面的演練。
圖：馬薩諸塞州警局訓練Spot打開房門
這還是引發(fā)了居民的反對。一些民間組織指出，警方應該公布Spot的執(zhí)法原則，確保Spot在執(zhí)法中保護公民的各項合法權益。
當然，這一要求不是馬薩諸塞州警局能做到的，甚至也不是波士頓動力能做到的。它需要系統(tǒng)地改革人類政治制度，確保機器人按照人類的道德行事。
波士頓動力只能在力所能及的范圍內做出改進。
業(yè)務發(fā)展副總裁Michael Perry指出，公司在考慮采用租賃的方式來實現(xiàn)機器狗的商用落地。
這樣，公司能夠把機器狗的所有權握在自己手里，對產(chǎn)品保持更嚴密的控制。一旦發(fā)現(xiàn)誤用，就立即收回。
05 總結與啟示
總結起來，“持槍機器狗”的案例，在ESG“爭議行業(yè)”方面帶給我們啟示是：
如果企業(yè)沒有在戰(zhàn)略上篤定進入所謂的“爭議行業(yè)”，那么還是在產(chǎn)品治理和公關管理上多加注意，與這些行業(yè)保持距離，防范相應的風險。
這要求企業(yè)不斷更新對自身產(chǎn)品責任的認識，并制定與時俱進的策略。
具體到機器人的研發(fā)，企業(yè)或許也難以預料產(chǎn)品將以怎樣的方式被社會接受，是否會以合法的方式被使用。畢竟，新技術產(chǎn)品的責任治理，正在超出企業(yè)的能力范圍。
新科技的ESG治理，需要企業(yè)發(fā)揮社會責任方面的創(chuàng)造力，并且尋求各個利益相關方的合作。這些利益相關方包括政府、社會機構，也包括持ESG理念的資管機構。
也正是如此，在智能產(chǎn)品治理的探索中擔任領導力量，也將成為企業(yè)的一種優(yōu)勢。