文|灣區(qū)經(jīng)濟(jì)評(píng)論
7月14日，日經(jīng)新聞報(bào)道稱，尼康將停止生產(chǎn)單反相機(jī)。
雖然尼康后續(xù)對(duì)此予以了否認(rèn)，但仍舊難掩日本相機(jī)產(chǎn)業(yè)集體慘敗的窘境。
也許大多數(shù)人都會(huì)把原因歸結(jié)為：智能手機(jī)相機(jī)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了日本相機(jī)產(chǎn)業(yè)的潰退。
然而幾乎沒(méi)有人留意到，遠(yuǎn)在西歐的萊卡，蔡司，哈蘇等相機(jī)和光學(xué)廠商，營(yíng)收卻都在屢創(chuàng)新高，日子過(guò)得極其滋潤(rùn)。
為何同樣是相機(jī)廠商，日本和西歐的公司經(jīng)營(yíng)狀況，呈現(xiàn)出了冰火兩重天的狀況？
筆者認(rèn)為：
歐洲公司們采取的是謙遜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。
日本公司們采取的是孤傲封閉商業(yè)路線。
這兩者的路線差異直接導(dǎo)致了日本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的凋零。
但無(wú)論是歐洲和日本，他們經(jīng)營(yíng)路線圍繞的核心對(duì)象也只有一個(gè)：
中國(guó)公司。
01
一組數(shù)據(jù)看看，日本曾經(jīng)橫掃全球的相機(jī)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有多慘。
2021年，尼康收入4512.23億日元，較2020年5910.12億日元下降23.7%，凈利潤(rùn)從2020年盈利78.42億日元降至2021年虧損345.09億日元。
其中，影像產(chǎn)品收入，較2020年2267.96億日元下降33.5%，業(yè)務(wù)虧損357.79億日元。
據(jù)CIPA（日本相機(jī)映像機(jī)器工業(yè)會(huì)）統(tǒng)計(jì)，2020年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量?jī)H為888.6萬(wàn)臺(tái)，同比2019年下降超40%。
令人更為嘆息的是，近11年來(lái)，數(shù)碼相機(jī)出貨量從1.2億臺(tái)下跌至不足一千萬(wàn)臺(tái)，降幅高達(dá)93%。
不僅僅是尼康。
2020年，百年老店奧林巴斯已經(jīng)將數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部出售；
卡西歐已在2018年宣告撤退；
更強(qiáng)大的佳能，2019年?duì)I業(yè)利益大幅減少了62%。
筆者斷言，日本的相機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底沒(méi)有了翻身可能，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)極有可能步入像DVD，MP4，BP機(jī)一樣，被時(shí)代車輪碾過(guò)，從此消失。
然而，接受中國(guó)橄欖枝的歐洲廠商們，卻呈現(xiàn)出了另一番景象。
徠卡，在2021/2022 財(cái)年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)了16%，4.5億歐元，實(shí)現(xiàn)了公司100多年歷史上的最好業(yè)績(jī)。這家公司在過(guò)去幾年，先后與中國(guó)公司華為和小米在手機(jī)攝影上進(jìn)行了深度合作。
光學(xué)巨匠蔡司，2020/21業(yè)績(jī)同樣創(chuàng)下了175年的歷史新高，銷售額為75.29億歐元，同比上財(cái)年增長(zhǎng)19.56%。就在去年，蔡司也已經(jīng)跟中國(guó)手機(jī)公司vivo達(dá)成了深度合作。
另外一家公司哈蘇，則已經(jīng)早在幾年前，被中國(guó)無(wú)人機(jī)公司大疆收購(gòu)，延續(xù)著技術(shù)和品牌的命脈。
要知道這些歐洲公司創(chuàng)下的歷史最高成績(jī)，是在去年全球疫情，經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)萎靡之下，因此確實(shí)讓人吃驚。
照相機(jī)產(chǎn)業(yè)雖然在歐洲誕生，日本公司隨后將數(shù)碼和單反在全球發(fā)揚(yáng)光大，甚至統(tǒng)治了全球。論市場(chǎng)化的技術(shù)底蘊(yùn)和市場(chǎng)能力，日本公司應(yīng)是更強(qiáng)的那一方。
但為何在這場(chǎng)黃昏產(chǎn)業(yè)的挽救之戰(zhàn)中，卻是歐洲公司贏了呢？
02
筆者認(rèn)為：
日本的電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)路線出現(xiàn)了巨大的錯(cuò)誤，其封閉的家族制，對(duì)獨(dú)家技術(shù)的過(guò)度保護(hù)，工匠精神，終身雇傭制等等一系列曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展邏輯和模式，都嚴(yán)重阻礙了這個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的前進(jìn)。
筆者曾經(jīng)走訪過(guò)vivo公司，深度調(diào)研過(guò)他們跟蔡司的合作模式。
首先我問(wèn)他們：“為什么不選擇日本相機(jī)公司合作”。
得到的答案讓我非常吃驚：
“首選的合作對(duì)象是尼康和佳能，但對(duì)方視手機(jī)公司為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擔(dān)心技術(shù)泄露，因此拒絕了中國(guó)公司”。
再來(lái)看看vivo和蔡司的合作模式：
vivo和蔡司成立了研究院，各自把獨(dú)門技術(shù)都貢獻(xiàn)出來(lái)，尋求光學(xué)技術(shù)在手機(jī)影像上的放大；
vivo想要達(dá)到的目的是想借助更高級(jí)的技術(shù)，讓手機(jī)拍照更加接近單反的效果，同時(shí)提升品牌能力；
蔡司想要達(dá)到的目標(biāo)是通過(guò)vivo的龐大銷售展示其品牌,并學(xué)習(xí)移動(dòng)影像技術(shù)。vivo全球數(shù)億的銷售量，以及多年的移動(dòng)影像研發(fā)實(shí)力，讓他們感到有足夠的誘惑力；
蔡司很主動(dòng)，很謙遜，很動(dòng)真格，甚至派了很多老博士，日夜兼程，加班加點(diǎn)與年輕東莞的工程師開(kāi)會(huì)；
合作之后，vivo的銷量在提升，蔡司的業(yè)績(jī)也變得越來(lái)越好。
從這次走訪調(diào)查看起來(lái)，像蔡司這樣的歐洲企業(yè)其實(shí)活得很明白，很通透，而日本企業(yè)似乎有點(diǎn)不認(rèn)輸，甚至還保留著過(guò)往技術(shù)榮耀的孤傲。
這其實(shí)在一定程度上解釋了日本公司的經(jīng)營(yíng)的核心弊病，那就是：加拉帕戈斯技術(shù)。
加拉帕戈斯技術(shù)，指的是在一個(gè)孤立的環(huán)境或是市場(chǎng)下尋求最優(yōu)化后，和外界處于隔絕不通的狀態(tài)。
簡(jiǎn)單理解，就是發(fā)明創(chuàng)造了一種技術(shù)，但只在封閉的環(huán)境中使用，跟更大的市場(chǎng)隔絕。佳能尼康拒絕中國(guó)手機(jī)公司技術(shù)合作的做法，其實(shí)就是典型的加拉帕戈斯技術(shù)的模式。
但深究這背后的底層邏輯詫異，會(huì)發(fā)現(xiàn)左右其核心的因素，原來(lái)是：
文化。
日本是所謂的好人文化，也就是我們外界理解的有人情味，但這只體現(xiàn)在日本本國(guó)內(nèi)。
日本公司（會(huì)社）在明治維新中誕生，最早一批商人是政府改革后的武士。所以就是日本會(huì)社的開(kāi)始，也把武士的很多思想習(xí)慣帶入了日本會(huì)社文化中。
比如小兵聽(tīng)小頭，小頭聽(tīng)大頭，為藩效忠，等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)感和責(zé)任感。這也最終衍生了日本獨(dú)有的企業(yè)文化，終身雇傭制。
所以，這種文化之下，導(dǎo)致日本的企業(yè)有個(gè)很大的問(wèn)題：
自我派系保護(hù)。
日本很多企業(yè)間的股份，其實(shí)是千絲萬(wàn)縷，命運(yùn)縱橫相連的。他們對(duì)自己技術(shù)的態(tài)度，也更多是“自己人”才能用，要自己人才能傳承下來(lái)。
日本公司過(guò)去數(shù)年國(guó)際化成功，其實(shí)也僅僅是純粹基于貿(mào)易關(guān)系的擴(kuò)張，而不是基于全球技術(shù)和產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)。他們也很難愿意培養(yǎng)他國(guó)的公司產(chǎn)業(yè)，也很介意核心技術(shù)上的全球資源整合。
像日本的手機(jī)、相機(jī)公司，其實(shí)都是屬于這種模式的類型。
因?yàn)檫@些技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)基本只在本國(guó)，缺乏更大消費(fèi)者，這些產(chǎn)業(yè)最終變得越來(lái)越少，也失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
但即便如此，這些公司也不會(huì)向國(guó)外公司妥協(xié)合作，而是為了保護(hù)人情或者共同命脈的利益，繼續(xù)在本國(guó)茍延殘喘。
相比較而言，歐洲企業(yè)則是更市場(chǎng)化。
因?yàn)檎Q生于工業(yè)革命和航海時(shí)代，歐美公司的股東對(duì)于公司是契約上的股權(quán)關(guān)系；員工對(duì)于公司也是契約上的雇傭關(guān)系。比如員工在歐美公司簽約是按每n年一續(xù)約。
所以這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化之下，更加注重的是股東回報(bào)，不會(huì)有過(guò)度的保護(hù)和等級(jí)觀念。像喬布斯這樣的公司創(chuàng)始人，也會(huì)在中途選擇離開(kāi)公司。
像蔡司和萊卡，也會(huì)打破固有認(rèn)知，跟中國(guó)手機(jī)廠商這樣的后起之秀深度合作，甚至不惜將自己的獨(dú)門技術(shù)與中國(guó)技術(shù)相融合。
日本企業(yè)曾經(jīng)以絕對(duì)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獨(dú)霸全球。然而在全球化時(shí)代，信息通訊技術(shù)發(fā)展，全球化企業(yè)都轉(zhuǎn)向了“國(guó)際垂直分裂型”。這種新型模式，便于模塊生產(chǎn)以及技術(shù)革新。
比如蘋果，沒(méi)有一臺(tái)是自己生產(chǎn)的，甚至自己沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)幾乎完全委托中國(guó)的代工企業(yè)。
但日本企業(yè)并此不真正感興趣，他們甚至嘲笑那種進(jìn)行模塊組合的企業(yè)，認(rèn)為這是缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的表現(xiàn)。
以顯示產(chǎn)業(yè)為例。等離子原本是一種比液晶更先進(jìn)的顯示技術(shù)，而手握核心技術(shù)的松下等日企，原本有希望做大這一產(chǎn)業(yè)。
然而，貪心的松下，想獨(dú)吞蛋糕，拒絕向其他企業(yè)開(kāi)放技術(shù)，而其出售的等離子面板，一度占到整個(gè)等離子電視成本的70%以上。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終用腳投票，紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營(yíng)。
所以，日本GDP長(zhǎng)期在5萬(wàn)億美元不前進(jìn)，日本所謂失去的二十年，背后的原因不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)觀念，也不是所謂的居民不敢負(fù)債，而是深入肌里的企業(yè)文化問(wèn)題。
相機(jī)行業(yè)一葉知秋，日企其實(shí)已經(jīng)積重難返。
03
尼康等相機(jī)公司的衰敗，只是日本眾多產(chǎn)業(yè)的縮影。日本曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)公司技術(shù)，都在兩大方面出現(xiàn)了巨大危機(jī)：
一是市場(chǎng)份額不斷被中韓等公司蠶食。
二是核心技術(shù)老舊，無(wú)法再給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。
日本在手機(jī)領(lǐng)域的失敗就不再贅述，汽車領(lǐng)域上：
在2021年10月，豐田汽車全球總銷量達(dá)到677564輛，相比2020年同期下滑20.1%。
國(guó)內(nèi)合資車方面，廣汽本田和東風(fēng)本田兩家合計(jì)銷量為1392877輛，相比2020年同期的跌幅同樣達(dá)到了20%。
更關(guān)鍵的是，日系車在中國(guó)乃至全球新能源汽車市場(chǎng)上，完全潰敗。
2021年1-11月中國(guó)新能源轎車銷量排行榜，前20名沒(méi)有一款日系車。
整個(gè)2020年，在燃油車時(shí)代橫掃全球的豐田，只賣出去1.1萬(wàn)輛電動(dòng)汽車，全球占比不到0.6%。排名最靠前的日系車——Nissan，也僅僅排在第十名。
面板領(lǐng)域：曾經(jīng)面板龍頭日本夏普公司早已沒(méi)落，幾年前出售給了富士康。
中國(guó)大陸LCD企業(yè)全球市場(chǎng)占有率為38%，位居世界第一。OLED則是LG韓國(guó)排名全球第一。
2022年4月，日本電視市場(chǎng)銷量第一的電視型號(hào)竟然是來(lái)自中國(guó)TCL。日本市場(chǎng)2022年4月最暢銷的電視型號(hào)來(lái)自TCL，夏普， TVS Regza（東芝電視，已經(jīng)被海信收購(gòu)，經(jīng)營(yíng)Regza品牌）。
許多人討論的另外一項(xiàng)日本的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)實(shí)力。
直到如今，也許任何人都會(huì)認(rèn)為其仍在全球處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置。
但事實(shí)是，日本雖然專利豐富，但能變現(xiàn)的專利似乎越來(lái)越少。
比如，《Economist》發(fā)表 2015 國(guó)家創(chuàng)新質(zhì)量（Innovation Quality)報(bào)告，日本僅僅位列世界第三。創(chuàng)新質(zhì)量，指的是創(chuàng)新到底有沒(méi)有為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)——這更能體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新實(shí)力。
此外，在最近結(jié)束的夏普和OPPO的全球訴訟當(dāng)中，OPPO居然意外地?zé)o效了夏普眾多“標(biāo)準(zhǔn)必要專利”，并通過(guò)快充等OPPO自有的專利反訴。
產(chǎn)業(yè)沒(méi)落的夏普，本想把專利作為一項(xiàng)“流氓式”的商業(yè)模式，但最后卻被逼迫跟OPPO進(jìn)行專利戰(zhàn)和解。
一面是無(wú)法保持的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一面是不斷被侵蝕的市場(chǎng)。過(guò)往數(shù)年，種種危機(jī)環(huán)繞著日本公司，但似乎都沒(méi)有改變?nèi)毡竟镜奶卣鳎?/p>
對(duì)獨(dú)門技術(shù)的絕對(duì)癡迷，對(duì)自我的封閉，對(duì)外界合作的排斥。
然而，在世界不斷被拉平的年代，那些孤傲的old school，那些看似榮耀的背后，注定刻著一道悲哀。