文|另鏡 劉雨婷
編輯|陳彥旭
風(fēng)云變化之際，短視頻與長視頻平臺的版權(quán)之爭暫時告一段落。
7月19日，愛奇藝和抖音集團(tuán)宣布達(dá)成合作，雙方將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。
愛奇藝將向抖音授權(quán)的內(nèi)容包括迷霧劇場劇目在內(nèi)的長視頻作品，允許抖音集團(tuán)旗下的抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶進(jìn)行短視頻二次創(chuàng)作，這被外界認(rèn)為是長短視頻平臺開啟版權(quán)合作共贏的標(biāo)志。
長短視頻平臺大戰(zhàn)一年多，輿論口水戰(zhàn)、法律訴訟紛紛，平臺的創(chuàng)作者也受到掣肘。影視創(chuàng)作者是短視頻內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分，抖音CEO張楠認(rèn)為，這次合作將“實現(xiàn)創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶的共贏”。長視頻平臺方緩解了高昂的制作成本壓力，版權(quán)方豐富宣傳渠道，短視頻平臺的用戶和創(chuàng)作者收獲正版影視內(nèi)容。
短視頻領(lǐng)域也曾是愛奇藝的爭奪領(lǐng)域，隨刻則是愛奇藝寄以重望的短視頻產(chǎn)品，愛奇藝CEO龔宇曾將隨刻與愛奇藝應(yīng)用并列為公司主要專注的兩個視頻類型。但去年12月，愛奇藝被曝大規(guī)模裁員，短視頻產(chǎn)品隨刻和其他產(chǎn)品合并，隨刻短視頻負(fù)責(zé)人葛宏離職。
從去年以來，愛奇藝做出了諸多調(diào)整，其中就包括把主要目標(biāo)從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧?。對愛奇藝來說，暫時放棄現(xiàn)階段的短視頻野心，與抖音合作獲取收益和用戶，或許是更加現(xiàn)實的道路。
流量爭奪戰(zhàn)
在抖音和愛奇藝達(dá)成合作的情況下，有望得到改善。實際上，這不是長短視頻版權(quán)之爭后的首次攜手，雙方的合作趨勢，在此前就已經(jīng)有所征兆。
今年3月17日，抖音宣布與搜狐達(dá)成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)；6月30日，快手宣布與樂視視頻就其獨家自制內(nèi)容達(dá)成二創(chuàng)相關(guān)授權(quán)合作，快手創(chuàng)作者可以剪輯樂視視頻獨家自制版權(quán)作品，進(jìn)行二次創(chuàng)作。
此前在2022年春節(jié)前，快手和樂視就已經(jīng)達(dá)成部分合作，快手開放放映廳頻道，可以觀看樂視的《甄嬛傳》、《白鹿原》等經(jīng)典影視作品。
搜狐、樂視等都是視頻行業(yè)進(jìn)入版權(quán)時代早期的活躍玩家，至今仍持有一批經(jīng)典內(nèi)容，包括早期購買的版權(quán)和自制內(nèi)容，比如搜狐視頻的《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》等，樂視的《甄嬛傳》、《鄉(xiāng)村愛情》、《太子妃升職記》、《心理罪2》等影視作品。
外界一直有不少聲音呼吁長視頻和短視頻平臺進(jìn)行合作，一方面影視創(chuàng)作者是短視頻平臺內(nèi)容生態(tài)中重要部分，一批影視博主通過對作品的解說、剪輯等二創(chuàng)獲得了大量粉絲，他們需要有版權(quán)的影視內(nèi)容素材，以避免下架，但大部分影視二創(chuàng)并沒有得到版權(quán)方的授權(quán)，使得平臺和二創(chuàng)作者一度因為版權(quán)問題備受爭議。另一方面，短視頻平臺是如今影視劇營銷的重要渠道，劇方也需要擴(kuò)充營銷渠道增加宣傳，維持劇集熱度。
長視頻平臺大成本打造的劇集，卻被短視頻平臺“免費”用去增加平臺內(nèi)容豐富度和用戶活躍度。短視頻平臺不用付出高昂的制作成本，也可以憑借二創(chuàng)內(nèi)容獲得源源不斷的話題和流量。
盡管此類二創(chuàng)也能達(dá)到一定劇集宣傳的作用，但劇集在短視頻平臺的火熱度并不能直接轉(zhuǎn)化為長視頻平臺的收收益，當(dāng)看完“5分鐘帶你看完一部電影”此類二創(chuàng)剪輯后，部分觀眾可能不會再去長視頻平臺付費觀看。對于長視頻平臺來說，這可能并不是一筆劃算的生意。
而抖音與搜狐、愛奇藝合作，就是在探索長短視頻平臺的合作和利益分配方式：短視頻平臺采購長視頻內(nèi)容版權(quán)，在滿足平臺創(chuàng)作者二創(chuàng)需求、用戶觀看需求的同時，也給長視頻平臺帶來了現(xiàn)金收益。
抖音和愛奇藝提到雙方對解說、混剪等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，雖然雙方并沒有披露具體的約定細(xì)節(jié)，但抖音和搜狐的合作中有相似的合作細(xì)節(jié)披露，抖音和搜狐約定抖音平臺和用戶可對這些影視作品進(jìn)行5分鐘之內(nèi)的剪輯、編排或改編。
此外，據(jù)媒體報道，抖音將實現(xiàn)跨端跳轉(zhuǎn)至愛奇藝,即用戶在抖音觀看二創(chuàng)內(nèi)容時，可以點擊跳轉(zhuǎn)到愛奇藝觀看對應(yīng)的長視頻正片。對二創(chuàng)規(guī)則進(jìn)行一定程度的限制，并進(jìn)行相互引流，保障長視頻宣發(fā)、平臺拉新促活，可以更大程度上保證長視頻平臺的權(quán)益。
目前，線上流量競爭愈發(fā)激烈，今年一季度，愛奇藝訂閱會員數(shù)1.014億人，較去年四季度環(huán)比增長440萬人。但這難掩長視頻平臺用戶數(shù)見頂?shù)默F(xiàn)狀，與去年同期相比，愛奇藝的成績難言理想。去年同期愛奇藝訂閱會員數(shù)約1.054億人。這一年，愛奇藝會員流失了400萬人。
為保證營收，愛奇藝也在會員多元化收費方面做多個嘗試，隨著2021年10月會員付費超前點播功能的取消，愛奇藝訂閱業(yè)務(wù)的增長點放在了會員漲價上。2021年，視頻平臺紛紛宣布會員漲價。愛奇藝于去年12月宣布會員時隔一年再度漲價，漲幅在9%-20%之間。
在會員數(shù)量觸及天花板的的情況下，外界認(rèn)為，愛奇藝這次和抖音的合作可以看作是愛奇藝現(xiàn)階段放棄自建短視頻社區(qū)，借助抖音平臺給自己長視頻內(nèi)容導(dǎo)流的一種途徑。
在抖音愛奇藝發(fā)布合作聲明后兩小時，有消息稱騰訊視頻也正在跟快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，并稱“雙方合作的誠意很足，目前已處于接近達(dá)成階段，估計很快也會官宣?！?。消息傳出后，騰訊視頻迅速回應(yīng)，稱此消息為謠言。
新戰(zhàn)略調(diào)整
2021年，三家長視頻掌門人聯(lián)合曾就短視頻侵權(quán)問題發(fā)聲，公開炮轟短視頻搬運(yùn)泛濫且侵權(quán)。一年后，騰訊、優(yōu)酷仍在觀望，而愛奇藝先一步與短視頻平臺和解。
2021年4月9日，包括愛優(yōu)騰在內(nèi)的53家影視公司、5家視頻平臺及15家影視行業(yè)協(xié)會發(fā)表聯(lián)合聲明，反對網(wǎng)絡(luò)短視頻侵權(quán)行為。6月3日，在第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇、騰訊副總裁孫忠懷紛紛對短視頻平臺“開炮”，孫忠懷稱部分低智低俗短視頻內(nèi)容長期影響用戶心智，甚至說出“現(xiàn)在短視頻平臺的個性推薦實在太強(qiáng)大了，你喜歡豬食，（那么）你看到的全都是豬食，沒有別的”。
騰訊視頻和抖音的“梁子”早就結(jié)下，騰訊曾因相關(guān)侵權(quán)視頻多次起訴抖音，有媒體報道，僅去年下半年期間，騰訊在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次。
在2021年6月的口水仗后，騰訊視頻起訴抖音侵害《斗羅大陸》動漫作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)勝訴。幾天后，字節(jié)跳動反擊起訴騰訊視頻上的《亮劍》視頻侵害了抖音享有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
當(dāng)線上流量見頂，長短視頻的競爭加劇，矛盾加深。對長視頻平臺而言，當(dāng)短視頻平臺搶奪了更多用戶的注意力，后者身份就不再是宣傳劇集的幫手，而是競爭用戶的對手。在長視頻平臺在進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域的情況下，如愛奇藝的隨刻、騰訊視頻的微視等，用戶的競爭更為激烈。
與把綜合視頻平臺作為未來長期戰(zhàn)略的騰訊視頻不同，有分析認(rèn)為，愛奇藝與抖音的合作也意味著愛奇藝在放棄短視頻的路上又進(jìn)了一步。
但去年12月，愛奇藝高級副總裁、隨刻短視頻負(fù)責(zé)人葛宏離職，愛奇藝被曝大規(guī)模裁員，裁員比例在20%-40%之間。據(jù)媒體的報道，在去年年底的裁員中，愛奇藝研究院、愛奇藝游戲中心等部門幾乎全員被裁，短視頻產(chǎn)品隨刻會和其他產(chǎn)品合并，僅保留40%的人。內(nèi)容部門的裁員比例也在30%左右，很多工作室直接裁撤。
與日活超過6億的抖音相比，隨刻日活躍用戶巔峰也不過為300萬。對降本增效的愛奇藝來說，從向抖音開放版權(quán)是一條更現(xiàn)實的路線。
面對尚不明朗的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的競爭形勢，愛奇藝從去年以來做出了諸多調(diào)整，其中就包括把主要目標(biāo)從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧?。今年一季度，愛奇藝實現(xiàn)凈利潤1.691億元，實現(xiàn)了12年來的首次盈利,在其實現(xiàn)利潤翻盤的背后，是營收的停滯和業(yè)務(wù)的收縮。
龔宇此前在接受提問時表示，會員增長的最大動力還是獨播的頭部內(nèi)容。獨播內(nèi)容是各大長視頻內(nèi)容的護(hù)城河，但為打造內(nèi)容壁壘，高昂的成本一直是長視頻平臺的心頭之患。近三年，愛奇藝的內(nèi)容成本累計接近640億元，占營收比例超過七成。
今年一季度，愛奇藝內(nèi)容成本縮減到44億元，同比降低19%，主要源于推出的綜藝節(jié)目數(shù)量的減少、對內(nèi)容策略的改進(jìn)以及運(yùn)營效率的提高。降本增效的愛奇藝在護(hù)城河的維護(hù)上先退了一步。
過去幾年，《中國新說唱》和《青春有你》的出現(xiàn)使愛奇藝順利搶占住“潮流文化”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”的市場，在網(wǎng)絡(luò)平臺自制戰(zhàn)剛剛打響之時實現(xiàn)了當(dāng)時的戰(zhàn)略意義——吸引更多年輕用戶。但如今的愛奇藝面對的是新的戰(zhàn)略調(diào)整——從追求市場份額轉(zhuǎn)向追求利潤。
今年一季度，愛奇藝營收同比下降9%，除會員訂閱收入實現(xiàn)3.7%增長外，在線廣告、內(nèi)容分發(fā)、其他業(yè)務(wù)均大幅下滑，其盈利大部分歸功于成本費用的全面收縮。
2021年5月，龔宇在愛奇藝世界·大會介紹“一魚多吃”的商業(yè)模式，為長視頻內(nèi)容的未來打開想象空間。但在一年后的今天，日益“現(xiàn)實”的愛奇藝選擇收縮業(yè)務(wù)維度，以犧牲想象空間為代價，換取盈利的機(jī)會。而這一次與抖音合作，愛奇藝放棄的或許就是現(xiàn)階段的短視頻野心，獲取當(dāng)下的收益和用戶。