文|雷科技
在長達兩年的動蕩后，智能手機市場總算恢復了平靜。蘋果和三星依舊在全球市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，國產(chǎn)手機品牌在屢次沖擊高端失敗后也開始尋找差異化的功能賣點以穩(wěn)固自己的市場份額。再加上全球經(jīng)濟放緩，與其冒險向未知進發(fā)，不少手機品牌情愿走“保底”路線，先穩(wěn)住自己的存量市場。
而智能手機“主戰(zhàn)場”的冷場卻讓另一個品類成為智能手機品牌爭奪的中心。沒錯，說的就是可穿戴設(shè)備市場。從廣義來說，可穿戴設(shè)備是一個歷史遠超智能手機的行業(yè)，市場的話語權(quán)也由傳統(tǒng)的音頻、運動和醫(yī)療器械企業(yè)所掌握。直到智能手機出現(xiàn)，智能可穿戴設(shè)備被提及，這種以智能手機為核心、圍繞智能手機生態(tài)打造的硬件，才取代了傳統(tǒng)可穿戴設(shè)備，成為可穿戴市場的新寵兒。
耳機市場已經(jīng)飽和
比如在2020-2021年間，TWS產(chǎn)品就經(jīng)歷了爆發(fā)式的發(fā)展，華為、蘋果的TWS芯片占據(jù)了真無線耳機的高端市場，高通、恒玄、絡(luò)達為中端TWS品牌提供了可行的技術(shù)方案，而中科藍訊、珠海杰理等品牌則填充了低端TWS耳機的市場。無論從芯片性能還是芯片價格的維度，TWS耳機芯片已經(jīng)完成了市場劃分，而這種穩(wěn)定的市場劃分也讓TWS品牌形成了穩(wěn)定的市場劃分。
這種漸趨穩(wěn)定的市場劃分對消費者來說其實未必是件好事。對數(shù)碼產(chǎn)品來說，合理的市場競爭能促使品牌提高產(chǎn)品實力，在壓低價格的同時為產(chǎn)品帶來更多的功能，豐富用戶的使用體驗。但如果TWS市場格局已定，可以預見的是，未來的TWS市場將會重現(xiàn)近幾年手機市場“擠牙膏”的情況。
TWS市場格局已定，但手機品牌需要可穿戴設(shè)備作為手機市場的“第二戰(zhàn)場”，于是在品牌的推動下，智能手表與智能手環(huán)就再次成為了可穿戴市場的“新生力量”。
腕上設(shè)備成為新力量
沒錯，這里說的是“再次”，因為在十年前，智能手環(huán)就已經(jīng)迎來了自己的第一次輝煌：2011年，Jawbone發(fā)布了UP系列智能手環(huán)，掀起了智能手環(huán)的第一次熱浪。在長達20年的品牌生涯中，Jawbone憑借運動手環(huán)實現(xiàn)了累計二十多次市場融資，同時也帶動了Fitbit等品牌的興起，更是為無數(shù)國內(nèi)智能設(shè)備品牌提供了“標準答案”。
當時的Jawbone并未像現(xiàn)在的智能手環(huán)一樣走數(shù)碼路線——在沒有建立用戶認知的情況下，向用戶推廣一個全新品類的數(shù)碼產(chǎn)品并非易事，畢竟當年的用戶對數(shù)碼的了解遠不如2022年的我們。在當時，Jawbone別出心栽地將UP系列產(chǎn)品包裝成類似電動牙刷一樣的“健康電子設(shè)備”，它的銷售方式也不再是傳統(tǒng)的“數(shù)碼商店”，而是用塑料包裝在超市銷售。
這種新奇的銷售方式讓Jawbone巧妙地開辟了數(shù)碼產(chǎn)品銷售的新路徑，與健康捆綁的方式也讓智能手環(huán)這一概念迅速在中產(chǎn)、高凈值群體中流行開來。時至今日，市面上絕大多數(shù)智能手表與智能手環(huán)都依然沒能跳出“健康”這一核心賣點。
盡管如此，在10年后的2022年，智能手環(huán)依舊經(jīng)歷了“蛻變”：無論是智能手環(huán)的“先行者”Jawbone、Fitbit還是將智能手環(huán)這一概念在國內(nèi)推廣開來的小米手環(huán)，這些產(chǎn)品在最初真的就是指一個“手環(huán)”，屏幕顯示甚至是觸屏交互那都是根本不存在的，最多也就在正面裝四個LED用來顯示工作狀態(tài)與電量。甚至在Android智能手表面世后，大家區(qū)分手表與手環(huán)的方式也依舊是“有屏幕的是手表，沒屏幕的是手環(huán)”。
手環(huán)就是新的手表
但在2022年，手表和手環(huán)在形態(tài)上已經(jīng)高度接近。以前段時間推出的華為手環(huán)7為例，盡管這款產(chǎn)品在華為的分類中仍屬于“智能手環(huán)”，但從產(chǎn)品設(shè)計上，華為手環(huán)7一和傳統(tǒng)意義的智能手表高度接近，在某些角度上看，這款產(chǎn)品甚至和智能手表中的標桿產(chǎn)品Apple Watch有相似的地方。
對消費者來說，“手環(huán)”的功能越來越豐富自然是一件好事，但對整個智能手表市場來說，與手表神似的手環(huán)，顯然為智能手表市場帶來了不小的沖擊。
在過去，智能手表市場根據(jù)價格和產(chǎn)品表現(xiàn)大致可以分為3類：以Apple Watch、HUAWEI WATCH GT、Galaxy Watch和高端WearOS(Android Wear)為代表的高端智能手表;以O(shè)PPO Watch、運動型WearOS產(chǎn)品為首的終端智能手臂手表;以及千元以下、由非手機品牌推出的智能手表產(chǎn)品。
其中高端智能手表無需多講，單單是Apple Watch在2016年就售出1190萬只，貢獻了全年接近50%的市場份額。運動型智能手表雖然面向較為細分的運動市場，但由于智能手表市場與運動健康的理念密不可分，因此也獲得了較大的認可度。低端入門的智能手表產(chǎn)品雖然功能較為單一，也沒有太多與手機互聯(lián)互通的設(shè)計，但憑借“有屏幕”和低價這兩個優(yōu)勢，在短時間內(nèi)就反超了傳統(tǒng)的智能手環(huán)市場，直接將Jawbone和Fitbit兩大手環(huán)巨頭擠出來市場份額前五的序列。
在當時，低端智能手表憑借功能上的優(yōu)勢完成了對高端智能手環(huán)市場份額的反超。但隨著智能手表與智能手環(huán)產(chǎn)品邊界的模糊，功能越來越強大的高端智能手環(huán)，卻完成了對低端智能手表的逆襲。
以Canalys發(fā)布的2022Q1腕上可穿戴設(shè)備報告的數(shù)據(jù)為例，其中智能手表出貨3200萬只，智能手環(huán)出貨量970萬只。從數(shù)據(jù)上看，智能手環(huán)應(yīng)該是被智能手表“碾壓”才對,但實際上，這份報告其實從另一個角度證明了剛剛提到的觀點——“高端智能手環(huán)已經(jīng)擁有與智能手表同臺競爭的實力”。
根據(jù)報告中給出的數(shù)據(jù)，在近兩年間，“Basic bands”(入門智能手環(huán))Q1出貨量自2020年以來一度下滑，已不足一千萬只。但與此同時，“Basic Watch”(入門智能手表)的出貨量卻持續(xù)上行，追平了2020年時入門手環(huán)的數(shù)據(jù)。
再聯(lián)系到現(xiàn)階段入門高端智能手環(huán)與入門智能手表的產(chǎn)品差異與市場表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的高端智能手環(huán)已經(jīng)取代了入門智能手表，憑借相同的功能與更低的價格完成了市場逆襲。盡管這些產(chǎn)品依舊還保留著手環(huán)時代留下的細長屏幕比例，在產(chǎn)品名字上也依舊掛著“手環(huán)”的字樣，但從用戶的角度來看，這些產(chǎn)品已經(jīng)正式取代了曾經(jīng)的低端智能手表，成為了可穿戴設(shè)備中不容小覷的新生力量。
未來可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向
智能手環(huán)取代低端智能手表已成定局，但從產(chǎn)品的角度看，智能手環(huán)的成功也從另一個角度揭示了智能手表接下來的方向——健康管理。從功能上看，智能手環(huán)既然能取代低端智能手表，那自然是在功能上對智能手表完成了超越。和搭載Android系統(tǒng)的智能手表相比，智能手環(huán)在功能上有天然的劣勢：
并不開放的系統(tǒng)讓智能手環(huán)無法像智能手表那樣安裝第三方軟件，但在健康管理上，智能手表與智能手環(huán)卻都站在了同一起跑線上。而大多數(shù)用戶對智能手表或智能手環(huán)的唯一訴求，其實就真的只有“健康管理”而已。
可以預見的是，健康依舊是可穿戴設(shè)備的核心，智能手表與智能手環(huán)未來的硬件發(fā)展中也將以健康指標為發(fā)展方向，從更多不同的維度為用戶提供更詳實的健康數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)為用戶提供相關(guān)的軟件增值服務(wù)，從而在不依靠智能手機新硬件的情況下，為智能手機品牌帶來多樣化的增值服務(wù)收入。
到那時候，我們就不再需要區(qū)分智能手表和智能手環(huán)了吧。