文|動脈橙果局
偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想從何處迸發(fā)？“高?！笔且粋€非常有力的答案。
無論是Google、Facebook等耳熟能詳?shù)拿餍枪?，還是Oxford Nanopore、Avacta等聚焦科技前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新性企業(yè)，它們都起源于高校。
那么高校是如何釋放創(chuàng)新力的呢？全鏈條且精準(zhǔn)的孵化服務(wù)顯得尤為重要。
基于這一點，專注于知識產(chǎn)權(quán)運營的IP Group無疑搶占了“將偉大創(chuàng)新發(fā)展成改變世界的企業(yè)”的先機。
憑借自身橫向的創(chuàng)新生態(tài)和縱向的資源與技術(shù)積累，IP Group已經(jīng)幫助全球高校孵化公司超過300家，投資初創(chuàng)企業(yè)共計9億英鎊，所投公司累計籌資超50億英鎊，總價值當(dāng)前已突破70億英鎊。
那么，IP Group是如何挖掘高校第一手創(chuàng)新資源的呢？又是如何成功把高校創(chuàng)新的“原材料”打磨成市場認(rèn)可的“成品”呢？為解開謎題，動脈橙果局對IP Group進行了深度分析。
01 與高校合作：發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)的投資價值
一定要抓住創(chuàng)新的源頭，才能創(chuàng)辦影響世界的科技企業(yè)。
IP Group深刻意識到了這一點，它先后與英國、美國、澳大利亞及新西蘭的高校開展合作，培育布局大學(xué)里的知識產(chǎn)權(quán)并孵化科技企業(yè)。
以英國為例。IP Group首創(chuàng)與英國大學(xué)建立長期合作關(guān)系的理念，并且以大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)來衍生公司。同時，IP Group在牛津科學(xué)創(chuàng)新公司和劍橋創(chuàng)新資本公司都持有股份，為兩所高校后續(xù)的科研成果轉(zhuǎn)化提供了便利的途徑。
注：圖片來自IP Group年度報告
正如上圖所示，在IP Group成立的22年里，其不僅精準(zhǔn)切中全球?qū)υ紕?chuàng)新的需求，把與高校合作的模式復(fù)制拓展到美國、大洋洲，而且還樂此不疲地將高校成果逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展勢頭迅猛的科技企業(yè)。
截至目前，IP Group已經(jīng)擁有32所頂級高校的資源和人脈網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全球近17%最頂尖的科研成果，其衍生的公司更是遍布各個高新技術(shù)領(lǐng)域。
那么，IP Group具體是如何與高校開展合作的呢？
以英國南安普頓大學(xué)為例。
2002年3月，IP Group與南安普頓大學(xué)達成合作，合作范圍覆蓋全校各個部門，合作有效期是25年。
根據(jù)合作條約，IP Group將給南安普頓大學(xué)持股的公司（不止1家）投資500萬英鎊的種子資金，并在四年內(nèi)換取這些公司的股權(quán)。同時，還要向南安普頓大學(xué)提供知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化運營的專業(yè)咨詢服務(wù)，而南安普頓大學(xué)則需向IP Group提供20％的非參與收益，并在學(xué)校旗下多個公司持股。
這樣的條約意味著，IP Group的知識產(chǎn)權(quán)運營跳脫了知識產(chǎn)權(quán)的交易價值，轉(zhuǎn)而成為投資價值。相較于一般的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，IP Group擁有更多獲利的可能性。
事實也是如此。僅在過去一年，IP Group就獲得了34%的資產(chǎn)凈值回報率（近5億英鎊）和近4.5億英鎊的稅后利潤。
豐厚的投資回報進一步增強了IP Group的孵化能力，隨即再與創(chuàng)新力旺盛的衍生公司結(jié)伴同行，帶來更多盈利與資源。
如此一來，IP Group的孵化循環(huán)鏈徹底打通。
02 從遴選，孵化到增值：多元化資源供給
IP Group擁有獨到的市場眼光。
它瞄準(zhǔn)高新技術(shù)，聚焦于高科技、清潔技術(shù)、大健康、生命科技四個行業(yè)的早期項目，且要求較高的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。
比如被IP Group“選中”的牛津大學(xué)機器人團隊里的Oxbotica，現(xiàn)已成長為英國自動駕駛領(lǐng)域的主導(dǎo)者。還有IP Group與莫納什大學(xué)、西澳大學(xué)聯(lián)合投資的生物醫(yī)藥公司RAGE Biotech，目前已經(jīng)是慢性炎癥性肺病治療領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
那么，IP Group是如何孵化出這些偉大企業(yè)的呢？其主要分為以下四個階段：
第一階段：遴選，進行初期的篩選評估。IP Group的專家團隊會先在科研院校尋找有前景的成果和技術(shù)。專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)理人會對原始技術(shù)進行評估，分析潛在的商業(yè)化可行性。
第二階段：孵化，對選中的科研成果進行孵化。在這一階段，發(fā)明人開始著手創(chuàng)辦公司，且公司所有權(quán)通過股份的方式分割，知識產(chǎn)權(quán)通過轉(zhuǎn)讓或許可的方式移交給公司。
受益于IP Group與高校的合作，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的效率得到極大提升，簡化了高校內(nèi)部漫長的審核流程，進而加快科研成果快速落地。
除了占據(jù)效率優(yōu)勢，IP Group還與歐洲領(lǐng)先的風(fēng)投機構(gòu)EIF合作設(shè)立了IP Venture Fund II基金。這個基金將與IP Group以4:1的比例聯(lián)合投資其衍生的初創(chuàng)企業(yè)，滿足公司前期對資金的需求。
不僅如此，IP Group還提供管理、營銷等一系列“軟資助”，充分展現(xiàn)其助力企業(yè)長期發(fā)展的愿景。
第三階段：經(jīng)營，搭建與市場鏈接的橋梁。隨著孵化的順利進行，公司需要更多的資金投入以加速商業(yè)運轉(zhuǎn)。IP Group在這一時期會幫助企業(yè)尋求和接觸潛在客戶，并利用其反饋指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的后續(xù)工作。
第四階段：增值，使初創(chuàng)公司成長為偉大企業(yè)。待初創(chuàng)企業(yè)逐漸成熟之后，IP Group將秉持繼續(xù)擴大規(guī)模和積極管理的原則，主動拓展其他投資渠道，包括專業(yè)基金、金融機構(gòu)與理財顧問等。
同時，IP Group將繼續(xù)在公司中扮演積極角色，為公司提供包括商業(yè)模式、許可信息、行業(yè)合作或并購、IPO發(fā)展戰(zhàn)略的支持，并在合適的時機退出。
IP Group如此“軟硬”兼?zhèn)?，雙管齊下的孵化策略，確保了初創(chuàng)企業(yè)既能獲得技術(shù)研發(fā)的資金，也能實現(xiàn)良好的商業(yè)化運營。
具體的孵化進程如下圖所示：
值得注意的是，IP Group并不局限在這一種孵化模式上，而是會根據(jù)項目情況適當(dāng)調(diào)整進程。
比如研發(fā)納米孔傳感技術(shù)的Nanopore，歷經(jīng)15年的積累才實現(xiàn)IPO。15年，一個遠遠超出傳統(tǒng)風(fēng)投機構(gòu)所能接受的時間范圍，而IP Group卻毅然選擇與Nanopore共克難關(guān)，并幫助其在去年完成數(shù)十億英鎊的上市交易。
然而，并不是所有的投資機構(gòu)都能支持長戰(zhàn)線的成果轉(zhuǎn)化。
只有像IP Group這樣的“常青”結(jié)構(gòu)，擁有充足的資金及專業(yè)的轉(zhuǎn)化團隊，才有能力跟進非傳統(tǒng)時間線的業(yè)務(wù)。
03 他山之石：拉長知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)鏈條
毫無疑問，從品牌到人脈，還有最前沿的科技與充滿活力的創(chuàng)業(yè)人才——高校擁有更多激發(fā)科研創(chuàng)新“野蠻生長”的因素，因而，高?？蒲谐晒恢币詠矶际艿绞袌龊屯顿Y方的青睞。
而在這其中，知識產(chǎn)權(quán)作為高校成果轉(zhuǎn)化的核心，勢必也會受到相關(guān)利益方的特別關(guān)注。
有需求就會有供給。根據(jù)我國知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2021年全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查報告》（以下簡稱報告）顯示，我國知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)隊伍呈持續(xù)增長趨勢。
截至2020年底，全國從事各類知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機構(gòu)數(shù)量共計約7.3萬家，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員約為86.5萬人，較2019年底增長5.6%。
但是報告同樣披露，代理業(yè)務(wù)是我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)最主要的投入和獲益形態(tài)。顯而易見，目前相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)形式和范圍仍不夠廣泛，與投資機構(gòu)融合的深度性不足。
對標(biāo)以知識產(chǎn)權(quán)為抓手的IP Group，在中國若想真正把握好高校這一科研創(chuàng)新苗圃，做好知識產(chǎn)權(quán)的運營是必經(jīng)之路。
具體可以表現(xiàn)為：持續(xù)壯大知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)隊伍；拓寬其服務(wù)的形式及范圍，如提供法律、培訓(xùn)、運營等服務(wù)；加大其與高校和市場的雙向融合力度，加深其在成果轉(zhuǎn)化進程中的介入程度。
乘高校科研成果轉(zhuǎn)化大勢之風(fēng)，眼下的“短板”終究會成為未來“潛力板”。