文丨獵云網(wǎng) 呂鑫燚

“抖音從產(chǎn)品到運營策略全方位模仿Musical.ly。”

2017年Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育正在面臨一塊難啃的骨頭，當時Musical.ly平臺因15秒對口型的短視頻玩法，迅速打開美國市場并逐步蔓延到歐洲市場。成為了那幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出海創(chuàng)業(yè)最成功的案例之一，但是陽路育發(fā)現(xiàn)了一個棘手的問題。

當時想要回國發(fā)展的陽路育發(fā)覺，國內(nèi)市場的抖音從定位、功能、打開界面等多個維度，幾乎是像素級拷貝Musical.ly。而且，抖音已經(jīng)憑借今日頭條的流量扶持做出了1800萬的日活。面對抖音這個競爭對手，陽陸育覺得是一件困擾的事情。

但陽陸育的困擾并沒有持續(xù)太久。

2017年11月字節(jié)跳動以十億美金的價格收購Musical.ly，2018年8月Musical.ly在海外市場的用戶正式合并到TIK TOK平臺，所以從這一層面上來看，陽陸育算是TIK TOK如今在海外拿下高市場份額的奠基人。

陽陸育也收編進字節(jié)跳動團隊中，當時張一鳴向他表示希望未來公司能從軟到硬，從線上到線下。張一鳴袒露了想發(fā)力硬件的發(fā)展策略后，陽陸育開始負責字節(jié)跳動的教育硬件業(yè)務，完成了該業(yè)務從0到1的搭建。陽陸育帶領團隊做的大力智能作業(yè)燈，也得到了張一鳴和副總裁陳林的青睞，曾多次在內(nèi)部評價是教育業(yè)務中蠻有亮點的突破。雖然不是創(chuàng)始團隊人員，但陽陸育也算是字節(jié)跳動的核心人物之一。

這樣的核心人物，近日被曝已離開字節(jié)跳動。

從創(chuàng)辦Musical.ly被Facebook、字節(jié)跳動追著收購，到牽手字節(jié)發(fā)力教育硬件，再到如今出走字節(jié)，陽陸育身處短視頻行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)教育的變局中央。

創(chuàng)辦TIK TOK“前世”Musical.ly，賣身字節(jié)

如今TIK TOK能在海外市場一路高歌，離不開陽陸育和朱駿創(chuàng)辦的Musical.ly。

時間回到2015年，當時陽陸育創(chuàng)辦大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的賽諾網(wǎng)和服裝定制項目均以失敗告終。兩次創(chuàng)業(yè)失敗，陽陸育似乎有些泄氣，開始了正常工作的生活。那時他入職做全球業(yè)務的易寶軟件，在去往美國出差時，恰巧遇到了昔日好友朱駿，當時朱駿正在美國SAP做未來教育的課題研究。

經(jīng)過和朱駿的溝通后，二人一拍即合，決心離職創(chuàng)業(yè)。2014年，陽陸育與朱駿拿著募集的25萬美元在上海耗時6個月，打磨了一款名為“Cicada”的教育視頻APP。這款APP主要是通過專家錄3-5分鐘的短視頻傳授知識點。但是這款APP的用戶互動成本較高，很難引起用戶參與，由于互動性欠缺。支撐了幾個月后，募集的25萬美元剩下8%。

朱駿一次出差看到一群小孩用兩種方式消遣，聽歌、給視頻加音樂。他突然想到，如果將這兩種方式結合起來會產(chǎn)生什么樣的效果？想法誕生后，他回到上海，和陽陸育闡述了自己的想象。一個月內(nèi)，陽陸育瀏覽了當時全球范圍內(nèi)的APP，仔細研究后決心制作短視頻APP。但當時，二人的創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)所剩無幾了。

2015年，沒有宣傳的Musical.ly悄悄上線，陽陸育和朱駿什么都沒做，只是簡單的將APP上架，等待命運的審判。

上線幾個月后，美國德克薩斯州的一幫小孩發(fā)現(xiàn)了Musical.ly，并通過朋友開始傳播，Musical.ly的用戶數(shù)一路水漲船高。兩個月內(nèi)收到的用戶郵件數(shù)量是Cicada運營一年收到的四倍。后來在聚會上經(jīng)介紹，陽陸育認識了獵豹的相關人員，在幾次溝通后，Musical.ly終于迎來救命錢，拿到了獵豹A輪500萬投資。

有了資本加持的Musical.ly快速擴張，在陽陸育生日那天拿下了蘋果商店的第一名。Musical.ly也成為了那時美國年輕人最喜歡的社交軟件之一。樹大招風的Musical.ly吸引了巨頭的關注。

在B輪資方SIG的引薦下，張一鳴和陽陸育相識，那時字節(jié)跳動開始布局全球化的發(fā)展，國內(nèi)抖音也剛起步半年，雙方探討了短視頻業(yè)務的發(fā)展，但雙方溝通的還只是業(yè)務層面的交流。

后來二人的交流滲透到生活中，張一鳴知道陽陸育玩平衡車摔斷了手后，還經(jīng)常關心問候他。在一段時間的磨合后，張一鳴提出以10億美金收購Musical.ly，價格比Facebook低了近一半。但陽陸育接受了收購協(xié)議，因為Facebook給的全部是現(xiàn)金，字節(jié)跳動給到的是現(xiàn)金和股票。其次，陽陸育本人對字節(jié)跳動的算法深深著迷。

字節(jié)跳動將Musical.ly納入麾下，將其用戶并入到TIK TOK中，合并的時候Musical.ly在海外的用戶量已經(jīng)達到了1億，這無疑給TIK TOK在海外的發(fā)展提供了巨大的助力。而這個在大學期間就喜歡仰望星空的理工男，也選擇了“六便士”進入大廠，開啟了新的生活。

重拾教育夢，在字節(jié)遭遇滑鐵盧

陽陸育和朱駿加入字節(jié)跳動后，走了兩條路，朱駿選擇繼續(xù)在短視頻業(yè)務發(fā)展。2019年朱駿成為TIK TOK的負責人，后又開始負責抖音，向張楠匯報。2020年3月朱駿成為字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資負責人，負責產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和投資。當時張一鳴特意強調(diào)“今年和朱駿一起把字節(jié)跳動全球管理團隊完善”。

相比朱駿選擇做著擅長的短視頻業(yè)務，陽陸育則給自己找了新挑戰(zhàn)。陽陸育剪掉了陳奕迅的發(fā)型，理成寸頭，少了當年不羈的味道。改變了發(fā)型后，陽陸育“消失”在眾人面前，先是在張一鳴身邊做了半年助理。直到半年后，陽陸育在朋友圈表示“自己已閉關大半年，打算為教育做點硬貨?！?/p>

此時字節(jié)跳動十分看重教育行業(yè)的發(fā)展，張一鳴曾表示，“我們對教育事業(yè)會長期有耐心”。教育業(yè)務負責人陳林也是直接表態(tài)，大力教育可以三年不盈利。由此可見，當時對于字節(jié)跳動來說，決心要重做教育，打一場硬仗。

在字節(jié)跳動的教育業(yè)務中，陽陸育主要負責智能硬件產(chǎn)品線?；谥悄苡布O備和教育屬性，陽陸育選擇以智能臺燈作為切入點。在他看來臺燈是學生書桌上常備的產(chǎn)品，所以沒有用戶教育成本，滲透率很高。據(jù)說，在字節(jié)跳動內(nèi)部陽陸育提出過一個愿景：用智能臺燈將千千萬萬個學生的書桌聯(lián)系起來，從而形成人類歷史上最大的教室。

來源：官網(wǎng)截圖

除了臺燈之外，陽陸育還開發(fā)軟件以及教育服務，三者統(tǒng)稱為“鐵人三項”。在內(nèi)部打磨兩年后，產(chǎn)品面市。在產(chǎn)品上，陽陸育主要凸顯了“自主”一詞，他希望大力智能燈可以幫助學生自主驅動進入學習、自主制定學習計劃、自主掌控學習過程、自主評估學習效果。通過人工智能提供足夠多的幫助和引導，讓家長放心學生的學習效果，從而遠離學生的學習空間，讓學生處在獨立自主的學習環(huán)境中。

產(chǎn)品定位逐漸清晰后，在投放市場方面繼承了字節(jié)跳動的一貫作風--快速。

為了在最短時間內(nèi)培養(yǎng)用戶心智，團隊決心要流量不要聲量，大量在抖音投放廣告。陽陸育曾表示，“我們本身做這個生意，不是一個純硬件的生意，所以硬件不盈利是在我們的預期之內(nèi)，我們是虧錢在賣。硬件是一個服務載體?！贝藭r，團隊層面也不斷擴張，字節(jié)跳動將錘子硬件團隊并入了智能燈團隊，向陽陸育和陳林匯報，至此陽陸育在字節(jié)跳動率領的團隊，已經(jīng)達到千人的規(guī)模。

但是砸營銷擴張團隊后也沒能換來如愿的銷售量，2021年大力智能燈的預期銷售是200萬臺，但到了年底僅完成了一半。

還沒等到大力智能燈開始盈利，完成陽陸育的愿景，“雙減”卻政策悄然來至。

根據(jù)報道顯示，“8月31日，大力智能內(nèi)部開了一個小會，陽陸育轉崗，不再負責大力智能業(yè)務，下一步陽陸育更多去負責大力教育產(chǎn)品戰(zhàn)略，包括旗下各產(chǎn)品的聯(lián)動、創(chuàng)新產(chǎn)品探索，還有整個產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃?！标栮懹辉儇撠煷罅χ悄軜I(yè)務后，硬件業(yè)務交給之前負責清北網(wǎng)校的楊康。

轉為戰(zhàn)略 規(guī)劃后一年，陽陸宇選擇告別昔日并肩作戰(zhàn)的好友朱駿，和字節(jié)跳動。這位屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，或許也將去尋找下一個戰(zhàn)場。

根據(jù)天眼查信息顯示，目前陽陸宇是多家公司股東，其中在浙江超腦時空科技公司中擔任股東。這是一家第三代區(qū)塊鏈公鏈系統(tǒng)的代表，CEO為阿里前安全事業(yè)群技術總監(jiān)。此外，還有上海幕間映畫娛樂、南京火星漫步等公司。