文|派財經 陳慶之
編輯|派公子
收下魅族，李書福打造的出行網(wǎng)絡算是齊編滿員了。
日前，湖北星紀時代科技有限公司官宣，持有魅族科技 79.09% 的控股權，并取得對魅族科技的單獨控制。有業(yè)內人士稱，魅族曾在2021年開價30億尋求融資，由此估算此次交易應在10億級別。
對于此次跨界收購，李書福解釋稱，未來智能汽車、智能手機兩個行業(yè)的賽道不再單調，兩者不再各行其道，而是面向共同用戶的多終端、全場景、沉浸式體驗的一體融合關系。目標很直接，吉利買魅族、造手機就是為了智能汽車，但又與一般的大廠造手機思路不同，李書福追求的，是更為差異化的一面。
從未涉足過手機領域的吉利，聯(lián)手落魄先驅魅族，究竟是福是禍？未來的魅族，是否還有翻盤的機會？
01 吉利“順手”造手機
對于未來汽車行業(yè)的發(fā)展，比亞迪董事長王傳福曾有過一個著名的論斷：電動化是上半場，智能化將是下半場?，F(xiàn)在來看，這已經成為汽車行業(yè)普遍認同的未來格局。
但此前一直醉心于燃油車的吉利李書福，卻一直對造車新勢力和他們的智能汽車嗤之以鼻。2015年到2018年，自從“互聯(lián)網(wǎng)造車”這幾個字出現(xiàn)以來，李書福就在不同場合多次斥其為“圈錢”、“忽悠”、“沒有身體的靈魂”。
因此，在押寶未來之時，李書福將更多精力用在了電動汽車上。正當造車新勢力剛剛誕生的2015年，吉利發(fā)布了“藍色吉利行動”計劃，聲稱到2020年，新能源汽車的銷量要占到其整體銷量90%以上。
隨后，按照李書福的規(guī)劃，吉利開始了行動，先是在2017年從沃爾沃中分拆出新能源汽車品牌“極星”，后在2019年發(fā)布新能源品牌“幾何”；2021年，吉利又成立了“楓葉”、“極氪”等新能源品牌。
但沒有“靈魂”和出彩獨家技術的吉利電動汽車，始終沒有達到預期。吉利集團的數(shù)據(jù)顯示，2021年吉利汽車整體銷量132.8萬輛，新能源汽車銷量僅占到了整體銷量的7.9%；今年上半年，吉利的新能源車型（含吉利、幾何、領克、極氪、睿藍）銷量10.97萬輛，占總銷量的14.3%左右。
同期，國內二季度新能源汽車滲透率已經高達25%以上，頭部車企吉利，顯然落后了，這是極其危險的信號。
如何才能在未來競爭中不掉隊？跟上智能化浪潮顯然是最明顯的答案，但問題是應該怎么跟上，李書福的想法是一改往日的嫌棄態(tài)度，押注并引領智能化，使其成為吉利新能源汽車的賣點，以此來消解電動化過于被動的局面。
因此，吉利推出了用于新能源汽車的SEA浩瀚架構，旗下芯擎科技攻關 7nm 車規(guī)級芯片，并成功實現(xiàn)流片……經過布局，吉利甚至成為了具備衛(wèi)星通訊和定位、高精地圖和導航、汽車芯片到軟硬件全棧自研的汽車企業(yè)，“一網(wǎng)三體系”布局初見成效。在此基礎上，吉利推出了高端的極氪001車型，試圖在智能汽車賽道上占有一席之地。
但不可否認的是，極氪001的戰(zhàn)斗力確實有點拉胯。
在知乎上，網(wǎng)友“破壞死光”描述了其朋友購買極氪001的虐心經歷，總結起來就是：等車八個月，跳票好幾次，花費30萬，體驗20小時。其表示，最初朋友是“被PPT上華麗的數(shù)據(jù)所吸引”，經過充滿波折的漫長等待之后，僅僅使用不到20個小時之后，就出現(xiàn)了車窗玻璃無法下降，顯示屏提示安全氣囊異常，在多次重啟車機、刷卡等操作之后，“車子都毫無反應，并且車上座椅調節(jié)、電動后備箱、空調等設備都停止工作，車子也沒法開動。”最終使用100公里之后，無奈返廠修理。
然而，上述車主遇到的問題并非個例。1月10日，國內知名車評人“袁啟聰”在社交平臺上發(fā)布了一段視頻內容，吐槽極氪001在正常行駛過程中，點擊中控屏幕上藍牙以及收音機等功能的按鈕均無反應，整個頁面處在卡頓狀態(tài)。
黑屏死機、U盤讀取故障、導航定位失靈……在網(wǎng)絡上，吐槽、投訴極氪001的聲音此起披伏，所遇到的問題更是五花八門。
單從硬件來看，極氪001其實并不落后，與小鵬、理想等主流智能電動汽車類似，都是搭載了高通820A芯片，且后兩者在自動駕駛、車機系統(tǒng)處理方面需要完成的工作也并不比極氪001少。
因此，極氪001的所有問題都指向了智能車機系統(tǒng)，事實上這也是吉利一直以來的痛點。
吉利旗下包括吉利、領克、極氪等等，因車機系統(tǒng) " 拉胯 " 而長期被用戶吐槽，不僅卡頓、車機響應慢，而且交互邏輯差。
這樣的使用表現(xiàn)，直接導致了極氪001在6月份，成為了智能汽車里唯一銷量減少的車型，形勢不容樂觀。而所有問題都指向了一個根源——吉利智能化能力太差。
反觀從手機行業(yè)跨界而來的友商們，由于系統(tǒng)優(yōu)化能力強大，其汽車智能化水平被業(yè)內外廣泛看好，比如華為和小米，尤其是華為基于鴻蒙系統(tǒng)的智能駕駛和智能座艙解決方案，給競爭對手們留下了深刻印象。
既然如此，反正自己已經具備了衛(wèi)星通信、芯片研發(fā)等關鍵能力，也有了做智能操作系統(tǒng)的需求與目標，同時，硬件層面造手機也沒多難，那吉利為何不順手自己造手機呢？畢竟，讓汽車、手機聯(lián)動，已成為特斯拉、蔚來等玩家的一致想法。
有消息稱，星紀時代曾向字節(jié)詢價錘子的團隊，但字節(jié)開出了個很高的價格，并且在被字節(jié)收購后，錘子手機團隊成員流失嚴重，真正到字節(jié)工作的并沒有多少。因此，吉利就把目標轉移到了并不如意的魅族身上，吉利有錢、有需求、有基礎，魅族則有經驗、有團隊、有供應鏈，更重要的是夠便宜，二者隨即一拍即合。
只有這樣，才能讓李書福以最低的代價，在不浪費吉利費盡周折打造的基礎能力的同時，滿足其智能化超車的目標。
02 魅族最好的歸宿
吉利的智能化宏圖徐徐展開，珠海小廠魅族會怎樣？
當國產手機廠商還在與諾基亞、三星、摩托羅等國外廠商尋求差異化，拼雙卡雙待、大電池、跑馬燈時，做MP3起家的魅族在就開始將目光轉向了智能手機。
2009年，魅族在國內正式發(fā)布了第一部智能手機魅族M8?！霸趪鴥戎悄苁謾C的發(fā)展初期，魅族贏在了起跑線上?！鄙踔吝B小米雷軍，都是魅族創(chuàng)始人黃章帶進門的：“不是我教他，他懂個X?！?/p>
定位“小而美”的魅族手機，在小米等其他后來者紛紛換擋加速時，卻始終沒有走出自己的舒適圈，幾百萬的年銷量在友商面前不值一提。但也并非所有人都不欣賞魅族，2015年2月，魅族宣布引入了阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資。一位在場人士曾透露，馬云在與黃章的見面中，認為未來國內手機市場只有前三強才有機會，而他看好的是蘋果、小米、魅族。
有了阿里的投資撐腰，魅族徹底放開了手腳，推出了魅藍手機，小而美的定位轉向大而全，也是在2015年，魅族在市場端開始迎來高光時刻，當年手機銷量達到2000萬臺，次年銷量攀升至2200萬臺。
然而，這樣的輝煌沒能持續(xù)多久，據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù)，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0.1%。去年底，魅族官方社區(qū)還公告稱，F(xiàn)lyme的手機云備份即將停運。
究其原因，擴張期的魅族手機曾被質量問題所困擾，并遲遲未能得到妥善解決，魅藍口碑持續(xù)下滑；與高通的專利糾紛，讓魅族始終無法獲取最受認可的高端Soc芯片，而彼時搭載的聯(lián)發(fā)科芯片始終處于低端位置，且屢遭友商背刺；酷愛“退隱”的黃章，雖然是一個優(yōu)秀的產品經理，但在公司管理上確實讓人不敢恭維，連續(xù)開幾天會都會讓其難以承受。
更關鍵的是，魅族長期為人所詬病的家族化管理問題。據(jù)媒體爆料，現(xiàn)任魅族科技CEO黃質潘是黃章的親弟弟，此前其一直負責魅族的供應鏈中心和國際市場；黃章的親屬黃柏濤在公司內部擔任采購總監(jiān)，另一親屬黃柏青擔任后勤副總裁，親姐姐黃小琴為商務部副總裁。
有前員工曾表示：“整個魅族是黃家的產業(yè)，由不專業(yè)的人把持采購和決策，很難讓企業(yè)真正發(fā)展好?！?/p>
雖然黃章曾對此矢口否認，但無論如何，魅族的衰落已然成為不可逆轉的事實。而這也直接導致了魅族收獲了沒錢研發(fā)、團隊被挖、手機產品力不足等一系列惡果，標準的死循環(huán)。
比如，在手機企業(yè)跨界智能汽車的潮流中，曾經的智能手機引領者魅族也有同樣的心思，靠著10多年來在Android開發(fā)上積累的經驗，去年3月，魅族曾把Flyme for Car車載系統(tǒng)作為Flyme的新生態(tài)發(fā)布。
尷尬的是，友商華為早已下手，以鴻蒙系統(tǒng)打造出了問界品牌，并與眾多汽車企業(yè)牽手，生態(tài)已經建立；小米也已親自下場造車，承諾1000億投入到研發(fā)；OPPO也與理想合作，不久前其Find X5系列與聯(lián)想L9首發(fā)合作，為車主提供高效、穩(wěn)定、便利的無感車門解鎖體驗。
而反觀勢單力薄的魅族，既沒有在技術上表現(xiàn)出過人之處，也未在合作伙伴上取得重大突破，F(xiàn)lyme for Car更像是珠海小廠的自娛自樂，無法吸引外界更多的關注，命運也自然可以料定。
現(xiàn)在，有了吉利，魅族的汽車生態(tài)則要明朗得多，起碼為Flyme for Car找到了國內頂級的落地場景與機會。比如，在6月7日，魅族科技就曾轉發(fā)微博暗示將和吉利旗下的領克合作，打造全新的車載系統(tǒng)“Flyme on Car”。此后，領克品牌也宣布將搭載使用該車載系統(tǒng)。
在手機領域，吉利也表示將繼續(xù)保留魅族品牌，使其獨立運營。星紀時代董事長沈子瑜在接受媒體采訪時表示，魅族明年會發(fā)布新旗艦，產品價格區(qū)間為3000元到6000元。而后續(xù)星紀時代還會推出獨立的新品牌，主打6000元到9000元手機市場。
作為支撐，在宣布進軍手機領域后，收購魅族科技前，星紀時代已經有了將近 1000 名員工，大概用了一年的時間，集結了許多行業(yè)內非常著名的專家和技術人員，展現(xiàn)了效率極高的團隊搭建速度。
為實現(xiàn)高端手機目標，魅族還將與吉利的現(xiàn)有優(yōu)勢進行搭配。具體來說星紀時代將主要從三個方面發(fā)力，一是通訊方面，結合低軌衛(wèi)星，解決全場景下全域連接的問題，實現(xiàn)天地一體化，做到任何場景都不失聯(lián)；二是實現(xiàn)多終端、全場景、沉浸式的融合體驗；三是在一些核心技術領域進行突破，比如，以車載芯片經驗為基礎，自研手機應用處理器芯片，制程為4nm，計劃2024年下半年流片。
曾經魅族做夢都不敢想的豪華配置，吉利都已一一為其配齊，差異化的高端手機之路或許即將開始，也未可知。
03 高端魅族沒那么容易
收購完魅族后，吉利方面有了新的規(guī)劃，不僅要自研4nm芯片，還要做9000元手機。而魅族以往的旗艦機型最多主打5000元高端市場，自研芯片項目更是沒有。目前來看，在高端機上，毫無經驗的星紀時代大概是幫不到魅族什么大忙。
具體來看吉利即將賦予魅族的三大獨特能力，首先是“天地連接”，這當然是吉利所特有的優(yōu)勢，但這確實是消費者所需要的嗎？經過三大運營商近三十年的努力，國內手機4G信號覆蓋率已高達98%，可以說，信號并不是用戶的重要考慮選項，起碼在國內是如此。
多終端、全場景、沉浸式的融合體驗，在這方面華為的鴻蒙OS已經做出了表率，星紀時代和幫助魅族做到這一點，還需拭目以待。
最重要的，也是最受關注的當屬手機芯片。
9000元左右的手機市場一直被蘋果和三星占據(jù)，其他手機廠商鮮少有沖擊高端成功的。核心問題在于自研芯片技術。
自iPhone4首次搭載自家A4芯片以來，依靠自研芯片所帶來的獨占功能，蘋果手機拉開了與其他 Android 手機的體驗差別，自研芯片所帶來的靈活性，也成為了構建蘋果硬件與軟件生態(tài)最重要的基石。國內廠商中，目前僅有華為站穩(wěn)了高端手機市場，而其成功很大一部分也來源于對自研芯片的龐大投入。
但對于其他國產廠商，自研芯片則是一條難以逾越的鴻溝。
最著名的例子是小米，早在2017年小米就曾推出制程工藝為28nm的澎湃S1芯片，并應用于當年的小米5C，但極大的成本付出之后，卻收獲了滿滿的槽點。澎湃Soc芯片最近一次被提及，還是2020年雷軍回答用戶提問時，其承認“遇到了重大困難”。雖然雷軍承諾將會繼續(xù)做，而且未來五年會投入1000億用于小米技術研發(fā)，但直到目前，小米澎湃S2芯片依然沒能等來好消息。
這還僅僅只是做低端芯片，做高端芯片則更是難上加難。自2004年首次轉型推出手機芯片以來，靠山寨機芯片打天下的聯(lián)發(fā)科曾多次沖擊高端市場，如2013年的全球首款八核處理器MT6592、2015年的Helio X10、2016年的Helio X20、2017年的Helio X30、2019年全球首款集成式5G處理器天璣1000，再到去年的天璣9000，聯(lián)發(fā)科在沖高端之路上從未停歇，但仍是屢戰(zhàn)屢敗。
這還是研發(fā)成功的前提下，如果失敗，星紀時代則要承擔極為高昂的試錯成本。比如，有芯片大廠算過一筆賬，14nm工藝芯片，流片一次需要300萬美元左右；7nm需要3000萬美元；5nm則高達4725萬美元。而星紀時代的目標是4nm，成本之高不言而喻。
芯片之外系統(tǒng)層面的能力，也是星紀時代與魅族所面臨的重要考驗?，F(xiàn)在，沖擊高端手機市場的玩家們已有意識地摒棄過去拼參數(shù)、堆配置的硬件打法，轉而注重“軟實力”，比如軟硬件協(xié)同、算法與生態(tài)?！坝布皇菦Q定了產品的下限，算法和能力才決定了消費者可獲得的價值和體驗?！睒s耀CEO趙明曾表示。
以唯一沖擊高端成功的華為來說，其從EMUI9.1系統(tǒng)開始，就先后推出了GPU Turbo、華為超級文件系統(tǒng)（EROFS）、方舟編譯器機制等真正的黑科技，尤其是后者，將虛擬機拿掉，在安卓底層開刀，開發(fā)者在開發(fā)環(huán)境一次性的將高級語言編譯為機器碼，提升執(zhí)行性能與流暢的體驗。
此外，供應鏈與線下體驗店等的建設也皆非一日之功。“線下不只是銷售渠道，還代表著用戶的體驗、你的服務、消費氛圍，人與人的互動、門店環(huán)境的營造，對于打造一個高端品牌是非常很重要的。”一位前京東手機業(yè)務管理人士曾表示。但現(xiàn)實情況卻是，魅族線下體驗店可謂聊勝于無，與華米Ov動輒上萬家的體驗店數(shù)量根本無法同日而語。
自研芯片能力尚未得到驗證，系統(tǒng)優(yōu)化、線下渠道、家族化管理、供應鏈等問題也亟待解決，吉利收購魅族看似是各取所需，一場雙贏，但二者聯(lián)手后，沖擊高端化的路并不好走，至少在外界看來，魅族還不足以發(fā)生質的變化。