文|胖鯨頭條  屠鑫娜

編輯|楊曼淇

看小紅書如何實現(xiàn)低成本“種草力”撬動高額流量回報

“年輕人都把小紅書當(dāng)百度來用”，一語道出了小紅書以“種草”為核心的商業(yè)價值。吃喝玩樂看小紅書，穿搭配飾看小紅書，美妝護(hù)膚也看小紅書......這是當(dāng)今許多年輕群體的常態(tài)。

在社交化、視頻化、直播化三大趨勢推動下，小紅書為代表的一批社交媒體平臺崛起，逐漸成為眾多美妝、消費(fèi)類品牌的營銷主戰(zhàn)場。小紅書也一躍成為“中國市場廣告價值最高的數(shù)字媒體平臺”，為許多新消費(fèi)品牌帶來“彎道超車”的機(jī)會，打造了眾多流量爆款。

圖片來源：藝恩星數(shù)

據(jù)藝恩星數(shù)顯示，小紅書2022年Q1投放金額近10億。作為以“種草”為特色的平臺，小紅書Q1種草筆記總數(shù)達(dá)400萬+，商業(yè)筆記發(fā)揮空間極大，擁有品牌無法忽視的巨大能量。

為探析小紅書平臺的品牌營銷鏈路，幫助品牌梳理品牌的社交媒體平臺玩法，本期案內(nèi)人欄目，DigitalPi首席數(shù)字官特別采訪到了久其數(shù)字傳播新媒體負(fù)責(zé)人，瑞意恒動VP薛子宇先生，與他共同探討社媒時代如何構(gòu)建小紅書營銷策略體系，以及海外KOL營銷的全球化布局。

一、品牌撬動小紅書流量的路徑

1. 小紅書：新品牌低成本、高轉(zhuǎn)化的運(yùn)作陣地

小紅書具有高粘性、強(qiáng)需求、強(qiáng)消費(fèi)的特性，因此小紅書的用戶價值高。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1整體商業(yè)筆記僅占種草筆記的1.83%，商業(yè)空間潛力巨大，越來越多的品牌開始布局自己的小紅書生態(tài)。

小紅書的營銷策略體系搭建可以以兩類典型品牌為例。一類是海外品牌，比如日韓本土知名的中小品牌，在本國國內(nèi)擁有一定知名度，且銷量好、價格實惠。但當(dāng)這些品牌想要打入中國市場時，就會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)消費(fèi)者對他們的了解少之甚少。

另一類則是國產(chǎn)的新興品牌，雖然擁有本土“基因”，但是由于仍處于發(fā)展初期，廣告資金儲備并不充足。

針對以上兩類品牌，都可以利用小紅書完成品牌塑造，以低成本高觸達(dá)的方式進(jìn)行口碑營銷。

主要可從兩方面入手：

首先是日常傳播內(nèi)容的投放，比如在每個月預(yù)算充足的情況下，可以投10萬元，預(yù)算不足的情況下投5萬元。這些資金主要用來投KOC，相當(dāng)于在小紅書上挑選并聯(lián)系一些素人進(jìn)行產(chǎn)品和內(nèi)容的種草。促使品牌展露更多內(nèi)容，在平臺上行成良好的口碑環(huán)境。

同時，小紅書獨(dú)特的算法機(jī)制可以為產(chǎn)品帶來長效價值。

舉例來說，某位小紅書達(dá)人生產(chǎn)了一篇質(zhì)量高有價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引到了眾多用戶的瀏覽和互動，數(shù)據(jù)高于日常平均效果的幾十倍甚至百倍，那么這篇內(nèi)容就成為了俗稱的“爆文”。小紅書的優(yōu)勢在于能夠助力品牌內(nèi)容的更多展現(xiàn)以及品牌口碑的不斷累積，而不是“爆”完這一次就沒有了，這也與微博形成了鮮明對比。

微博有足夠的公域池，每天都有大量新鮮的事物需要被曝光，所以微博里的文章基本只有三天的曝光時限，三天內(nèi)曝光量無法增加，或者達(dá)到了瓶頸，之后的曝光量就會越來越少直至完全沉匿。

小紅書在時效性上雖不及微博，但具有良好的實用性。如果內(nèi)容實用性強(qiáng)，依照平臺算法機(jī)制能夠賦予筆記長效價值。發(fā)布初期，筆記內(nèi)容會通過興趣標(biāo)簽推送至目標(biāo)人群。隨后在不同階段會派發(fā)不同任務(wù)，達(dá)標(biāo)后則獲得流量加持。若一經(jīng)發(fā)布形成“爆文”，那文章內(nèi)容通過關(guān)鍵詞就容易被搜索到，可持續(xù)不斷地增加曝光。

品牌利用KOC，可用最低的成本、最高的量，幫品牌進(jìn)行種草。這些種草相當(dāng)于一些隨時可能會“爆”的點(diǎn)，隨時間推移可以為品牌吸引到持續(xù)性的流量，不會因為新內(nèi)容的不斷產(chǎn)出而逐漸沉沒，也易形成良好的品牌口碑環(huán)境。

除了日常傳播外，重要時間節(jié)點(diǎn)的增量投放對品牌來說也尤為重要。比如在618、520、雙十一購物節(jié)活動期間等，品牌可以拿出稍高的預(yù)算，選擇一些頭部或腰部KOL做品牌背書，同時又激發(fā)起粉絲（跟風(fēng)）效應(yīng)。

2. 小紅書內(nèi)容種草指南

關(guān)鍵詞設(shè)定：以“需求詞”替換“賣點(diǎn)詞”

隨著營銷流量不斷攀升，越來越多的品牌開始提升自身內(nèi)容營銷能力、構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河，不斷開拓新的流量增長空間。如何在小紅書做好內(nèi)容體系的搭建、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷效果的最大化成為任何一個品牌都需要思考的問題。

首先，品牌要學(xué)會抓關(guān)鍵詞。所謂“授人以魚不如授人以漁”，對品牌客戶而言，提供一個答案性的內(nèi)容，比如傳播策略，并不能從根本解決品牌的傳播問題。而應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā)，分析產(chǎn)品的受眾人群，并根據(jù)受眾匹配KOL、KOC資源。再剖析產(chǎn)品的賣點(diǎn)、功能點(diǎn)，同時在小紅書搜索大眾對于這方面的需求點(diǎn)是什么。

以減肥餐為例，其產(chǎn)品賣點(diǎn)可能在于“0卡0脂”，但用戶一般會通過搜索減肥、健身等詞匯找到產(chǎn)品，這一類我們稱之為“需求詞”。所以我們需要以“需求詞”代替賣點(diǎn)設(shè)定為產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。這樣既可以軟性地推動用戶接受產(chǎn)品，又滿足了消費(fèi)者需求。

多樣化、場景化、策略性植入

假設(shè)有一款產(chǎn)品需要增加曝光，推文中就必須提到產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，包括其品牌名、產(chǎn)品名。但若內(nèi)容中只有空洞生硬的產(chǎn)品基本介紹，大家很容易認(rèn)為這是一篇廣告，文章的點(diǎn)擊率、互動率自然也不會高。

而在小紅書中發(fā)布種草內(nèi)容，實則是在參與關(guān)鍵詞的優(yōu)化，文章中除了產(chǎn)品基本信息外，還要有產(chǎn)品賣點(diǎn)以及用戶需求詞的放大。這些信息才能幫助用戶真正了解產(chǎn)品，達(dá)到快速引流的目的，因此內(nèi)容的實用性尤為重要。

所以無論是傳統(tǒng)廣告，還是做短視頻，品牌都只是做一些軟性植入，但植入是有限的。若品牌想把產(chǎn)品內(nèi)容描繪得面面俱到，則又會演化為一個文字性的硬廣。

小紅書的內(nèi)容都較軟性，更像是“原生推薦”。比如博主會發(fā)“OOTD”直接介紹一整套的穿搭，其中包含了上衣、褲子、鞋、配飾分別屬于什么品牌，其中有一個可能就是品牌植入。這種方式可以潛移默化地將產(chǎn)品推介給目標(biāo)群體。

3. 高效力的組合傳播=KOL+信息流廣告

關(guān)于小紅書投放預(yù)算的分配，通常建議品牌方加入信息流廣告的投放。

比如做一個新興品牌，在預(yù)算較低的情況下，可以先借助KOC 進(jìn)行眾測。其實無論品牌大小，這一步都是必要流程。如果一開始品牌只做了腰部、頭部KOL的投放，那么用戶在進(jìn)行搜索時只能看到這些“大號”發(fā)布的內(nèi)容推薦，卻聽不到素人的聲音，就會懷疑這些都是廣告投放。因此前期的KOC眾測尤為重要，是后續(xù)“大號”引流的信任基石。

做品牌的過程中，要讓用戶在認(rèn)知的基礎(chǔ)上培養(yǎng)信任，這就需要多種聲音的呈現(xiàn)。若在用戶想要進(jìn)一步了解品牌時發(fā)現(xiàn)搜索不到更多的相關(guān)內(nèi)容，對該產(chǎn)品的信任度就會大打折扣。這也就是為什么要強(qiáng)調(diào)先KOC眾測再KOL背書二者缺一不可的重要性。

KOC的作用就是眾測，以大眾的聲音拉近用戶和品牌之間的距離感。

KOC的眾測后就需要KOL為產(chǎn)品背書，倚靠其權(quán)威性以及粉絲效應(yīng)為品牌引流。進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的投放后，可以以2-3天為限觀察文章發(fā)布的效果。若是熱度上升快、量級較大，表明用戶對內(nèi)容的認(rèn)可度高，就可以對這部分KOC或KOL的內(nèi)容額外增加廣告的投放預(yù)算，這就是信息流廣告。

信息流廣告可以分為兩類，一是加大文章曝光的信息流廣告。比如某篇筆記發(fā)布效果顯著，就增加它的廣告預(yù)算以強(qiáng)化效果，這就是信息流的曝光作用。

還有一類則為關(guān)鍵詞搜索廣告。比如設(shè)定關(guān)鍵詞“減肥”，然后設(shè)定產(chǎn)品內(nèi)容和關(guān)鍵詞產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。當(dāng)別人搜索關(guān)鍵詞“減肥”時，就能率先展示發(fā)布的廣告內(nèi)容。這相當(dāng)于對產(chǎn)品的潛在用戶做了一個內(nèi)容攔截，將潛在客戶轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。

品牌主可以投放兩類廣告。首先KOC和KOL可歸為一類，這部分主要是和達(dá)人合作。另一類是信息流廣告，其中也包括關(guān)鍵詞搜索。對于這兩類的預(yù)算可采取五五分或四六分，可以根據(jù)品牌自身需求調(diào)整側(cè)重。若是更注重效果的達(dá)成，KOC、KOL的投放占比可以放低，信息流廣告的占比就相對提升。

二、破局海外社交媒體KOL營銷

品牌出海在不同社交媒體的打法各有差異和側(cè)重。海外平臺做KOL基本上集中在Instagram，YouTube，TikTok，Twitter以及Facebook這五個平臺。

與國內(nèi)平臺相比，Instagram、Facebook中的人群較為高端。YouTube為科技向，適合做科技數(shù)碼類品牌的推廣。TikTok則與國內(nèi)抖音的打法相似，主要面向公域，同樣依靠算法。

除了各平臺打法不同，國內(nèi)外的KOL也存在著較大差異。首先是粉絲量級的差異。比如國內(nèi)抖音上一個千萬級的博主為頭部KOL，那么海外達(dá)到上百萬的粉絲量級就已經(jīng)是頭部KOL。相較于國內(nèi)KOL，海外KOL的整體粉絲量級偏低，但是100萬的粉絲就是真實的100萬個用戶，非活躍粉絲極少。而國內(nèi)KOL的粉絲群體存在大量不活躍或無效用戶，含金量會有所折扣。

此外，國外的 KOL等級分化更細(xì)致、更垂直。比如說國內(nèi)一些KOL屬于美妝圈，他有可能涉及日常穿搭、日常生活、美妝等等，而如國外美妝類的KOL，基本不會延展出其它的內(nèi)容領(lǐng)域，是十分垂直化的。正是由于垂直性強(qiáng)，即使國外的KOL粉絲量級沒有那么大，其價值依舊可以和許多國內(nèi)大體量的KOL比肩。使其內(nèi)容溝通及傳遞更深入。

久其數(shù)字傳播旗下的PandaMobo，主要做中國品牌的出海業(yè)務(wù)。其中包括品牌出海的全案營銷，海外媒體廣告投放，以及在海外媒體上的內(nèi)容運(yùn)營、視頻拍攝制作、直播等。依托其海外營銷經(jīng)驗與視野，以及得天獨(dú)厚的語言優(yōu)勢，瑞意恒動聯(lián)合兄弟公司逐漸訓(xùn)練并創(chuàng)建自己的海外KOL資源庫，共同開創(chuàng)KOL營銷的全球化布局。

在海外KOL市場中，目前東南亞、中東等地區(qū)較為活躍，比如越南、印度等，東南亞地區(qū)對中國產(chǎn)品也較為友好，尤其是一些美妝個護(hù)以及快消品，且投放平臺主要集中在TikTok上，以短視頻的形式進(jìn)行推廣呈現(xiàn)；其次為歐美地區(qū)，如果中國的一些旅游城市想走出國門，吸引更多外國游客，可以傾向找一些高度發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投放，如法國、美國等。但海外KOL涉及范圍更加廣泛，因此投放策略還要看各國的活躍性以及對產(chǎn)品的接受度來做綜合分析。

而屬于東亞地區(qū)的日本、韓國，由于其國內(nèi)社媒氛圍和輿論屬性的原因，機(jī)構(gòu)和品牌很難直接對接到本土網(wǎng)紅，這為擴(kuò)充海外KOL資源帶來了挑戰(zhàn)。即使找到了一些當(dāng)?shù)豄OL，很多都是來自中國的留學(xué)生。這部分中國留學(xué)生群體更多還是在中國的社交媒體上發(fā)聲。

認(rèn)識到了這一問題后，雖然難度不小，但也在逐漸與日韓本土KOL建立合作，在當(dāng)?shù)氐牧餍猩缃幻襟w平臺上發(fā)聲，打出海外KOL營銷的本土差異化。

結(jié)語：品牌在社交媒體的投資永不過時

在不斷邁進(jìn)數(shù)字化的今天，全球已有超過46億人使用互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體的用戶量超42億。尤其對Z世代網(wǎng)絡(luò)原住民來說，社交媒體就是他們生命里不可分割的一部分。

據(jù)“CMO調(diào)查”一份2021年的報告（新冠疫情特別版）顯示，“社交媒體在疫情期間變得對營銷至關(guān)重要。調(diào)查報告稱，社交媒體的支出占營銷預(yù)算從2020年2月的13.3％，在同年6月漲到了23.2％，增幅高達(dá)74％。同時報告預(yù)計傳統(tǒng)廣告的支出會減少?！睂ζ放苼碚f，社交媒體依然是一個充滿機(jī)會和流量的營銷渠道。

理解社交媒體，如何在社交媒體中與目標(biāo)用戶溝通是品牌要持續(xù)鉆研的課題。