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沖刺IPO的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,亟需被“認(rèn)養(yǎng)”

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沖刺IPO的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,亟需被“認(rèn)養(yǎng)”

站在新競爭起點上的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,差異化打法還能有效嗎?

文|摩根頻道

成立8年的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,終于開始沖刺A股IPO。

無論是繞開蒙牛、伊利強(qiáng)勢領(lǐng)域,主打線上渠道;還是通過“認(rèn)養(yǎng)”模式搶占用戶心智,奠定品牌高端化的基調(diào),自成立以來,差異化的打法就刻在了認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“基因”里。

作為網(wǎng)紅品牌的認(rèn)養(yǎng)一頭牛能從競爭激烈的乳業(yè)脫穎而出,走向上市,實屬不易。但這也意味著,發(fā)展到一定規(guī)模的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,要正式與傳統(tǒng)乳業(yè)正面交鋒。

站在新競爭起點上的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,差異化打法還能有效嗎?“認(rèn)養(yǎng)”之后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛還有什么新故事?

一、掀開認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“遮羞布”

雖然已經(jīng)成立了8年,但相比蒙牛、伊利、光明等老牌乳企,認(rèn)養(yǎng)一頭牛依舊算是個新勢力玩家。

實際上,對于新勢力玩家來說,進(jìn)軍乳業(yè)并不算是個好選擇。

乳業(yè)是一個市場集中度非常高的市場,且頭部效應(yīng)顯著。第一梯度有伊利和蒙牛分割全國市場,第二梯隊有光明、陽光、新希望等區(qū)域性乳企偏居一隅。這也意味著,新勢力玩家們很難攻克老牌乳企堅固的壁壘,

不過新勢力最大的優(yōu)勢在于更年輕,體制也尚未“僵化”(非貶義),對于通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品的接受和執(zhí)行能力更強(qiáng),這也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛能夠崛起的重要因素。

要想切入一個格局穩(wěn)固的市場,首先要創(chuàng)造出能夠打破傳統(tǒng)認(rèn)知的新概念。認(rèn)養(yǎng)一頭牛就是靠著“認(rèn)養(yǎng)”這一創(chuàng)新理念,搶占用戶心智的同時,也對老牌乳企進(jìn)行了一場思維沖擊。

老牌乳企因為對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知程度更高,對市場也更加敬畏,所以清晰的知道,以規(guī)?;a(chǎn)和當(dāng)下的生產(chǎn)水平為基準(zhǔn),難以做到將指定奶牛生產(chǎn)的牛奶供應(yīng)給長周期具有不確定性的某一消費者,這一模式的成本與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不成正比,故此,真正認(rèn)養(yǎng)模式也不可能實現(xiàn)。

對此觀點,認(rèn)養(yǎng)一頭?;蛟S也表示認(rèn)同,但這并不妨礙認(rèn)養(yǎng)一頭牛以“認(rèn)養(yǎng)”為宣傳核心,將產(chǎn)品推向市場并且獲得了成功。用認(rèn)養(yǎng)一頭牛官方客服的話說,認(rèn)養(yǎng)一頭牛僅是公司產(chǎn)品的名稱,并非消費者想象的從指定奶牛身上獲得奶源或產(chǎn)品。

打著“認(rèn)養(yǎng)”的標(biāo)簽搶占了用戶心智,卻沒有提供對標(biāo)的產(chǎn)品?;蛟S對于老品牌來說,這存在著虛假宣傳或誘導(dǎo)消費者的風(fēng)險,但認(rèn)養(yǎng)一頭牛用2021年營收25.66億元的業(yè)績表現(xiàn)給老品牌們上了一堂課——這或許是新時代的營銷創(chuàng)新?據(jù)天眼查APP顯示,就連美團(tuán)龍珠、德弘資本業(yè)投資了認(rèn)養(yǎng)一頭牛。

所以說,“認(rèn)養(yǎng)”模式對于老牌乳企進(jìn)行了一場思維沖擊,讓老牌乳企對新勢力的營銷方式刷新了認(rèn)知。

不過認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然成功了,但老牌乳企們卻并沒有跟風(fēng)“認(rèn)養(yǎng)”模式。或許是經(jīng)歷了三聚氰胺事件的老玩家們深刻地知道,劍走偏鋒的思維要不得,如果不對市場心存敬畏之心,或?qū)⒃馐芊词伞?/p>

在認(rèn)養(yǎng)模式遭受質(zhì)疑后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛通過危機(jī)公關(guān)順利平復(fù)了爭議,但這并不意味著認(rèn)養(yǎng)一頭牛就沒有了任何后顧之憂。此次IPO,監(jiān)管部門是否會對認(rèn)養(yǎng)一頭牛翻舊賬,仍存在一定的未知數(shù)。

就算是擺平了“認(rèn)養(yǎng)”的爭議,認(rèn)養(yǎng)一頭牛招股書中暴露出的問題,或許也足以引起監(jiān)管的重視。

首先,認(rèn)養(yǎng)一頭牛仍存在依賴外部供應(yīng)商的問題,對全產(chǎn)業(yè)鏈的自控能力有限。

雖然認(rèn)養(yǎng)一頭牛在早期打著“認(rèn)養(yǎng)”的標(biāo)簽,也確實擁有牧場,但在奶源上卻長期依賴于第三方。發(fā)展到一定規(guī)模后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛才擴(kuò)建了牧場,并開始采用自有奶源。

據(jù)招股書顯示,在2019年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛生產(chǎn)的純牛奶和酸奶,全都是由外協(xié)生產(chǎn),直至2021年自由牧場的產(chǎn)能釋放,嚴(yán)重依賴外部奶源的問題才有所緩解,但又產(chǎn)生對供應(yīng)商的依賴的新問題。

光明乳業(yè)在認(rèn)養(yǎng)一頭牛的生產(chǎn)中擔(dān)任了外協(xié)廠商和供應(yīng)商兩個角色,除了幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛生產(chǎn)產(chǎn)品外,還為其提供生牛乳、飼料等原材料。2021年和2020年期間,光明乳業(yè)成為了認(rèn)養(yǎng)一頭牛最大的供應(yīng)商,采購規(guī)模占比分別達(dá)到了11.48%和11.08%,呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢。

由此可見,認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然通過擴(kuò)建牧場補(bǔ)上了奶源短板,但產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟,離不開第三方的幫助,其距離全產(chǎn)業(yè)鏈自控仍有一段距離。

其次,盈利能力大幅度下降,可持續(xù)盈利能力存疑。

依賴第三方也就意味著需要分利,這也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛毛利率下降的一大因素。據(jù)招股書顯示,2019-2021年期間,認(rèn)養(yǎng)一頭牛主營業(yè)務(wù)毛利率分別為40.95%、30.79%和28.86%。其中2021年毛利率下滑,就是因為原材料價格上升以及產(chǎn)品價格調(diào)整導(dǎo)致的。

除了毛利率外,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率也在下降,報告期間認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率分別為12.18%、8.89%和5.47%,而凈利率大幅度下降的主因系銷售費用的提升,其中2021年認(rèn)養(yǎng)一頭牛的銷售費用達(dá)到了近5億元,約是2017年的2.5倍。

線上流量見頂后,流量成本越來越高已經(jīng)成為了大勢所趨,在這一背景下,銷售費用或?qū)⑷找嬖龈叩恼J(rèn)養(yǎng)一頭牛,是否還具有可持續(xù)盈利能力,將成為一個大大的問號。

更為關(guān)鍵的是,在線上錯位競爭只能是一時之選,要想保證營收的持續(xù)增長,開拓線下渠道是認(rèn)養(yǎng)一頭牛繞不開的坎。

在線下渠道與巨頭們硬碰硬,且不談?wù)J養(yǎng)一頭牛能否脫穎而出,線下渠道的開拓也需要大量的資金,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的盈利能力或許也會進(jìn)一步下降。

二、先行優(yōu)勢不再,線下渠道短板明顯

從一個網(wǎng)紅品牌發(fā)展到可以上市,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的盈利能力反而有所下降,這或許也是巨頭們沒有因認(rèn)養(yǎng)一頭牛的崛起而慌亂的原因。

“認(rèn)養(yǎng)”概念雖然能幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛差異化發(fā)展,但真到了硬碰硬的時候,拼的還是對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當(dāng)下,線下渠道的重要性進(jìn)一步被體現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2021年我國乳制品傳統(tǒng)及現(xiàn)代渠道銷售占比達(dá)到了八成以上,也就是說,線下渠道仍是乳制品銷售的主要渠道。

線下渠道則一直是認(rèn)養(yǎng)一頭牛的短板所在,據(jù)招股書顯示,認(rèn)養(yǎng)一頭牛線下銷售收入占比從2019年的37.70%,下降至2021年的22.33%,不升反降。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛在線下渠道拓展上失利并不稀奇,因為線下渠道一直都是伊利、蒙牛的優(yōu)勢領(lǐng)域,根基極深。

不同于線上渠道可以通過營銷攻占消費者心智,線下渠道的主要攻略對象是各種零售渠道的經(jīng)銷商,比拼的不僅是“鈔能力”,還有各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。故此,認(rèn)養(yǎng)一頭牛要想在線下渠道開枝散葉,并不是件容易的事情。

如果不能補(bǔ)全線下渠道的短板,也就意味著認(rèn)養(yǎng)一頭牛將丟失了一大消費場景,很難與巨頭們正面交鋒,甚至還會因此喪失高端化的先行優(yōu)勢。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛成功的一大因素來源于“認(rèn)養(yǎng)”這一標(biāo)簽所帶來的產(chǎn)品高端化,避開了巨頭林立的低端常溫奶市場。換言之,認(rèn)養(yǎng)一頭牛在巨頭們尚未全面轉(zhuǎn)向高端化的節(jié)點,錯位競爭獲得了成功。

但隨著伊利、蒙牛以及各大區(qū)域性乳企在營收增長需求的刺激下,加快了乳制品高端化步伐,中高端乳制品在未來或許將不再是小眾市場,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的先行優(yōu)勢或許也將蕩然無存。

如今,乳制品行業(yè)已經(jīng)整體邁入成熟階段,供應(yīng)鏈過剩,多元渠道和產(chǎn)品創(chuàng)新能力將成為乳企的核心競爭力。在這兩方面都有短板的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,要想讓資本買單,或許還需要新的故事。

參考文章:

予辰:《IPO觀察|6年時間線上追趕伊利蒙牛,認(rèn)養(yǎng)一頭牛沖刺IPO》

市值榜:《靠賣概念上市,認(rèn)養(yǎng)一頭牛能走多遠(yuǎn)?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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沖刺IPO的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,亟需被“認(rèn)養(yǎng)”

站在新競爭起點上的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,差異化打法還能有效嗎?

文|摩根頻道

成立8年的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,終于開始沖刺A股IPO。

無論是繞開蒙牛、伊利強(qiáng)勢領(lǐng)域,主打線上渠道;還是通過“認(rèn)養(yǎng)”模式搶占用戶心智,奠定品牌高端化的基調(diào),自成立以來,差異化的打法就刻在了認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“基因”里。

作為網(wǎng)紅品牌的認(rèn)養(yǎng)一頭牛能從競爭激烈的乳業(yè)脫穎而出,走向上市,實屬不易。但這也意味著,發(fā)展到一定規(guī)模的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,要正式與傳統(tǒng)乳業(yè)正面交鋒。

站在新競爭起點上的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,差異化打法還能有效嗎?“認(rèn)養(yǎng)”之后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛還有什么新故事?

一、掀開認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“遮羞布”

雖然已經(jīng)成立了8年,但相比蒙牛、伊利、光明等老牌乳企,認(rèn)養(yǎng)一頭牛依舊算是個新勢力玩家。

實際上,對于新勢力玩家來說,進(jìn)軍乳業(yè)并不算是個好選擇。

乳業(yè)是一個市場集中度非常高的市場,且頭部效應(yīng)顯著。第一梯度有伊利和蒙牛分割全國市場,第二梯隊有光明、陽光、新希望等區(qū)域性乳企偏居一隅。這也意味著,新勢力玩家們很難攻克老牌乳企堅固的壁壘,

不過新勢力最大的優(yōu)勢在于更年輕,體制也尚未“僵化”(非貶義),對于通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品的接受和執(zhí)行能力更強(qiáng),這也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛能夠崛起的重要因素。

要想切入一個格局穩(wěn)固的市場,首先要創(chuàng)造出能夠打破傳統(tǒng)認(rèn)知的新概念。認(rèn)養(yǎng)一頭牛就是靠著“認(rèn)養(yǎng)”這一創(chuàng)新理念,搶占用戶心智的同時,也對老牌乳企進(jìn)行了一場思維沖擊。

老牌乳企因為對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知程度更高,對市場也更加敬畏,所以清晰的知道,以規(guī)模化生產(chǎn)和當(dāng)下的生產(chǎn)水平為基準(zhǔn),難以做到將指定奶牛生產(chǎn)的牛奶供應(yīng)給長周期具有不確定性的某一消費者,這一模式的成本與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不成正比,故此,真正認(rèn)養(yǎng)模式也不可能實現(xiàn)。

對此觀點,認(rèn)養(yǎng)一頭?;蛟S也表示認(rèn)同,但這并不妨礙認(rèn)養(yǎng)一頭牛以“認(rèn)養(yǎng)”為宣傳核心,將產(chǎn)品推向市場并且獲得了成功。用認(rèn)養(yǎng)一頭牛官方客服的話說,認(rèn)養(yǎng)一頭牛僅是公司產(chǎn)品的名稱,并非消費者想象的從指定奶牛身上獲得奶源或產(chǎn)品。

打著“認(rèn)養(yǎng)”的標(biāo)簽搶占了用戶心智,卻沒有提供對標(biāo)的產(chǎn)品?;蛟S對于老品牌來說,這存在著虛假宣傳或誘導(dǎo)消費者的風(fēng)險,但認(rèn)養(yǎng)一頭牛用2021年營收25.66億元的業(yè)績表現(xiàn)給老品牌們上了一堂課——這或許是新時代的營銷創(chuàng)新?據(jù)天眼查APP顯示,就連美團(tuán)龍珠、德弘資本業(yè)投資了認(rèn)養(yǎng)一頭牛。

所以說,“認(rèn)養(yǎng)”模式對于老牌乳企進(jìn)行了一場思維沖擊,讓老牌乳企對新勢力的營銷方式刷新了認(rèn)知。

不過認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然成功了,但老牌乳企們卻并沒有跟風(fēng)“認(rèn)養(yǎng)”模式?;蛟S是經(jīng)歷了三聚氰胺事件的老玩家們深刻地知道,劍走偏鋒的思維要不得,如果不對市場心存敬畏之心,或?qū)⒃馐芊词伞?/p>

在認(rèn)養(yǎng)模式遭受質(zhì)疑后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛通過危機(jī)公關(guān)順利平復(fù)了爭議,但這并不意味著認(rèn)養(yǎng)一頭牛就沒有了任何后顧之憂。此次IPO,監(jiān)管部門是否會對認(rèn)養(yǎng)一頭牛翻舊賬,仍存在一定的未知數(shù)。

就算是擺平了“認(rèn)養(yǎng)”的爭議,認(rèn)養(yǎng)一頭牛招股書中暴露出的問題,或許也足以引起監(jiān)管的重視。

首先,認(rèn)養(yǎng)一頭牛仍存在依賴外部供應(yīng)商的問題,對全產(chǎn)業(yè)鏈的自控能力有限。

雖然認(rèn)養(yǎng)一頭牛在早期打著“認(rèn)養(yǎng)”的標(biāo)簽,也確實擁有牧場,但在奶源上卻長期依賴于第三方。發(fā)展到一定規(guī)模后,認(rèn)養(yǎng)一頭牛才擴(kuò)建了牧場,并開始采用自有奶源。

據(jù)招股書顯示,在2019年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛生產(chǎn)的純牛奶和酸奶,全都是由外協(xié)生產(chǎn),直至2021年自由牧場的產(chǎn)能釋放,嚴(yán)重依賴外部奶源的問題才有所緩解,但又產(chǎn)生對供應(yīng)商的依賴的新問題。

光明乳業(yè)在認(rèn)養(yǎng)一頭牛的生產(chǎn)中擔(dān)任了外協(xié)廠商和供應(yīng)商兩個角色,除了幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛生產(chǎn)產(chǎn)品外,還為其提供生牛乳、飼料等原材料。2021年和2020年期間,光明乳業(yè)成為了認(rèn)養(yǎng)一頭牛最大的供應(yīng)商,采購規(guī)模占比分別達(dá)到了11.48%和11.08%,呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢。

由此可見,認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然通過擴(kuò)建牧場補(bǔ)上了奶源短板,但產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟,離不開第三方的幫助,其距離全產(chǎn)業(yè)鏈自控仍有一段距離。

其次,盈利能力大幅度下降,可持續(xù)盈利能力存疑。

依賴第三方也就意味著需要分利,這也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛毛利率下降的一大因素。據(jù)招股書顯示,2019-2021年期間,認(rèn)養(yǎng)一頭牛主營業(yè)務(wù)毛利率分別為40.95%、30.79%和28.86%。其中2021年毛利率下滑,就是因為原材料價格上升以及產(chǎn)品價格調(diào)整導(dǎo)致的。

除了毛利率外,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率也在下降,報告期間認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率分別為12.18%、8.89%和5.47%,而凈利率大幅度下降的主因系銷售費用的提升,其中2021年認(rèn)養(yǎng)一頭牛的銷售費用達(dá)到了近5億元,約是2017年的2.5倍。

線上流量見頂后,流量成本越來越高已經(jīng)成為了大勢所趨,在這一背景下,銷售費用或?qū)⑷找嬖龈叩恼J(rèn)養(yǎng)一頭牛,是否還具有可持續(xù)盈利能力,將成為一個大大的問號。

更為關(guān)鍵的是,在線上錯位競爭只能是一時之選,要想保證營收的持續(xù)增長,開拓線下渠道是認(rèn)養(yǎng)一頭牛繞不開的坎。

在線下渠道與巨頭們硬碰硬,且不談?wù)J養(yǎng)一頭牛能否脫穎而出,線下渠道的開拓也需要大量的資金,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的盈利能力或許也會進(jìn)一步下降。

二、先行優(yōu)勢不再,線下渠道短板明顯

從一個網(wǎng)紅品牌發(fā)展到可以上市,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的盈利能力反而有所下降,這或許也是巨頭們沒有因認(rèn)養(yǎng)一頭牛的崛起而慌亂的原因。

“認(rèn)養(yǎng)”概念雖然能幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛差異化發(fā)展,但真到了硬碰硬的時候,拼的還是對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當(dāng)下,線下渠道的重要性進(jìn)一步被體現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2021年我國乳制品傳統(tǒng)及現(xiàn)代渠道銷售占比達(dá)到了八成以上,也就是說,線下渠道仍是乳制品銷售的主要渠道。

線下渠道則一直是認(rèn)養(yǎng)一頭牛的短板所在,據(jù)招股書顯示,認(rèn)養(yǎng)一頭牛線下銷售收入占比從2019年的37.70%,下降至2021年的22.33%,不升反降。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛在線下渠道拓展上失利并不稀奇,因為線下渠道一直都是伊利、蒙牛的優(yōu)勢領(lǐng)域,根基極深。

不同于線上渠道可以通過營銷攻占消費者心智,線下渠道的主要攻略對象是各種零售渠道的經(jīng)銷商,比拼的不僅是“鈔能力”,還有各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。故此,認(rèn)養(yǎng)一頭牛要想在線下渠道開枝散葉,并不是件容易的事情。

如果不能補(bǔ)全線下渠道的短板,也就意味著認(rèn)養(yǎng)一頭牛將丟失了一大消費場景,很難與巨頭們正面交鋒,甚至還會因此喪失高端化的先行優(yōu)勢。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛成功的一大因素來源于“認(rèn)養(yǎng)”這一標(biāo)簽所帶來的產(chǎn)品高端化,避開了巨頭林立的低端常溫奶市場。換言之,認(rèn)養(yǎng)一頭牛在巨頭們尚未全面轉(zhuǎn)向高端化的節(jié)點,錯位競爭獲得了成功。

但隨著伊利、蒙牛以及各大區(qū)域性乳企在營收增長需求的刺激下,加快了乳制品高端化步伐,中高端乳制品在未來或許將不再是小眾市場,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的先行優(yōu)勢或許也將蕩然無存。

如今,乳制品行業(yè)已經(jīng)整體邁入成熟階段,供應(yīng)鏈過剩,多元渠道和產(chǎn)品創(chuàng)新能力將成為乳企的核心競爭力。在這兩方面都有短板的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,要想讓資本買單,或許還需要新的故事。

參考文章:

予辰:《IPO觀察|6年時間線上追趕伊利蒙牛,認(rèn)養(yǎng)一頭牛沖刺IPO》

市值榜:《靠賣概念上市,認(rèn)養(yǎng)一頭牛能走多遠(yuǎn)?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。