文|毒眸 張穎
編輯|張友發(fā)
曾茂軍離開了他為之效力了5853天的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。
前幾日，萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布公告，公司董事長(zhǎng)、總裁曾茂軍因個(gè)人原因辭去相關(guān)職務(wù)，不再擔(dān)任公司法定代表人，公司董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長(zhǎng)及總裁職務(wù)。對(duì)于已經(jīng)在電影行業(yè)耕耘16年有余的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的重要節(jié)點(diǎn)。
2006年，萬(wàn)達(dá)剛涉足影視產(chǎn)業(yè)不久，曾茂軍加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，還并沒(méi)有負(fù)責(zé)影視相關(guān)業(yè)務(wù)。但在那年的7月，王健林發(fā)出了一句“名言”：電影是一個(gè)沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)。
三年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)院線便在2009年末以超過(guò)8億人民幣的年度票房收入，首次成為國(guó)內(nèi)第一；之后的幾年，更是穩(wěn)坐下游老大地位；2015年，萬(wàn)達(dá)院線A股上市，市值最高點(diǎn)曾超千億；2017年，萬(wàn)達(dá)院線在國(guó)內(nèi)的直營(yíng)影院數(shù)為463家，單年新增了115家直營(yíng)影院，影院數(shù)增幅達(dá)到33%，遠(yuǎn)超同期全國(guó)21%的比例。
也是在這一年，萬(wàn)達(dá)院線更名為“萬(wàn)達(dá)電影”，計(jì)劃并購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視。2019年重組完成，此時(shí)的萬(wàn)達(dá)電影被視為內(nèi)地電影市場(chǎng)洗牌期的頭號(hào)玩家，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的重要棋子。
當(dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)影視做出業(yè)績(jī)承諾：2018年—2021年里，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)不少于7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元?？上У氖牵?019、2021年萬(wàn)達(dá)影視都沒(méi)有完成業(yè)績(jī)承諾。
而對(duì)于萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，院線市場(chǎng)份額逐漸縮小、電影內(nèi)容主打“安全牌”導(dǎo)致品牌特色喪失、上下游整合及全產(chǎn)業(yè)鏈布局不及預(yù)期等諸多因素，都給那個(gè)曾經(jīng)“沒(méi)有上限”的電影夢(mèng)再添了難度。
這一點(diǎn)，是曾茂軍很難左右的——不只是他，多位曾在萬(wàn)達(dá)電影擔(dān)任要職的職業(yè)經(jīng)理人，都面臨相似的困境，進(jìn)而也做出相同的選擇。
事實(shí)上，在如今的產(chǎn)業(yè)根基下，任何一個(gè)電影公司掌舵人都很難力挽狂瀾。毒眸（ID：DomoreDumou）曾多次在文章里寫過(guò)，一家影視公司做戰(zhàn)略時(shí)，是無(wú)法保證電影業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定、可測(cè)算的增長(zhǎng)的，電影作為產(chǎn)品的難以預(yù)估性決定了它金融化、資本化的難度，加上疫情后客觀因素為行業(yè)帶來(lái)的波動(dòng)和不景氣，幾乎所有電影人都經(jīng)歷過(guò)夢(mèng)想破碎的打擊。
“電影還是沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)嗎？”恐怕連當(dāng)年篤定的王健林，現(xiàn)在也無(wú)法給出確定的答案了。而在這場(chǎng)風(fēng)暴里，行業(yè)大哥萬(wàn)達(dá)電影同樣無(wú)法抵抗命運(yùn)的浮沉。
01 異軍突起
“異軍突起”最早出自于司馬遷的《史記·項(xiàng)羽本紀(jì)》，在《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2004年工作報(bào)告》中，一句“我覺得用司馬遷這個(gè)詞來(lái)形容萬(wàn)達(dá)院線是再恰當(dāng)不過(guò)了”，將萬(wàn)達(dá)對(duì)于未來(lái)院線業(yè)務(wù)的自信充分展示。
報(bào)告中寫道：“2004年萬(wàn)達(dá)院線新開業(yè)了天津、南寧、武漢、大連、哈爾濱五家華納萬(wàn)達(dá)國(guó)際影院，屏幕達(dá)43塊，因此我們也成為2004年全國(guó)文化領(lǐng)域投資最多的企業(yè)。”那一年，第一家萬(wàn)達(dá)影城在天津開業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也被批準(zhǔn)成立萬(wàn)達(dá)院線。
次年年初，萬(wàn)達(dá)院線公司正式成立。最開始全國(guó)只有5家萬(wàn)達(dá)影院，2006年，這個(gè)數(shù)字漲到了15，年底，萬(wàn)達(dá)院線迎來(lái)了自己的第100塊銀幕。
“電影是一個(gè)沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)?！蓖踅×诌@句被流傳開來(lái)的話，也是在那一年發(fā)出的。從此以后，萬(wàn)達(dá)院線開啟了強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)之路。
2007年5月，萬(wàn)達(dá)有了第一塊IMAX銀幕，當(dāng)年年底在全國(guó)擁有了28家自有投資影院。“見到一個(gè)工地，聽說(shuō)這里要建一個(gè)有電影院的商場(chǎng)，幾天之后，锃光瓦亮的影院，就這么奇跡般地開業(yè)了?！碑?dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)院線人回憶起那段時(shí)光，總是慷慨激昂：只要你大步向前走，拼命干，就有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)里，剛殺入一個(gè)新賽道時(shí)，資本最常見的打法之一，便是快速擴(kuò)張、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，早期的萬(wàn)達(dá)就頗有些“野蠻人入侵”電影業(yè)的意思。當(dāng)然，擴(kuò)張的脈絡(luò)中，也找到了某種電影市場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)基因之間的最大公約數(shù)。
不是所有商業(yè)廣場(chǎng)都能擁有屬于“自己”的電影院，但早年間萬(wàn)達(dá)院線旗下的影院均為直營(yíng)，基本都處在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)。在當(dāng)時(shí)，這種做法或許更多是考慮到用多廳影院來(lái)豐富商業(yè)廣場(chǎng)里業(yè)態(tài)的多樣性。不過(guò)，無(wú)心插柳，正好押中了電影行業(yè)的機(jī)會(huì)。
20世紀(jì)70年代末以來(lái)，作為購(gòu)物商場(chǎng)文化的一部分，北美多廳影院的興起并逐漸取代單座影院成為主流。和北美相似，商業(yè)地產(chǎn)和多廳影院的爆發(fā)此時(shí)在內(nèi)地同時(shí)發(fā)生。2008年金融危機(jī)后，為保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，房地產(chǎn)發(fā)展得到鼓勵(lì)，年輕一代的文化消費(fèi)需求也正在累積，而萬(wàn)達(dá)成為了兩股時(shí)代潮頭交匯處的幸運(yùn)兒。
萬(wàn)達(dá)影院豐富萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“內(nèi)容”，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的風(fēng)頭帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)影院的發(fā)展，兩者互相成就的功效顯現(xiàn)后，2008年，萬(wàn)達(dá)院線成立影院規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、發(fā)展部，通過(guò)組織架構(gòu)上的一系列調(diào)整，開始在項(xiàng)目的選址和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃上下功夫，自此，萬(wàn)達(dá)影院和萬(wàn)達(dá)的結(jié)合從試探走到了有方法論支撐的長(zhǎng)線發(fā)展階段。
2009年1月2日，北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店開業(yè)，萬(wàn)達(dá)院線銀幕總數(shù)突破300塊，這一年結(jié)束之時(shí)，全年票房只有60多億，萬(wàn)達(dá)院線就產(chǎn)出了8億多；2010年9月8日，萬(wàn)達(dá)院線年度累計(jì)票房突破10億元大關(guān)，成為中國(guó)首條年票房突破10億元的院線，院線“老大”的地位正式確立。
行業(yè)大哥的椅子，萬(wàn)達(dá)一直坐到了今天。
02 也曾風(fēng)光無(wú)限
萬(wàn)達(dá)院線剛做了幾年行業(yè)老大，曾茂軍入場(chǎng)了。
2006年進(jìn)入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)后，曾茂軍曾先后歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司副總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)，2012年，曾茂軍擔(dān)任萬(wàn)達(dá)院線的副總經(jīng)理。那一年的5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元正式并購(gòu)北美第二大電影院線AMC，一躍成為全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。
收購(gòu)AMC后，王健林定了一個(gè)“小目標(biāo)”，要讓萬(wàn)達(dá)“在2020年占領(lǐng)電影市場(chǎng)20%的份額”。這個(gè)目標(biāo)的提出，是正逢其時(shí)的：從2002年院線制推行時(shí)全國(guó)1834塊銀幕開始，十年后的2012年，這個(gè)數(shù)字漲到了13118塊——電影行業(yè)整體大勢(shì)已起。
2012-2014年，全國(guó)電影總票房分別為170億元、217億和294億，每年的票房增速都在30%左右。在這一正好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，曾茂軍成為萬(wàn)達(dá)院線的董事、總經(jīng)理。電影票房市場(chǎng)的猛漲，為院線公司的掌舵人提供了大展身手的好機(jī)會(huì)。
“未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)黃金十年的大幕剛剛拉開?！?/p>
這是2015年總票房突破400億大關(guān)時(shí)，電影人們的集體自信。而萬(wàn)達(dá)院線也乘著東風(fēng)，于這一年年初在深交所上市，這也成為了萬(wàn)達(dá)院線繼續(xù)擴(kuò)張的幾年。
2012-2019年間，萬(wàn)達(dá)院線有票房數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)的影院，平均每年就凈增近80家，雖然彼時(shí)下游院線的擴(kuò)張勢(shì)頭正猛，但萬(wàn)達(dá)依然是其中最為搶眼的。曾經(jīng)用商業(yè)地產(chǎn)帶動(dòng)影院的路子被萬(wàn)達(dá)跑通了，業(yè)內(nèi)很多地產(chǎn)系影院都是從萬(wàn)達(dá)的成功中看到了可能，并在復(fù)制、模仿萬(wàn)達(dá)于影院端的運(yùn)作模式。
在自有商業(yè)地塊里建影院還不足夠，財(cái)大氣粗的萬(wàn)達(dá)花錢并購(gòu)國(guó)內(nèi)外影院，用這種方式來(lái)繼續(xù)自己占領(lǐng)市場(chǎng)的野心：2015年6月，上市不到半年的萬(wàn)達(dá)院線全資收購(gòu)澳洲第二大院線 Hoyts 公司在澳大利亞及新西蘭地區(qū)的52 家影院及 424 塊銀幕；7月，萬(wàn)達(dá)院線以10億元的天價(jià)，收購(gòu)了世茂影院旗下15家影院100%的股份。
成果也很明顯。萬(wàn)達(dá)院線2015年年度報(bào)告摘要里寫道，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)票房63 億元，同比增長(zhǎng)49.6%，觀影人次1.51億人次，同比增長(zhǎng)48.9%。其中，國(guó)內(nèi)票房60.1億元，觀影人次1.47億人次，境外票房 2.88億元，觀影人次453萬(wàn)人次(為交割后Hoyts公司數(shù)據(jù))，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率13.6%，澳洲市場(chǎng)占有率19%。“公司票房、觀影人次、市場(chǎng)份額已連續(xù)七年位居國(guó)內(nèi)首位?！?/p>
彼時(shí)有報(bào)道稱，曾茂軍曾在采訪中用“布局”、“整合”、“創(chuàng)新”來(lái)形容萬(wàn)達(dá)院線在電影市場(chǎng)中的排兵布陣?！白?015年上市以來(lái)，提高市場(chǎng)份額、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、打造電影生活生態(tài)圈則是戰(zhàn)略布局的三大重要步驟?！?/p>
市場(chǎng)份額穩(wěn)定了，完整的產(chǎn)業(yè)鏈和電影生態(tài)圈的布局，也早已開始。在院線端風(fēng)光無(wú)限的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也在同步布局上游內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。2009年，萬(wàn)達(dá)影視傳媒正式成立了。
這在今天看來(lái)，是具有某種前瞻性的。
“全產(chǎn)業(yè)鏈整合是很多公司的共識(shí)，目的是希望借助下游份額的擴(kuò)充和上游內(nèi)容業(yè)務(wù)形成協(xié)同，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)?！庇袕臉I(yè)者表示，近年來(lái)華誼兄弟、博納影業(yè)發(fā)力影投，金逸、橫店走入上游，目標(biāo)和想法都是相似的。只不過(guò)萬(wàn)達(dá)在這一方面的布局，比同行要早了幾年。
03 內(nèi)容不好干
2012年，有媒體在報(bào)道中提到，萬(wàn)達(dá)影視與陳思誠(chéng)在劇版《北京愛情故事》時(shí)“結(jié)緣”，隨后萬(wàn)達(dá)影視與陳思誠(chéng)的上海騁亞影視文化傳媒有限公司一同出品了電影版《北京愛情故事》。影片在2014年上映，拿到了4億的票房。兩年后，萬(wàn)達(dá)影視完成對(duì)騁亞的收購(gòu)，成為公司的股東。
2015年時(shí)，萬(wàn)達(dá)影視便憑借《煎餅俠》《滾蛋吧，腫瘤君》《尋龍?jiān)E》等影片，累計(jì)斬獲票房63億元、收入5.8億元，位居國(guó)內(nèi)民企第一，完成公司年計(jì)劃的180%。
彼時(shí)有報(bào)道稱，在萬(wàn)達(dá)2015年的工作總結(jié)會(huì)上，王健林表示，集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng)。
王健林的表?yè)P(yáng)并不多見，在萬(wàn)達(dá)工作被很多電影從業(yè)者認(rèn)為是軍事化、高壓的。
和國(guó)內(nèi)很多影企不同，萬(wàn)達(dá)影視走的更像是好萊塢那套體系，老板不會(huì)直接管理到電影業(yè)務(wù)本身，而是由相應(yīng)業(yè)務(wù)高管們組成“綠燈委員會(huì)”，由更懂行專業(yè)的影視人來(lái)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。在這種“經(jīng)理人體系”下，萬(wàn)達(dá)在電影方面形成了一套比較科學(xué)的管理體系，這也是其早年能夠成功的關(guān)鍵。
但這種模式，在今天看來(lái)也具有雙面性。有從業(yè)者曾對(duì)毒眸表示，萬(wàn)達(dá)給高管的薪資很高，但與之相對(duì)的KPI壓力也很大。而電影內(nèi)容創(chuàng)作的周期性，決定了不可能每年穩(wěn)定產(chǎn)出爆款。而一旦沒(méi)有爆款，業(yè)績(jī)的壓力會(huì)讓很多高管難以承擔(dān)。
2016年初，分管電影業(yè)務(wù)的葉寧辭職，五洲發(fā)行（萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)的發(fā)行公司）的總經(jīng)理李寧、萬(wàn)達(dá)影視總經(jīng)理趙方等也先后離職。2017年年初，蔣德富和闕文雄先后出任了萬(wàn)達(dá)影視與五洲發(fā)行的掌門人，但僅僅過(guò)了一年左右，兩位新高管雙雙選擇離職，而接任蔣德富職務(wù)的前中影星美院線執(zhí)行董事袁鑫，也在上任兩周后就“悄無(wú)聲息”地離開了。
萬(wàn)達(dá)影視的掌門人職位空缺數(shù)月，直到2018年夏天才由傳奇東方CEO姜偉接任，不到兩年的時(shí)間，姜偉辭職。2020年3月，新媒誠(chéng)品創(chuàng)始人尹香今成為萬(wàn)達(dá)影視總經(jīng)理——高管人來(lái)人往，但萬(wàn)達(dá)影視的“經(jīng)理人模式”沒(méi)有變。
只不過(guò)，人員的構(gòu)成已經(jīng)和2015年前后大不相同，其中很多管理層人員都是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)與挖掘的，更擅長(zhǎng)做管理和運(yùn)營(yíng)，鮮有傳統(tǒng)電影人。
這種變化，讓綠燈委員會(huì)側(cè)重的點(diǎn)變得有所不同。很多從業(yè)者都認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)影視近年來(lái)在影片投資上正變得越加保守，幾乎看不到有太多冒險(xiǎn)的項(xiàng)目。有前萬(wàn)達(dá)影視員工也透露，萬(wàn)達(dá)影視一個(gè)項(xiàng)目從準(zhǔn)備上會(huì)到過(guò)會(huì)可能得幾個(gè)月，并會(huì)對(duì)很多元素進(jìn)行調(diào)整。
“萬(wàn)達(dá)的KPI模式，讓管理者們變得更加慎重，大家不太希望出錯(cuò)?！庇袕臉I(yè)者向毒眸表示，萬(wàn)達(dá)影視裝入上市公司又加劇了這種顧慮?！耙环矫?，考慮到上市公司的業(yè)績(jī)問(wèn)題，大家會(huì)更偏向于保險(xiǎn)、高利潤(rùn)的項(xiàng)目；另一方面，也得考慮別因內(nèi)容問(wèn)題給上市公司帶來(lái)負(fù)面的輿論影響。”
對(duì)此，此前曾茂軍也曾和毒眸透露，萬(wàn)達(dá)的確在想辦法降低主控影片的風(fēng)險(xiǎn)，以減少影視業(yè)績(jī)對(duì)上市公司的影響：“萬(wàn)達(dá)把影片投資劃分為三個(gè)層次，單個(gè)影片超過(guò)了1.5億的大投資、6千萬(wàn)到1.5億之間的中體量和低成本的電影。一般情況下，高成本影片我們會(huì)采取聯(lián)合出品的方式，降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
這種策略也直接反應(yīng)在了其成績(jī)單上。財(cái)報(bào)資料顯示，2019年萬(wàn)達(dá)影視主投、主控了《過(guò)春天》《人間喜劇》《絕殺慕尼黑》《沉默的證人》《小小的愿望》《誤殺》6部電影，沒(méi)有一部是大體量、大IP的作品；而根據(jù)燈塔專業(yè)版上的出品方名單來(lái)看，萬(wàn)達(dá)影視在《我和我的祖國(guó)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》等大片里的投資比例，也不會(huì)太高。
不止于此，萬(wàn)達(dá)影視在內(nèi)容上的困境還在于沒(méi)有打出自己的招牌。當(dāng)光線影業(yè)有了青春片與動(dòng)畫兩個(gè)法寶，博納影業(yè)的主旋律電影狂攬票房，萬(wàn)達(dá)影視在電影內(nèi)容上的光芒則黯淡許多。而在其他影視公司紛紛和國(guó)內(nèi)大牌導(dǎo)演綁定時(shí)，萬(wàn)達(dá)影視則只剩下因“北愛”結(jié)緣的陳思誠(chéng)了。
與在下游院線龍頭老大的風(fēng)光相比，萬(wàn)達(dá)在上游內(nèi)容領(lǐng)域的動(dòng)作顯得有些笨拙。
04 危機(jī)四伏
2017年，曾茂軍曾經(jīng)說(shuō)的“打造完整產(chǎn)業(yè)鏈”有了新動(dòng)作。
“萬(wàn)達(dá)院線”正式改名為“萬(wàn)達(dá)電影”——并不只是改個(gè)名字那么簡(jiǎn)單。2016年，萬(wàn)達(dá)院線就擬作價(jià)372億元購(gòu)買萬(wàn)達(dá)影視100%的股權(quán)，核心目的是將院線和影視業(yè)務(wù)整合，做更有價(jià)值和穩(wěn)定性的“全產(chǎn)業(yè)鏈”生意，只不過(guò)當(dāng)時(shí)的并購(gòu)受資本市場(chǎng)等影響而中止。
2017年7月，萬(wàn)達(dá)電影又再度重啟了重組工作，并在次年6月發(fā)布新重組預(yù)案，擬作價(jià)116億以現(xiàn)金加股權(quán)的形式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視96.8%的股權(quán)。輾轉(zhuǎn)了三年，終于在2019年2月27日晚，萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布公告稱，上市公司發(fā)行股份購(gòu)買萬(wàn)達(dá)影視95.7683%股份、對(duì)價(jià)105.24億元的交易獲得證監(jiān)會(huì)有條件通過(guò)。
在收購(gòu)?fù)瓿珊?，曾茂軍告訴媒體，“內(nèi)容是沒(méi)有天花板的，電影院是有天花板的，我們把沒(méi)有天花板的一個(gè)版塊裝進(jìn)了上市公司。”在東方影都召開的年會(huì)上，王健林稱，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)第一大產(chǎn)業(yè)，并且萬(wàn)達(dá)會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行輕資產(chǎn)布局。
伏筆也在此時(shí)埋下。
收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，萬(wàn)達(dá)影視做出了2018年—2021年里實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)不少于7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元的業(yè)績(jī)承諾。但2019年萬(wàn)達(dá)影視僅實(shí)現(xiàn)凈利3.16億元，公司將其歸因?yàn)橹骺仉娪吧?、體量低——這一成績(jī)不僅遠(yuǎn)低于承諾目標(biāo)，和2016-2017年時(shí)3.64億、5.97億的業(yè)績(jī)也有差距。
為此，萬(wàn)達(dá)影視發(fā)布了業(yè)績(jī)補(bǔ)償方案，以33.2元/股的價(jià)格，補(bǔ)償給萬(wàn)達(dá)電影4300萬(wàn)元的股份，總價(jià)格約14億元。在當(dāng)時(shí)，毒眸曾在文章中提到，考慮到疫情之下影院全面停擺，萬(wàn)達(dá)影視想要完成未來(lái)兩年的對(duì)賭，挑戰(zhàn)之大可想而知。
而對(duì)萬(wàn)達(dá)影視的擔(dān)憂，也在日后成了現(xiàn)實(shí)。2021年，萬(wàn)達(dá)影視依然未能完成業(yè)績(jī)承諾，公告稱，公司擬以總價(jià)1元的價(jià)格回購(gòu)注銷對(duì)應(yīng)補(bǔ)償股份。經(jīng)各方協(xié)商，比照2019年度業(yè)績(jī)補(bǔ)償方式，確定萬(wàn)達(dá)影視2021年度業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償責(zé)任由萬(wàn)達(dá)投資承擔(dān)，即由萬(wàn)達(dá)投資補(bǔ)償股份5135.63萬(wàn)股。
如果說(shuō)這一年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，依然有疫情影響的因素在，那么萬(wàn)達(dá)電影在下游院線的危機(jī)，則要早于疫情先來(lái)。
公司財(cái)報(bào)顯示，2019年萬(wàn)達(dá)院線斬獲國(guó)內(nèi)票房83.2億元，同比增幅4%，低于全國(guó)5.4%的票房增幅與萬(wàn)達(dá)2018年10.1%的票房增幅；觀影收入毛利率從2018年的10.33%下滑到了6.61%，另一項(xiàng)和影院經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)聯(lián)的廣告收入則同比下滑了22%——從盈利能力和市占比來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電影仍然是當(dāng)之無(wú)愧的院線一哥，卻還是與當(dāng)初定下的小目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。
這一點(diǎn)，與下游市場(chǎng)的變化有極大關(guān)聯(lián)。2015-2017年，全國(guó)影院總數(shù)從6798家上漲至10176家，增長(zhǎng)了近50%；銀幕總數(shù)從32487塊上升至50776塊，增幅超過(guò)56%。然而，同期年觀影人次和年票房的增長(zhǎng)卻均不足30%，遠(yuǎn)低于下游終端的增量，供大于求的問(wèn)題日益凸顯。
供大于求的直接結(jié)果是上座率的下降，2017年全國(guó)影院的上座率從2015年的17.4%下滑至13.5%，行業(yè)老大萬(wàn)達(dá)的上座率也從23.7%跌至15.3%，場(chǎng)均人次則從40銳減至25。財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)電影2017年的觀影收入毛利率僅為12.06%，相較于2015年的25%，兩年內(nèi)下滑超過(guò)了50%。
在數(shù)據(jù)下滑信號(hào)剛出現(xiàn)時(shí)，曾茂軍就曾在采訪中表示，電商貼補(bǔ)帶來(lái)了非正常的增量，而增長(zhǎng)放緩才是趨勢(shì)，“很多人誤認(rèn)為這個(gè)行業(yè)仍然會(huì)按照50%、60%的速度增長(zhǎng)，這是不現(xiàn)實(shí)的，全世界都沒(méi)有，為什么會(huì)在中國(guó)發(fā)生？發(fā)生一年可能是個(gè)特例，不是常態(tài)?！?/p>
05 新故事在哪里？
誠(chéng)然，電影行業(yè)增速放緩真的成了常態(tài)。
燈塔專業(yè)版顯示，2018年全年票房只比前一年增長(zhǎng)了8.5%，而2017年這個(gè)漲幅是22.8%，2019年漲幅繼續(xù)降低，為5.7%，盡管600億＋的票房市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)，但內(nèi)容供給與下游的擴(kuò)張不匹配下，觀影人次和上座率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都在下滑。
而2020年疫情的重創(chuàng)，又讓那些在困境中找到的破局之道失去了發(fā)揮功效的機(jī)會(huì)。
萬(wàn)達(dá)電影不會(huì)坐以待斃。2020年6月，行業(yè)還在疫情影響下未復(fù)工之際，萬(wàn)達(dá)就開放了特許經(jīng)營(yíng)加盟權(quán)。2020年和2021年新開業(yè)特許經(jīng)營(yíng)加盟影院共達(dá)到66家，同時(shí)2021年，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)布局方面簽約影院約200家，新開業(yè)45家；截至2022年3月31日，萬(wàn)達(dá)國(guó)內(nèi)擁有880家已開業(yè)影院，其中直營(yíng)影院707家、輕資產(chǎn)影院93家。
整個(gè)2022年，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃新開業(yè)50至60家輕資產(chǎn)影院，并對(duì)輕資產(chǎn)合作模式進(jìn)一步升級(jí)。盡管一再?gòu)?qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)，但先前因大規(guī)模激進(jìn)的舉債擴(kuò)張和海外投資戰(zhàn)略，截至2021年末，萬(wàn)達(dá)的短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)達(dá)43.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)68.88%，遠(yuǎn)高于2021年9月行業(yè)平均值51.2%，甚至高于同樣以高負(fù)債率著稱的華誼兄弟（64.02%）——這一點(diǎn)，或許為萬(wàn)達(dá)未來(lái)的擴(kuò)張帶來(lái)了更多隱憂。
但好在，輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型策略依然有成果。2021年，萬(wàn)達(dá)電影是10家主要電影上市公司中為數(shù)不多盈利的，總營(yíng)收124.90億元，同比增長(zhǎng)98.40%，歸母凈利潤(rùn)1.06億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；雖然今年一季度萬(wàn)達(dá)電影的票房收入19.4億，觀影人次4420萬(wàn)，同比也分別下降14.3%和20%，但還是要低于全國(guó)同期22.79%的票房降幅和27.3%的觀影人次降幅。
二季度財(cái)報(bào)未出，但眾所周知的是，剛過(guò)去的三個(gè)月，電影行業(yè)仍然在疫情中低迷，從票房市場(chǎng)來(lái)看，4-6月大盤報(bào)收32億，幾乎只有去年同期94.66億的三分之一。
這意味著，電影公司們能獲得的收益進(jìn)一步減少，加上全國(guó)各地有影院關(guān)門停業(yè)，對(duì)下游院線市場(chǎng)又是一次重創(chuàng)——當(dāng)電影產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入低迷狀態(tài)，再大的電影公司都難能獨(dú)善其身。
電影行業(yè)還能回到高速增長(zhǎng)的盛況嗎？誰(shuí)都不敢給出確定的答案。時(shí)代的一個(gè)小浪花對(duì)原本就岌岌可危的電影公司來(lái)說(shuō)，可能是足夠其沉沒(méi)的最后一擊。
曾經(jīng)有很多從業(yè)者對(duì)毒眸坦言過(guò)，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)是一個(gè)太小的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)“小產(chǎn)業(yè)”里，以盈利為目標(biāo)的商業(yè)邏輯會(huì)在很多時(shí)候行不通。大公司有過(guò)高光時(shí)刻，但內(nèi)容生產(chǎn)上的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制到所有作品上，下游院線又身處逆境拼命掙扎，從2005年第一家萬(wàn)達(dá)影城開業(yè)至今，做了十幾年電影夢(mèng)的萬(wàn)達(dá)電影，也逃不開這種宿命。
距離2006年王健林的“電影是一個(gè)沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)16年了，電影的故事也經(jīng)歷了從無(wú)到有，從豐滿圓潤(rùn)到如今幾乎干癟的地步。而曾經(jīng)制造甚至引領(lǐng)過(guò)電影行業(yè)變遷的萬(wàn)達(dá)電影，光環(huán)正在黯淡。
宣布離職那天，曾茂軍在朋友圈寫道：感恩過(guò)往，感謝相遇。
而對(duì)萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，過(guò)往最珍貴的地方或許在于，高光時(shí)刻真實(shí)地存在過(guò)，它們依然可以為萬(wàn)達(dá)電影下一個(gè)十年提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——
是時(shí)候?qū)ふ倚碌墓适铝恕?/p>