文|長橋海豚投研特約研究員 郭方杰
最近，“特斯拉殺手”/皮卡賽道的“Game Changer”/2021年最大IPO的電動車種子選手Rivian似乎陷入了困局。
曾經(jīng)創(chuàng)下2021年最大IPO募資金額119億美元，市值巔峰價格179美元/股的超級獨角獸，如今不到26美元/股，只有巔峰市值的14.5%。
2021年還是萬眾矚目的Rivian，怎么就這么快潮來潮走、樓起樓塌了呢？我們的小超人（Rivian創(chuàng)始人斯卡林格的綽號）還有沒有機會東山再起呢？
回答這個問題之前，咱們先來仔細分析下Rivian目前的困局。
一、生產(chǎn)困局：造車（實在）太慢，燒錢（實在）太快。
Rivian如今內(nèi)外交困最直接的原因，就是交付遠不達預(yù)期。
Rivian在今年3月份將預(yù)估5萬輛的2022年全年生產(chǎn)目標下調(diào)一半至2.5萬輛，直接砍半。
然而即使這樣，Rivian第一季度實際生產(chǎn)了2553輛、交付了1227輛。第一季度的生產(chǎn)量約等于調(diào)整后生產(chǎn)指引的10.21%，按照這個速度，全年縮水后的目標依然很難實現(xiàn)。
如果Rivian要想完成2.5萬輛的生產(chǎn)計劃，那么剩余的每個月平均至少交付2806輛汽車。換言之，今年余下時間，平均每個月的交付都要超過第一季度全季度。
雖然外界對供應(yīng)鏈問題有預(yù)期，但是Rivian慢得程度依然是另人驚訝。Rivian的工廠號稱年產(chǎn)能15萬輛，對比一季度的生產(chǎn)速度，產(chǎn)能利用率不足7%。
Rivian在財報會議上表示，到年中會解決供應(yīng)鏈問題，公司對2.5萬輛的年度生產(chǎn)指引很有信心。
即使假如年中解決了供應(yīng)鏈問題，我們還是持謹慎態(tài)度，畢竟造車工藝復(fù)雜，初期大概率會遇到各種生產(chǎn)技術(shù)問題而停擺，畢竟Rivian今年還因為座椅供應(yīng)鏈問題延遲交付了Amazon的電動物流車。
產(chǎn)出慢，但Rivian花起錢來卻如流水一般：
5月12日，Rivian發(fā)布了2022年一季度財報，第一季度Rivian的總收入為9500萬美元，遠遠低于市場預(yù)期1.3億美元；凈虧損為15.93億美元，上年同期為4.14億美元；調(diào)整后每股虧損為1.43美元，略好于市場預(yù)期的1.45美元。
第一季度運營開支接近11億美元，高于預(yù)期9億美元；研發(fā)費用5.5億美元，高于預(yù)期5.4億美元；銷售、一般和管理費用（SG&A）5.3億美元，高于預(yù)計4.7億美元。在公司生產(chǎn)進度明顯不達預(yù)期的情況下，銷售管理費用竟然超預(yù)期13%。
根據(jù)目前的花費節(jié)奏，且對Rivian的交付進行樂觀估計（2022年達成生產(chǎn)目標，2023及2024都有相對樂觀的增長），對比同樣在初創(chuàng)階段的特斯拉（2012-2015年），并對特斯拉所花費的資金進行折現(xiàn)，得到如下分析結(jié)果：
Rivian所花費在每輛汽車上的研發(fā)+銷售、一般和管理費用是同期特斯拉折現(xiàn)后的2.45倍。而十年前電動汽車的生產(chǎn)技術(shù)存在更多的未知，市場對電動車的接受度也遠不如今日。
我們認為Rivian在降低運營費用上有較大空間。（PS：這點還是得夸贊做的理想汽車（Li Auto）對成本出色的控制能力）
此外，除了本身產(chǎn)能的困難，日漸增長的生產(chǎn)成本也對Rivian產(chǎn)生了困擾。
由于Rivian的消費者訂單產(chǎn)生于一年甚至兩年前，而供應(yīng)鏈采購則是最近完成，相當消費者買了一張期貨。而上游造車成本的上漲讓Rivian每出售一輛車都產(chǎn)生額外虧損。
同樣2021年上市，另外一個美國造車新勢力的代表Lucid的CEO兼CTO，Peter Rawlinson 曾對Rivian做過評論：根據(jù)目前的通貨膨脹的大環(huán)境，供應(yīng)鏈情況，Rivian需要漲價到9.5 萬美元以上，才能有盈利空間。
4月下旬，Rivian表示將調(diào)整車輛生產(chǎn)順序，不完全根據(jù)下單時間交付，而是優(yōu)先生產(chǎn)標準顏色和車輪的車輛。這意味著許多堅持自己顏色偏好的客戶，訂單會被推遲，后面的訂單會“插隊”到前面。
為此，Rivian在通過電子郵件向客戶解釋：“采用少量構(gòu)件組合，可降低我們供應(yīng)商和工廠的復(fù)雜性，我們也可以制造更多的車輛?！钡@些動作明顯激起了消費者的不滿。發(fā)布調(diào)整生產(chǎn)的聲明后，有數(shù)十位預(yù)定Rivian的消費者在論壇發(fā)布投訴抱怨的帖子。我們認為這也從側(cè)面反映了Rivian對生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控能力的薄弱。
二、市場困局：競品兇猛，丟失先手
Rivian去年9月推出的電動皮卡R1T令人耳目一新，曾經(jīng)被美國汽車雜志Motor Trend and Road & Track稱為“駕駛過的最棒的皮卡”，英國著名汽車頻道Top Gear 給到Rivian的皮卡的評分高達9分（滿分10），評價這款皮卡是“game changer”。
但是皮卡賽道由兩個強大的競爭對手：福特汽車的F-150 lightening和特斯拉的CyberTruck。
如筆者之前的研究《小超人的皮卡：Rivian 的野心》提到的，福特汽車霸榜皮卡銷售約35年，有著強大銷售端能力和品牌認知，而特斯拉的CyberTruck，其賽博朋克的造型也非常吸引眼球。
我們對比下產(chǎn)品參數(shù)，Rivian的R1T的參數(shù)大多由于福特F-150lightning，但弱于CyberTruck。
如果我們把價格作為縱軸，產(chǎn)品吸引力作為橫軸，訂單數(shù)量作氣泡大小，可以得到下圖：
Rivian夾在兩大競爭中間，售價最高，訂單最小。
今年，5月27日，福特猛禽電動版（F-150 lightning）已經(jīng)開始交付，預(yù)計在2023年年終完成15萬輛交付，目前積壓訂單約20萬輛。
特斯拉的CyberTruck預(yù)計2023年交付，具體時間未定，根據(jù)公開渠道統(tǒng)計，積壓訂單約120萬輛。
對于Rivian來說，兩家競爭對手都有大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)驗和能力。而且有于采購數(shù)量的龐大，
對上游供應(yīng)鏈的話語權(quán)也更強，更了解如何規(guī)避生產(chǎn)停擺。
Rivian的R1T作為2021年9月就上市的車型，本來具有不錯的先發(fā)優(yōu)勢（當時市面上唯一能買到的電動皮卡），但Rivian卻沒有利用好先發(fā)優(yōu)勢，交付量疲軟。
如今，已經(jīng)面臨F-150L的競爭，明年還會和Cybertruck展開PK，銷售不達預(yù)期的風險會更大。
此外，還有一個非常值得注意的點——需求端的增長乏力：
Rivian的訂單增長非常有限，根據(jù)Rivian公布的數(shù)據(jù)，2021年12月，Rivian IPO時期，訂單數(shù)量約是7.1萬輛，而目前也僅僅約9萬輛的訂單（2022年5月份數(shù)據(jù)）。即使加上期間完成交付2000多輛車，訂單的增長速度仍然顯得緩慢。
同期的特斯拉Cybertruck訂單量幾乎翻倍，福特汽車沒有公布同期數(shù)據(jù)，但曾經(jīng)因為訂單增長速度太快，超過生產(chǎn)能力而關(guān)閉過訂單渠道。
三、融資困局：漸行漸遠的投資者
Rivian的有兩個著名的戰(zhàn)略投資者：亞馬遜和福特汽車。然而在IPO禁售期后，福特汽車和另外一個著名的財務(wù)投資者老虎基金都出售了股票。此外，摩根大通也同樣在為一家匿名的Rivian股票持有者，出售1300萬~1500萬股的股份。
福特汽車，已經(jīng)從投資人轉(zhuǎn)身為敵人。
2020年，福特汽車前掌門人，主導(dǎo)投資Rivian的James P. Hackett退休后，接任的CEO Jim Farley將集團重點從智能出行進一步轉(zhuǎn)移到電動化。
2021年，福特汽車組建了獨立運營的電動車汽車事業(yè)部Ford Model E，由Jim Farley親自掛帥，Doug Field首席電動汽車和數(shù)字產(chǎn)品官。Doug Field曾經(jīng)在特斯拉擔任過工程SVP，后在蘋果擔任過VP。該年9月，福特也退出了Rivian的董事會。
其實，我們細心思考下：福特的Mustang Mach E和全順等純電動車型本身就有不錯的銷量，2021年福特是美國本土市場僅次于特斯拉的銷量第二的電動車車企，而皮卡系列又是福特的皇冠明珠：銷量最大，利潤最高。福特沒有理由讓Rivian作為其電動化的觸手。
面對Rivian如此糟糕的交付表現(xiàn)，也沒有表現(xiàn)出短期內(nèi)能迅速改善供應(yīng)鏈的能力，財務(wù)投資者也開始轉(zhuǎn)身離去。
摩根士丹利汽車行業(yè)分析師亞當·喬納斯（Adam Jonas），是業(yè)內(nèi)著名的電動車汽車擁躉，曾經(jīng)也形容Rivian為“可以挑戰(zhàn)特斯拉的新勢力”(“We see it as ‘the one’ that can challenge Tesla.”)，并給出過147美元的目標價。
（Adam Jonas雖然是“分析師”，其實在業(yè)內(nèi)是大佬級別的人物，1996年加入摩根士丹利，管理級別是MD。2010年開始就是摩根士丹利 Global Autos & Shared Mobility團隊的老大，從事汽車行業(yè)投資研究超過25年）
但是如今，Jonas將目標價格下調(diào)為60美元，在財報會議上打斷Rivian的CFO克萊爾·麥克唐納（ McDonough）稱，“自從Rivian首次公開募股以來，世界發(fā)生了巨變，投資者只是不想在這種環(huán)境下為負增長的公司提供資金?！?/p>
除了以上兩條之外，美聯(lián)儲的加息也對遠期兌現(xiàn)的科技股殺估值。
今年以來，美聯(lián)儲三次加息，分別25、50、75個基點。創(chuàng)1994年以來加息之最。基于居高不下的通貨膨脹，市場預(yù)估美聯(lián)儲今年整體加息會在300-400個基點之間。
美聯(lián)儲加息提升了現(xiàn)金流的貼現(xiàn)成本，對大量現(xiàn)金流產(chǎn)生在遠期蔚來的公司形成比較大的下殺估值壓力，對Rivian這種資本密集又需要很長時間才能盈利的企業(yè)受到的影響很大。
如此大環(huán)境之下，電動車初創(chuàng)企業(yè)的融資難度非常大。好在2021年的IPO幫助Rivian獲得137億美元，并且目前資產(chǎn)表上仍然有170億美元現(xiàn)金，能夠支撐到其第二條產(chǎn)線：R2的投產(chǎn)以及規(guī)?；ü烙嫾s在2025年）。在所有美國初創(chuàng)電動車企業(yè)中，Rivian情況最好，現(xiàn)有資金可以支撐其度過10個季度。
四、最后的王牌：亞馬遜
Rivian手握10萬份亞馬遜的EDV（電動物流車）訂單，似乎是它生存下去的最后一張王牌。
但這張王牌也非絕對安全，Rivian在這條線上仍然交付延遲了：由于和座椅供貨商Commercial Vehicle Group（CVG）產(chǎn)品價格發(fā)生了爭議。Rivian以違法合同把后者送上了法庭。
Rivian在非電池和芯片的部件上仍然可能存在供應(yīng)鏈問題，而它的賽道競爭對手福特汽車和特斯拉，在大規(guī)模生產(chǎn)方面有豐富經(jīng)驗，在這些部件上出問題的概率要小得多。
另外，正如筆者在《小超人的皮卡：Rivian 的野心》中所提到的，Rivian的和亞馬遜的合作是一份單方面排他協(xié)議：亞馬遜可以有其他供應(yīng)商，甚至可以改為采購Rivian的EDV底盤，裝在其他供應(yīng)商車上。而根據(jù)協(xié)議，Rivian只能供貨給亞馬遜。
如果Rivian遲遲不能解決交付問題，最后的王牌也并不安全。
五、新估值
說完交付的問題，我們再來算一下估值。首先，隨著Rivian大幅度下調(diào)生產(chǎn)指引、延長汽車交付時間、一季度遠落后生產(chǎn)規(guī)劃，我們認為Rivian大概率完成不了2022年的生產(chǎn)計劃。
即使如Rivian自己的公告，到2022年中可以解決芯片供應(yīng)鏈問題，但由于Rivian缺乏大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)驗，在其他部件上仍然可能會存在供應(yīng)鏈問題。不過Rivian資金較為充裕，目標也明確，我們推測可以完成90%的計劃交付量。
另外，如前文提到的，Rivian先手已失，競品兇猛，自身訂單量增速也相對緩慢，所以我們對3年內(nèi)的增長預(yù)期也進行了下調(diào)，平均下來的R1T和R1S的CAGR 約在40%。同時，我們也下調(diào)估值倍數(shù)到4。
Rivia目前的資金也足夠其開辟新的生產(chǎn)線，所以我們保留對其新生產(chǎn)線的預(yù)期，但新產(chǎn)品依然會面對福特和特斯拉電動皮卡的兇猛競爭，所以我們也下調(diào)了預(yù)期量。具體見下圖：
其中在做估值的時候，依然是在不考慮后面兩年待發(fā)車型的基礎(chǔ)上，估算2025年的收入預(yù)期，下調(diào)2025年估值的PS倍數(shù)到4倍，折現(xiàn)率依然采用14.5%，對應(yīng)2022年底的估值239億，對應(yīng)當前231億美金估值仍無溢價，也就是說就當前產(chǎn)能和交付能力下，Rivian價格腳踝斬之后，仍無吸引力。另外，如果最終2022年交付不到指引的90%，筆者還會繼續(xù)下調(diào)估值。
六、我們的Rivian還能好起來嗎？
我們認為，Rivian可能會在短期內(nèi)交付有所反彈，但仍然會深陷產(chǎn)能地獄一段時間。如果沒有迅速的成長，以目前Rivian表現(xiàn)出的能力，較難東山再起。
Rivian除了花錢低效、不職業(yè)地處理了預(yù)訂單的問題（雖然CEO又馬上改正了）之外，還曾走過另外一個彎路：電動轉(zhuǎn)子外包。
Rivian曾經(jīng)為了追求生產(chǎn)速度，將調(diào)動轉(zhuǎn)子（Electric Motor）的設(shè)計和生產(chǎn)全部外部，這是所有電動車企業(yè)中唯一采取如此措施的。
根據(jù)IHS Markit的統(tǒng)計，豐田、寶馬、大眾、Stellanitis、現(xiàn)代、Lucid、特斯拉、比亞迪自己生產(chǎn)的轉(zhuǎn)子部件都在50%以上，電動車企業(yè)基本百分百自研。
然而設(shè)計生產(chǎn)全部外包并沒有加速Rivian的交付，反而在通脹環(huán)境下給Rivian造成成本升高和生產(chǎn)制造的不穩(wěn)定。出現(xiàn)問題后，Rivian又再次搭建團隊和產(chǎn)線開始自研生產(chǎn)電動轉(zhuǎn)子，但中間的時間和金錢成本一去不返。
Rivian似乎會比同行業(yè)犯更多、更明顯的錯誤，面對這樣的表現(xiàn)，有不少業(yè)內(nèi)分析師直呼Rivian“業(yè)余”。
此外，Rivian還有兩個舉動讓人狐疑：
1）2021年交付的一批車輛都是給員工的。
2）2022一季度交付數(shù)量只有生產(chǎn)數(shù)量的一半。
這兩點似乎透著古怪，一般來說，第一批交付都會給車主，讓車主形成口碑效應(yīng)，甚至會有盛大的首批交付儀式來推廣品牌，為什么Rivian會選擇交付給員工呢？
此外，業(yè)內(nèi)幾乎都是發(fā)布交付數(shù)據(jù)，由于產(chǎn)能緊張，一般生產(chǎn)檢驗完都會直接盡快送到客戶手里，Rivian交付數(shù)量只有生產(chǎn)數(shù)量的一半，也很特別。
有個純臆測的猜想：是不是生產(chǎn)出來的車輛，品控還有待提高？因為員工有義務(wù)不發(fā)布對公司不利的產(chǎn)品評論，生產(chǎn)出來還有待進一步的改善，才能交付客戶。
當然，僅僅是猜想，我們還是希望電動車賽道能夠誕生更多偉大的企業(yè)。
筆者認為，Rivian目前階段確實存在不少問題，團隊可能短期內(nèi)還會犯一些錯誤。
不過，正如理想汽車的CEO李想所說，人和人最本質(zhì)的差距在于學(xué)習的能力。Rivian創(chuàng)始人擁有MIT機械博士學(xué)位，也在犯錯誤后最快速度進行了修正，學(xué)習能力應(yīng)該很強。
在競爭激烈的體育界，也有不少業(yè)余選手快速成為職業(yè)選手、打進國家隊、甚至成為國家隊頭牌的案例。
關(guān)鍵是，年輕Rivian仍然有大把資金，也在一個不錯的賽道。如果Rivian能發(fā)揮出自己學(xué)習能力，也許有朝一日能成長為頭部車企。
不過，留給Rivian的時間已經(jīng)不多了。