文|灣區(qū)經濟評論
曾經互聯網領域的投資天王騰訊，現在成為了“專精特新”的捕手。
2022年6月15日和6月16日，新東方的股價在董宇輝直播熱度下，兩日連續(xù)漲幅50%和70%。
但讓人意外的是，騰訊卻意外在那兩天清倉式地減持了新東方80%的股份。
更重要的是，騰訊拋售的均價比當日新東方在線的最低股價，分別有22%和49%的折讓。
不到一年的時間，騰訊先后拋售京東、sea、新東方等一系列股票。
所有人都看得出來，騰訊很急，也不太想在互聯網領域進行無意義的等待和戀戰(zhàn)。
但幾乎沒有人知道，就在騰訊清倉大甩賣的另外一面，這家中國版“伯克希爾”，已經低調地在中國“專精特新”企業(yè)上大規(guī)模地曬下了種子。
01
一組數據，看看騰訊投資轉向的決心有多大。
2022年年初至5月31日，騰訊共完成國內投資事件33起。
雖然比較而言，騰訊的投資數量已經較2021年有了大幅地減少。
但讓人意外的是，騰訊針對實體經濟的投資達到了24起，數量占比高達73%，也2021年整整提升了24%。
在實體經濟里投資的項目，又多在新能源、芯片以及醫(yī)療健康領域等高新科技領域，這些“硬科技”項目占了實體經濟投資項目數量的38%。
比如2022年，騰訊首次進入新能源領域，分別投資了太陽能組件版塊的協鑫光電、新能源汽車版塊的巨灣技研。
在芯片領域，投資了攻堅 DPU 的云豹智能；
在醫(yī)療健康領域，投資了有源類血管植介入醫(yī)療器械研發(fā)商賽禾醫(yī)療、專注于環(huán)狀 RNA 技術的創(chuàng)新藥物及創(chuàng)新療法企業(yè)圓因生物。
從結果來看，騰訊已經是龍頭企業(yè)型投資機構中，投出“專精特新”的絕對數量最高的公司。
數據統計，騰訊已經合計投出51家“專精特新”。這個數字超過了聯想、小米、百度、阿里巴巴等一系列大公司。
02
騰訊從放棄互聯網到加速度投資“硬科技”，始于2021年底。
2021年12月23日，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權發(fā)放給股東，騰訊對京東持股比例由17%降至2.3%。
2022年1月5日，根據騰訊發(fā)布的公告顯示，騰訊賣出一千多萬股Sea Limited的A類股份，使騰訊持有Sea的股比從21.3%減少至18.7%。
不斷賣出的同時，騰訊也在緊鑼密鼓地進行投資方向的轉向。
2021年9月，北交所橫空出世。12月8日，召開的中央經濟工作會議上提出，要激發(fā)涌現一大批“專精特新”企業(yè)。
9月24日，騰訊包攬了新三板創(chuàng)新層公司圣劍網絡的新一輪融資。圣劍網絡就正是一家“專精特新”企業(yè)。緊接著在10月6日，騰訊參與了糖尿病儀器研發(fā)商微泰醫(yī)療的Pre-IPO融資。
2021年12月7日到20日，騰訊創(chuàng)業(yè)又緊鑼密鼓地投資了4家“專精特新”企業(yè)。分別為數據存儲方案供應商XSKY星辰天合、玻尿酸企業(yè)福瑞達生物、留學繳費咨詢商易思匯、數據安全服務商閃捷信息。
其中，前兩家還是國內為數不多的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
實際上，去年開始進行互聯網投資大調頭的不僅僅是騰訊，過去知名的CVC，都開始從投資互聯網公司的泥潭中調頭。
2021年11月9日，阿里創(chuàng)投參與了“專精特新”企業(yè)哈啰出行的戰(zhàn)略融資。今年1月，百度風投投資了一家叫“恩澤康泰”的創(chuàng)新型生物科技公司，這正是一家北京市“專精特新”企業(yè)。
不僅如此，聯想創(chuàng)投投資入股了135家企業(yè)，其中誕生了39家國家級或省級“專精特新”企業(yè)；小米長江投資的22家“專精特新”，除了半導體外，還有少量企業(yè)分布在智能硬件、新能源領域。
03
騰訊投資轉向的背后，其實暗含這家公司整個戰(zhàn)略方向的調整：即從流量鏈為主轉向技術鏈為主。
過去十年，投資曾是BAT等互聯網大廠最重要的商業(yè)競爭方式之一。作為騰訊核心戰(zhàn)略部門，2008年成立的騰訊投資，以一手資本，一手流量的“半條命”模式，在過去十多年間成長為全國最大的VC機構之一。無論是投資家數還是金額，均在巨頭中名列前茅。
如今，投資也成為騰訊利潤的最大來源。從近期公布的財報數據來看，2021年第三季度，騰訊來自投資公司的收益凈額達265億元，占同期騰訊權益持有人應占盈利的比例高達67%，此外財報也顯示，騰訊超過52.8%的資產是投資業(yè)務的資產?？梢哉f投資類資產，已經成為騰訊最大的資產。
這也讓騰訊在過往享有了中國版“伯克希爾”的名義。
但是隨著國內互聯網流量觸頂，不斷出臺的監(jiān)管政策，以及騰訊本身B端產業(yè)的不斷崛起，讓敏銳的騰訊投資迅速調整了投資策略。
工業(yè)和信息化部原部長、中國工業(yè)經濟聯合會會長李毅中稱：龍頭企業(yè)在行業(yè)里代表了專業(yè)方向和發(fā)展潮流，起到了領軍和主導作用，憑借其實力對產業(yè)鏈進行整合成為現在所說的“鏈主”。
所謂鏈主企業(yè)，是指整個產業(yè)鏈中占據優(yōu)勢地位，對產業(yè)鏈大部分企業(yè)的資源配置和應用具有較強的直接或間接影響力的公司。比如華為作為ICT產業(yè)的強勢鏈主，其背后有大量中小企業(yè)一起為其服務，同時也共同成長。
過去，騰訊用微信等流量平臺，用資本+流量模式，扶持了京東、滴滴、拼多多等一系列的獨角獸，成為了互聯網的鏈主。
但從現在的情況來看，騰訊開始用資本+流量+技術模式，讓騰訊自身的整體生態(tài)，服務專精特新的技術，試圖成為實體經濟的鏈主。
雖然互聯網狂奔多年，但騰訊多年積累的技術已經非常豐厚。截至目前，騰訊在全球主要國家的專利申請數量已超過30000件，已授權專利數量超過10000件。專利申請數量在國內互聯網公司中排名第一，在全球互聯網公司中排名第二，僅次于谷歌。
騰訊在幾年前傾注重要資源的騰訊云業(yè)務，現在已經開始陸續(xù)為“專精特新”企業(yè)提供服務。
比如騰訊與制造業(yè)龍頭工業(yè)富聯共同開發(fā)的工業(yè)賦能云平臺；比如與華星光電面板ADC（自動缺陷檢測）項目、工廠（大型裝配）人員工效優(yōu)化項目、設備預測性維護項目、能源行業(yè)知識圖譜項目等案例。
但相比而言，互聯網模式的公司，確實能讓騰訊投資讓其在短期內收獲頗豐。接下來，騰訊投資需要做的是，可能是為技術類公司保持更長久的耐心。
今年5月，馬化騰表示，騰訊要做難而正確的事情。當下，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，馬化騰也認為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質量的發(fā)展。
當資本、流量、技術，三者都強勢的鏈主，現在又開始有了耐心，這場中國版“伯克希爾”的大轉型，已經讓人開始期待。