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取消“星號”,這個板塊終于全面大爆發(fā)

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取消“星號”,這個板塊終于全面大爆發(fā)

酒店旅游行業(yè)迎來大爆發(fā),華天酒店、金陵飯店、同慶樓等個股封板漲停。

文|市值觀察

繼衛(wèi)健委公布第九版防控方案后,29日工信部宣布,取消通信行程卡的“星號”標記,以支撐高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、方便廣大用戶出行。

6月30日,酒店旅游行業(yè)迎來了大爆發(fā)。

華天酒店、金陵飯店、張家界、同慶樓、麗江股份封板漲停,西域旅游、云南旅游、桂林旅游、全聚德、中國中免、首旅酒店等都在飆漲。

過去兩年,因為疫情而使經(jīng)營業(yè)績大受影響的行業(yè),包括旅游、餐飲、影視、酒店等等,其中最值得重點關注的,很可能是酒店業(yè)中的頭部企業(yè)。

短期邏輯是,疫情的影響正在逐步褪去,行業(yè)低基數(shù)為今年的業(yè)績高增長埋下伏筆。根據(jù)海通的測算,如果酒店業(yè)重回疫情之前的增速水平,2022年酒店收入同比增速將高達49.6%。

更重要的是長期邏輯,伴隨消費升級,以連鎖為特征的酒店業(yè)標準化是大勢所趨,而且它比其他行業(yè)更容易標準化。疫情帶來的供給出清,為頭部連鎖企業(yè)逆勢擴張和集中度的大幅提升,帶來了巨大的機會。

長期來看,在中國酒店業(yè)整體增速放緩的大背景下,行業(yè)最大的機會,不是整體規(guī)模的大幅增長,而是結構的變化,是連鎖化率、行業(yè)集中度、以及中高端酒店占比的大幅提升。

和餐飲、影視等行業(yè)一樣,中國酒店業(yè)的連鎖化程度非常低。以客房數(shù)計算,我國2019年酒店行業(yè)連鎖化率僅24.9%,遠低于美國的71.8%,和全球市場的41.1%也有巨大差距。

中國酒店連鎖化程度的落后,既有供給層面的原因,即中國連鎖酒店起步較晚;也有需求層面的原因,比如收入水平、消費習慣、品牌影響力等。大幅落后意味著巨大提升空間,對于中國這種趕超型經(jīng)濟體來說并不陌生。

要知道,我國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過1萬美元,在發(fā)展中國家已處于領先位置,距離高收入國家門檻也只有一步之遙,而新生代消費者對生活品質的追求,和老一代早已不可同日而語。

從2015年-2019年,我國酒店連鎖化率出現(xiàn)持續(xù)上升,按酒店數(shù)計算,連鎖化率從6.5%增長到10.1%;按客房數(shù)計算,連鎖化率從16.4%增長到24.9%。

隨著連鎖化的發(fā)展,中國酒店行業(yè)的集中度也在持續(xù)提高。根據(jù)中國飯店業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年,中國大陸地區(qū)15間房以上的酒店類住宿設施相較2019年減少近6萬家,客房數(shù)共計減少229萬間。

但是,中國最大的50家酒店集團的客房總數(shù)約為360多萬間,與2019年相比增長約40萬間,增幅為10-15%。龍頭公司具備的更強抗風險和逆勢擴張能力,使行業(yè)集中度持續(xù)提高。

在連鎖酒店中,潛力最大的方向,無疑是中高端酒店,背后的邏輯也在于結構的優(yōu)化。截至2019年底,我國的酒店客房中,經(jīng)濟型(二星級及以下)客房數(shù)約為1149.6萬間,占65%;中高檔(三星和四星級)客房數(shù)約為501萬間,占29%;豪華(五星級)客房數(shù)為110.6萬間,占6%,可見當下我國絕大部分都是中低檔酒店。

根據(jù)歐美發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗,一國酒店結構與居民收入結構呈高度穩(wěn)定的正相關。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,我國目前高中低收入占比為1:4.5:4.5,酒店業(yè)當中的豪華、中高端和經(jīng)濟型占比為1:3:6,酒店結構和居民收入結構并沒有形成充分匹配關系。

當下我國經(jīng)濟和市場環(huán)境的變化,為酒店業(yè)的供給側結構性錯配提供了修復的機會。中高端酒店的增量空間,主要在三四線等低線城市。我國三四線城市的酒店連鎖化率只有20%-23%,而一線城市的酒店連鎖化率達到45-48%,二線城市酒店連鎖化率也有36-40%。

作為城市的重要基礎設施,連鎖酒店在低線下沉市場的布局仍然非常落后,與小鎮(zhèn)青年消費升級的需求形成巨大反差。中國三四線城市幅員遼闊,未來顯然是中高端連鎖酒店品牌擴張的重要區(qū)域。中高端連鎖酒店很有可能像前些年的影院一樣,在低線城市遍地開花。未來連鎖化率只要達到40%左右的世界平均水平,三四線城市的中高端酒店就會有翻倍的增量空間。

在一二線城市存量市場中,國產(chǎn)中高端品牌的機會,主要在于對海外品牌的替代。

最近兩年,有大量海外豪華型酒店品牌退出中國市場。公開資料顯示,僅2021年5月,就有上海豫園萬麗酒店、新華聯(lián)索菲特大酒店、深圳凱賓斯基酒店、佛山希爾頓歡朋酒店等多家五星酒店掛網(wǎng)出售。海外豪華型酒店品牌,主要服務于商務型需求,其中包括了大量的國際商務需求,這部分受到疫情的影響非常大。

國外豪華酒店品牌退出后,優(yōu)質城市的優(yōu)質地段增多,租金下降,為本土中高端酒店逆勢抄底提供了重要的機會。中高端酒店的結構性機會,其實早已從行業(yè)數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出來。疫情之前的2017-2019年,中國經(jīng)濟型酒店甚至已開始出現(xiàn)負增長態(tài)勢,而中高端酒店的平均增速高達15%,成為酒店行業(yè)中最具潛力的細分板塊。

根據(jù)東興證券的預測,中高端酒店的高速增長期至少還有3-8年,未來我國中高端酒店占比有望持續(xù)擴大并穩(wěn)定于44%左右,客房量較當前仍有76%-120%的增長空間。

就規(guī)模而言,中國酒店行業(yè)的三大龍頭,是A股上市公司錦江酒店和首旅,以及在美股和港股上市的華住。

在中高端酒店方面,錦江大幅領先。2019年,錦江中高端門店3563家,華住2133家,首旅945家。未來3年,錦江計劃開業(yè)門店達到1.5萬家,其中中高端占比約50-60%;華住“千城萬店”計劃不變,中高端和下沉市場是主要方向。首旅未來3-5年計劃開業(yè)門店達到1萬家,中高端占比約35-45%。2021年前三季度,錦江集團新開業(yè)酒店1266家,華住中國新開業(yè)酒店數(shù)量為1089家,首旅同期新開店數(shù)量為325家,與前兩大龍頭差距較大。首旅的直營門店比例為17.4%,而另外兩家的比例都只有10%,較高比例的直營店,一定程度上成為首旅規(guī)模擴張的重要障礙。

去年第三季度,錦江酒店中國境內(nèi)中端酒店平均房價比2019年同期減少了5.15%,平均出租率恢復至2019年的82.69%;華住18個月以上成熟階段酒店(不包含征用中酒店)中,高檔酒店平均房價比2019年同期下降5.6%,入住率恢復至2019年同期的78.94%。首旅如家18個月以上成熟酒店中,中高端酒店的平均房價比2019年同期減少15%,平均出租率恢復至2019年同期的75.31%。

從各方面重要經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,首旅顯然已經(jīng)被錦江和華住遠遠拋在后面。去年第三季度,錦江酒店營收為30.87億元,同比增長6%;華住為35億元,同比增長11.6%,而首旅如家則是15.82億元,同比下滑5.38%。錦江的優(yōu)勢,首先是背靠上海國資,融資能力較強,這使其抗風險能力比另外兩家更強。

2020年,華住、首旅關店率為11%、10%,錦江只有4%。其次是旗下的品牌矩陣比較豐富,旗下?lián)碛芯S也納國際、錦江之星、7天系列等諸多知名酒店品牌,其中中高端酒店品牌有20多個,多品牌運營策略,使其在市場上有更高的覆蓋率。華住的優(yōu)勢,則是在于更加靈活的機制。

華住是三大酒店龍頭中唯一民營控股的公司,創(chuàng)始人季琦是旅游酒店行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者,在華住之外,他也是攜程和如家的聯(lián)合創(chuàng)始人。目前季琦持股華住30.9%的股份,是公司的實際控制人。民營團隊給華住帶來的,是較高的創(chuàng)新能力、運營效率和成本控制能力。與錦江主要依靠收購不同,華住大都是自創(chuàng)品牌,實現(xiàn)了從經(jīng)濟型到高端的全面布局。截至2021年一季度,華住共運營23個酒店品牌,經(jīng)濟型以漢庭為主,高端型則主打全季。

從銷售模式上,華住更多以自有渠道為主,通過自主研發(fā)的APP和數(shù)字化營銷手段,華住的品牌粘性非常強。2021年前三季度華住的會員人數(shù)1.89億人,通過公司的直銷渠道的預訂率85%,因此公司獲客成本比錦江和首旅都要低。

我們以疫情之前的2017-2019年數(shù)據(jù)進行比較,相對更為客觀。錦江的銷售和管理費用在這三年分別為106億、115億和117億,首旅的銷售和管理費用分別為66億、66億和64億,兩家公司兩項費用占營收比例都超過70%。而華住同期的銷售和管理費用只有9.76億、11.99億和14.87億,占營收比例不到15%,其中華住的人房比和人工成本率只有0.17和0.165,都遠低于行業(yè)平均水平。

在三大龍頭之外,中國酒店業(yè)也不乏專注于中高端酒店的后起之秀,比如去年9月剛剛在A股上市的君亭酒店,以及去年曾計劃在中美兩地尋求IPO的亞朵酒店。亞朵去年上半年在營酒店總數(shù)為654家,房間數(shù)量為76638間,相較2019年底分別增加了36%、56%,體現(xiàn)出較高的成長性。

君亭到去年3季度酒店數(shù)只有43家,在行業(yè)內(nèi)并不起眼,但是其業(yè)績在行業(yè)內(nèi)非常突出,疫情之前其凈資產(chǎn)收益率常年保持在30%以上,凈利率超過15%,遠遠超過三大龍頭,說明管理層具備較高的經(jīng)營能力。

在規(guī)模巨大而消費需求極其多元的中國市場,類似亞朵和君亭等依靠差異化競爭的新興酒店品牌,應該也能找到自己的位置。2019年,中國酒店業(yè)市場規(guī)模5300億左右,不到美國同期的50%,雖然行業(yè)增速放緩,但是酒店業(yè)的天花板遠未到來。

在結構優(yōu)化、集中度提高的行業(yè)趨勢之下,酒店業(yè)大盤的不斷做大,無疑讓行業(yè)龍頭具備了更大而又更具確定性的成長機會。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

華住集團

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酒店旅游行業(yè)迎來大爆發(fā),華天酒店、金陵飯店、同慶樓等個股封板漲停。

文|市值觀察

繼衛(wèi)健委公布第九版防控方案后,29日工信部宣布,取消通信行程卡的“星號”標記,以支撐高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、方便廣大用戶出行。

6月30日,酒店旅游行業(yè)迎來了大爆發(fā)。

華天酒店、金陵飯店、張家界、同慶樓、麗江股份封板漲停,西域旅游、云南旅游、桂林旅游、全聚德、中國中免、首旅酒店等都在飆漲。

過去兩年,因為疫情而使經(jīng)營業(yè)績大受影響的行業(yè),包括旅游、餐飲、影視、酒店等等,其中最值得重點關注的,很可能是酒店業(yè)中的頭部企業(yè)。

短期邏輯是,疫情的影響正在逐步褪去,行業(yè)低基數(shù)為今年的業(yè)績高增長埋下伏筆。根據(jù)海通的測算,如果酒店業(yè)重回疫情之前的增速水平,2022年酒店收入同比增速將高達49.6%。

更重要的是長期邏輯,伴隨消費升級,以連鎖為特征的酒店業(yè)標準化是大勢所趨,而且它比其他行業(yè)更容易標準化。疫情帶來的供給出清,為頭部連鎖企業(yè)逆勢擴張和集中度的大幅提升,帶來了巨大的機會。

長期來看,在中國酒店業(yè)整體增速放緩的大背景下,行業(yè)最大的機會,不是整體規(guī)模的大幅增長,而是結構的變化,是連鎖化率、行業(yè)集中度、以及中高端酒店占比的大幅提升。

和餐飲、影視等行業(yè)一樣,中國酒店業(yè)的連鎖化程度非常低。以客房數(shù)計算,我國2019年酒店行業(yè)連鎖化率僅24.9%,遠低于美國的71.8%,和全球市場的41.1%也有巨大差距。

中國酒店連鎖化程度的落后,既有供給層面的原因,即中國連鎖酒店起步較晚;也有需求層面的原因,比如收入水平、消費習慣、品牌影響力等。大幅落后意味著巨大提升空間,對于中國這種趕超型經(jīng)濟體來說并不陌生。

要知道,我國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過1萬美元,在發(fā)展中國家已處于領先位置,距離高收入國家門檻也只有一步之遙,而新生代消費者對生活品質的追求,和老一代早已不可同日而語。

從2015年-2019年,我國酒店連鎖化率出現(xiàn)持續(xù)上升,按酒店數(shù)計算,連鎖化率從6.5%增長到10.1%;按客房數(shù)計算,連鎖化率從16.4%增長到24.9%。

隨著連鎖化的發(fā)展,中國酒店行業(yè)的集中度也在持續(xù)提高。根據(jù)中國飯店業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年,中國大陸地區(qū)15間房以上的酒店類住宿設施相較2019年減少近6萬家,客房數(shù)共計減少229萬間。

但是,中國最大的50家酒店集團的客房總數(shù)約為360多萬間,與2019年相比增長約40萬間,增幅為10-15%。龍頭公司具備的更強抗風險和逆勢擴張能力,使行業(yè)集中度持續(xù)提高。

在連鎖酒店中,潛力最大的方向,無疑是中高端酒店,背后的邏輯也在于結構的優(yōu)化。截至2019年底,我國的酒店客房中,經(jīng)濟型(二星級及以下)客房數(shù)約為1149.6萬間,占65%;中高檔(三星和四星級)客房數(shù)約為501萬間,占29%;豪華(五星級)客房數(shù)為110.6萬間,占6%,可見當下我國絕大部分都是中低檔酒店。

根據(jù)歐美發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗,一國酒店結構與居民收入結構呈高度穩(wěn)定的正相關。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,我國目前高中低收入占比為1:4.5:4.5,酒店業(yè)當中的豪華、中高端和經(jīng)濟型占比為1:3:6,酒店結構和居民收入結構并沒有形成充分匹配關系。

當下我國經(jīng)濟和市場環(huán)境的變化,為酒店業(yè)的供給側結構性錯配提供了修復的機會。中高端酒店的增量空間,主要在三四線等低線城市。我國三四線城市的酒店連鎖化率只有20%-23%,而一線城市的酒店連鎖化率達到45-48%,二線城市酒店連鎖化率也有36-40%。

作為城市的重要基礎設施,連鎖酒店在低線下沉市場的布局仍然非常落后,與小鎮(zhèn)青年消費升級的需求形成巨大反差。中國三四線城市幅員遼闊,未來顯然是中高端連鎖酒店品牌擴張的重要區(qū)域。中高端連鎖酒店很有可能像前些年的影院一樣,在低線城市遍地開花。未來連鎖化率只要達到40%左右的世界平均水平,三四線城市的中高端酒店就會有翻倍的增量空間。

在一二線城市存量市場中,國產(chǎn)中高端品牌的機會,主要在于對海外品牌的替代。

最近兩年,有大量海外豪華型酒店品牌退出中國市場。公開資料顯示,僅2021年5月,就有上海豫園萬麗酒店、新華聯(lián)索菲特大酒店、深圳凱賓斯基酒店、佛山希爾頓歡朋酒店等多家五星酒店掛網(wǎng)出售。海外豪華型酒店品牌,主要服務于商務型需求,其中包括了大量的國際商務需求,這部分受到疫情的影響非常大。

國外豪華酒店品牌退出后,優(yōu)質城市的優(yōu)質地段增多,租金下降,為本土中高端酒店逆勢抄底提供了重要的機會。中高端酒店的結構性機會,其實早已從行業(yè)數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出來。疫情之前的2017-2019年,中國經(jīng)濟型酒店甚至已開始出現(xiàn)負增長態(tài)勢,而中高端酒店的平均增速高達15%,成為酒店行業(yè)中最具潛力的細分板塊。

根據(jù)東興證券的預測,中高端酒店的高速增長期至少還有3-8年,未來我國中高端酒店占比有望持續(xù)擴大并穩(wěn)定于44%左右,客房量較當前仍有76%-120%的增長空間。

就規(guī)模而言,中國酒店行業(yè)的三大龍頭,是A股上市公司錦江酒店和首旅,以及在美股和港股上市的華住。

在中高端酒店方面,錦江大幅領先。2019年,錦江中高端門店3563家,華住2133家,首旅945家。未來3年,錦江計劃開業(yè)門店達到1.5萬家,其中中高端占比約50-60%;華住“千城萬店”計劃不變,中高端和下沉市場是主要方向。首旅未來3-5年計劃開業(yè)門店達到1萬家,中高端占比約35-45%。2021年前三季度,錦江集團新開業(yè)酒店1266家,華住中國新開業(yè)酒店數(shù)量為1089家,首旅同期新開店數(shù)量為325家,與前兩大龍頭差距較大。首旅的直營門店比例為17.4%,而另外兩家的比例都只有10%,較高比例的直營店,一定程度上成為首旅規(guī)模擴張的重要障礙。

去年第三季度,錦江酒店中國境內(nèi)中端酒店平均房價比2019年同期減少了5.15%,平均出租率恢復至2019年的82.69%;華住18個月以上成熟階段酒店(不包含征用中酒店)中,高檔酒店平均房價比2019年同期下降5.6%,入住率恢復至2019年同期的78.94%。首旅如家18個月以上成熟酒店中,中高端酒店的平均房價比2019年同期減少15%,平均出租率恢復至2019年同期的75.31%。

從各方面重要經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,首旅顯然已經(jīng)被錦江和華住遠遠拋在后面。去年第三季度,錦江酒店營收為30.87億元,同比增長6%;華住為35億元,同比增長11.6%,而首旅如家則是15.82億元,同比下滑5.38%。錦江的優(yōu)勢,首先是背靠上海國資,融資能力較強,這使其抗風險能力比另外兩家更強。

2020年,華住、首旅關店率為11%、10%,錦江只有4%。其次是旗下的品牌矩陣比較豐富,旗下?lián)碛芯S也納國際、錦江之星、7天系列等諸多知名酒店品牌,其中中高端酒店品牌有20多個,多品牌運營策略,使其在市場上有更高的覆蓋率。華住的優(yōu)勢,則是在于更加靈活的機制。

華住是三大酒店龍頭中唯一民營控股的公司,創(chuàng)始人季琦是旅游酒店行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者,在華住之外,他也是攜程和如家的聯(lián)合創(chuàng)始人。目前季琦持股華住30.9%的股份,是公司的實際控制人。民營團隊給華住帶來的,是較高的創(chuàng)新能力、運營效率和成本控制能力。與錦江主要依靠收購不同,華住大都是自創(chuàng)品牌,實現(xiàn)了從經(jīng)濟型到高端的全面布局。截至2021年一季度,華住共運營23個酒店品牌,經(jīng)濟型以漢庭為主,高端型則主打全季。

從銷售模式上,華住更多以自有渠道為主,通過自主研發(fā)的APP和數(shù)字化營銷手段,華住的品牌粘性非常強。2021年前三季度華住的會員人數(shù)1.89億人,通過公司的直銷渠道的預訂率85%,因此公司獲客成本比錦江和首旅都要低。

我們以疫情之前的2017-2019年數(shù)據(jù)進行比較,相對更為客觀。錦江的銷售和管理費用在這三年分別為106億、115億和117億,首旅的銷售和管理費用分別為66億、66億和64億,兩家公司兩項費用占營收比例都超過70%。而華住同期的銷售和管理費用只有9.76億、11.99億和14.87億,占營收比例不到15%,其中華住的人房比和人工成本率只有0.17和0.165,都遠低于行業(yè)平均水平。

在三大龍頭之外,中國酒店業(yè)也不乏專注于中高端酒店的后起之秀,比如去年9月剛剛在A股上市的君亭酒店,以及去年曾計劃在中美兩地尋求IPO的亞朵酒店。亞朵去年上半年在營酒店總數(shù)為654家,房間數(shù)量為76638間,相較2019年底分別增加了36%、56%,體現(xiàn)出較高的成長性。

君亭到去年3季度酒店數(shù)只有43家,在行業(yè)內(nèi)并不起眼,但是其業(yè)績在行業(yè)內(nèi)非常突出,疫情之前其凈資產(chǎn)收益率常年保持在30%以上,凈利率超過15%,遠遠超過三大龍頭,說明管理層具備較高的經(jīng)營能力。

在規(guī)模巨大而消費需求極其多元的中國市場,類似亞朵和君亭等依靠差異化競爭的新興酒店品牌,應該也能找到自己的位置。2019年,中國酒店業(yè)市場規(guī)模5300億左右,不到美國同期的50%,雖然行業(yè)增速放緩,但是酒店業(yè)的天花板遠未到來。

在結構優(yōu)化、集中度提高的行業(yè)趨勢之下,酒店業(yè)大盤的不斷做大,無疑讓行業(yè)龍頭具備了更大而又更具確定性的成長機會。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。