文|一刻商業(yè) 宋沉影
編輯|周燁
中國(guó)家電企業(yè)正迎來(lái)新老接棒的時(shí)刻。
近期，昔日彩電大王創(chuàng)維宣布“少主”林勁接班成為新任掌門(mén)人。
6月8日晚，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，原董事會(huì)主席賴(lài)偉德已達(dá)到退休年齡，將辭去公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席等一系列公司職務(wù)，自7月7日起生效。公司現(xiàn)任執(zhí)行董事林勁獲委任為董事會(huì)主席及執(zhí)行委員會(huì)主席。林勁的另一身份是創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生及執(zhí)行董事林衛(wèi)平夫婦之子。
繼海爾、海信兩家公司完成接棒后，又一行業(yè)巨頭完成二代接班。值得一提的是，歷經(jīng)數(shù)年市場(chǎng)風(fēng)雨，創(chuàng)維集團(tuán)是中國(guó)彩電業(yè)唯一幸存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。
這場(chǎng)接班之路早有鋪墊。2011年，年僅27歲的林勁留學(xué)歸來(lái)不久加入創(chuàng)維，從基層做起。當(dāng)時(shí)，家電市場(chǎng)繁花錦簇，黃宏生提出2020年創(chuàng)維銷(xiāo)售收入要達(dá)到1000億。
十年之期已過(guò)，直到2021年，創(chuàng)維的營(yíng)收才剛過(guò)500億大關(guān)。走在這條鋪好的路上，林勁面臨著新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)維以電視業(yè)務(wù)起家，目前以電視業(yè)務(wù)為主的多媒體業(yè)務(wù)仍占據(jù)總營(yíng)收的將近一半。但隨著新電子產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)上家電行業(yè)整體處于相對(duì)衰落的狀態(tài)。
除此之外，近幾年創(chuàng)維還開(kāi)拓了造車(chē)與光伏兩大新業(yè)務(wù)。早在三年前“造車(chē)熱”的資本擁躉下，創(chuàng)維就進(jìn)入造車(chē)領(lǐng)域，但大把燒錢(qián)能否為繼？
光伏是新能源領(lǐng)域的新風(fēng)口，但如康佳、TCL等老牌家電企業(yè)都盯上了這塊肥肉，創(chuàng)維如何突出重圍，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
隨著時(shí)代與市場(chǎng)的進(jìn)化，創(chuàng)維帝國(guó)走到了變化的路口，新的商業(yè)版圖如何打造？新業(yè)務(wù)能否超越老業(yè)務(wù)重?zé)ɑ盍Γ渴秋w得更高還是登高跌重？瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)正將一盞聚光燈投向這位新任掌門(mén)人。
01 家電業(yè)務(wù)頹勢(shì)明顯，創(chuàng)二代接班尋找新空間
2022年6月，創(chuàng)維集團(tuán)(00751)發(fā)布，公司現(xiàn)任執(zhí)行董事林勁獲委任為董事會(huì)主席及執(zhí)行委員會(huì)主席，自2022年7月7日起生效。
目前，林勁已與創(chuàng)維集團(tuán)簽訂了為期3年（自今年7月7日起）的服務(wù)協(xié)議。其薪酬包括每年50萬(wàn)元的董事袍金、每年最多300萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，以及相關(guān)年度花紅獎(jiǎng)金。去年他在創(chuàng)維集團(tuán)獲得的總薪酬為860萬(wàn)元。
此時(shí)，距離其父黃宏生創(chuàng)辦創(chuàng)維已逾30載，創(chuàng)維銷(xiāo)售額突破70億元成為“彩電大王”的高光也是20年前的舊事。少主林勁面臨的有老問(wèn)題，也有新局面。
公開(kāi)資料顯示，林勁出生于1984年，畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，2011年加入創(chuàng)維集團(tuán)。
目前，除了擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行董事，林勁也擔(dān)任創(chuàng)維旗下酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)維數(shù)字，以及開(kāi)沃新能源汽車(chē)等公司的執(zhí)行或非執(zhí)行董事。開(kāi)沃新能源汽車(chē)是其父黃宏生的二度創(chuàng)業(yè)，也是創(chuàng)維集團(tuán)面臨家電行業(yè)新形勢(shì)下的商業(yè)版圖新探索。
林勁初入創(chuàng)維的2011年，據(jù)家電行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)﹙AVC﹚推總數(shù)據(jù)顯示，2011年1月至12月，創(chuàng)維整體彩電零售量第一，這是創(chuàng)維在2010年連續(xù)五年禪聯(lián)彩電銷(xiāo)量及液晶電視銷(xiāo)售額雙第一后，再奪2011年銷(xiāo)售冠軍，并在3D電視領(lǐng)域穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
創(chuàng)維G35，圖/創(chuàng)維官網(wǎng)
但這份輝煌很快迎來(lái)落幕，2013年以后隨著智能手機(jī)的普及，人們觀看視頻的方式從電視端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，整個(gè)彩電行業(yè)重新洗牌，創(chuàng)維很快跌落神壇。
彼時(shí)，創(chuàng)維選擇的戰(zhàn)略是把大量資源投入到OLED顯示技術(shù)上，希望走高端路線。這對(duì)當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭來(lái)講，也許不失為保持競(jìng)爭(zhēng)力的方式。遺憾的是，顯示技術(shù)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的廉價(jià)替代品可以和OLED競(jìng)爭(zhēng)，讓后者優(yōu)勢(shì)不再。
這一戰(zhàn)略期也成為創(chuàng)維行業(yè)地位之變的分水嶺，從此創(chuàng)維在家電領(lǐng)域輝煌不再。
根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為4450萬(wàn)臺(tái)，同比下降9.1%，而創(chuàng)維電視在2020年中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量為759.7萬(wàn)臺(tái)，同比下降15.9%，其在2020年的銷(xiāo)售量下跌幅度超過(guò)了整體彩電行業(yè)。這意味著行業(yè)的衰落在創(chuàng)維身上表現(xiàn)尤為明顯。
2020年全球電視機(jī)出貨量排名前五分別為：三星、LG、TCL、海信、小米。昔日巨頭被擠出前十。
隨著科技發(fā)展，從電視機(jī)稱(chēng)霸一方到手機(jī)、電腦、平板遍地開(kāi)花，創(chuàng)維在行業(yè)頹勢(shì)之下，加之不適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，更加遠(yuǎn)遠(yuǎn)落于人后。
此時(shí)，“少主”林勁在創(chuàng)維開(kāi)始獨(dú)立挑大梁，瞄準(zhǔn)了連接“電視”與“網(wǎng)絡(luò)”的空間。
2014年，在樂(lè)視影響下互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)大熱。林勁與時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院負(fù)責(zé)人王志國(guó)搭檔成立酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始拓展創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視新業(yè)務(wù)。二人分別擔(dān)任酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)和總裁。
酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)2018年剝離硬件業(yè)務(wù)，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)等軟業(yè)務(wù)。2020年7月創(chuàng)維對(duì)外公布了欲拆分酷開(kāi)獨(dú)立IPO的消息。2021年，酷開(kāi)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入12.34億元，同比增長(zhǎng)17%，約占創(chuàng)維當(dāng)年總收入的2.4%。
此后，酷開(kāi)成為OTT領(lǐng)域估值近百億元的獨(dú)角獸公司，獲得了騰訊、百度等的投資。創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)顯示，截至當(dāng)年年底，酷開(kāi)在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)覆蓋智能終端逾1.18億臺(tái)。
盡管跑出了一些成績(jī)，但少主林勁的新探索無(wú)力抵抗如今家電行業(yè)衰落的大變局。與此同時(shí)，創(chuàng)維也在尋找應(yīng)對(duì)的路線。它對(duì)電視業(yè)務(wù)的依賴(lài)正逐漸減弱。2021年創(chuàng)維以電視業(yè)務(wù)為主的多媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收273.7億元，在總營(yíng)收中占比47.9%，目前仍是營(yíng)收第一大支柱，但在占營(yíng)收比同比下降了11.2個(gè)百分點(diǎn)。
尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是創(chuàng)維前繞不開(kāi)的新問(wèn)題。
02 探索造車(chē)領(lǐng)域，面臨燒錢(qián)難題
率先探索造車(chē)的是黃宏生。
2010年12月，黃宏生出資成立了開(kāi)沃新能源汽車(chē)集團(tuán)。汽車(chē)是他在家電之外最早涉足的業(yè)務(wù)，也在此后數(shù)年為林勁進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)打下了基礎(chǔ)，林勁在開(kāi)沃新能源汽車(chē)擔(dān)任董事。
開(kāi)沃集團(tuán)最開(kāi)始造的是商用車(chē)，彼時(shí)黃宏生聯(lián)合廈門(mén)金龍以及南京東宇汽車(chē)共同出資組建了南京金龍客車(chē)，專(zhuān)注純電動(dòng)汽車(chē)制造。新能源客車(chē)領(lǐng)域“三電”核心技術(shù)的積累完成后，開(kāi)沃集團(tuán)又將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向乘用車(chē)領(lǐng)域。
彼時(shí)，新能源補(bǔ)貼正惹來(lái)資本市場(chǎng)青睞，一輛純電動(dòng)大巴最高可以獲得100萬(wàn)的補(bǔ)貼（包括國(guó)補(bǔ)和地補(bǔ)）。
同時(shí)，南京獲得了2014年世界青年奧運(yùn)會(huì)的申辦資格。按慣例當(dāng)?shù)卣畷?huì)采購(gòu)一批新能源大巴，在這面前，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)往往更有優(yōu)勢(shì)。
為了趕上這趟時(shí)代列車(chē)，黃宏生砍掉了燃油車(chē)生產(chǎn)線，全力投入新能源，同時(shí)申請(qǐng)新能源車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)，并在2012年獲得入場(chǎng)券。
同年，“南京金龍新能源科技汽車(chē)研究院有限公司”成立，黃宏生擔(dān)任董事長(zhǎng)，林勁擔(dān)任總經(jīng)理。
2013年南京亞青會(huì)，南京金龍獲得100輛純電動(dòng)大巴訂單，次年青奧會(huì)，南京政府又購(gòu)入576輛。南京金龍立時(shí)凈賺1.5億，父子倆的造車(chē)計(jì)劃似乎前途一片光明。
2015年，新能源市場(chǎng)迎來(lái)大爆發(fā)，南京金龍繼續(xù)收入8796輛訂單，成績(jī)耀眼。但隨著政府訂單的落幕，南京金龍輝煌不再，2016年銷(xiāo)售量同比腰斬，一落千丈。同時(shí)期，新能源騙取補(bǔ)助事件頻頻出現(xiàn)，蘇州金龍總經(jīng)理跳樓自殺，政策方面的補(bǔ)貼限制更加嚴(yán)格。這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的新能源客車(chē)潮流很快偃旗息鼓，相對(duì)應(yīng)的是乘用車(chē)領(lǐng)域的新增長(zhǎng)。
黃宏生也順勢(shì)調(diào)轉(zhuǎn)了方向。2016年，南京金龍更名為開(kāi)沃新能源汽車(chē)集團(tuán)。2017年開(kāi)沃獲得新能源乘用車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)，企業(yè)發(fā)展中心遷移到乘用車(chē)。
開(kāi)沃MPV，圖/開(kāi)沃汽車(chē)官網(wǎng)
2018年，黃宏生帶領(lǐng)南京金龍汽車(chē)與徐州達(dá)成合作，投資70億元建設(shè)了新能源汽車(chē)生產(chǎn)基地。彼時(shí)其汽車(chē)公司的年銷(xiāo)量已將近5000輛，依賴(lài)造車(chē)業(yè)務(wù)，黃宏生似乎又向行業(yè)巨頭之路前行了一大步。
同時(shí)期，開(kāi)沃和創(chuàng)維集團(tuán)旗下的“酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)”成立合資公司，負(fù)責(zé)研發(fā)車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)一定程度上成為創(chuàng)維汽車(chē)的軟件供應(yīng)商，林勁作為酷開(kāi)的負(fù)責(zé)人與造車(chē)又多一重交集。
2020年，開(kāi)沃推出了進(jìn)軍乘用車(chē)領(lǐng)域的第一款產(chǎn)品：天美ET5，價(jià)格介于15萬(wàn)到20萬(wàn)之間，正是燃油車(chē)和電動(dòng)車(chē)交鋒最激烈的區(qū)間。
但天美ET5上市后銷(xiāo)量低迷，這或許與該車(chē)毫無(wú)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。
當(dāng)年，在被問(wèn)到ET5的賣(mài)點(diǎn)時(shí)，黃宏生答非所問(wèn)。他全完沒(méi)有提及技術(shù)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力，反而吹捧天美ET5“沒(méi)有一氧化碳”以及“一鍵躺平”的休息模式。還提到自己基本上每天都會(huì)在車(chē)?yán)镂缢雮€(gè)小時(shí)，連高血壓的老毛病都好了不少。
或許是天美ET5銷(xiāo)量不佳壞了天美汽車(chē)的招牌。
2021年3月，開(kāi)沃集團(tuán)從創(chuàng)維手中收購(gòu)了創(chuàng)維汽車(chē)的商標(biāo)，用于旗下汽車(chē)品牌。就此天美汽車(chē)消失，創(chuàng)維汽車(chē)誕生。目前，創(chuàng)維汽車(chē)已經(jīng)完成第一期上市輔導(dǎo)工作，原計(jì)劃2021年申報(bào)科創(chuàng)板IPO，但截至目前，這一宏圖偉業(yè)仍未有新的進(jìn)展。
創(chuàng)維汽車(chē)面世后，2021年7月第一款車(chē)EV6上市，至今累計(jì)銷(xiāo)量只有1.1萬(wàn)輛，且大部分都賣(mài)給了B端企業(yè)，只有少數(shù)交付到C端消費(fèi)者手中。
今年3月，創(chuàng)維自稱(chēng)在海外交付了800多輛EV6。然而，曾有一位接近創(chuàng)維汽車(chē)高層的人士在接受媒體采訪時(shí)透露：“這份成績(jī)單水分很大，有些國(guó)家只訂了幾輛車(chē)，然后就沒(méi)有下文了，所謂的墻內(nèi)開(kāi)花墻外香絕對(duì)是無(wú)稽之談。”
也是在2021年3月，黃宏生曾在接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)維集團(tuán)未來(lái)要拆分10家公司上市。這個(gè)計(jì)劃正在逐步進(jìn)行，目前處于上市序列的包括酷開(kāi)、創(chuàng)維汽車(chē)和創(chuàng)維電器。
新的接力棒交到林勁手中，酷開(kāi)曾在他的帶領(lǐng)下嶄露頭角，但目前離成為創(chuàng)維帝國(guó)的核心與主營(yíng)業(yè)務(wù)仍相去甚遠(yuǎn)；造車(chē)燒錢(qián)已是業(yè)界共識(shí)，黃宏生更曾明確表示創(chuàng)維不造車(chē)、造車(chē)太燒錢(qián)；而家電行業(yè)的衰落在新興其他電子產(chǎn)品的強(qiáng)勁攻勢(shì)下尤為明顯。
這三大板塊，推動(dòng)哪個(gè)都不容易，林勁還在尋找新的商機(jī)。
03 光伏新能源，能解創(chuàng)維近渴？
光伏的商機(jī)，創(chuàng)維抓住了。
2018年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》，明確提到了要發(fā)展太陽(yáng)能。創(chuàng)維抓住機(jī)會(huì)，在2020年1月成立了創(chuàng)維光伏，正式進(jìn)軍光伏行業(yè)，盡管當(dāng)年業(yè)務(wù)沒(méi)有太大增長(zhǎng)。但2021年，隨著“雙碳”提出和“光伏整縣推進(jìn)”政策，創(chuàng)維的光伏業(yè)務(wù)開(kāi)始一路狂奔，成為資本市場(chǎng)上令人矚目的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2020年、2021年，創(chuàng)維集團(tuán)以光伏業(yè)務(wù)為代表的新能源業(yè)務(wù)分別營(yíng)收1.04億元和41億元，增幅高達(dá)3843.3%。截至2021年底，創(chuàng)維集團(tuán)已合作超過(guò)6萬(wàn)戶家庭戶用光伏電站。
相比于其他老牌家電企業(yè)，創(chuàng)維在新能源行業(yè)的投入更大也更矚目。到2021年，新能源業(yè)務(wù)已是創(chuàng)維集團(tuán)五大業(yè)務(wù)之一。
盡管有相當(dāng)?shù)臎Q心與實(shí)力，巨大的商業(yè)帝國(guó)轉(zhuǎn)身不易，創(chuàng)維在光伏領(lǐng)域選擇了一條更能輕裝上陣的路線。以TCL與康佳為比較對(duì)象，前者將重心放在光伏玻璃，后者則著力在光伏組件使用的硅片。這都是需要巨量資本投入與高技術(shù)壁壘的硬骨頭。
創(chuàng)維把重點(diǎn)放在分布式光伏上，其門(mén)檻相對(duì)較低。主要為個(gè)人用戶安裝光伏電站，負(fù)責(zé)電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維和咨詢，自己并不需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)。
創(chuàng)維本身并不涉及光伏設(shè)備制造，主要采取融資租賃模式，由業(yè)主與創(chuàng)維光伏合作的金融公司簽署融資租賃協(xié)議。租賃期內(nèi)用戶分期向金融公司支付租金，期滿后，光伏電站歸屬業(yè)主所有。
這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，可以避免業(yè)主遭遇“光伏貸”騙局，即切斷某些小廠家以“0費(fèi)用安裝”哄騙業(yè)主貸款，最后卷走資金的情況，而且相關(guān)產(chǎn)品的后期維護(hù)方面也更有保障。
但這一模式的風(fēng)險(xiǎn)在于，后期維護(hù)業(yè)主關(guān)系，如同傳統(tǒng)家電售后保障，做不好會(huì)損害品牌信譽(yù)。這種模式的常規(guī)合同上均會(huì)約定，在租賃光伏電站期間，承租人應(yīng)采取一切合理措施防止對(duì)租賃物的侵害。租賃物的損壞、毀損、滅失等風(fēng)險(xiǎn)由承租人承擔(dān)。
即便遭受不可抗力，也不可免除租金支付義務(wù)。也就是在使用途中，如果租賃的光伏產(chǎn)品發(fā)生損壞，維修費(fèi)用需要業(yè)主承擔(dān)，另外即便因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法使用，后續(xù)租金也不會(huì)免除。
據(jù)科技新知報(bào)道，曾有安裝過(guò)創(chuàng)維電站的業(yè)主稱(chēng)：發(fā)電站虧不了，但是大頭都被銀行和創(chuàng)維賺走了，而且沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。承租人卻是是擔(dān)大風(fēng)險(xiǎn)，賺小錢(qián)。
創(chuàng)維要想在這一模式下有所成就，那就需要用自己在用戶端幾十年的的品牌聲譽(yù)“作?！?，才能推進(jìn)光伏業(yè)務(wù)。
作為老牌家電巨頭，創(chuàng)維在這些地區(qū)早就鋪展了豐富的線下渠道，也有一定的信譽(yù)積累，用當(dāng)年“電視下鄉(xiāng)”的思路在新時(shí)期做光伏業(yè)務(wù)。2021年創(chuàng)維一年時(shí)間就安裝了6萬(wàn)個(gè)家庭戶用光伏電站。
把目光投向分布式光伏使創(chuàng)維有了新的活力，集團(tuán)股價(jià)一度翻了5倍。此后，創(chuàng)維還打算發(fā)展工商業(yè)用戶，并且引入金融服務(wù)，全面鋪展在光伏產(chǎn)業(yè)的布局。
光伏產(chǎn)業(yè)良好勢(shì)頭面前，少主林勁接棒，不知在這條路上，他的戰(zhàn)略將把創(chuàng)維引向何方。
回到這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的開(kāi)端。1976年，國(guó)家宣布恢復(fù)高考后，命運(yùn)為埋頭勞作中黃宏生開(kāi)了一扇新大門(mén)，他短暫復(fù)習(xí)后成為恢復(fù)高考后首批進(jìn)入華南理工大學(xué)的大學(xué)生。4年后，黃宏生交出的畢業(yè)論文是黑白電視機(jī)設(shè)計(jì)。臨別校園之際，他告訴老師：“總有一天，我要?jiǎng)?chuàng)建出像索尼、松下一樣的企業(yè)?！?/p>
1989年黃宏生拿出手中的10萬(wàn)元積蓄，創(chuàng)辦了創(chuàng)維公司。他解釋“創(chuàng)維”的含義是“創(chuàng)造新思維”，而SKYWORTH代表的則是“天空一樣廣闊的價(jià)值空間”。
數(shù)十年風(fēng)雨一晃而過(guò)，創(chuàng)維一步步成為龐大的商業(yè)帝國(guó)，在未來(lái)它將交出怎樣的答卷，這支新的船舵正握在林勁手中。