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沃隆食品舊瓶裝新酒,痛失每日?qǐng)?jiān)果老大之位

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沃隆食品舊瓶裝新酒,痛失每日?qǐng)?jiān)果老大之位

神仙打架的休閑零食板塊,又將增添一名實(shí)力選手。

圖片來源:Unsplash-Maksim Shutov

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

6月22日,青島沃隆食品股份有限公司(簡(jiǎn)稱“沃隆食品”)披露IPO招股書,沖擊上交所主板上市。

在這個(gè)萬億級(jí)的行業(yè)中,堅(jiān)果算是相對(duì)傳統(tǒng)的品類之一。直到2012年創(chuàng)立的三只松鼠(300783.SZ),推動(dòng)堅(jiān)果市場(chǎng)的電商化改造,其一躍而成為熱門賽道。

后來,在行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)的普及下,“每天一把堅(jiān)果瓜子,有益健康”的概念深入人心。于是,2015年,沃隆食品率先推出每日?qǐng)?jiān)果產(chǎn)品。

挑選世界上最優(yōu)秀的堅(jiān)果農(nóng)產(chǎn)品,美國(guó)的扁桃仁、智利的核桃、土耳其的榛子、越南的腰果等,將它們混合包裝,巧妙地滿足消費(fèi)者對(duì)健康時(shí)尚生活的追求。

這算是休閑零食行業(yè)中性價(jià)比最高的創(chuàng)新方式之一,不用改造供應(yīng)鏈,不用生產(chǎn),只需要做好消費(fèi)者認(rèn)知和品牌培育,就足夠成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的王者。

同時(shí),混合堅(jiān)果還能獲取更高的盈利能力。梳理后發(fā)現(xiàn),沃隆食品的毛利率,高于綜合性休閑零食企業(yè)們的整體水平。

第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合天貓發(fā)布的《2019堅(jiān)果炒貨行業(yè)消費(fèi)洞察趨勢(shì)白皮書》顯示,天貓每日?qǐng)?jiān)果消費(fèi)人群在天貓堅(jiān)果人群中的滲透率從2017年的17%上升到2019年的47%。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研,近年混合堅(jiān)果行業(yè)保持了較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),2019年-2021年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率接近19%,遠(yuǎn)高于休閑零食行業(yè)和堅(jiān)果炒貨行業(yè)的增速。

在此背景下,沃隆食品從零開始,僅用三四年時(shí)間,就將每日?qǐng)?jiān)果這個(gè)大單品做到了10億級(jí)的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示,2019年,混合堅(jiān)果市場(chǎng)中,沃隆市場(chǎng)份額為13.0%,位居行業(yè)第一。

混合堅(jiān)果品類的先發(fā)優(yōu)勢(shì),貿(mào)易商出身奠定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ),以及成功的品牌營(yíng)銷,是沃隆食品迅速崛起的秘訣。

2019年-2021年,公司宣傳推廣費(fèi)分別為8329.56萬元、8190.90萬元、9648.18萬元,占營(yíng)業(yè)收入的比重分別為7.15%、9.21%、8.71%,遠(yuǎn)高于同行業(yè)公司的整體水平。

沃隆食品聘請(qǐng)流量明星龔俊、排球女將朱婷等代言人,在互聯(lián)網(wǎng)、電梯廣告等渠道砸下巨資,廣告語(yǔ)“堅(jiān)果中的大隊(duì)長(zhǎng)”深入人心。

但是,面對(duì)一眾上市休閑零食企業(yè)的圍追堵截,在疫情的沖擊下,沃隆每日?qǐng)?jiān)果市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑,近年已經(jīng)丟失行業(yè)老大之位。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)顯示,2021年,沃隆在混合堅(jiān)果市場(chǎng)的市占率僅為7.2%,排名第三;遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于恰恰食品(002557.SZ)和三只松鼠,甚至比良品鋪?zhàn)樱?03719.SH)和百草味也沒有領(lǐng)先多少。

報(bào)告期內(nèi),堅(jiān)果原材料的整體價(jià)格下降。沃隆混合堅(jiān)果產(chǎn)品的平均成本從2019年的每噸7.18萬元,下降至2021年的每噸6.35萬元。但是,公司并未采取相應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)惠策略,導(dǎo)致被洽洽食品和三只松鼠搶走了用戶。

最近3年,沃隆食品核心業(yè)務(wù)混合堅(jiān)果的毛利率穩(wěn)步提升,分別為34.79%、38.15%、41.73%,但分部收入?yún)s大幅下降,分別為10.68億元、7.53億元、8.30億元。

商業(yè)世界的運(yùn)行規(guī)律常常如此,規(guī)模與盈利能力無法兼得。

成也每日?qǐng)?jiān)果,困也每日?qǐng)?jiān)果。核心產(chǎn)品增長(zhǎng)受限,最終影響了公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

2019年-2021年,沃隆食品營(yíng)業(yè)收入分別為11.65億元、8.89億元、11.08億元,歸母凈利潤(rùn)分別為1.31億元、8892.48萬元、1.20億元。公司以規(guī)模換盈利,沒想到兩頭不討好,業(yè)績(jī)不如兩年前。

從業(yè)務(wù)上來看,沃隆食品業(yè)績(jī)下滑的原因是,只有每日?qǐng)?jiān)果這一個(gè)大單品。一旦核心業(yè)務(wù)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合力降維打擊,公司基本沒有還手之力。

根本原因在于,公司在創(chuàng)造每日?qǐng)?jiān)果這個(gè)爆款之后,沒有對(duì)渠道進(jìn)行相應(yīng)的改造和創(chuàng)新,長(zhǎng)期重度依賴經(jīng)銷商的線下渠道,舊瓶裝新酒。

三只松鼠在線上的優(yōu)勢(shì)無人能比,良品鋪?zhàn)釉诰€下有3000家門店,而且它們都在推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略的發(fā)展,沃隆則與洽洽的小黃袋在KA渠道短兵相接。

近幾年,公司在業(yè)績(jī)壓力倒逼之下推進(jìn)渠道變革,大客戶終于從沃爾瑪?shù)壬坛揞^換成了京東和天貓,經(jīng)銷模式收入在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比也從2019年的78.14%下降至60.87%。

此次IPO,公司計(jì)劃將募集資金中的2個(gè)多億用于全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)備加大在電商、直播帶貨、新媒體上的運(yùn)營(yíng)力度,并在上海、深圳、成都、杭州、青島等地開設(shè)200平以上的直營(yíng)店。

但是,在三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、洽洽食品等?jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成數(shù)次迭代之后,沃隆食品等著用IPO募資來補(bǔ)業(yè)務(wù)短板,現(xiàn)在還來得及嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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沃隆食品舊瓶裝新酒,痛失每日?qǐng)?jiān)果老大之位

神仙打架的休閑零食板塊,又將增添一名實(shí)力選手。

圖片來源:Unsplash-Maksim Shutov

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

6月22日,青島沃隆食品股份有限公司(簡(jiǎn)稱“沃隆食品”)披露IPO招股書,沖擊上交所主板上市。

在這個(gè)萬億級(jí)的行業(yè)中,堅(jiān)果算是相對(duì)傳統(tǒng)的品類之一。直到2012年創(chuàng)立的三只松鼠(300783.SZ),推動(dòng)堅(jiān)果市場(chǎng)的電商化改造,其一躍而成為熱門賽道。

后來,在行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)的普及下,“每天一把堅(jiān)果瓜子,有益健康”的概念深入人心。于是,2015年,沃隆食品率先推出每日?qǐng)?jiān)果產(chǎn)品。

挑選世界上最優(yōu)秀的堅(jiān)果農(nóng)產(chǎn)品,美國(guó)的扁桃仁、智利的核桃、土耳其的榛子、越南的腰果等,將它們混合包裝,巧妙地滿足消費(fèi)者對(duì)健康時(shí)尚生活的追求。

這算是休閑零食行業(yè)中性價(jià)比最高的創(chuàng)新方式之一,不用改造供應(yīng)鏈,不用生產(chǎn),只需要做好消費(fèi)者認(rèn)知和品牌培育,就足夠成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的王者。

同時(shí),混合堅(jiān)果還能獲取更高的盈利能力。梳理后發(fā)現(xiàn),沃隆食品的毛利率,高于綜合性休閑零食企業(yè)們的整體水平。

第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合天貓發(fā)布的《2019堅(jiān)果炒貨行業(yè)消費(fèi)洞察趨勢(shì)白皮書》顯示,天貓每日?qǐng)?jiān)果消費(fèi)人群在天貓堅(jiān)果人群中的滲透率從2017年的17%上升到2019年的47%。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研,近年混合堅(jiān)果行業(yè)保持了較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),2019年-2021年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率接近19%,遠(yuǎn)高于休閑零食行業(yè)和堅(jiān)果炒貨行業(yè)的增速。

在此背景下,沃隆食品從零開始,僅用三四年時(shí)間,就將每日?qǐng)?jiān)果這個(gè)大單品做到了10億級(jí)的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示,2019年,混合堅(jiān)果市場(chǎng)中,沃隆市場(chǎng)份額為13.0%,位居行業(yè)第一。

混合堅(jiān)果品類的先發(fā)優(yōu)勢(shì),貿(mào)易商出身奠定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ),以及成功的品牌營(yíng)銷,是沃隆食品迅速崛起的秘訣。

2019年-2021年,公司宣傳推廣費(fèi)分別為8329.56萬元、8190.90萬元、9648.18萬元,占營(yíng)業(yè)收入的比重分別為7.15%、9.21%、8.71%,遠(yuǎn)高于同行業(yè)公司的整體水平。

沃隆食品聘請(qǐng)流量明星龔俊、排球女將朱婷等代言人,在互聯(lián)網(wǎng)、電梯廣告等渠道砸下巨資,廣告語(yǔ)“堅(jiān)果中的大隊(duì)長(zhǎng)”深入人心。

但是,面對(duì)一眾上市休閑零食企業(yè)的圍追堵截,在疫情的沖擊下,沃隆每日?qǐng)?jiān)果市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑,近年已經(jīng)丟失行業(yè)老大之位。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)顯示,2021年,沃隆在混合堅(jiān)果市場(chǎng)的市占率僅為7.2%,排名第三;遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于恰恰食品(002557.SZ)和三只松鼠,甚至比良品鋪?zhàn)樱?03719.SH)和百草味也沒有領(lǐng)先多少。

報(bào)告期內(nèi),堅(jiān)果原材料的整體價(jià)格下降。沃隆混合堅(jiān)果產(chǎn)品的平均成本從2019年的每噸7.18萬元,下降至2021年的每噸6.35萬元。但是,公司并未采取相應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)惠策略,導(dǎo)致被洽洽食品和三只松鼠搶走了用戶。

最近3年,沃隆食品核心業(yè)務(wù)混合堅(jiān)果的毛利率穩(wěn)步提升,分別為34.79%、38.15%、41.73%,但分部收入?yún)s大幅下降,分別為10.68億元、7.53億元、8.30億元。

商業(yè)世界的運(yùn)行規(guī)律常常如此,規(guī)模與盈利能力無法兼得。

成也每日?qǐng)?jiān)果,困也每日?qǐng)?jiān)果。核心產(chǎn)品增長(zhǎng)受限,最終影響了公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

2019年-2021年,沃隆食品營(yíng)業(yè)收入分別為11.65億元、8.89億元、11.08億元,歸母凈利潤(rùn)分別為1.31億元、8892.48萬元、1.20億元。公司以規(guī)模換盈利,沒想到兩頭不討好,業(yè)績(jī)不如兩年前。

從業(yè)務(wù)上來看,沃隆食品業(yè)績(jī)下滑的原因是,只有每日?qǐng)?jiān)果這一個(gè)大單品。一旦核心業(yè)務(wù)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合力降維打擊,公司基本沒有還手之力。

根本原因在于,公司在創(chuàng)造每日?qǐng)?jiān)果這個(gè)爆款之后,沒有對(duì)渠道進(jìn)行相應(yīng)的改造和創(chuàng)新,長(zhǎng)期重度依賴經(jīng)銷商的線下渠道,舊瓶裝新酒。

三只松鼠在線上的優(yōu)勢(shì)無人能比,良品鋪?zhàn)釉诰€下有3000家門店,而且它們都在推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略的發(fā)展,沃隆則與洽洽的小黃袋在KA渠道短兵相接。

近幾年,公司在業(yè)績(jī)壓力倒逼之下推進(jìn)渠道變革,大客戶終于從沃爾瑪?shù)壬坛揞^換成了京東和天貓,經(jīng)銷模式收入在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比也從2019年的78.14%下降至60.87%。

此次IPO,公司計(jì)劃將募集資金中的2個(gè)多億用于全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)備加大在電商、直播帶貨、新媒體上的運(yùn)營(yíng)力度,并在上海、深圳、成都、杭州、青島等地開設(shè)200平以上的直營(yíng)店。

但是,在三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、洽洽食品等?jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成數(shù)次迭代之后,沃隆食品等著用IPO募資來補(bǔ)業(yè)務(wù)短板,現(xiàn)在還來得及嗎?

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