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用帶貨拯救自己,“車圈新東方”從瀕臨破產(chǎn)到年入百萬

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用帶貨拯救自己,“車圈新東方”從瀕臨破產(chǎn)到年入百萬

短視頻拯救汽修店。

文|五環(huán)外OUTSIDE 季瓷

編輯|車卯卯

宇宙盡頭是帶貨,帶貨的盡頭是新東方。

新東方主播用雙語帶貨徹底火了,相關(guān)話題登上微博熱搜榜。GMV突破千萬,股價盤中一度大漲40%。

因教培而死,因直播電商而重生。新東方打了一個漂亮的翻身仗。

直播,這個如今流量聚集的超級場合,似乎正在成為另一種“終南捷徑”,讓那些處于低谷、夕陽境地的產(chǎn)業(yè)看到了重生的希望。

而在汽修這個夕陽行業(yè)里,成都萬年路汽修店的老板薛濤,同樣通過短視頻而重獲新生,他甚至認(rèn)為直播電商盤活一家店的機(jī)會高達(dá)80%。

短視頻直播真正意義上地“拯救”了他的生活,從年收入不到十萬,2年時間,這個數(shù)值漲到了百萬以上,而且還有極大可能會繼續(xù)往上漲。

在4S店、連鎖汽修品牌、O2O養(yǎng)車平臺的夾擊下,私人汽修廠的日子當(dāng)然不好過——不夠fancy、價格不透明、行業(yè)良莠不齊。據(jù)業(yè)內(nèi)人的評估,國內(nèi)55萬汽修廠(2020年數(shù)據(jù)),1/3虧損,1/3剛好營收平衡,只有1/3盈利。而年盈利普遍只在10~20萬左右。

這種情況下,薛濤能年盈利百萬,當(dāng)然引起了我的好奇。

薛濤對此的總結(jié)是:“順著時代洪流走,做風(fēng)口上被吹起來的豬?!?/p>

01 絕望的個體實(shí)體修車鋪

“別做線下汽修廠,能虧得連褲衩都沒有”

在成都的各個方向上,各自有一些汽修店集聚的街道,城東的萬年路便是其中之一。

薛濤的快修店正在這附近,他的店不大,不到100平,藍(lán)色的招牌,左邊是一個30平左右的轎車快修位,右邊60平的空間里,則井然有序地擺放著各種汽配車品。

我第二次見薛濤,他在店里洗車。別人洗車,都是彎身麻溜地沖水、擦洗,但他不然,背挺得很直,步履從容,行走和動作間,充滿了縱橫捭闔的氣勢。

他的這種姿態(tài)讓我以為他開了直播,后來才發(fā)現(xiàn)并沒有,為了在鏡頭里面更自然地展現(xiàn)一個熱情靠譜的形象,他日常生活中的狀態(tài)也正在向此趨同,“隨時想象自己活在鏡頭里。”

三年之前的薛濤還不是這樣。

他給我看他以前的照片,更胖一點(diǎn),能明顯感到他面對鏡頭不自然,表情也有點(diǎn)憨。更早一點(diǎn),他則是一個明顯的技術(shù)工形象,瘦,手里拿著扳手,站在一輛奔馳面前,有點(diǎn)赧然地笑。

薛濤照片和形象的變化,完全可以作為他從技術(shù)工到汽修廠老板,再到主播的轉(zhuǎn)型的注腳。

薛濤早年學(xué)徒出身,九年義務(wù)教育結(jié)束后,沒錢上學(xué),就跑到汽修廠做學(xué)徒。當(dāng)時是2007年,中國老百姓的汽車擁有量剛經(jīng)歷一次大迸發(fā),汽車產(chǎn)業(yè)邁向欣欣向榮的階段。薛濤學(xué)了整整5年,才把修車這件事整明白,拿上自己存的錢,馬上去自己開了個汽修廠。結(jié)果半年,一分錢收入都沒有。

“汽修廠的門道多著呢,只有技術(shù),哦豁,等于零?!彼鋸埖赜昧藗€語氣詞,攤了攤手。

通過技術(shù)好吸引來的老客增長速度很慢,而且客單價通常不高,把汽修廠的經(jīng)營落在技術(shù)上,大概率一年到頭只會虧錢。

要想掙錢,就得去要到保險公司的授權(quán),和定損員、查勘員搞好關(guān)系,讓事故車到廠里來;或者會會說話、能賣貨,互聯(lián)網(wǎng)興起前,消費(fèi)者不懂配件車品也不懂價格,售價通常是進(jìn)價的3~5倍,掙得都是翻倍的利潤。

我聽薛濤說得頭頭是道,問他:“那你當(dāng)時掙到錢了嗎?”

薛濤:“我倒想!但那時候一直在虧錢。”

保險公司的合作在成都都是請客吃飯送禮才能得來的,資源有限、多數(shù)時候需要靠關(guān)系獲得資源。說到底,是和人的合作。但保險公司的內(nèi)部變動大,薛濤后來發(fā)現(xiàn)他用來維護(hù)關(guān)系的錢,超過了他賺的錢。同時,又錯過了賣配件車品的窗口期,以前能掙3、4倍的利潤,現(xiàn)在只能掙50%左右。

薛濤掰著手指跟我盤:“你看,線下收入就三塊:事故車、配件車品、老客。老客是技術(shù)、人吸引來的,但本身貢獻(xiàn)的營收最低;事故車就是保險授權(quán)的,但關(guān)系一定要鐵,不然還是虧死;然后就是賣配件和車品,這個賣出去才是實(shí)打?qū)嵉睦麧??!?/p>

薛濤介紹,現(xiàn)在配件車品的利潤只能掙到50%左右,但通常還會再加個加工費(fèi),整體的配件車品營收占到店里的80%左右,它才是當(dāng)之無愧的大頭。

當(dāng)他講到這里,我突然明白了,為什么他的汽修店只留了一個維修車位(約30平),右邊更大的、幾乎是維修車位2倍的面積,都是擺放著各種配件車品。因?yàn)楹笳卟攀琴嶅X的根本。

同時我也明白了,為什么薛濤會選擇直播賣貨。

02 有流量就能翻身 ,線下線上都一樣

“賣的錢都是我自己的,兩年,我賺了幾百萬!”

薛濤最開始走上直播這條路,也是偶然。

他看見一個賣菜的阿姨在擺攤時和觀眾聊天,聽說有打賞,就自己也開了一個賬號。本意是想每天賺幾塊錢,一年能有了一兩千,也好啊。

為這,他希望把粉絲數(shù)給增上去,琢磨拍什么視頻。

最開始拍修車,沒人看;接著拍教學(xué)徒,也沒人看;有一次陰差陽錯拍學(xué)徒犯錯的小視頻,反而粉絲和點(diǎn)贊蹭蹭上去了。薛濤想到小時候看趙本山的小品,那個時刻突然無師自通地明白:觀眾想看點(diǎn)有趣的。此后他就往搞笑視頻走,2年里斷斷續(xù)續(xù)漲了50、60萬的粉。

汽修廠搞笑視頻如今仍有市場,播放數(shù)是關(guān)注數(shù)的幾倍

疫情時,店關(guān)門,生意少。他看周圍的人,不管男女老少都在看短視頻,覺得這塊好像有搞頭,于是專門找到上游的供應(yīng)商,想談價格賣貨。但人家不理他。覺得他就是個學(xué)徒出身,粉絲數(shù)也說明不了什么,不肯跟他合作。當(dāng)然,后來薛濤告訴我,汽配車品經(jīng)過多個供應(yīng)商后,對方處于下游,本來也給不出什么太優(yōu)惠的價格。

薛濤“不蒸饅頭爭口氣”,專門跑到品牌廠商那邊去談。那是他第一次坐飛機(jī)。死皮賴臉拿出以前磨保險授權(quán)的態(tài)度來,在門口蹲守、找人吃飯聊天,最后終于談下來一個車品的合作。直播間里賣了5萬多。

因?yàn)槭撬约赫勏聛淼膯巫樱殖?,不走短視頻平臺的傭金制,一場直播就把他的機(jī)票賺回來了。

我問他具體是多少,他顧左右而言他:“反正比店里賣賺的多一點(diǎn)?!?/p>

店里售價一般是進(jìn)價的1.5倍,賺50%,也就是說,這5萬元里,薛濤至少能賺1.6萬。遠(yuǎn)超機(jī)票、酒店的開銷。而這還只是第一場。

從這時開始,薛濤真正走上了直播賣貨的路。

為了增強(qiáng)信任,他把搞笑內(nèi)容逐漸變成日常和講解,讓觀眾知道他就是干這出身的,有經(jīng)驗(yàn)。同時賣東西也開始追求一些方法:快銷品就擴(kuò)充它使用的范圍,個性車品就用個性化方式去賣。

比如玻璃水,在他的生意經(jīng)里,這不僅能賣給車主,還能賣給任何有家用玻璃清理訴求的人。自來水清洗玻璃會留下水漬和霧痕,但玻璃水清洗后就會變得透亮。

再比如機(jī)油,都是專車專用,他會在商品欄生成不同的鏈接,哪種類型的車適合什么,就拍哪個,如果不知道拍哪個,就拍一個總鏈接,由客服在發(fā)貨前確認(rèn)。

我問他:“這些東西消費(fèi)者都用的上嗎?”

“專車專用的肯定用得上,擴(kuò)充使用范圍的大部分都用得上?!?/p>

但實(shí)際上,我們知道,在直播間這個高消費(fèi)訴求集聚的場合,在大家蜂擁下單的氛圍下,保持冷靜與理性是非常困難的事。尤其是當(dāng)商品價位不高時。

但或許這才是薛濤快速賺錢的奧義:找到(或者說創(chuàng)造出)那些對產(chǎn)品有潛在需求的人,不論他們是不是車品,讓他們感受到這一產(chǎn)品的便捷,持續(xù)復(fù)購。

在薛濤的商品售出比例里,至少有60%是由非車主貢獻(xiàn)的,畢竟,汽車的產(chǎn)業(yè)再大,比之日用品,也還是有差距。

抖音平臺一周車品銷量排行

產(chǎn)品用途擴(kuò)充、銷量的增加,使薛濤賺得盆滿缽滿,他的直播營收每年達(dá)到200~300萬,每年至少有100多萬的盈利。而線下生意因?yàn)樗诙桃曨l平臺上的推廣,也吸引了本地及城市周邊的人前來打卡和消費(fèi)。

盡管他的門店只有一個汽車基礎(chǔ)維修位,但門前的空地上,卻常常停著2、3輛車等待進(jìn)場,從那邊經(jīng)過時,常常見車不見人,生意比大多數(shù)汽修店火爆的多。

03 通過賣貨盤活汽修廠,可能嗎?

薛濤給出了他的答案:可能,而且可能性很大。

這是一個大部分汽修廠老板下意識忽略的賽道,卻是現(xiàn)在的風(fēng)口。而只要踩上風(fēng)口,盤活一個汽修廠實(shí)在再簡單不過——因?yàn)闃I(yè)內(nèi)存在大量虧損、營收將將平衡的情況,只要對這一情況有所改善,就足以支撐著汽修廠活下去。

“主要是,汽修廠到了現(xiàn)在,太難賺錢了?!?/p>

薛濤過去也聽過互聯(lián)網(wǎng)+汽修,O2O汽修平臺的概念,但對他來說,那些概念遠(yuǎn)不能變現(xiàn)。只有賣貨是真實(shí)的。

大多開修理廠的人,和薛濤的經(jīng)歷很像,小時候沒錢上學(xué)或跟不上進(jìn)度,于是出來學(xué)技能,但到開廠時他們才會發(fā)現(xiàn),汽修廠不是一個憑技能就能掙錢的行業(yè),需要的是商業(yè)經(jīng)營。但后者對他們來說,需要很長的時間踩坑、撞南墻,才可能會理解。

汽車維修這個行業(yè)發(fā)展得太快,在很多人還沒有摸清楚汽修廠經(jīng)營的門道時,在時代的發(fā)展下,市場就已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量比他們更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的競爭者。

薛濤說:“汽修廠的貨源都是通過經(jīng)銷商一層一層下來的,汽修店本身很難拿到較低價格的成本,這使得大量汽修廠在規(guī)?;放魄懊婧翢o抵抗能力?!?/p>

在這種壓力下,如果汽修店不想辦法突破,那么可以想見的后果便是被絞殺、被邊緣化。

而直播電商這個行業(yè),入行門檻很低,一部手機(jī)就能進(jìn)入,“那叫什么,第二曲線嘛,反正生意已經(jīng)不太好了,就先做著看嘛。”薛濤這樣說。

對他們來說,在空閑的時間里增加一個短視頻直播,是一件投入沒有那么大的事,但它可能產(chǎn)生的收益卻可能是龐大的。

車品,這個過去被大眾忽略的一個直播電商品類,正在逐步進(jìn)入大眾的眼簾。在抖音汽配摩托品類下,僅一周的直播預(yù)計(jì)銷售額,就達(dá)到了3.5億元,而這甚至還是春節(jié)時段的數(shù)據(jù)。通常情況下,受過年影響,汽配車品類產(chǎn)品在春節(jié)期間的銷量會略有降低。

頭部的主播,一場直播能賣出600、700萬的貨,一天的流水比薛濤一年還多;有人粉絲只有2萬出頭,但9.9元的桌面支架,19.9的車載支架,卻能分別賣出去57萬、15萬個。

某2萬粉絲賬號的商品售出情況

在直播這個新機(jī)會面前,粉絲多的、粉絲少的、粘性強(qiáng)的、割韭菜的,大家都在各顯神通,為財富的增長而奮斗。

“但是,”薛濤補(bǔ)充,“千萬不要招人做,尤其是前期沒有收入的時候?!?/p>

汽修廠去用直播電商謀生存,拼得就是一個“以小搏大”,以盡可能低的成本,謀取未來可能出現(xiàn)的利潤,這才可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

“那你覺得直播賣貨,可持續(xù)嗎?”

“我覺得可以?!?/p>

這似乎是一個薛濤仔細(xì)思考過的問題,他的表述明顯更系統(tǒng)。

他認(rèn)為:在直播電商已經(jīng)成為一種購買途徑后,它就不會消失,就像從前的淘寶一樣,產(chǎn)生后就會一直持續(xù)下去。

同時,隨著社會的發(fā)展,網(wǎng)上購買價位更低的配件車品會逐漸成為一種趨勢。而在這種大的趨勢之下,只要和消費(fèi)者建立信任,后期的復(fù)購會一直持續(xù)。

抖音達(dá)人一周車品銷售額TOP10榜單

他舉了個例子,有個阿姨在他這里買了玻璃水,最開始是用來擦家里的玻璃的,覺得好用,對薛濤產(chǎn)生了信任;后來又幫她兒子買車品,也覺得好用,又增加了信任;后來,他們家需要什么汽車方面的東西,就會來問薛濤。

網(wǎng)絡(luò)上建立的信任,有時出于意料的牢固。而這種牢固的關(guān)系帶來的持續(xù)的復(fù)購,是薛濤認(rèn)為可以持續(xù)賺錢的基礎(chǔ)。

04 每個時代都有風(fēng)口

個人汽修廠,是在時代的浪潮里逐漸沒落的一種模式。

汽車維修這門生意正向著越來越專業(yè)的方向走去,但個人開汽修店/汽修廠的,卻多是學(xué)徒出生,他們大多中途輟學(xué),憑經(jīng)驗(yàn)修車,對如何經(jīng)營好一家汽修廠/汽修店的認(rèn)知不足,再加上連鎖品牌維修店、互聯(lián)網(wǎng)汽修的入局,他們顯得束手無策。

抓住直播電商的風(fēng)口,是薛濤用自身經(jīng)驗(yàn)趟出來的一條新路。當(dāng)線下門店不再賺錢,他找到另外一個流量集聚的地方賣貨,數(shù)量龐大的人,同時也就意味著賣更多商品的可能。

“我現(xiàn)在有80多萬粉絲,這比我出生的整個縣城的人口都多好幾倍!我在直播間都會想,這等于我們好幾個縣的人都跑來看了,這么多人,賣東西當(dāng)然比在店里賣容易。店里一次有兩個人同時講,已經(jīng)很不錯了?!?/p>

看著賬戶里的錢變多,薛濤感到非??鞓?。

夾縫中求生,是如今個人汽修店必須要面對的命運(yùn),直播電商對他們來說多少也算是一條出路。

但是,薛濤是一個早已入局的人,他用了好幾年的時間打造出了自己的賬號,為自己的直播銷售打下了一定的基礎(chǔ)。他不怕后來者,因?yàn)樗呀?jīng)有了一些會持續(xù)聽他推薦、在他這里買東西的人。

但是,新的人進(jìn)來又會如何?

當(dāng)不知買賣何以為繼的汽修廠老板們都紛紛踏入短視頻,爭先做搞笑博主時,他們會迎來新的內(nèi)卷嗎?

我不能肯定?;蛟S,這是一個“小馬過河”的問題,終究要自己走過,才算明白吧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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用帶貨拯救自己,“車圈新東方”從瀕臨破產(chǎn)到年入百萬

短視頻拯救汽修店。

文|五環(huán)外OUTSIDE 季瓷

編輯|車卯卯

宇宙盡頭是帶貨,帶貨的盡頭是新東方。

新東方主播用雙語帶貨徹底火了,相關(guān)話題登上微博熱搜榜。GMV突破千萬,股價盤中一度大漲40%。

因教培而死,因直播電商而重生。新東方打了一個漂亮的翻身仗。

直播,這個如今流量聚集的超級場合,似乎正在成為另一種“終南捷徑”,讓那些處于低谷、夕陽境地的產(chǎn)業(yè)看到了重生的希望。

而在汽修這個夕陽行業(yè)里,成都萬年路汽修店的老板薛濤,同樣通過短視頻而重獲新生,他甚至認(rèn)為直播電商盤活一家店的機(jī)會高達(dá)80%。

短視頻直播真正意義上地“拯救”了他的生活,從年收入不到十萬,2年時間,這個數(shù)值漲到了百萬以上,而且還有極大可能會繼續(xù)往上漲。

在4S店、連鎖汽修品牌、O2O養(yǎng)車平臺的夾擊下,私人汽修廠的日子當(dāng)然不好過——不夠fancy、價格不透明、行業(yè)良莠不齊。據(jù)業(yè)內(nèi)人的評估,國內(nèi)55萬汽修廠(2020年數(shù)據(jù)),1/3虧損,1/3剛好營收平衡,只有1/3盈利。而年盈利普遍只在10~20萬左右。

這種情況下,薛濤能年盈利百萬,當(dāng)然引起了我的好奇。

薛濤對此的總結(jié)是:“順著時代洪流走,做風(fēng)口上被吹起來的豬。”

01 絕望的個體實(shí)體修車鋪

“別做線下汽修廠,能虧得連褲衩都沒有”

在成都的各個方向上,各自有一些汽修店集聚的街道,城東的萬年路便是其中之一。

薛濤的快修店正在這附近,他的店不大,不到100平,藍(lán)色的招牌,左邊是一個30平左右的轎車快修位,右邊60平的空間里,則井然有序地擺放著各種汽配車品。

我第二次見薛濤,他在店里洗車。別人洗車,都是彎身麻溜地沖水、擦洗,但他不然,背挺得很直,步履從容,行走和動作間,充滿了縱橫捭闔的氣勢。

他的這種姿態(tài)讓我以為他開了直播,后來才發(fā)現(xiàn)并沒有,為了在鏡頭里面更自然地展現(xiàn)一個熱情靠譜的形象,他日常生活中的狀態(tài)也正在向此趨同,“隨時想象自己活在鏡頭里。”

三年之前的薛濤還不是這樣。

他給我看他以前的照片,更胖一點(diǎn),能明顯感到他面對鏡頭不自然,表情也有點(diǎn)憨。更早一點(diǎn),他則是一個明顯的技術(shù)工形象,瘦,手里拿著扳手,站在一輛奔馳面前,有點(diǎn)赧然地笑。

薛濤照片和形象的變化,完全可以作為他從技術(shù)工到汽修廠老板,再到主播的轉(zhuǎn)型的注腳。

薛濤早年學(xué)徒出身,九年義務(wù)教育結(jié)束后,沒錢上學(xué),就跑到汽修廠做學(xué)徒。當(dāng)時是2007年,中國老百姓的汽車擁有量剛經(jīng)歷一次大迸發(fā),汽車產(chǎn)業(yè)邁向欣欣向榮的階段。薛濤學(xué)了整整5年,才把修車這件事整明白,拿上自己存的錢,馬上去自己開了個汽修廠。結(jié)果半年,一分錢收入都沒有。

“汽修廠的門道多著呢,只有技術(shù),哦豁,等于零?!彼鋸埖赜昧藗€語氣詞,攤了攤手。

通過技術(shù)好吸引來的老客增長速度很慢,而且客單價通常不高,把汽修廠的經(jīng)營落在技術(shù)上,大概率一年到頭只會虧錢。

要想掙錢,就得去要到保險公司的授權(quán),和定損員、查勘員搞好關(guān)系,讓事故車到廠里來;或者會會說話、能賣貨,互聯(lián)網(wǎng)興起前,消費(fèi)者不懂配件車品也不懂價格,售價通常是進(jìn)價的3~5倍,掙得都是翻倍的利潤。

我聽薛濤說得頭頭是道,問他:“那你當(dāng)時掙到錢了嗎?”

薛濤:“我倒想!但那時候一直在虧錢。”

保險公司的合作在成都都是請客吃飯送禮才能得來的,資源有限、多數(shù)時候需要靠關(guān)系獲得資源。說到底,是和人的合作。但保險公司的內(nèi)部變動大,薛濤后來發(fā)現(xiàn)他用來維護(hù)關(guān)系的錢,超過了他賺的錢。同時,又錯過了賣配件車品的窗口期,以前能掙3、4倍的利潤,現(xiàn)在只能掙50%左右。

薛濤掰著手指跟我盤:“你看,線下收入就三塊:事故車、配件車品、老客。老客是技術(shù)、人吸引來的,但本身貢獻(xiàn)的營收最低;事故車就是保險授權(quán)的,但關(guān)系一定要鐵,不然還是虧死;然后就是賣配件和車品,這個賣出去才是實(shí)打?qū)嵉睦麧??!?/p>

薛濤介紹,現(xiàn)在配件車品的利潤只能掙到50%左右,但通常還會再加個加工費(fèi),整體的配件車品營收占到店里的80%左右,它才是當(dāng)之無愧的大頭。

當(dāng)他講到這里,我突然明白了,為什么他的汽修店只留了一個維修車位(約30平),右邊更大的、幾乎是維修車位2倍的面積,都是擺放著各種配件車品。因?yàn)楹笳卟攀琴嶅X的根本。

同時我也明白了,為什么薛濤會選擇直播賣貨。

02 有流量就能翻身 ,線下線上都一樣

“賣的錢都是我自己的,兩年,我賺了幾百萬!”

薛濤最開始走上直播這條路,也是偶然。

他看見一個賣菜的阿姨在擺攤時和觀眾聊天,聽說有打賞,就自己也開了一個賬號。本意是想每天賺幾塊錢,一年能有了一兩千,也好啊。

為這,他希望把粉絲數(shù)給增上去,琢磨拍什么視頻。

最開始拍修車,沒人看;接著拍教學(xué)徒,也沒人看;有一次陰差陽錯拍學(xué)徒犯錯的小視頻,反而粉絲和點(diǎn)贊蹭蹭上去了。薛濤想到小時候看趙本山的小品,那個時刻突然無師自通地明白:觀眾想看點(diǎn)有趣的。此后他就往搞笑視頻走,2年里斷斷續(xù)續(xù)漲了50、60萬的粉。

汽修廠搞笑視頻如今仍有市場,播放數(shù)是關(guān)注數(shù)的幾倍

疫情時,店關(guān)門,生意少。他看周圍的人,不管男女老少都在看短視頻,覺得這塊好像有搞頭,于是專門找到上游的供應(yīng)商,想談價格賣貨。但人家不理他。覺得他就是個學(xué)徒出身,粉絲數(shù)也說明不了什么,不肯跟他合作。當(dāng)然,后來薛濤告訴我,汽配車品經(jīng)過多個供應(yīng)商后,對方處于下游,本來也給不出什么太優(yōu)惠的價格。

薛濤“不蒸饅頭爭口氣”,專門跑到品牌廠商那邊去談。那是他第一次坐飛機(jī)。死皮賴臉拿出以前磨保險授權(quán)的態(tài)度來,在門口蹲守、找人吃飯聊天,最后終于談下來一個車品的合作。直播間里賣了5萬多。

因?yàn)槭撬约赫勏聛淼膯巫?,分成,不走短視頻平臺的傭金制,一場直播就把他的機(jī)票賺回來了。

我問他具體是多少,他顧左右而言他:“反正比店里賣賺的多一點(diǎn)。”

店里售價一般是進(jìn)價的1.5倍,賺50%,也就是說,這5萬元里,薛濤至少能賺1.6萬。遠(yuǎn)超機(jī)票、酒店的開銷。而這還只是第一場。

從這時開始,薛濤真正走上了直播賣貨的路。

為了增強(qiáng)信任,他把搞笑內(nèi)容逐漸變成日常和講解,讓觀眾知道他就是干這出身的,有經(jīng)驗(yàn)。同時賣東西也開始追求一些方法:快銷品就擴(kuò)充它使用的范圍,個性車品就用個性化方式去賣。

比如玻璃水,在他的生意經(jīng)里,這不僅能賣給車主,還能賣給任何有家用玻璃清理訴求的人。自來水清洗玻璃會留下水漬和霧痕,但玻璃水清洗后就會變得透亮。

再比如機(jī)油,都是專車專用,他會在商品欄生成不同的鏈接,哪種類型的車適合什么,就拍哪個,如果不知道拍哪個,就拍一個總鏈接,由客服在發(fā)貨前確認(rèn)。

我問他:“這些東西消費(fèi)者都用的上嗎?”

“專車專用的肯定用得上,擴(kuò)充使用范圍的大部分都用得上?!?/p>

但實(shí)際上,我們知道,在直播間這個高消費(fèi)訴求集聚的場合,在大家蜂擁下單的氛圍下,保持冷靜與理性是非常困難的事。尤其是當(dāng)商品價位不高時。

但或許這才是薛濤快速賺錢的奧義:找到(或者說創(chuàng)造出)那些對產(chǎn)品有潛在需求的人,不論他們是不是車品,讓他們感受到這一產(chǎn)品的便捷,持續(xù)復(fù)購。

在薛濤的商品售出比例里,至少有60%是由非車主貢獻(xiàn)的,畢竟,汽車的產(chǎn)業(yè)再大,比之日用品,也還是有差距。

抖音平臺一周車品銷量排行

產(chǎn)品用途擴(kuò)充、銷量的增加,使薛濤賺得盆滿缽滿,他的直播營收每年達(dá)到200~300萬,每年至少有100多萬的盈利。而線下生意因?yàn)樗诙桃曨l平臺上的推廣,也吸引了本地及城市周邊的人前來打卡和消費(fèi)。

盡管他的門店只有一個汽車基礎(chǔ)維修位,但門前的空地上,卻常常停著2、3輛車等待進(jìn)場,從那邊經(jīng)過時,常常見車不見人,生意比大多數(shù)汽修店火爆的多。

03 通過賣貨盤活汽修廠,可能嗎?

薛濤給出了他的答案:可能,而且可能性很大。

這是一個大部分汽修廠老板下意識忽略的賽道,卻是現(xiàn)在的風(fēng)口。而只要踩上風(fēng)口,盤活一個汽修廠實(shí)在再簡單不過——因?yàn)闃I(yè)內(nèi)存在大量虧損、營收將將平衡的情況,只要對這一情況有所改善,就足以支撐著汽修廠活下去。

“主要是,汽修廠到了現(xiàn)在,太難賺錢了?!?/p>

薛濤過去也聽過互聯(lián)網(wǎng)+汽修,O2O汽修平臺的概念,但對他來說,那些概念遠(yuǎn)不能變現(xiàn)。只有賣貨是真實(shí)的。

大多開修理廠的人,和薛濤的經(jīng)歷很像,小時候沒錢上學(xué)或跟不上進(jìn)度,于是出來學(xué)技能,但到開廠時他們才會發(fā)現(xiàn),汽修廠不是一個憑技能就能掙錢的行業(yè),需要的是商業(yè)經(jīng)營。但后者對他們來說,需要很長的時間踩坑、撞南墻,才可能會理解。

汽車維修這個行業(yè)發(fā)展得太快,在很多人還沒有摸清楚汽修廠經(jīng)營的門道時,在時代的發(fā)展下,市場就已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量比他們更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的競爭者。

薛濤說:“汽修廠的貨源都是通過經(jīng)銷商一層一層下來的,汽修店本身很難拿到較低價格的成本,這使得大量汽修廠在規(guī)?;放魄懊婧翢o抵抗能力?!?/p>

在這種壓力下,如果汽修店不想辦法突破,那么可以想見的后果便是被絞殺、被邊緣化。

而直播電商這個行業(yè),入行門檻很低,一部手機(jī)就能進(jìn)入,“那叫什么,第二曲線嘛,反正生意已經(jīng)不太好了,就先做著看嘛?!毖@樣說。

對他們來說,在空閑的時間里增加一個短視頻直播,是一件投入沒有那么大的事,但它可能產(chǎn)生的收益卻可能是龐大的。

車品,這個過去被大眾忽略的一個直播電商品類,正在逐步進(jìn)入大眾的眼簾。在抖音汽配摩托品類下,僅一周的直播預(yù)計(jì)銷售額,就達(dá)到了3.5億元,而這甚至還是春節(jié)時段的數(shù)據(jù)。通常情況下,受過年影響,汽配車品類產(chǎn)品在春節(jié)期間的銷量會略有降低。

頭部的主播,一場直播能賣出600、700萬的貨,一天的流水比薛濤一年還多;有人粉絲只有2萬出頭,但9.9元的桌面支架,19.9的車載支架,卻能分別賣出去57萬、15萬個。

某2萬粉絲賬號的商品售出情況

在直播這個新機(jī)會面前,粉絲多的、粉絲少的、粘性強(qiáng)的、割韭菜的,大家都在各顯神通,為財富的增長而奮斗。

“但是,”薛濤補(bǔ)充,“千萬不要招人做,尤其是前期沒有收入的時候?!?/p>

汽修廠去用直播電商謀生存,拼得就是一個“以小搏大”,以盡可能低的成本,謀取未來可能出現(xiàn)的利潤,這才可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

“那你覺得直播賣貨,可持續(xù)嗎?”

“我覺得可以?!?/p>

這似乎是一個薛濤仔細(xì)思考過的問題,他的表述明顯更系統(tǒng)。

他認(rèn)為:在直播電商已經(jīng)成為一種購買途徑后,它就不會消失,就像從前的淘寶一樣,產(chǎn)生后就會一直持續(xù)下去。

同時,隨著社會的發(fā)展,網(wǎng)上購買價位更低的配件車品會逐漸成為一種趨勢。而在這種大的趨勢之下,只要和消費(fèi)者建立信任,后期的復(fù)購會一直持續(xù)。

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他舉了個例子,有個阿姨在他這里買了玻璃水,最開始是用來擦家里的玻璃的,覺得好用,對薛濤產(chǎn)生了信任;后來又幫她兒子買車品,也覺得好用,又增加了信任;后來,他們家需要什么汽車方面的東西,就會來問薛濤。

網(wǎng)絡(luò)上建立的信任,有時出于意料的牢固。而這種牢固的關(guān)系帶來的持續(xù)的復(fù)購,是薛濤認(rèn)為可以持續(xù)賺錢的基礎(chǔ)。

04 每個時代都有風(fēng)口

個人汽修廠,是在時代的浪潮里逐漸沒落的一種模式。

汽車維修這門生意正向著越來越專業(yè)的方向走去,但個人開汽修店/汽修廠的,卻多是學(xué)徒出生,他們大多中途輟學(xué),憑經(jīng)驗(yàn)修車,對如何經(jīng)營好一家汽修廠/汽修店的認(rèn)知不足,再加上連鎖品牌維修店、互聯(lián)網(wǎng)汽修的入局,他們顯得束手無策。

抓住直播電商的風(fēng)口,是薛濤用自身經(jīng)驗(yàn)趟出來的一條新路。當(dāng)線下門店不再賺錢,他找到另外一個流量集聚的地方賣貨,數(shù)量龐大的人,同時也就意味著賣更多商品的可能。

“我現(xiàn)在有80多萬粉絲,這比我出生的整個縣城的人口都多好幾倍!我在直播間都會想,這等于我們好幾個縣的人都跑來看了,這么多人,賣東西當(dāng)然比在店里賣容易。店里一次有兩個人同時講,已經(jīng)很不錯了?!?/p>

看著賬戶里的錢變多,薛濤感到非??鞓?。

夾縫中求生,是如今個人汽修店必須要面對的命運(yùn),直播電商對他們來說多少也算是一條出路。

但是,薛濤是一個早已入局的人,他用了好幾年的時間打造出了自己的賬號,為自己的直播銷售打下了一定的基礎(chǔ)。他不怕后來者,因?yàn)樗呀?jīng)有了一些會持續(xù)聽他推薦、在他這里買東西的人。

但是,新的人進(jìn)來又會如何?

當(dāng)不知買賣何以為繼的汽修廠老板們都紛紛踏入短視頻,爭先做搞笑博主時,他們會迎來新的內(nèi)卷嗎?

我不能肯定?;蛟S,這是一個“小馬過河”的問題,終究要自己走過,才算明白吧。

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