文|陳根
當(dāng)前，4天工作制越來越頻繁地出現(xiàn)在人們的討論里?，F(xiàn)在，既冰島、日本、西班牙、比利時(shí)、英國(guó)之后，澳洲也開啟了4天工作制的試驗(yàn)。
6月20日，據(jù)新聞報(bào)道，澳洲也將開始試點(diǎn)4天工作制，試點(diǎn)機(jī)制負(fù)責(zé)人說，“我們?cè)谝咔橹熬统浞忠庾R(shí)到五天工作制已經(jīng)不適合（現(xiàn)代社會(huì)），我們?cè)圏c(diǎn)并研究了4天工作制，發(fā)現(xiàn)4天工作制是解決若干人類問題，以及帶來額外福利的必要手段之一。”
4天工作制的試驗(yàn)背后，是人們對(duì)工作時(shí)間的長(zhǎng)短和工作成果的關(guān)系的好奇。實(shí)際上，在疫情影響下，之前一成不變的通勤上班在大部分?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)為主的行業(yè)里已經(jīng)逐漸發(fā)生變化。我們也有理由期待一個(gè)更加靈活、自由和高效的工作方式。
5天工作制是20世紀(jì)的產(chǎn)物
拋開996不說，實(shí)際上，當(dāng)前的每周5天工作制也是20世紀(jì)才被發(fā)明出來的概念。當(dāng)然，這種工作制的前提是我們有星期的概念。在古代巴比倫，當(dāng)時(shí)的人類所知道的太陽系行星有7顆，他們覺得7顆行星都很重要，就一天對(duì)應(yīng)一顆星，這正好就是一周的7天。
不過，今天人們所說的周末的概念，則是工業(yè)革命的產(chǎn)物，18世紀(jì)后半段才有的。工業(yè)革命之前，人類的工作時(shí)間，不管是農(nóng)業(yè)社會(huì)還是手工商業(yè)社會(huì)，大部分人的工作跟生活的關(guān)系是相當(dāng)緊密的，作坊上面可能就是他們的住所；如果種地，也不會(huì)因?yàn)槭切瞧谔炀筒幌碌兀S收的話更是需要當(dāng)天收割。
盡管工業(yè)革命極大提高了工作的效率，但一周7天高強(qiáng)度的工作也激化了勞資矛盾。即便是放假，也不是為了工人的利益考慮——最初在歐洲，周日時(shí)人們應(yīng)該去教堂做彌撒或者參與禮拜，這是從猶太教的安息日演變而來，之后進(jìn)入基督教文化的事情。
終于，1886年5月1日，芝加哥20多萬工人舉行大罷工。他們高喊著“八小時(shí)工作，八小時(shí)休息，八小時(shí)歸自己”的口號(hào)，走上街頭游行示威。這就是勞動(dòng)節(jié)的由來。1909年3月8日，又是芝加哥的婦女走上街頭，抗議紡織廠每天長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)的工作，游行最終演變成觸動(dòng)全美的女性運(yùn)動(dòng)。一年后，世界婦女大會(huì)把這一天定為國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)。
這樣的矛盾持續(xù)到1962年，期間經(jīng)歷了幾番抗?fàn)幒屠?，竟然意料之外地由亨利·福特?shí)現(xiàn)了。要知道，亨利·福特作為福特汽車的創(chuàng)辦人，發(fā)明了流水生產(chǎn)線，從勞工角度來講，“人的異化”等議題都與生產(chǎn)線相關(guān)。
但當(dāng)時(shí)，福特認(rèn)為，這些工人應(yīng)該有更好的回報(bào)，讓他們?nèi)プ非蟾玫募夹g(shù)和工作完成度，再加上工作流水線上的裝配工作很沉悶，就決定給他們加薪，同時(shí)規(guī)定了每天工作8小時(shí)，周六上半天、周日放假的工作制度。
福特實(shí)行的這套做法，也對(duì)美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的形成有很大作用。首先，這些汽車工人本來只是勞工階級(jí)，但是加薪和假期，使得以前都是“996”的工人也有錢和有閑了，中產(chǎn)階級(jí)就開始出現(xiàn)。
無獨(dú)有偶，大西洋的另一邊，1933年，英國(guó)的一家老牌藥房——Boots面對(duì)上世紀(jì)30年代的大蕭條時(shí)期，很多工業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題時(shí)，一般的老板都會(huì)裁員，但Boots的老板卻決定不裁員也不減薪，但是大家一起休周末，想辦法把效率提高就行。
于是，整套做法從英美開始流行，逐步擴(kuò)散到整個(gè)西方世界，周末的概念逐漸形成，并且形成立法，當(dāng)然，每天工作8小時(shí)的制度的形成離不開美國(guó)的工人運(yùn)動(dòng)，是用血淚的抗?fàn)帲帕⒎ǖ靡孕纬伞?/p>
而這樣的五天工作制一用就是一個(gè)世紀(jì)，直到現(xiàn)在，人們更多見到的也都是五天工作制，甚至為了商業(yè)利益而衍生的加班和996等。實(shí)際上，當(dāng)前，似乎少有人會(huì)認(rèn)為當(dāng)前的工作是輕松的，更多人則認(rèn)為，現(xiàn)在的工作更辛苦，工作壓力更大，完成工作的期限也更緊。
4天工作制正在發(fā)生
如今流行起來的4天工作制并不是沒有原因的。冰島是世界上最早進(jìn)行大規(guī)模4天工作制實(shí)驗(yàn)的國(guó)家。
2015-2019年間，冰島開展了一項(xiàng)覆蓋2500人的大型研究，參與實(shí)驗(yàn)人員包括首都市政廳的行政人員、幼兒園老師、醫(yī)生、辦公室職員等各行各業(yè)人士。實(shí)驗(yàn)嘗試在不減少薪水的情況下，將被試人員的工作時(shí)間從每周40小時(shí)縮減至35小時(shí)、甚至32小時(shí)，并觀察他們的生活狀態(tài)和工作效率改變。
冰島的4天工作制并非完全以自然日為單位，員工可以自由選擇在一周中的某一天或某幾天使用縮減的每周工作時(shí)間。作為一個(gè)人口只有35萬，約等于北京朝陽區(qū)人口十分之一的小國(guó)，2500人相當(dāng)于冰島總?cè)丝诘?.7%。也就是說，幾乎每百人就有一人參與了這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)
最終，研究取得了“壓倒性的成功”。根據(jù)英國(guó)智庫Autonomy和冰島可持續(xù)民主協(xié)會(huì)（ALDA）的報(bào)告：被試人員在實(shí)驗(yàn)期間能夠更好地平衡工作與生活，生活壓力水平明顯下降，幸福感顯著提升。與此同時(shí)，生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率不僅沒有下降，還有一定提升。
如今，冰島已有 85% 的勞動(dòng)人口確定將加入4天工作制計(jì)劃。這讓冰島成為世界上第一個(gè)有望全體實(shí)踐4天工作制的國(guó)家。也讓冰島連續(xù)5年霸榜世界幸福指數(shù)前五的位置。此后，英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、新西蘭等也都有企業(yè)或團(tuán)體效仿冰島，試圖從5天工作制走向4天工作制。
這個(gè)過程也與疫情密切相關(guān)，在疫情的推動(dòng)下，大部分企業(yè)開始正視員工部分時(shí)間在家辦公的可能性，并考慮接受將此作為常態(tài)化工作方式的一部分。
美國(guó)勞工部2017-2018年的數(shù)據(jù)顯示，金融、專業(yè)服務(wù)和信息服務(wù)行業(yè)超過半數(shù)的崗位是可以遠(yuǎn)程工作的，而休閑娛樂、農(nóng)牧漁業(yè)、交通能源和批發(fā)零售則無法遠(yuǎn)程工作。因此，一方面，高科技、金融和專業(yè)服務(wù)以及其它全面數(shù)字化的行業(yè)在積極推進(jìn)疫情結(jié)束后的混合遠(yuǎn)程辦公；另一方面，需要面對(duì)面提供服務(wù)的線下服務(wù)行業(yè)、低薪低技能要求的崗位或許仍然將回到疫情前的工作形態(tài)。
當(dāng)然，疫情對(duì)辦公形態(tài)的影響并不只限于從現(xiàn)場(chǎng)到遠(yuǎn)程的方式，更加彈性的工作時(shí)間安排乃至四天工作制都在被部分國(guó)家審慎的進(jìn)行考慮。
在2020年，在線旅游資訊服務(wù)商TripAdvisor臨時(shí)性的采用四天工作加上減薪來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的影響，得到了員工的歡迎。這雖然只是一項(xiàng)臨時(shí)性措施，但也反映出雇主對(duì)于四天工作制更高的接受度。
2021年3月，西班牙政府在左翼政黨的敦促下也同意了一項(xiàng)有關(guān)四天工作制的試點(diǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃將邀請(qǐng)大約200家公司參與其中，預(yù)計(jì)共涵蓋3000至6000名員工。計(jì)劃目的是在不減少員工收入的情況下，引導(dǎo)測(cè)試參與公司將每周工作日減少到四天（32個(gè)小時(shí)）。
該計(jì)劃為期三年。政府在此期間將引導(dǎo)試點(diǎn)公司逐步降低工時(shí)減少帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分階段給予補(bǔ)貼。如第一年支付100％的工時(shí)減少補(bǔ)貼，第二年支付50％，第三年支付33％，總耗資預(yù)計(jì)5000萬歐元。
西班牙政府計(jì)劃的測(cè)試并不是孤例。2020年年5月在新冠疫情傳播的高峰期，新西蘭總理Jacinda Ardern也提出每周工作四天的想法，并希望以此刺激國(guó)內(nèi)休閑消費(fèi)并為員工創(chuàng)造更多的可支配時(shí)間。
芬蘭總理Sanna Marin也公開倡導(dǎo)過減少工作時(shí)間這個(gè)議題。在疫情之前，Sanna Marin就鼓吹每天六小時(shí)工作制和每周四天工作制，并指出這是工作形態(tài)的“下一步”。芬蘭議會(huì)2019年3月就通過了新的芬蘭《工時(shí)法》，推動(dòng)通過靈活的工作時(shí)間安排來應(yīng)對(duì)平衡工作生活的需求。例如員工能夠通過比標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間早或晚三個(gè)小時(shí)開始或完成工作來適應(yīng)自己的生活方式。
一個(gè)更加自由和高效的工作方式
上世紀(jì)90年代后期，為了降低失業(yè)率，法國(guó)實(shí)行了永久性的每周35小時(shí)工作制。盡管當(dāng)時(shí)這被認(rèn)為是非常激進(jìn)的措施，但最終還是逐漸形成了社會(huì)共識(shí)。現(xiàn)在我們看四日工作制，也是類似的感覺。疫情期間的遠(yuǎn)程辦公，讓人們節(jié)省了大量通勤時(shí)間，也讓人們對(duì)于工作模式、工作時(shí)間和工作環(huán)境有了新的思考。
誠(chéng)然，在勞動(dòng)效率不變的情況下，也就是企業(yè)組織形式、工藝流程、技術(shù)水平、員工熟練程度都不變時(shí)，工作時(shí)間的長(zhǎng)短和工作成果當(dāng)然直接相關(guān)。傳統(tǒng)的流水線作業(yè)就是最好的例子。這就是為什么在古典經(jīng)濟(jì)模型中，資本家總是傾向于延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間來獲取更多的剩余價(jià)值的原因。這一時(shí)期也是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，而其他生產(chǎn)要素只是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的必要條件。
而現(xiàn)在，生產(chǎn)方式的改造與進(jìn)步，大大提升勞動(dòng)效率和生產(chǎn)效率的同時(shí)也重新定義了人們的生活方式，城市在全球范圍內(nèi)的大規(guī)模出現(xiàn)，以及不再簡(jiǎn)單依靠延長(zhǎng)工時(shí)來獲取更多的生產(chǎn)成果與更高質(zhì)量的生活，成為現(xiàn)代文明的標(biāo)志之一。一個(gè)例子是，在英國(guó)，過去10年里，伴隨著工作強(qiáng)度加大的是生產(chǎn)率增長(zhǎng)緩慢。
實(shí)際上，更辛勤工作不僅沒有讓人們更富有，還讓人們更不健康。Tom Hunt和Harry Pickard兩位學(xué)者的一項(xiàng)研究表明，“高強(qiáng)度工作”會(huì)增加人們報(bào)告壓力大、抑郁和過度勞累的可能性。英國(guó)健康與安全執(zhí)行局（Health and Safety Executive）的數(shù)據(jù)顯示，甚至在新冠疫情爆發(fā)前，因工作而感到壓力大、抑郁或焦慮的員工比例就在上升。
如今，勞動(dòng)效率的持續(xù)提升已經(jīng)更多的依靠技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)工藝、企業(yè)組織的變革來進(jìn)行，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了資本創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代?！扒趧谥赂弧背蔀檫^去式，勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的地位已經(jīng)大大下降，這正是很多發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)強(qiáng)度極大卻依然普遍貧窮的真正原因。
在資本創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，如何吸引資本和加快資本積累就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，伴隨著信息化的世界生產(chǎn)力格局重構(gòu)，推動(dòng)了全球化的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的形成，在此基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈以及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在這一價(jià)值鏈上的位勢(shì)就成為財(cái)富創(chuàng)造力的最重要體現(xiàn)。
其中最典型的就是以蘋果系列產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、制造、到分銷所形成的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，被通稱為“果鏈”的蘋果價(jià)值鏈，在這條價(jià)值鏈上最具有創(chuàng)造性的環(huán)節(jié)才可獲取最大價(jià)值份額，呈現(xiàn)出突出的創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的特征。
與此同時(shí)，牛津大學(xué)的一項(xiàng)研究指出，美國(guó)未來20年內(nèi)將會(huì)有47%的工作崗位被機(jī)器人取代。在工業(yè)4.0時(shí)代，以人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正在對(duì)人類社會(huì)就業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，這意味著，科技的發(fā)展，尤其是人型機(jī)器人的發(fā)展，人類扮演的角色不應(yīng)該是承擔(dān)著具體的生產(chǎn)任務(wù)，而是思想、人文、藝術(shù)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，以更好的管理類人機(jī)器人從事大部分的生產(chǎn)任務(wù)工作。
從這一層面來說，4天工作制的變革幾乎是必要的。在2017年時(shí)，英國(guó)有研究機(jī)構(gòu)針對(duì)2000名全職工作者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，想知道每天工作8小時(shí)，每周工作5天，非常集中在工作上的時(shí)間大概有多長(zhǎng)。得出的結(jié)果令人意外，8小時(shí)里其實(shí)真正用在工作上的時(shí)間平均只有2小時(shí)53分鐘。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也做過類似的調(diào)查，結(jié)果只有2小時(shí)。另外6小時(shí)內(nèi)，也就是互聯(lián)網(wǎng)說的“摸魚”，包括但不限于聊天、刷抖音、看新聞網(wǎng)站、打私人電話、求職、吃吃喝喝沖杯咖啡等等，而真實(shí)用來工作的時(shí)間也就是兩小時(shí)多。
疫情下的遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)在潛移默化中改變了許多，包括各行各業(yè)的業(yè)務(wù)組織和協(xié)作、每個(gè)人的人際交往方式，也包括了每個(gè)人的上班習(xí)慣，我們有理由期待一個(gè)更加靈活、自由和高效的工作方式，而4天工作制未嘗不是一個(gè)好的選擇。