文|動(dòng)脈新醫(yī)藥

年5月，波士頓咨詢公司（BCG）成立中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際化專(zhuān)項(xiàng)課題組，對(duì)中國(guó)藥企高管展開(kāi)調(diào)研，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)分析和國(guó)內(nèi)外案例研究，將發(fā)布五篇文章，分別就國(guó)際化總體趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新藥出海動(dòng)因和趨勢(shì)、創(chuàng)新藥出海模式、仿制藥動(dòng)因和趨勢(shì)、出海需具備的組織和能力五個(gè)子話題分別展開(kāi)。以下為首篇節(jié)選。

已經(jīng)討論了半年多的中國(guó)藥企出海，至今仍沒(méi)有定論。

藥企想出海去歐美，享受高支付能力帶來(lái)的高毛利待遇；也想出海去東南亞，開(kāi)發(fā)生物制藥的處女地；想授權(quán)給當(dāng)?shù)氐乃幤?，自己省點(diǎn)精力；但也想自建海外團(tuán)隊(duì)，不給中間商賺差價(jià)。一系列的抉擇點(diǎn)擺在中國(guó)藥企面前，頗有些左右為難。而到目前為止對(duì)出海的早期探索中，每個(gè)不同的方向上都有成有敗，沒(méi)有一定之規(guī)。

不確定性意味著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)則意味著機(jī)會(huì)。

今年5月，波士頓咨詢公司（BCG）成立中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際化專(zhuān)項(xiàng)課題組，對(duì)中國(guó)藥企高管展開(kāi)調(diào)研，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)分析和國(guó)內(nèi)外案例研究，將發(fā)布五篇文章，分別就國(guó)際化總體趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新藥出海動(dòng)因和趨勢(shì)、創(chuàng)新藥出海模式、仿制藥動(dòng)因和趨勢(shì)、出海需具備的組織和能力五個(gè)子話題分別展開(kāi)。

以下為首篇節(jié)選：