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方便面市場品牌齊發(fā)力,今麥郎能否“守擂”成功?

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方便面市場品牌齊發(fā)力,今麥郎能否“守擂”成功?

“車企經(jīng)驗”是今麥郎打贏守擂戰(zhàn)的關鍵嗎?

文|師天浩

今年618,方便面這款日常熱銷的美食沒有太多熱點,只有天貓發(fā)布了618方便面銷售排行榜TOP5。

第一名是白象招牌湯好喝方便面(單包促銷價格約3.98元),0脂肪無添蔗糖方便面(單包促銷價格約2.29元)、大辣嬌韓式白象方便面(單包促銷價格約3.18元)、三養(yǎng)奶油味雞年方便面(單包促銷價格約6.2元)、黑蕎麥無糖精減方便面(單包促銷價格約1.53元),分別為2-5名。

新消費時代下,方便面市場競爭依然激烈。面對新銳品牌的“搶食”和老牌企業(yè)的競逐,皆在撼動今麥郎業(yè)內(nèi)“老三”的地位。而今,擺在今麥郎面前的主要問題,便是如何打贏這場守擂戰(zhàn)。

在方便面市場中,處于新消費檔口,一眾新銳方便面品牌勁面堂、拉面說等順勢而起,并且給消費者留下了“高端化”的認知。而當高端化已成為行業(yè)共識后,市場中的競爭主體也由以康師傅、統(tǒng)一、今麥郎構成的“三分天下”變?yōu)椤叭盒壑鹇埂?,比如說618方便面TOP5中就沒有以上三家的品牌(這也和方便面銷量主要是線下渠道有關)。

而在高端市場的競逐中,今麥郎也早早布局,據(jù)悉早在2015年,今麥郎便推出“一菜一面”進軍高端市場。但由于消費者對傳統(tǒng)老牌方便面品牌的認知仍處于“低端”行列,尤其是市場高端化趨勢下,對于本就以低端市場起家,打著“性價比”旗號的今麥郎來說局面不容樂觀。

顯然,今麥郎也在積極嘗試轉型,其創(chuàng)始人范現(xiàn)國就曾公開表示“在高端市場中,品牌必須做到有所分級,就像豐田汽車一樣,不僅要有豐田品牌,還要有雷克薩斯這樣的豪華品牌以及皇冠、塞恩、日野等不同定位的子品牌?!?/p>

本文也將圍繞新消費以及今麥郎,主要探討以下兩個問題:

處于新消費風口之上,今麥郎市場地位有何變化?

“車企經(jīng)驗”是今麥郎打贏守擂戰(zhàn)的關鍵嗎?

康師傅、統(tǒng)一是勁敵,國人多愛方便面?

早前中國食品科學技術學會理事長孟素荷就曾表示,中國是全球方便面最大的市場,并具有創(chuàng)新活力。世界方便面協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2020年全球消費方便面約1166億份,同比增長9.5%;其中中國方便面總消費量累計達463.5億份,占據(jù)全球方便面銷量的40%,位居全球首位。

在新消費未出現(xiàn)之前,方便面市場中主要以康師傅、統(tǒng)一、今麥郎為主,呈現(xiàn)三足鼎立的市場格局。而在曾經(jīng)的方便面市場中,今麥郎本就以“第三”的身份落后于康師傅與統(tǒng)一,然當新消費時代到來后,“高端”成為了企業(yè)們不謀而合的共同目標。面對康師傅、統(tǒng)一在高端市場中的雙強布局,今麥郎卻顯得有些力不從心。

首先,先來看康師傅;上世紀90年代,隨著我國飲食經(jīng)濟的提高,魏氏兄弟順勢創(chuàng)立方便面品牌“康師傅”并在天津建廠生產(chǎn),以一包紅燒牛肉面走進大眾視野,使其坐上業(yè)內(nèi)老大的寶座之上。憑借著多年的深耕,當下康師傅不論是產(chǎn)品力還是品牌力、渠道力等方面均具有一定優(yōu)勢。據(jù)悉,2021年康師傅的經(jīng)銷商數(shù)據(jù)就達到8萬家,直營零售商數(shù)量超25萬家,而渠道也正是康師傅的護城河。

面對新消費市場風口,康師傅先后推出了“湯大師”、“金湯”、“鮮蔬面”等系列進擊高端市場,數(shù)據(jù)顯示2020年上半年康師傅高價袋面銷售額同比增長47.8%。另外康師傅還與奇葩說、功夫熊貓、斗羅大陸等IP合作,讓品牌開啟年輕化步伐,目的為迎合年輕消費者的需求。

其次,再看統(tǒng)一;在方便面市場之初,同樣看重大陸市場的還有統(tǒng)一企業(yè)。但在市場初期,統(tǒng)一由于對市場風向的判斷錯誤使其并不能與康師傅正面競爭,轉變發(fā)生在2008年,彼時統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面橫空出世,數(shù)據(jù)顯示,統(tǒng)一在老壇酸菜牛肉面推出的第一年就交出了銷售額5億的成績,而統(tǒng)一也憑借著老壇酸菜牛肉面打了一個漂亮的翻身仗。

同樣在新消費時代下,統(tǒng)一推出了“湯達人”等高端系列品牌,并選擇與王俊凱、肖戰(zhàn)為品牌代言人,意在迎合當代年輕人的消費需求,數(shù)據(jù)顯示,“湯達人”產(chǎn)品2020上半年收益同比增長29.7%;截至目前(2022年6月16日),湯達人官方旗艦店關注人數(shù)已達到42萬,其五合一整箱袋面月銷1萬+。

最后,再看今麥郎;首先要解釋的一點,方便面為什么能夠暢銷?當人們的生活節(jié)奏加快后,對于快消品的需求自然有增無減,再加上在下沉市場中,方便面本就是逢年過節(jié)必備禮品,所以下沉市場中占據(jù)著很高的比例。

而相比康師傅與統(tǒng)一,今麥郎是個土生土長的本土企業(yè),其在創(chuàng)立之初便將下沉市場作為目標,憑借小今野與東三福在下沉市場中占據(jù)一席之地。緊接著今麥郎又以“一桶半”系列拿下更多下沉市場份額,而超高性價比也俘獲了小鎮(zhèn)消費者的心,使其躋身行業(yè)前三。

所謂成于下沉困于下沉,當下以下沉市場為主的今麥郎,多年來在人們的消費認知中早已與“低端”、“性價比”等如影隨形,而這也奠定了其未來的在進擊高端之路中的諸多不順。

事實也是如此,當下今麥郎也在積極嘗試更多元化的產(chǎn)品,今麥郎烏冬面及老范家正是新消費時代下的產(chǎn)物。但事與愿違的是,相比康師傅與統(tǒng)一來說,今麥郎的高端之路進擊的并不順利,不論是烏冬面還是老范家并未在市場中激起太大水花。

數(shù)據(jù)顯示,今麥郎烏冬面在淘寶月銷量為500+,而關于老范家的產(chǎn)品更是少得可憐,就連其官方旗艦店中也并未出現(xiàn)老范家的身影。

新銳品牌崛起

伴隨著消費市場的升級,人們對于方便面的需求已經(jīng)由開始的“果腹”提升為“精致懶”的一部分。加之受疫情催化,方便面賽道增速明顯。在方便面市場中,一些新銳品牌猶如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn),并受資本的扶持聲勢逐漸壯大。

據(jù)了解,僅2021年在新銳品牌賽道中,成功獲得融資的案例便比比皆是。2021年1月,麥星投資幫助拉面說完成了第六輪融資;同年3月,小紅書、新世相等公司幫助勁面堂進行了第三輪融資;7月,尋味獅也完成了天使輪融資……

以拉面說為例:區(qū)別于傳統(tǒng)方便面,拉面說有自己明顯的“真材實料”標簽,在價格中也普遍高于傳統(tǒng)方便面。在其天貓旗艦店中,最便宜的醒味系列里的“超干脆熱干面”,首單三盒優(yōu)惠價40.9元,每盒13元多,最貴的黑金系列中的羊肚菌花膠雞湯拉面優(yōu)惠價格為128元兩盒,每盒售價64元。

而在當下方便面市場中,拉面說稱得上絕對的網(wǎng)紅新消費品牌,其憑借主播帶貨+KOL種草這種典型的流量打法,在2019年強勢出圈。數(shù)據(jù)顯示,2020年,拉面說進入天貓快消類TOP10的即食面品牌,年銷售額達9億。

而白家阿寬,崛起速度也是快得出奇。據(jù)悉,白家阿寬最早以方便酸辣粉起家,在成為國內(nèi)細分行業(yè)頭部企業(yè)后,又乘食品健康化“東風”,順勢推出以城市特色為主的非油炸方便面,旗下不僅有阿寬紅油面皮,還有甜水面、綿陽米粉、蘭州牛肉面等。

據(jù)其招股書顯示,白家阿寬近4年時間進入高速發(fā)展期:2018年至2020年及2021年上半年,公司營業(yè)收入分別為4.22億元、6.31億元、11.10億元、5.93億元,歸母凈利潤分別為608.48萬元、2364.85萬元、7626.49萬元、2192.94萬元。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計顯示,白家阿寬營業(yè)收入大幅增長,2018年至2020年的年均復合增長率達到62%。

另外,白家阿寬還是今麥郎在上市之路上的頭號勁敵。據(jù)了解,此前今麥郎就與白家阿寬先后傳出沖刺A股“方便面第一股”的消息,而在白家阿寬遞交的招股書中,也直接將今麥郎鎖定為了競爭對手。

但白家阿寬與今麥郎,就企業(yè)實力來說硬鋼今麥郎,白家阿寬確實有點“以卵擊石”的意思。但更深層次來看,白家阿寬也有自己的獨特之處。

事實上,今麥郎至今為止已經(jīng)前后四次準備上市,但其能否順利上市還是一個未知數(shù)。再以方便面細分品類來看,目前老牌企業(yè)對新銳品牌尚不具備壟斷優(yōu)勢,Euromonitor數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2021年國內(nèi)方便面銷售額CR10公司的市占率僅為75.1%,而2021年,日本和美國方便面市場的CR3分別為84.4%和90.0%,對于新銳品牌來說仍存在競爭機會。

再者,營收不及今麥郎的白家阿寬,為何能贏得資本市場的愛戴?原因就在于白家阿寬具有新消費的特質(zhì),其營收也主要來源于線上渠道,數(shù)據(jù)顯示自2018年到2021年上半年,白家食品的線上銷售渠道占比分別為47.53%、50.46%、61.34% 和 63.58%。僅天貓旗艦店其紅油面皮月銷量破3萬的數(shù)據(jù)便可吊打今麥郎。

而資本的青睞或許也能助其擁有愈發(fā)強大的品牌背書優(yōu)勢。與此同時,處于新消費時代的白家阿寬,憑借所有產(chǎn)品都有機會重做一次的風口,在發(fā)展線上業(yè)務的同時也在積極布局線下,甚至深入縣鄉(xiāng)市場、高校周邊及旅游市場等。通過線上線下齊發(fā)力,實現(xiàn)全渠道發(fā)展,開拓更多市場空間。

反觀今麥郎,若白家阿寬先其一步上市的話,那么對于傳統(tǒng)老牌企業(yè)今麥郎來說,將在品牌上遭受打擊。

如此看來,雖短時間內(nèi)新銳品牌尚不足以成氣候,但保不準將來是否會危及到老牌企業(yè)的市場地位。而面對老牌企業(yè)、新銳品牌的圍攻,今麥郎若想守住當下市場中的份額,想來并非易事。

何為“守擂戰(zhàn)”關鍵?

車企經(jīng)驗適用于今麥郎乃至整個方便面行業(yè)嗎?不一定。

如今麥郎創(chuàng)始人所說“品牌要有所分級,就像汽車一樣,既要有豪華品牌也要有不同定位的子品牌”。在整個消費市場環(huán)境中,各行業(yè)也在熱衷于創(chuàng)立自己的子品牌。諸如手機行業(yè)中小米有紅米、OPPO有realme、vivo有iQOO;汽車市場奔馳有邁巴赫、豐田有雷克薩斯、尼桑有英菲尼迪……

說白了,企業(yè)成立子品牌無非就是為迎合市場風向。企業(yè)若想在市場中立足,僅一個品牌遠遠不夠,為能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,創(chuàng)立子品牌不僅可以助其自身搶奪市場份額,還可彌補市場不足,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

但以方便面市場來看,主流企業(yè)也在創(chuàng)立屬于自己的子品牌,但與汽車、手機行業(yè)不同的是,方便面屬于快消品,具有即食特性,對于大多數(shù)人來說,很少會有人大批進貨,一般情況下都是隨吃隨買。對于方便面種類來說,消費者追求的不再是品牌本身,更多的來自于其產(chǎn)品或是潮流,所以消費者很難對某一個方便面品牌形成絕對的忠誠度。

所以,小編認為今麥郎若想打贏這場“守擂戰(zhàn)”,不應僅將創(chuàng)立子品牌當做全部,還需在以下幾方面同時發(fā)力:

第一,滿足更細分的消費者需求;CBNData消費大數(shù)據(jù)顯示,2020年,85后、90后及95后貢獻方便食品總銷售額的六成,其中95后及90后消費增長顯著,增幅超100%。另外河北輕工行業(yè)協(xié)會會長李志偉也表示“方便面食品行業(yè)要持續(xù)加快安全營養(yǎng)方便食品的開發(fā)生產(chǎn),拓展消費場景,不斷滿足多元化、精細化、高端化消費升級需求”。

當下,年輕消費者已經(jīng)成為市場中的消費主力,并具備著高品質(zhì)及注重健康的消費理念。品牌若想獲得新的增量,首先要做的便是打破傳統(tǒng)方便面消費場景的限制,為消費者提供多樣化的解決方案。針對消費者的需求變化,在改善產(chǎn)品功能、口味等的同時,增加外觀設計、營銷方式等,以年輕人喜歡的風格方式形成價值傳遞。

第二,線下渠道仍舊重要;在渠道建設方面,傳統(tǒng)方便面老牌企業(yè)擁有先天優(yōu)勢,特別是今麥郎,其完善的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢讓它擁有先天的成本優(yōu)勢。在全面走向年輕化道路之前,今麥郎已經(jīng)憑借線上線下全渠道布局,方便面、掛面、面粉、飲品、綜合等多種食品全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿的優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示,今麥郎在全國建有25萬畝麥基地,年方便面生產(chǎn)能力120億份,日處理小麥5500噸,年轉化小麥180萬噸的龐大生產(chǎn)規(guī)模,位居世界同行業(yè)前六名,國內(nèi)入圍前三強;同時還擁有超過230萬個終端網(wǎng)點的深度分銷網(wǎng)絡。所以,今麥郎當下應充分利用其渠道優(yōu)勢,提升行業(yè)市占率。

第三,保持產(chǎn)品創(chuàng)新力;在傳統(tǒng)方便面市場基本飽和的大環(huán)境下,尋求企業(yè)增長的第一步便是創(chuàng)新。企業(yè)若想獲取新增長,則需要為消費者提供擁有新鮮感的差異化體驗,這往往來源于企業(yè)的創(chuàng)新。受市場風向所致,今麥郎推出“更適合中國人體質(zhì)”的熟水涼白開、“0油炸免煮拉面”拉面范等,重新錨定大眾對其的品牌記憶。

而在方便面市場下半場的爭奪戰(zhàn)中,品牌間拼的便是產(chǎn)品力及創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新又是提升品牌核心競爭力的基石,若將核心競爭力視為品牌血液的話,那創(chuàng)新能力就好比是新陳代謝,保證血液的足夠新鮮。所以,有了絕對的創(chuàng)新能力,品牌也能形成一定的產(chǎn)品力,才能讓品牌在市場的競爭中不被淘汰。

因此,在新消費來臨之際,品牌的成功與企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術密不可分,若今麥郎能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并及時調(diào)整戰(zhàn)略布局,想必打贏這場“守擂戰(zhàn)”并非難事。

參考文獻:

《阿寬拼上市,康師傅、統(tǒng)一推新品,速食賽道的新王舊王之爭》——一刻商業(yè)

《叩響下一個500億市場的大門:今麥郎的“第二增長曲線”》——熱門資訊日刊

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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方便面市場品牌齊發(fā)力,今麥郎能否“守擂”成功?

“車企經(jīng)驗”是今麥郎打贏守擂戰(zhàn)的關鍵嗎?

文|師天浩

今年618,方便面這款日常熱銷的美食沒有太多熱點,只有天貓發(fā)布了618方便面銷售排行榜TOP5。

第一名是白象招牌湯好喝方便面(單包促銷價格約3.98元),0脂肪無添蔗糖方便面(單包促銷價格約2.29元)、大辣嬌韓式白象方便面(單包促銷價格約3.18元)、三養(yǎng)奶油味雞年方便面(單包促銷價格約6.2元)、黑蕎麥無糖精減方便面(單包促銷價格約1.53元),分別為2-5名。

新消費時代下,方便面市場競爭依然激烈。面對新銳品牌的“搶食”和老牌企業(yè)的競逐,皆在撼動今麥郎業(yè)內(nèi)“老三”的地位。而今,擺在今麥郎面前的主要問題,便是如何打贏這場守擂戰(zhàn)。

在方便面市場中,處于新消費檔口,一眾新銳方便面品牌勁面堂、拉面說等順勢而起,并且給消費者留下了“高端化”的認知。而當高端化已成為行業(yè)共識后,市場中的競爭主體也由以康師傅、統(tǒng)一、今麥郎構成的“三分天下”變?yōu)椤叭盒壑鹇埂?,比如說618方便面TOP5中就沒有以上三家的品牌(這也和方便面銷量主要是線下渠道有關)。

而在高端市場的競逐中,今麥郎也早早布局,據(jù)悉早在2015年,今麥郎便推出“一菜一面”進軍高端市場。但由于消費者對傳統(tǒng)老牌方便面品牌的認知仍處于“低端”行列,尤其是市場高端化趨勢下,對于本就以低端市場起家,打著“性價比”旗號的今麥郎來說局面不容樂觀。

顯然,今麥郎也在積極嘗試轉型,其創(chuàng)始人范現(xiàn)國就曾公開表示“在高端市場中,品牌必須做到有所分級,就像豐田汽車一樣,不僅要有豐田品牌,還要有雷克薩斯這樣的豪華品牌以及皇冠、塞恩、日野等不同定位的子品牌?!?/p>

本文也將圍繞新消費以及今麥郎,主要探討以下兩個問題:

處于新消費風口之上,今麥郎市場地位有何變化?

“車企經(jīng)驗”是今麥郎打贏守擂戰(zhàn)的關鍵嗎?

康師傅、統(tǒng)一是勁敵,國人多愛方便面?

早前中國食品科學技術學會理事長孟素荷就曾表示,中國是全球方便面最大的市場,并具有創(chuàng)新活力。世界方便面協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2020年全球消費方便面約1166億份,同比增長9.5%;其中中國方便面總消費量累計達463.5億份,占據(jù)全球方便面銷量的40%,位居全球首位。

在新消費未出現(xiàn)之前,方便面市場中主要以康師傅、統(tǒng)一、今麥郎為主,呈現(xiàn)三足鼎立的市場格局。而在曾經(jīng)的方便面市場中,今麥郎本就以“第三”的身份落后于康師傅與統(tǒng)一,然當新消費時代到來后,“高端”成為了企業(yè)們不謀而合的共同目標。面對康師傅、統(tǒng)一在高端市場中的雙強布局,今麥郎卻顯得有些力不從心。

首先,先來看康師傅;上世紀90年代,隨著我國飲食經(jīng)濟的提高,魏氏兄弟順勢創(chuàng)立方便面品牌“康師傅”并在天津建廠生產(chǎn),以一包紅燒牛肉面走進大眾視野,使其坐上業(yè)內(nèi)老大的寶座之上。憑借著多年的深耕,當下康師傅不論是產(chǎn)品力還是品牌力、渠道力等方面均具有一定優(yōu)勢。據(jù)悉,2021年康師傅的經(jīng)銷商數(shù)據(jù)就達到8萬家,直營零售商數(shù)量超25萬家,而渠道也正是康師傅的護城河。

面對新消費市場風口,康師傅先后推出了“湯大師”、“金湯”、“鮮蔬面”等系列進擊高端市場,數(shù)據(jù)顯示2020年上半年康師傅高價袋面銷售額同比增長47.8%。另外康師傅還與奇葩說、功夫熊貓、斗羅大陸等IP合作,讓品牌開啟年輕化步伐,目的為迎合年輕消費者的需求。

其次,再看統(tǒng)一;在方便面市場之初,同樣看重大陸市場的還有統(tǒng)一企業(yè)。但在市場初期,統(tǒng)一由于對市場風向的判斷錯誤使其并不能與康師傅正面競爭,轉變發(fā)生在2008年,彼時統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面橫空出世,數(shù)據(jù)顯示,統(tǒng)一在老壇酸菜牛肉面推出的第一年就交出了銷售額5億的成績,而統(tǒng)一也憑借著老壇酸菜牛肉面打了一個漂亮的翻身仗。

同樣在新消費時代下,統(tǒng)一推出了“湯達人”等高端系列品牌,并選擇與王俊凱、肖戰(zhàn)為品牌代言人,意在迎合當代年輕人的消費需求,數(shù)據(jù)顯示,“湯達人”產(chǎn)品2020上半年收益同比增長29.7%;截至目前(2022年6月16日),湯達人官方旗艦店關注人數(shù)已達到42萬,其五合一整箱袋面月銷1萬+。

最后,再看今麥郎;首先要解釋的一點,方便面為什么能夠暢銷?當人們的生活節(jié)奏加快后,對于快消品的需求自然有增無減,再加上在下沉市場中,方便面本就是逢年過節(jié)必備禮品,所以下沉市場中占據(jù)著很高的比例。

而相比康師傅與統(tǒng)一,今麥郎是個土生土長的本土企業(yè),其在創(chuàng)立之初便將下沉市場作為目標,憑借小今野與東三福在下沉市場中占據(jù)一席之地。緊接著今麥郎又以“一桶半”系列拿下更多下沉市場份額,而超高性價比也俘獲了小鎮(zhèn)消費者的心,使其躋身行業(yè)前三。

所謂成于下沉困于下沉,當下以下沉市場為主的今麥郎,多年來在人們的消費認知中早已與“低端”、“性價比”等如影隨形,而這也奠定了其未來的在進擊高端之路中的諸多不順。

事實也是如此,當下今麥郎也在積極嘗試更多元化的產(chǎn)品,今麥郎烏冬面及老范家正是新消費時代下的產(chǎn)物。但事與愿違的是,相比康師傅與統(tǒng)一來說,今麥郎的高端之路進擊的并不順利,不論是烏冬面還是老范家并未在市場中激起太大水花。

數(shù)據(jù)顯示,今麥郎烏冬面在淘寶月銷量為500+,而關于老范家的產(chǎn)品更是少得可憐,就連其官方旗艦店中也并未出現(xiàn)老范家的身影。

新銳品牌崛起

伴隨著消費市場的升級,人們對于方便面的需求已經(jīng)由開始的“果腹”提升為“精致懶”的一部分。加之受疫情催化,方便面賽道增速明顯。在方便面市場中,一些新銳品牌猶如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn),并受資本的扶持聲勢逐漸壯大。

據(jù)了解,僅2021年在新銳品牌賽道中,成功獲得融資的案例便比比皆是。2021年1月,麥星投資幫助拉面說完成了第六輪融資;同年3月,小紅書、新世相等公司幫助勁面堂進行了第三輪融資;7月,尋味獅也完成了天使輪融資……

以拉面說為例:區(qū)別于傳統(tǒng)方便面,拉面說有自己明顯的“真材實料”標簽,在價格中也普遍高于傳統(tǒng)方便面。在其天貓旗艦店中,最便宜的醒味系列里的“超干脆熱干面”,首單三盒優(yōu)惠價40.9元,每盒13元多,最貴的黑金系列中的羊肚菌花膠雞湯拉面優(yōu)惠價格為128元兩盒,每盒售價64元。

而在當下方便面市場中,拉面說稱得上絕對的網(wǎng)紅新消費品牌,其憑借主播帶貨+KOL種草這種典型的流量打法,在2019年強勢出圈。數(shù)據(jù)顯示,2020年,拉面說進入天貓快消類TOP10的即食面品牌,年銷售額達9億。

而白家阿寬,崛起速度也是快得出奇。據(jù)悉,白家阿寬最早以方便酸辣粉起家,在成為國內(nèi)細分行業(yè)頭部企業(yè)后,又乘食品健康化“東風”,順勢推出以城市特色為主的非油炸方便面,旗下不僅有阿寬紅油面皮,還有甜水面、綿陽米粉、蘭州牛肉面等。

據(jù)其招股書顯示,白家阿寬近4年時間進入高速發(fā)展期:2018年至2020年及2021年上半年,公司營業(yè)收入分別為4.22億元、6.31億元、11.10億元、5.93億元,歸母凈利潤分別為608.48萬元、2364.85萬元、7626.49萬元、2192.94萬元。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計顯示,白家阿寬營業(yè)收入大幅增長,2018年至2020年的年均復合增長率達到62%。

另外,白家阿寬還是今麥郎在上市之路上的頭號勁敵。據(jù)了解,此前今麥郎就與白家阿寬先后傳出沖刺A股“方便面第一股”的消息,而在白家阿寬遞交的招股書中,也直接將今麥郎鎖定為了競爭對手。

但白家阿寬與今麥郎,就企業(yè)實力來說硬鋼今麥郎,白家阿寬確實有點“以卵擊石”的意思。但更深層次來看,白家阿寬也有自己的獨特之處。

事實上,今麥郎至今為止已經(jīng)前后四次準備上市,但其能否順利上市還是一個未知數(shù)。再以方便面細分品類來看,目前老牌企業(yè)對新銳品牌尚不具備壟斷優(yōu)勢,Euromonitor數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2021年國內(nèi)方便面銷售額CR10公司的市占率僅為75.1%,而2021年,日本和美國方便面市場的CR3分別為84.4%和90.0%,對于新銳品牌來說仍存在競爭機會。

再者,營收不及今麥郎的白家阿寬,為何能贏得資本市場的愛戴?原因就在于白家阿寬具有新消費的特質(zhì),其營收也主要來源于線上渠道,數(shù)據(jù)顯示自2018年到2021年上半年,白家食品的線上銷售渠道占比分別為47.53%、50.46%、61.34% 和 63.58%。僅天貓旗艦店其紅油面皮月銷量破3萬的數(shù)據(jù)便可吊打今麥郎。

而資本的青睞或許也能助其擁有愈發(fā)強大的品牌背書優(yōu)勢。與此同時,處于新消費時代的白家阿寬,憑借所有產(chǎn)品都有機會重做一次的風口,在發(fā)展線上業(yè)務的同時也在積極布局線下,甚至深入縣鄉(xiāng)市場、高校周邊及旅游市場等。通過線上線下齊發(fā)力,實現(xiàn)全渠道發(fā)展,開拓更多市場空間。

反觀今麥郎,若白家阿寬先其一步上市的話,那么對于傳統(tǒng)老牌企業(yè)今麥郎來說,將在品牌上遭受打擊。

如此看來,雖短時間內(nèi)新銳品牌尚不足以成氣候,但保不準將來是否會危及到老牌企業(yè)的市場地位。而面對老牌企業(yè)、新銳品牌的圍攻,今麥郎若想守住當下市場中的份額,想來并非易事。

何為“守擂戰(zhàn)”關鍵?

車企經(jīng)驗適用于今麥郎乃至整個方便面行業(yè)嗎?不一定。

如今麥郎創(chuàng)始人所說“品牌要有所分級,就像汽車一樣,既要有豪華品牌也要有不同定位的子品牌”。在整個消費市場環(huán)境中,各行業(yè)也在熱衷于創(chuàng)立自己的子品牌。諸如手機行業(yè)中小米有紅米、OPPO有realme、vivo有iQOO;汽車市場奔馳有邁巴赫、豐田有雷克薩斯、尼桑有英菲尼迪……

說白了,企業(yè)成立子品牌無非就是為迎合市場風向。企業(yè)若想在市場中立足,僅一個品牌遠遠不夠,為能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,創(chuàng)立子品牌不僅可以助其自身搶奪市場份額,還可彌補市場不足,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

但以方便面市場來看,主流企業(yè)也在創(chuàng)立屬于自己的子品牌,但與汽車、手機行業(yè)不同的是,方便面屬于快消品,具有即食特性,對于大多數(shù)人來說,很少會有人大批進貨,一般情況下都是隨吃隨買。對于方便面種類來說,消費者追求的不再是品牌本身,更多的來自于其產(chǎn)品或是潮流,所以消費者很難對某一個方便面品牌形成絕對的忠誠度。

所以,小編認為今麥郎若想打贏這場“守擂戰(zhàn)”,不應僅將創(chuàng)立子品牌當做全部,還需在以下幾方面同時發(fā)力:

第一,滿足更細分的消費者需求;CBNData消費大數(shù)據(jù)顯示,2020年,85后、90后及95后貢獻方便食品總銷售額的六成,其中95后及90后消費增長顯著,增幅超100%。另外河北輕工行業(yè)協(xié)會會長李志偉也表示“方便面食品行業(yè)要持續(xù)加快安全營養(yǎng)方便食品的開發(fā)生產(chǎn),拓展消費場景,不斷滿足多元化、精細化、高端化消費升級需求”。

當下,年輕消費者已經(jīng)成為市場中的消費主力,并具備著高品質(zhì)及注重健康的消費理念。品牌若想獲得新的增量,首先要做的便是打破傳統(tǒng)方便面消費場景的限制,為消費者提供多樣化的解決方案。針對消費者的需求變化,在改善產(chǎn)品功能、口味等的同時,增加外觀設計、營銷方式等,以年輕人喜歡的風格方式形成價值傳遞。

第二,線下渠道仍舊重要;在渠道建設方面,傳統(tǒng)方便面老牌企業(yè)擁有先天優(yōu)勢,特別是今麥郎,其完善的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢讓它擁有先天的成本優(yōu)勢。在全面走向年輕化道路之前,今麥郎已經(jīng)憑借線上線下全渠道布局,方便面、掛面、面粉、飲品、綜合等多種食品全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿的優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示,今麥郎在全國建有25萬畝麥基地,年方便面生產(chǎn)能力120億份,日處理小麥5500噸,年轉化小麥180萬噸的龐大生產(chǎn)規(guī)模,位居世界同行業(yè)前六名,國內(nèi)入圍前三強;同時還擁有超過230萬個終端網(wǎng)點的深度分銷網(wǎng)絡。所以,今麥郎當下應充分利用其渠道優(yōu)勢,提升行業(yè)市占率。

第三,保持產(chǎn)品創(chuàng)新力;在傳統(tǒng)方便面市場基本飽和的大環(huán)境下,尋求企業(yè)增長的第一步便是創(chuàng)新。企業(yè)若想獲取新增長,則需要為消費者提供擁有新鮮感的差異化體驗,這往往來源于企業(yè)的創(chuàng)新。受市場風向所致,今麥郎推出“更適合中國人體質(zhì)”的熟水涼白開、“0油炸免煮拉面”拉面范等,重新錨定大眾對其的品牌記憶。

而在方便面市場下半場的爭奪戰(zhàn)中,品牌間拼的便是產(chǎn)品力及創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新又是提升品牌核心競爭力的基石,若將核心競爭力視為品牌血液的話,那創(chuàng)新能力就好比是新陳代謝,保證血液的足夠新鮮。所以,有了絕對的創(chuàng)新能力,品牌也能形成一定的產(chǎn)品力,才能讓品牌在市場的競爭中不被淘汰。

因此,在新消費來臨之際,品牌的成功與企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術密不可分,若今麥郎能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并及時調(diào)整戰(zhàn)略布局,想必打贏這場“守擂戰(zhàn)”并非難事。

參考文獻:

《阿寬拼上市,康師傅、統(tǒng)一推新品,速食賽道的新王舊王之爭》——一刻商業(yè)

《叩響下一個500億市場的大門:今麥郎的“第二增長曲線”》——熱門資訊日刊

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