文|道總有理
起起伏伏，裹挾于智能手機(jī)浪潮中的創(chuàng)業(yè)者們，似乎漸漸迎來了自己的“歸宿”。
13日，老羅微博發(fā)文，退出社交平臺，再次埋頭創(chuàng)業(yè)，而快要還完的債務(wù)，徹底為他在智能手機(jī)行業(yè)折騰數(shù)載、無功而返的故事畫上句號；同一天，吉利收購魅族板上釘釘，黃章終究沒能守住自己引以為傲的魅族，最后選擇了放手。
2009年，當(dāng)黃章拿著國內(nèi)第一部使用電容式觸控屏的智能手機(jī)魅族M8，炫耀魅族5個月達(dá)成5億銷售額之時，羅永浩投注大把心血的牛博網(wǎng)卻被關(guān)停，此時的他不知道自己下一個創(chuàng)業(yè)賽道上，已經(jīng)在起跑線上落后了許多。不過，世事無常，輾轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)載，黃章也不曾料到自己現(xiàn)在會與老羅一同站在尋找下一站的十字路口。
但相比老羅退網(wǎng)的輿論轟動，不見身影的黃章似乎被大眾遺忘了。
折騰不止
黃章和羅永浩，交集甚少，但如果將兩人放在一起對比，可以看出共同點頗多。一個自詡連續(xù)創(chuàng)業(yè)的理想主義者，一個被稱不懂變通的理想主義者，兩人在產(chǎn)品上偏執(zhí)，在設(shè)計上自我，在工作中脾氣不好，稍有不合心意就劈頭蓋臉地懟人，同時他們又抱有一個共同的目標(biāo)：干翻蘋果。
其實往前看，你會發(fā)現(xiàn)，集中這些特質(zhì)的上一個人是蘋果的喬布斯。
或許正是因為“人設(shè)”相似，老羅和黃章互看對方不順眼。老羅每次評價魅族和黃章，先來一波認(rèn)可，但后邊一定跟一個轉(zhuǎn)折—魅族是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，黃章的智商有問題。黃章提到老羅時，更為直接和自信：“比做產(chǎn)品，我可以秒他們（老羅和雷軍）幾條街”。
黃章和老羅為數(shù)不多的交鋒，都輸在了說話藝術(shù)和水平上，這也恰好暴露了黃章“嘴笨”的缺陷。老羅這幾年賣錘子、進(jìn)直播、再創(chuàng)業(yè)，社交平臺的活躍幾乎幫助他成功完成了自己的人生轉(zhuǎn)折，而且實打?qū)嵉刭嵢×舜蟊姷暮酶?。黃章呢？好幾次的直言直語，雖讓他人難堪，可自己更難堪。
而今，他或許怎么也沒想到自己會淪落到與老羅相似的處境。根據(jù)最新公開的信息，湖北星紀(jì)時代已和珠海魅族以及涉及交易的股東簽訂協(xié)議，其中，黃章的持股比例將從49.08%降至9.79%，阿里系的淘寶中國將出清27.23%股權(quán)后徹底退出，湖北星紀(jì)時代則獲得對珠海魅族的單獨控制權(quán)。
和老羅把錘子賣給字節(jié)跳動的心情可能相同，黃章和老羅深知他們的手機(jī)夢不會在接盤者的身上延續(xù)。字節(jié)跳動買錘子，是為了補(bǔ)足自己的教育板塊，吉利收購魅族，更多的是看中了魅族的軟件能力，至于魅族作為手機(jī)品牌存在的價值，可能會消耗殆盡。
外界好奇，至今都沒現(xiàn)身的黃章，何去何從？
黃章不比老羅，老羅從新東方出走后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年，“生命不息，折騰不止”，這幾個字完美詮釋了他的創(chuàng)業(yè)故事，也正是這種執(zhí)著的精神讓其到現(xiàn)在仍擁有大批擁護(hù)者。黃章與其相反，退隱、復(fù)出、退隱、復(fù)出，他既想過自己悠哉悠哉的日子，撒手不管，又想不失去魅族這張曾經(jīng)的“王牌”。
老羅尚且能從債務(wù)泥淖中翻身，黃章的處境比之只好不差，只是，黃章要想重新站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中間，他首先得學(xué)會像老羅一樣勇于折騰。
與資本妥協(xié)
創(chuàng)業(yè)維艱，在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者和VC們更深有感觸。一位在頭部雙幣VC工作的員工稱，2022年至4月，他所在的VC還沒一個項目過會，不止他，公司整體沒一個項目過會，他感概“從業(yè)以來，前所未見”。
不少投資人調(diào)侃，現(xiàn)在最好的投資，就是不投資。不過，停滯的創(chuàng)投圈似乎仍對老羅青睞有加。有知情人士透露，不少VC投資人已經(jīng)找過羅永浩，大家看中他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)路上連續(xù)失敗的經(jīng)驗。一位VC合伙人在朋友圈感慨，“由衷致敬這樣創(chuàng)業(yè)者，如果有機(jī)會，還是會愿意攜手同行”。
與老羅不同，黃章自視甚高，他排斥資本，資本似乎也不認(rèn)可他。
從2009年魅族M8問世至今，魅族僅有兩次重大股權(quán)變更，一是2015年阿里投資魅族5.9億美元，海通開元也投資了6千萬美元，這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資；二是2019年珠海國資委入股魅族科技，據(jù)悉，當(dāng)時珠海國資委給予魅族6年時間，準(zhǔn)備上市。
與其他手機(jī)廠商不同，魅族為數(shù)不多的融資，伴隨著的都是公司的危機(jī)。因為黃章不喜資本，早在2004年，IDG就曾找到當(dāng)時還在做MP3的黃章談判，希望能投一筆錢進(jìn)來，他不僅拒絕了，還告訴對方，投資商都是投機(jī)倒把的“操蛋分子”。
對資本的排斥也使黃章沒有接受雷軍。09年，雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章，他想以投資人身份成為魅族董事長，并希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟，可被黃章拒絕了。據(jù)傳聞，黃章和雷軍的這段“恩怨情仇”中，還有一個細(xì)節(jié)，雷軍最開始確實是想投資魅族，但不同意的不只是黃章，還有林斌等人。
或許是看出了黃章對魅族極強(qiáng)的控制欲，他們擔(dān)心“一山難容二虎”。事實證明，“勞?！崩总娙舢?dāng)了魅族的董事長，恐怕也很難理解這位時不時就跑去隱退的合伙人，心生間隙是遲早的事。
在資本上，老羅比黃章聰明得多。2012年，錘子科技剛剛成立，羅永浩拉來了900萬元的天使投資，數(shù)目不大，可背后的投資人有阿里十八羅漢之中的吳泳銘和盛一飛、陌陌的唐巖、猿題庫的李勇等人。2014年手機(jī)還沒造出來，錘子科技已經(jīng)完成了多個投資機(jī)構(gòu)參與的B輪融資。
雖說融再多的錢也沒能拯救錘子科技，可這段創(chuàng)業(yè)歷程起碼給其積攢了不少創(chuàng)投圈的資源，而黃章要想再創(chuàng)業(yè)，一是互聯(lián)網(wǎng)無風(fēng)口許久，賽道難尋，二是連VC們也勒緊了褲腰帶，不敢隨意“下注”，擺在他面前的路是什么，無人可知。
不要得罪用戶
自一手創(chuàng)建魅族，黃章用了十多年的時間，守著自己的控制權(quán)，但最后卻不得不親手把控制權(quán)交出去。他失去的其實不只是魅族，還有“精神領(lǐng)袖”與“理想主義者”的光環(huán)，以及光環(huán)之下的一個個擁護(hù)者。
2014年，黃章第一次出山。外界嘲諷魅族是“神一樣的產(chǎn)品，豬一樣的營銷，背后有個烏龜一樣的老板”，黃章氣不過，對外自夸道，“社會化營銷必須有一個與眾不同的，又有魅力的，又有強(qiáng)大思想的，隨時說一句話可能顛覆人家對價值觀、對人生觀的認(rèn)識的一個靈魂人物，那個人就是我”。
黃章對自己的營銷能力深信不疑，正如他每次復(fù)出，都自信自己能夠拯救魅族?？僧?dāng)魅友們每次心懷期待，深信黃章親自打磨的夢想機(jī)能向外界證明魅族的實力時，結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。近兩年，魅族始終徘徊在國產(chǎn)手機(jī)“others”之列，最初對黃章的信心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>
魅友流失，黃章要負(fù)很大一部分責(zé)任。魅族18周年時，魅族18系列面世，可黃章明知魅族品牌溢價不夠，性價比不高，還強(qiáng)行拉高價格，這一疑似割韭菜的舉動，令不少魅友稱這款新機(jī)為“收棺之作”。此后不到半年，魅族18系列果然價格大跳水，可這時魅友已經(jīng)不再買賬。
產(chǎn)品失去追捧，黃章漸失風(fēng)度。
以前，他喜歡泡在魅族社區(qū)里，與用戶交流產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)等問題，用心去修改，現(xiàn)在，一言不合叫人滾，徹底得罪了還在魅族社區(qū)苦苦支撐的魅友。
老羅脾氣也大，經(jīng)常懟天懟地，大放厥詞，可自帶流量的他深知維護(hù)個人影響力的重要性，他一面跨界直播帶貨，保持存在感，一面積極還債，樹立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者形象，這其實也是對追隨者或粉絲的一種回應(yīng)。而黃章已經(jīng)“消失”在手機(jī)圈很久了。
2021年2月，魅族發(fā)布內(nèi)部信顯示，黃章卸任魅族 CEO，由其親弟弟黃質(zhì)潘接任，直至此次吉利擬收購魅族的時候，黃章還是沒有公開現(xiàn)身。再去魅族社區(qū)看看活躍的 J.Wong，他的帖子停留在2020年1月19日。那一天，他連發(fā)了兩個帖子。
對比高二退學(xué)的老羅，黃章是初中畢業(yè)。相比多上了兩年學(xué)的羅永浩，黃章在公司經(jīng)營上，格局與眼界稍微差了一些，他似乎只想做個可以牢牢抓在手里的傳統(tǒng)小作坊，每年出款手機(jī)，每年賺點錢，然后財務(wù)自由、生活滋潤就行；而在人事上，他也被輿論批評常常以自我為中心，說話不留情面，老羅雖然有時候也會如此，但往往會用幽默作為緩沖，而黃章則直來直往無所顧忌，這樣不僅容易失去創(chuàng)業(yè)的伙伴，寒了人心，而且最后也會有損品牌的調(diào)性。
窮則變，變則通，通則久。2006年，黃章預(yù)測到MP3沒落，率先轉(zhuǎn)型智能手機(jī)，這才有了魅族在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的一席之地，可現(xiàn)在魅族即將消弭于國產(chǎn)手機(jī)市場之中。黃章若不思變，也或?qū)㈦S魅族而漸漸被人遺忘，但這是曾經(jīng)的魅友們不愿意看到的。
他們?nèi)员Ａ粢唤z期待，希望黃章能帶來驚喜。