文|動脈成果局 周夢亞
如果硅谷是IT互聯(lián)網(wǎng)時代的科技巔峰，那么當(dāng)今的波士頓就是生物醫(yī)藥的引領(lǐng)者。
從填海造地到如今的生物醫(yī)藥圣地，波士頓這座城市已經(jīng)有近400年的歷史。這里是“傾茶事件”、“邦克山戰(zhàn)役”的發(fā)生地，也曾是工業(yè)革命時期美國制造業(yè)的中心。波士頓曾在工業(yè)革命時期創(chuàng)造了“馬賽諸塞奇跡”，后又在金融危機和硅谷的雙重夾擊下走向衰敗。
隨著“生物世紀(jì)”的到來，波士頓又重回創(chuàng)新巔峰。盡管硅谷仍然是風(fēng)投榜單的NO.1，但在生命科學(xué)這一領(lǐng)域的融資總額，波士頓早已超越硅谷?！睹绹笊镏扑幖骸坊蚬こ膛c生物技術(shù)榜單中，波士頓已連續(xù)4次擊敗硅谷，位居榜首。
硅谷和波士頓，一直被視為美國科技創(chuàng)新的兩顆明珠。但不同于硅谷的IT和科技雙驅(qū)動，波士頓又被戲稱為“基因城”。這里聚集了阿斯利康、賽默飛、諾華、輝瑞等超過2000家來自全球生命科學(xué)領(lǐng)域的科研機構(gòu)和企業(yè)，位居全美生命科學(xué)行業(yè)五大求職地之首。
回顧波士頓的歷史，你會發(fā)現(xiàn)波士頓的成功絕非偶然。這里聚集了包括麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)在內(nèi)的30多所高校和40多所研究型醫(yī)院，聚集了生命科學(xué)領(lǐng)域最領(lǐng)先的醫(yī)藥和器械公司，這里的科技創(chuàng)新與城市完美融合，政府、風(fēng)投、科研機構(gòu)、大型企業(yè)、創(chuàng)新公司各司其職，構(gòu)成了孵化和滋養(yǎng)創(chuàng)新的良性生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
01 半個世紀(jì)的興衰，波士頓往事
波士頓的歷史，可以追溯到1630年，幾位來自英國波士頓的傳教士在肖穆特半島建立了這座城市。為了表達對家鄉(xiāng)的思念，這座城市也被命名為波士頓。經(jīng)過持續(xù)百年的填海造地，如今的波士頓已發(fā)展成為面積232.1平方公里，人口超過60萬的智慧之城。
19世紀(jì)中葉，殖民地鐵路的快速增長帶動了波士頓南灣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鑄鐵廠、機械加工廠、造船廠和煉油廠四處可見。甚至在整個二十世紀(jì)，造船業(yè)和鐵路行業(yè)都在為波士頓南灣的居民提供了大量的工作，并且成為區(qū)域經(jīng)濟增長的主要拉動力。
1861年，麻省理工學(xué)院在波士頓查爾斯河畔成立。早期，這所高校主要側(cè)重應(yīng)用科學(xué)和工程學(xué)，目的是促進區(qū)域制造業(yè)發(fā)展。二戰(zhàn)期間，依靠在國防科技領(lǐng)域做出的突出貢獻，麻省理工學(xué)院迅速崛起。近水樓臺先得月，波士頓的工業(yè)也因此受益。麻省理工學(xué)院鼓勵科研人員將研究成果商業(yè)化，雷神、寶麗來等工業(yè)時期大公司在隨后成立，他們都脫胎于麻省理工學(xué)院。
在麻省理工學(xué)院的助力下，波士頓的制造業(yè)飛速增長。為此，城市出現(xiàn)了人口膨脹、交通擁堵等“大城市病”。為了解決這一問題，波士頓推出了郊區(qū)化方案來解決這些問題，將制造業(yè)重心向一條建于1951年的半環(huán)形公路擴展。這條公路就是著名的128公路，由于公路兩旁聚集了數(shù)以千計的科技創(chuàng)新公司，公路沿線也被成為“128創(chuàng)新走廊”。
半個多月世紀(jì)前，128公路曾是小型計算機企業(yè)的聚集地，這里一度領(lǐng)先硅谷，是世界知名的電子工業(yè)中心。受美國經(jīng)濟大蕭條的影響，政府的軍事訂單不斷減小，70年代的美國大量公司倒閉，失業(yè)率上升。然而128公路的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)卻幫助波士頓狂瀾，迪吉多，奧爾森、DataGeneral，王安電腦公司和阿波羅電腦等電子企業(yè)迅速崛起。波士頓在十年間就實現(xiàn)了制造業(yè)向電子工業(yè)的轉(zhuǎn)型，被人們雅稱為“東部硅谷”。在制造業(yè)大轉(zhuǎn)移的背景下，波士頓實現(xiàn)了制造業(yè)的逆勢增長，被成為“馬賽諸塞奇跡”。
這一時期，是波士頓的高光時刻。然而頗具戲劇性的是，“東部硅谷”并沒能在隨后到來的PC浪潮中繼續(xù)輝煌。波士頓的創(chuàng)新主要依賴麻省理工學(xué)院，創(chuàng)業(yè)者們希望繼續(xù)沿襲獨立創(chuàng)新的傳統(tǒng)，但這樣的策略使他們逐漸成為了創(chuàng)新孤島，互聯(lián)網(wǎng)浪潮和硅谷的崛起，讓他們逐漸淡出了大眾視野。
2004年，扎克伯格攜Facebook出走，“東部硅谷”宣告落幕。但波士頓的故事就此結(jié)束了嗎？并沒有。
進入21世紀(jì)，社會需求開始從注重生活質(zhì)量，向追求生命質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這一時期，大批化藥專利到期，制藥公司在化藥的新藥發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)遇到瓶頸，他們迫切的希望能夠?qū)ふ业叫碌臋C遇。高校云集的波士頓，成為了他們的圣地。憑借著在生命科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新資源和智力資源，波士頓在此崛起，波士頓市政府這次穩(wěn)穩(wěn)的抓住了時代給他們的有一次機會，聯(lián)合科研單位、風(fēng)投機構(gòu)，他們吸引大型公司、孵化創(chuàng)新企業(yè)，最終形成了讓創(chuàng)新成果得以游走和循環(huán)的生態(tài)，讓波士頓在20年的時間里再次重返科技之巔。
02 政府：發(fā)力政策引導(dǎo)與城市建設(shè)
盡管上世紀(jì)80年代專利法令保障讓波士頓地區(qū)在生物技術(shù)領(lǐng)域開始加大投入，但真正在產(chǎn)業(yè)端的崛起，還要從千禧年制藥公司的到來算起。
21世紀(jì)初，“生命科學(xué)探月工程”人類基因組計劃宣布完成，人類對遺傳學(xué)的認(rèn)知再上一層樓。作為計劃的參與者，麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)在遺傳學(xué)領(lǐng)域有著舉世無雙的影響力。再加上波士頓匯集了美國最好的教學(xué)和研究型醫(yī)院，制藥公司們蜂擁而至。
研究基礎(chǔ)和大型制藥公司的落地，是波士頓生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起的先決條件之，政府在此期間嗅到了先機。
2008年，馬薩諸塞州州長宣布通過《馬薩諸塞州生命科學(xué)法案》，決定在10年內(nèi)由州政府提供10億美元推進生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這項法案在2018年被再次延長5年，州政府還追加了5億美元用于推進生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
排在首位的，自然是波士頓本土創(chuàng)新資源的孵化。波士頓劍橋市壁壘教育重鎮(zhèn)大都會，也是目前波士頓最為集中的創(chuàng)新區(qū)域。劍橋市的肯德爾廣場與麻省理工學(xué)院啊僅一街之隔，聚集了幾百家世界頂級的生物醫(yī)藥公司，也是谷歌、微軟、輝瑞等巨頭的駐地。
麻省理工學(xué)院是肯德爾廣場發(fā)展的核心驅(qū)動力。上個世紀(jì)末，劍橋市就開始了對肯德爾廣場的改造計劃，政府將肯德爾廣場定位為服務(wù)大都會區(qū)的創(chuàng)新苗圃，為初創(chuàng)公司提供技術(shù)商業(yè)化的配套服務(wù)和生態(tài)環(huán)境。生活配套也是改造重點。從劍橋到大都會，跨區(qū)域的地鐵將肯德爾廣場、哈佛廣場緊緊鏈接；沿著查爾斯河修建的江濱休閑街更是為創(chuàng)新們提供了舒適的環(huán)境。
2016和2017年，時任州長查理·貝克還先后公布了“創(chuàng)新之橋”和“生命科學(xué)2.0”兩項計劃，以進一步提升肯德爾廣場周邊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。其中“創(chuàng)新之橋”主要通過各類創(chuàng)新論壇、研討會吸引非營利性組織、企業(yè)、學(xué)術(shù)機構(gòu)與政府進行創(chuàng)新合作；“生命科學(xué)2.0”則計劃投入5億美元用于于生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、研發(fā)和勞動力培訓(xùn)。區(qū)位優(yōu)勢、創(chuàng)業(yè)孵化空間、創(chuàng)新節(jié)點串聯(lián)和生活環(huán)境的多重優(yōu)勢，成就肯德爾廣場，使這里被譽為“生命科學(xué)領(lǐng)域華爾街”。
波士頓還是美國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聚集地，美國聯(lián)邦研究基金排名前十的醫(yī)院，有6家位于此。自1995年以來，波士頓政府幫助6家醫(yī)院申請到NIH資助。州政府還會額外撥款為研究型醫(yī)院的發(fā)展提供支持。大規(guī)模研究投入的背后，波士頓政府也收獲了名利雙收。這些醫(yī)院已經(jīng)成為全球疑難雜癥的研究與診斷、治療中心。另一方面，波士頓在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入方面更是遙遙領(lǐng)先于美國醫(yī)院的平均收入。
不僅如此，政府政策的傾向在稅收上也有明顯體現(xiàn)。針對生命科學(xué)領(lǐng)域，不僅企業(yè)、投資機構(gòu)能夠享受稅收優(yōu)惠，在該行業(yè)工作的個人也能夠獲得一定比例的稅收減免。不2018年州政府還專門出臺了領(lǐng)域稅收抵扣法案，對生命科學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)、個人稅收優(yōu)待繼續(xù)加碼。
在城市建設(shè)上，政府幾乎將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍滲透進土壤。2010年，波士頓啟動“創(chuàng)新波士頓”戰(zhàn)略。時任市長托馬斯·梅尼諾倡議，要將這里改造成適合孵化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的城市空間。這是美國第一個由官方設(shè)定的創(chuàng)新區(qū)。
政府在市政廳成立創(chuàng)新中心旨在服務(wù)創(chuàng)業(yè)群體，超過1000平米的空間不僅設(shè)有開放式辦公區(qū)、會議室，還提供許多低價甚至免費的服務(wù)與設(shè)施，吸引、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體，為創(chuàng)業(yè)提供舒適且有商務(wù)氛圍的商業(yè)空間。
為了解決沒有足夠資金購買公寓的創(chuàng)業(yè)群體，波士頓還為他們量身定制了低價的人才公寓。為此，市政府甚至修改了住房標(biāo)準(zhǔn)，將原有50平方米的公寓標(biāo)準(zhǔn)降低為最低28平方米。
為了保留人才，馬塞諸薩州還在2016年通過了針對了一項競業(yè)協(xié)議的應(yīng)用法案，限制個人才同行業(yè)機構(gòu)內(nèi)跳槽。該法案的初衷是對企業(yè)的人才保護，但因為限制了人才的流動，該法案也受到爭議。加州地區(qū)就直接禁止執(zhí)行該協(xié)議。
03 高校與科研院所：影響全球的創(chuàng)新發(fā)源地
城市建設(shè)給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了空間，而真正讓這個生態(tài)里有水可以流動的，其實是劍橋市和大都會區(qū)云集的高校和科研機構(gòu)資源。
環(huán)波士頓地區(qū)聚集了哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、塔夫茨大學(xué)、波士頓大學(xué)等40 多所世界頂尖高校；還擁有麻省總醫(yī)院、哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、新英格蘭醫(yī)學(xué)中心等優(yōu)質(zhì)臨床醫(yī)學(xué)資源，以及眾多在生命科學(xué)、分子生物學(xué)、新材料及化學(xué)等相關(guān)研究領(lǐng)域引領(lǐng)世界的優(yōu)勢學(xué)科群和實驗室。這些研究機構(gòu)不僅僅通過教育的方式為全世界輸出生物技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的人才，他們更是創(chuàng)新的發(fā)源地，影響著全球的生命科學(xué)行業(yè)。
跨越半個世紀(jì)的轉(zhuǎn)化體系建設(shè)
如果把時間撥回到1989年之前，整個美國基本沒有什么大學(xué)在促進技術(shù)轉(zhuǎn)化，美國相比世界其他地區(qū)也沒有什么優(yōu)勢。這些科研創(chuàng)新的成果之所以能夠走向市場，甚至影響全球，其實很大程度上依賴美國知識產(chǎn)權(quán)體系的改革。拜杜法案后，創(chuàng)新專利從科研人員轉(zhuǎn)移到機構(gòu)。牽一發(fā)動全身，大學(xué)的管理者們更加主動積極的推動技術(shù)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，為科研人員打造一個更好的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新環(huán)境。
以哈佛大學(xué)為例，1947年，哈佛大學(xué)商學(xué)院在全球范圍內(nèi)率先開設(shè)了創(chuàng)業(yè)教育課程，然而在1984年之前，這一課程都發(fā)展緩慢，甚至說處于低谷。在專利體系改革的鼓勵下，哈佛大學(xué)商學(xué)院重振旗鼓，最終形成了一套“必修選修結(jié)合”，覆蓋碩士、博士、繼續(xù)教育的課程體系。最終，比爾蓋茨、扎克伯格等代表人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的成功，又將哈佛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育被推向了一個全校性時代的高度。
2011年，哈佛大學(xué)投入2000萬美元建設(shè)創(chuàng)新實驗室，其宗旨是促進在校生、教職員工、企業(yè)家和奧爾斯頓鎮(zhèn)及波士頓的社區(qū)成員參與團隊型創(chuàng)業(yè)活動。同時實驗室還會舉辦校長挑戰(zhàn)獎、院長文化創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)獎、院長衛(wèi)生與生命科學(xué)挑戰(zhàn)獎等創(chuàng)業(yè)大賽，以鼓勵學(xué)生和校友進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。獲得比爾蓋茨投資的項目Vaxess Technologies，就是2012年校長挑戰(zhàn)賽的半決賽項目。
實驗室包括i-Lab、Launch Lab-X和 The Pagliuca Harvard Life Lab三個部分組成，目的是將哈佛大學(xué)的創(chuàng)新資源與波士頓、乃至全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起。
其中，i-Lab面向所有的全日制在校生，向?qū)W生提供一對一的創(chuàng)業(yè)咨詢、當(dāng)前階段需要的人力和場地資源，甚至?xí)椭麄儗ふ倚袠I(yè)專家建議。i-Lab還有一項為期12周的創(chuàng)業(yè)孵化計劃，入選的創(chuàng)業(yè)者不僅可以獲得i-Lab的實驗室資源，還能夠參與實驗室舉辦的圓桌會議、企業(yè)家晚宴，以及獲得行業(yè)專家的獨家咨詢等。
Launch Lab-X則以校友為重，主要面向哈佛大學(xué)走出的校友和企業(yè)家，為他們提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持。實驗室有一項針對校友的培訓(xùn)計劃，這個計劃為期9個月，分成3個期，除了早期的自主，該計劃還會提供可持續(xù)的業(yè)務(wù)支持。
Pagulica Harvard Life Lab是哈佛大學(xué)在西部大街上的第三個創(chuàng)業(yè)中心，由商學(xué)院校友Judy和Stephen Pagliuca捐贈。這個實驗室設(shè)施齊全，占地面積達15000平方英尺，主要為早期創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)空間。與前兩者相比，Pagulica Harvard Life Lab覆蓋范圍更廣，面向?qū)W生、教師、科學(xué)家和學(xué)者。
麻省理工學(xué)院對波士頓的創(chuàng)新驅(qū)動的影響更為久遠。學(xué)校從1990年開始將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為重點發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)校在這一年成立了自己的創(chuàng)業(yè)中心，面向全校師生提供一對一、貫穿始終的指導(dǎo)服務(wù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，也形成了一套獨特的轉(zhuǎn)化體系。
麻省理工學(xué)院有一個被譽為“發(fā)明家奧斯卡”的獎項萊梅爾遜獎，該獎項旨在獎勵那些在職業(yè)生涯中期對改善世界作出重大貢獻的發(fā)明家。該獎項其實最初僅面向?qū)W校內(nèi)部，以鼓勵發(fā)明創(chuàng)新，如今已成為全球科學(xué)界具有影響力的獎項評選。除了成果轉(zhuǎn)化標(biāo)配的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室外，麻省理工學(xué)院還另外成立格列坦中心來幫助科學(xué)家們改善商業(yè)計劃、組建公司。
面向?qū)W生、教師、校友，學(xué)校組建了80多個創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)組織，針對創(chuàng)新團隊提供定制課程、指導(dǎo)和活動。此外，學(xué)校還制定出了一套創(chuàng)新基準(zhǔn)原則，將創(chuàng)新的出發(fā)點、要素進行量化，如提高人類生活質(zhì)量、研究內(nèi)容具備交叉性、方向具有獨創(chuàng)性等，讓創(chuàng)新更容易落地。不僅如此，學(xué)校對一些天馬行空的發(fā)明都保持著開放和尊重的態(tài)度，如機器人公司iRobot，其實最初就源于學(xué)校一場“辨認(rèn)羅德”的游戲。
此外，為了幫助創(chuàng)新成更容易被轉(zhuǎn)化，學(xué)校聯(lián)合政府、企業(yè)組建了一個名為“工業(yè)聯(lián)絡(luò)計劃”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)了解，目前該生態(tài)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了超過1700家企業(yè)，其中800家為世界級公司。
學(xué)校甚至企業(yè)簽訂合作義務(wù)，主動幫助企業(yè)接洽校內(nèi)的創(chuàng)新項目，例如，著名的麻省理工學(xué)院媒體實驗室展開的「分子機器」項目，就得到很多藥企資助，通過基因組工程、機器學(xué)習(xí)、生物信息學(xué)等跨學(xué)科協(xié)作，解決藥品療效設(shè)計問題。
據(jù)悉，學(xué)校平均每年會有600個合作項目接洽，針對具有商業(yè)價值的項目，企業(yè)會購買專利或者進行孵化。這一方式也為更多非生命科學(xué)領(lǐng)域的團隊提供了加入該行業(yè)發(fā)展的機會。
“拆除圍墻”，哈佛大學(xué)與MIT的協(xié)同創(chuàng)新
各自為政外，互為鄰居的哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院也開始“拆除圍墻”，關(guān)注跨學(xué)科研究和協(xié)同創(chuàng)新。20世紀(jì)后半期以來跨學(xué)科研究和整合性研究逐步從學(xué)術(shù)生活的邊緣走向?qū)W術(shù)的中心，著力解決新的學(xué)術(shù)問題和重大的人類問題。這些學(xué)科交叉研究也在波士頓的高校中體現(xiàn)，諸多跨學(xué)科研究的實驗室、研究所相繼成立。其中，最具代表性的當(dāng)屬美國哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院共建的博德研究所。
2004年，博德研究所在Eli Broad和Edythe Broad夫婦資助下成立，該研究所由麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及其附屬醫(yī)院共同建設(shè)，致力于通過基因組學(xué)研究探尋癌癥、精神病和傳染病的治療和預(yù)防方法。從差異性上來說，哈佛大學(xué)的優(yōu)勢在于化學(xué)生物學(xué)的基礎(chǔ)理論研究，麻省理工學(xué)院的優(yōu)勢在于生物工程，而哈佛大學(xué)附屬醫(yī)院的優(yōu)勢在于臨床醫(yī)學(xué)，博德研究所將發(fā)現(xiàn)的學(xué)術(shù)和應(yīng)用的學(xué)術(shù)整合起來。以上各方的優(yōu)勢結(jié)合，實現(xiàn)了顯性知識與隱性知識的相互轉(zhuǎn)化，推動了生物醫(yī)學(xué)的突破性創(chuàng)新。
博德研究所源于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)生命科學(xué)研究者在“人類基因組計劃”研究過程中結(jié)成的虛擬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)知識、技術(shù)和應(yīng)用的集成，促進學(xué)科的交叉、滲透和融合，帶來重大的發(fā)明和創(chuàng)造。然而，由于虛擬組織邊界的模糊性和人員的流動性，會對需要長期追蹤研究和基礎(chǔ)研究的跨學(xué)科合作項目造成不利影響。同時，為了實現(xiàn)知識溢出的內(nèi)部化，也需要建立實體的學(xué)術(shù)組織，以突破大學(xué)內(nèi)部封閉式的跨學(xué)科研究，形成開放式的組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
研究文化：能為人類帶來什么好處
學(xué)校層面的推動促進了成果轉(zhuǎn)化的進行，然而這些科研成果能對全球生命科學(xué)產(chǎn)生影響的原因，其實與實驗室創(chuàng)新本身有關(guān)。
“我們在做研究時，首先會想這樣的研究能夠給人類帶來什么好處。”哈佛大學(xué)微生物和免疫學(xué)系的聯(lián)席系主任阿琳·夏普在一次采訪中向我們透露，研究人員在科研立項是則更多聚焦社會需求。
學(xué)校周圍圍繞著許多風(fēng)投機構(gòu)和醫(yī)藥公司，這些風(fēng)投機構(gòu)和醫(yī)藥公司會通過“駐校計劃”、“學(xué)校轉(zhuǎn)化平臺”等方式與科研人員保持長期聯(lián)系，當(dāng)他們有研究的需求是，就會需求研究人員進行合作。在科研人員方面，他們也習(xí)慣了轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的文化，當(dāng)意識到自己的基礎(chǔ)研究可以應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中時，也會主動與產(chǎn)業(yè)取得聯(lián)系。
以“社會需求”為出發(fā)點，這轉(zhuǎn)化的成果的市場空間得以被保障。而成果轉(zhuǎn)化部門的存在則解決了企業(yè)與實驗室的信息不對稱問題，給予了雙方更多的合作機會。除了幫助產(chǎn)業(yè)鏈接的科研人員，成果轉(zhuǎn)化部門也會關(guān)注和詢問科研人員的研究動態(tài)和感興趣的方向，將醫(yī)藥公司和大學(xué)研究結(jié)合起來，推動科研的同時也能夠推動產(chǎn)業(yè)研究。
04 沉浸式投資的風(fēng)投機構(gòu)
波士頓是美國風(fēng)投的發(fā)源地，馬塞諸塞州成立生命科學(xué)中心后，在扶持初創(chuàng)企業(yè)成長的同時，也在吸引社會資本的參與。在政府示范的加速下，波士頓地區(qū)對生命科學(xué)領(lǐng)域的初創(chuàng)投資在2018年便超過了80億美金。雖然還無法與硅谷相比，但波士頓不乏大量投資公司。在波士頓的創(chuàng)新生態(tài)中，VC扮演了重要角色。生命科學(xué)研發(fā)周期長、投入高、風(fēng)險高，在波士頓的創(chuàng)新生態(tài)中，風(fēng)險投資增長劑。
波士頓是美國第三大金融中心和全美最大的基金管理中心，諸多頂級投資公司的總部均設(shè)立在此，為創(chuàng)新研究與轉(zhuǎn)化提供關(guān)鍵的資本支撐。2019年波士頓地區(qū)生命科學(xué)領(lǐng)域風(fēng)投資金達到47億美元，占美國生命科學(xué)領(lǐng)域風(fēng)投資金總額的24.6%，帶來了數(shù)百億美金的生產(chǎn)總值，創(chuàng)造了超過11萬個就業(yè)崗位，使健康服務(wù)業(yè)成為波士頓經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。
與硅谷相比，波士頓的風(fēng)投機構(gòu)更加務(wù)實，更重視知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新度。波士頓的大部分風(fēng)投機構(gòu)主理人都有著醫(yī)藥公司高管背景，或者本身也是具有多年研究經(jīng)驗的科學(xué)家。這就奠定了波士頓風(fēng)投機構(gòu)的基調(diào)。高度集中的科研資源和專業(yè)的投資人使風(fēng)險投資得以往孵化階段前進。
科學(xué)家的成果轉(zhuǎn)化無外乎是轉(zhuǎn)讓和自行轉(zhuǎn)化兩種，前者通過將專利轉(zhuǎn)讓給大藥企或者直接是橫向合作，而如果要自我轉(zhuǎn)化，則離不開風(fēng)投機構(gòu)的支持。除了資金，投資機構(gòu)甚至?xí)疃鹊膮⑴c的項目的創(chuàng)立過程中來，成為核心團隊的一部分，具體案例可以參考Moderna。
同時，資本也是政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的有力工具，政府是重要的LP。波士頓生物技術(shù)集約群最大特點在于其研發(fā)能力與政策支持，風(fēng)投機構(gòu)的存在，將整個生態(tài)鏈串聯(lián)了起來。
05 大藥企：波士頓產(chǎn)業(yè)生態(tài)的先行者
從歷史發(fā)生的腳步來看，大藥企們是最早發(fā)現(xiàn)波士頓潛力的產(chǎn)業(yè)角色。輝瑞、諾華等巨頭藥企的落戶，奠定了波士頓的產(chǎn)業(yè)基調(diào)。這些藥企在面臨發(fā)展瓶頸之際看到了未來生命科學(xué)領(lǐng)域的大方向，押對了注，選對了地方。政府在看到這些藥企紛紛落戶后，才決定將生命科學(xué)作為當(dāng)?shù)匕l(fā)展的新戰(zhàn)略。
一方面，大藥企們是波士頓的“氛圍擔(dān)當(dāng)”，他們的聚集是波士頓成為生命科學(xué)領(lǐng)域的“耶路撒冷”，為這里的大批畢業(yè)生提供了就業(yè)幾乎；另一方面，他們也吸引了人才來到這里。波士頓的許多投資人都曾是制藥公司高管，可以說，波士頓如今的風(fēng)險投資行業(yè)，其實是由大藥企奠定的基礎(chǔ)。
大藥企們在波士頓選擇創(chuàng)新并將其放大，同時，他們也在為科學(xué)家們提供創(chuàng)新方向和成果出口。如PD-1、CAR-T、基因治療等生命科學(xué)領(lǐng)域的投資熱門賽道，其實都是通過大藥企的孵化和參與，才從實驗室走向了產(chǎn)業(yè)。在大藥企的參與和幫助下，埋藏在實驗室的研究成果最終得以影響全球生命科學(xué)領(lǐng)域的風(fēng)潮。
創(chuàng)新源頭在波士頓、創(chuàng)新人才在波士頓、資本在波士頓，地方政府的政策傾斜也十分明顯，那么創(chuàng)新公司有什么理由選擇其他地方？由此，波士頓形成了完整的生物醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)，吸引了并孕育了大量創(chuàng)新公司在此落戶。而創(chuàng)新公司的聚集和成功經(jīng)驗又最終使得這個生態(tài)形成最終閉環(huán)，大量成功的經(jīng)驗坐實了這里的創(chuàng)新基因，也鼓舞這更多人和企業(yè)來到這里，繼續(xù)書寫波士頓的創(chuàng)新故事。
06 總結(jié)與啟示
以高校和科研單位為錨，波士頓整合政府、科研單位、風(fēng)投機構(gòu)、大企業(yè)和創(chuàng)新公司組成了獨特的創(chuàng)新閉環(huán)。這些單位以利益機制為紐帶被緊密的聯(lián)系在一起，最終形成了協(xié)同共生的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：
政府提供長期政策支持，打造適宜創(chuàng)新的氛圍和城市空間；大學(xué)提供創(chuàng)新資源，產(chǎn)出人才；風(fēng)投機構(gòu)為創(chuàng)新提供關(guān)鍵資本支持；大公司為創(chuàng)新成果價值實現(xiàn)提供機會和載體；創(chuàng)新公司則是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與成果轉(zhuǎn)化結(jié)出的勝利果實，也是生態(tài)得以良性循環(huán)的重要標(biāo)志。
那么，波士頓的經(jīng)驗可以給國內(nèi)的科研成果轉(zhuǎn)化事業(yè)帶來什么啟示呢？
過去的幾個月中，動脈橙果局分析了多個國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新之路、海外高校和醫(yī)院的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，希望通過大量的案例拆解尋找到能夠推動國內(nèi)成果轉(zhuǎn)化的蛛絲馬跡。其實這些經(jīng)驗早就開始影響國內(nèi)科研機構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，比如近幾年各大高校、科研單位成立的“育成中心”、“產(chǎn)業(yè)研究院”，大多都可以看到與麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新相似的影子。
經(jīng)過幾年的推動與摸索，其實可以看到國內(nèi)科研成果轉(zhuǎn)化成果初現(xiàn)。不過，放眼行業(yè)來看，當(dāng)前科研成果轉(zhuǎn)化的項目與初創(chuàng)公司還是星星之火。但科研成果轉(zhuǎn)化的推動絕非僅僅是高校、科研成果自己的事情，或許除了單一維度的科研成果轉(zhuǎn)化制度的探索外，還需要地方政府、風(fēng)投機構(gòu)、行業(yè)內(nèi)大公司的共同努力，形成一個使創(chuàng)新得以良性循環(huán)的生態(tài)。如此，星星之火方可燎原。