文|熱點(diǎn)微評 王新喜
“AR是下一代計(jì)算平臺，想在AR時(shí)代搶先做出一個(gè)像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺上類似蘋果一樣的公司。但這種平臺級的戰(zhàn)爭，僅靠好產(chǎn)品是不夠的，因此也做好了被大公司收購的準(zhǔn)備，實(shí)在不行，就做AR時(shí)代的華米OV?！?/p>
羅永浩的再創(chuàng)業(yè)感言，打動了很多人，在不少人看來，現(xiàn)在的年輕人缺的是羅永浩這種創(chuàng)業(yè)精神與理想主義，也需要這種創(chuàng)業(yè)情懷與精神。但事實(shí)上，羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)理想與激情正在成為稀缺品
羅永浩真正打動人的是那句“創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔”的創(chuàng)業(yè)宣言。因?yàn)樵诮裉?，?chuàng)業(yè)似乎不再成為一個(gè)能打動年輕人的符號，那種過去5~10年還彌漫在空氣中的創(chuàng)業(yè)激情，似乎正在遠(yuǎn)離年輕人。
在2010年前后，捧出iPhone4的喬布斯那句“活著就是為了改變世界”名言激勵(lì)著很多有夢想的年輕人去創(chuàng)業(yè)，去改變世界，捧出好的產(chǎn)品。
在2011~2015年前后，從智能硬件到互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目，都迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家。國內(nèi)迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代潮流。
由于移動互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)市場榜樣的力量存在，人們在這個(gè)時(shí)代更容易相信，只要專注于某一個(gè)領(lǐng)域，甚至一類產(chǎn)品做好，就會獲得市場認(rèn)同和回報(bào)。市場充滿著對于機(jī)會與成功的渴望，創(chuàng)業(yè)者臉上都寫著不可辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。
彼時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在大波進(jìn)入投資界，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機(jī)構(gòu)以A輪的價(jià)格投資天使輪。
根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個(gè)一級行業(yè)中，從投資案例數(shù)方面看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。
在今天，隨著智能手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量與人口紅利進(jìn)入尾聲，尤其是疫情下經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，人們基于現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)收入的增長焦慮更多了，面對未來，多了一種不確定性的焦慮，少了一種一往無前的勇氣，再難現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)熱潮盛況，取而代之的是考公盛況。
羅永浩身上的理想主義以及對于創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念與激情，在今天，正在成為稀缺品，羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，對于很多年輕人來說，其實(shí)是一劑強(qiáng)心針。
這或許也是羅永浩再創(chuàng)業(yè)對許多人產(chǎn)生了正向激勵(lì)作用、引發(fā)了人們共鳴的重要原因。
羅永浩的蛻變，利于他在資本市場發(fā)力
從羅永浩過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，8個(gè)字總結(jié)就是“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”。從創(chuàng)辦牛博網(wǎng)到老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，從創(chuàng)辦錘子科技進(jìn)軍手機(jī)到做聊天寶APP進(jìn)軍社交軟件市場，再到后來做電子煙遭遇禁售，幾乎全部失敗，而電商直播幾乎是他創(chuàng)業(yè)生涯唯一做成功的項(xiàng)目。
可能對于羅永浩而言，直播帶貨雖然也能算是一種創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)做得足夠成功，但是，電商直播可能并不能滿足他個(gè)人對于成功的定義。
在晚點(diǎn)的《對話羅永浩：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔》中直言：“直播帶貨并不能讓羅永浩保持超過半年以上的熱情，堅(jiān)持至今，更多是為了還債。但這樣一個(gè)不能讓他一直興奮的項(xiàng)目，卻是他多年以來參與的、最成功的商業(yè)項(xiàng)目。”
在已發(fā)生的直接債務(wù)還剩不到一個(gè)億的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，他關(guān)閉微博，再次投身創(chuàng)業(yè)——在大眾看來，羅永浩再創(chuàng)業(yè)的目的不再是單純的為了賺錢，而是要做一款很酷的產(chǎn)品，有著“改變世界”的情懷與理想在，這是羅永浩打動大眾的地方。
事實(shí)上，入行初期，羅永浩已屢次表明，直播帶貨更多是為了還債，還完后即將奔赴新項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)（目前已知為AR眼鏡）。
在羅永浩看來，“（這些科技巨頭）普遍沒有將這個(gè)當(dāng)成最重要的未來方向。我們選擇 AR，一個(gè)很重要的因素也是覺得時(shí)間窗口對我們這個(gè)級別的團(tuán)隊(duì)來說特別好。其實(shí)現(xiàn)在大的科技公司基本上沒有all-in做AR的，普遍都是研究院項(xiàng)目狀態(tài)?！?/p>
相對于火熱的電動車賽道，進(jìn)入AR賽道，無論是從時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未來前景以及其個(gè)人野心來看，進(jìn)入AR賽道也確實(shí)是一個(gè)相對合適的選擇。
正如他自己所說，整個(gè)行業(yè)還沒有巨頭大規(guī)模的投入團(tuán)隊(duì)與資源去做。整個(gè)賽道還處于前期階段，不存在巨頭公司壟斷整個(gè)行業(yè)資源的情況。
傅盛在2016年談到一個(gè)觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)競爭最好切的辦法是切邊緣，在沒有人進(jìn)入的市場打下企業(yè)的基礎(chǔ)。最好走新賽道，而且必須是大趨勢，它能夠長期是主流的新賽道，而不是羊腸小道；找到新賽道和大趨勢之后，要找到足夠小的、不復(fù)雜的破局點(diǎn)，極簡切入，然后傾巢而上，全力以赴。
某種程度上說，傅盛的這些觀點(diǎn)其實(shí)契合羅永浩切入AR賽道的想法。
但盡管如此，AR賽道目前還屬于投石問路階段，且對硬件工程能力，新材料的研發(fā)、算法與數(shù)據(jù)能力、先進(jìn)工藝芯片（5nm級別）研發(fā)能力，屏幕、芯片供應(yīng)鏈整合實(shí)力，運(yùn)動控制、行為感知、光波導(dǎo)等技術(shù)能力，對人才、資源、資金的投入等要求非常高。（下圖為蘋果的光波導(dǎo)技術(shù)專利）
而這種對技術(shù)、資源的高要求，決定了蘋果、微軟這種巨頭型公司成功的可能性更大。
但盡管如此，經(jīng)歷了“真還傳”之后，羅永浩的人格魅力再度得到了升華，追隨羅永浩精神的粉絲也變多了，對待商業(yè)，經(jīng)歷過公司倒閉的羅永浩身上已經(jīng)不再有過去的偏執(zhí)與固執(zhí)，整體變得更加務(wù)實(shí)、圓融與成熟。
正如他自己在接受晚點(diǎn)采訪時(shí)說的：“過去的他口無遮攔，有攻擊型人格，這身臭毛病吧，一倒閉就全治好了?！?/p>
“倒閉不存在微倒閉、半倒閉、百分之七十的倒閉這樣的中間狀態(tài)。倒閉就是百分之百的純倒閉，這個(gè)特別提神?！睂Υ賱?chuàng)業(yè)的AR項(xiàng)目，羅永浩也表示有B計(jì)劃與C計(jì)劃，并且“不介意被一家有足夠資源的大公司投資、控股或收購?！边@在過去的羅永浩身上是不可能發(fā)生的。
因此，羅永浩身上這種轉(zhuǎn)變以及人格特質(zhì)的蛻變與升華，其實(shí)非常有利于他在資本市場的融資、找人找團(tuán)隊(duì)，愿意給羅永浩投錢，愿意追隨羅永浩的人會更多了。
對于那些想創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)、渴望成功的人來說，羅永浩無疑是內(nèi)心對于成功欲望的一面鏡子。
更有網(wǎng)友偏執(zhí)的表示：“把賺錢放在第一位的男人他的心基本已經(jīng)死了，在和平年代，創(chuàng)業(yè)是唯一可持續(xù)的折騰自己的方式。”“世界上還有一種英雄主義，就是負(fù)債累累還清之后，依然熱愛創(chuàng)業(yè)?！?/p>
羅永浩的再創(chuàng)業(yè)很具感召力，但是，從理性的角度來看，羅永浩并不是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)得來的案例。
羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者
羅永浩可以為了成就人生價(jià)值、追求個(gè)人理想而創(chuàng)業(yè)，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，為了賺錢而創(chuàng)業(yè)雖然俗氣且泛著銅臭味，但只有賺錢才能解決創(chuàng)業(yè)過程的大部分難題。
羅永浩有他追求個(gè)人理想主義的資本，他在負(fù)債6個(gè)億的情況下，通過直播帶貨3年不到就能還清。正如國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾直言“直播是很多人的夢想，但只是老羅通往夢想的盤纏?！?/p>
羅永浩直播帶貨的成功，背后與他個(gè)人的影響力、資源、團(tuán)隊(duì)、人脈等息息相關(guān)，也就是說，對于羅永浩來說，找錢可能并不是最難的，他成功的背后有其個(gè)人知名度的加持以及個(gè)人努力、天賦而獲得的成就，但不能刻意忽視其背后的資源人脈與圈子的影響力。
對于草根創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，在個(gè)人能力、創(chuàng)業(yè)方向與趨勢的洞察之外，資金鏈?zhǔn)呛诵牡囊画h(huán)。當(dāng)下很多投資人更加務(wù)實(shí)，他們只對那些潛在市場大、盈利前景好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之所以失敗，很多時(shí)候不是因創(chuàng)業(yè)者本人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀或者不夠努力，很可能只是市場太小或者是巨頭進(jìn)場或者創(chuàng)業(yè)者資金鏈的斷裂。
所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，前期缺人，需要錢，后期產(chǎn)品立項(xiàng)、規(guī)劃、開發(fā)需要錢，后期產(chǎn)品推廣與傳播需要錢，而資金鏈與資源與人脈掛鉤，一旦資金鏈斷裂，往往直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的倒閉。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，缺資金永遠(yuǎn)是最為致命的一環(huán)，在目前的新興項(xiàng)目，燒錢是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選定的項(xiàng)目一旦被巨頭盯上，往往在資本燒錢大戰(zhàn)中存活率極低。
而缺錢必然需要找天使投資，找VC，如果創(chuàng)業(yè)者在融資路上上處處碰壁，團(tuán)隊(duì)的人心渙散也將成為必然，一旦沒有投資者接盤，即便是垂直領(lǐng)域小而美的項(xiàng)目到了后期有可能會變成雞肋，慢慢耗著而市場又沒有迎來爆發(fā)點(diǎn)而迅速死掉的比比皆是。
對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)失敗，破產(chǎn)倒閉的結(jié)果可能是賣房賣車，多數(shù)人也并沒有太多翻身的路徑，更不可能通過直播帶貨短時(shí)間內(nèi)賺到幾個(gè)億，追求理想要有底氣更要有本錢，也要有資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)清的事實(shí)。
羅永浩如今再創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也有多重基于現(xiàn)實(shí)的考量。
首先是從行業(yè)的大環(huán)境與頭部主播的發(fā)展來看，直播帶貨的生意并不具備可持續(xù)，退居幕后，將直播帶貨生意作為備胎，重拾創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽，更有利于羅永浩利用他現(xiàn)在的人設(shè)、資源、知名度適時(shí)轉(zhuǎn)型。
此外，直播帶貨生意已經(jīng)穩(wěn)定了下來，它可以作為羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗后的退路，在晚點(diǎn)LatePost的專訪中，羅永浩表示在自己半年來只有3%的出鏡時(shí)間，交個(gè)朋友的銷售收入和利潤還在增長。
因此，羅永浩關(guān)閉了微博，但并沒有關(guān)閉“交個(gè)朋友”直播間，而是從交個(gè)朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”。
某種程度上說，直播帶貨的盈利甚至可以為他的AR項(xiàng)目持續(xù)輸血，即便AR項(xiàng)目有一天無力支撐而倒閉，他可以將公司賣給巨頭型公司，再回到自己擅長并且能夠賺錢的直播帶貨業(yè)務(wù)上來。
當(dāng)一個(gè)人有了足夠的退路、不為賺錢發(fā)愁的時(shí)候，追求并實(shí)現(xiàn)長存內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)理想就往往會成為實(shí)現(xiàn)自己短暫人生價(jià)值的另一層執(zhí)念，這是一個(gè)自然而然的過程。
事實(shí)上，從另外一個(gè)角度來看，創(chuàng)業(yè)其實(shí)會讓人上癮。
在哈佛商業(yè)評論的一篇文章中指出：“華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦從1999年開始先后創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)、如家快捷酒店和漢庭酒店，十年內(nèi)三次在華爾街敲鐘。美團(tuán)創(chuàng)始人王興從2003年開始創(chuàng)業(yè)，有5段創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷，包括校內(nèi)網(wǎng)、多多友、游子網(wǎng)、飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)。這些進(jìn)行多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者被稱為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”或“創(chuàng)業(yè)成癮者”，而后者往往更癡迷于創(chuàng)業(yè)，過去成功或失敗的起起伏伏，不一定會破壞他們創(chuàng)建企業(yè)的決心?！?/p>
從目前來看，羅永浩其實(shí)也可以歸為“創(chuàng)業(yè)成癮者”。而這類“創(chuàng)業(yè)成癮者”往往會將創(chuàng)業(yè)視為自我價(jià)值的主要來源。
創(chuàng)業(yè)成癮者雖然享受創(chuàng)業(yè)的過程，這種特質(zhì)的人往往更享受創(chuàng)業(yè)的過程，更傾向于過度投入去探索、體驗(yàn)未知的領(lǐng)域。
哈佛商業(yè)評論該文章指出，這種創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響在于，持續(xù)、過度投入，進(jìn)入“退出-進(jìn)入的循環(huán)”，創(chuàng)業(yè)者會遭遇更嚴(yán)重的心理、生理問題以及關(guān)系沖突，創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響會成為創(chuàng)業(yè)者的長期困擾。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響對于羅永浩而言，可以通過轉(zhuǎn)移到另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目逐漸消化，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有太多的退路。
一個(gè)是情懷與理想，一個(gè)是終究要面對的現(xiàn)實(shí)。羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，我們可以吸收他的這種在路上、永不言輸、對理想的執(zhí)著與堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)精神，如果在現(xiàn)實(shí)賺錢的問題沒有解決的情況下，過于追逐理想與情懷，對于創(chuàng)業(yè)者而言，可能是一種危險(xiǎn)的情懷誤區(qū)，有家底有退路，創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)叫情懷，沒家底的創(chuàng)業(yè)是背水一戰(zhàn)，沒有退路下的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)并不適合大多數(shù)人，這是創(chuàng)業(yè)者需要理性認(rèn)清的地方。