文|財(cái)經(jīng)無(wú)忌 寧雯
羅永浩剛剛艱難地給“真還傳”劃上句號(hào)，又馬不停蹄地開了一個(gè)新局。
2022年6月13日，羅永浩在微博發(fā)文稱：“‘真還傳’接近尾聲，我也要再次創(chuàng)業(yè)去了。這一次的創(chuàng)業(yè)，是一家AR科技公司”。隨后，羅永浩正式“退網(wǎng)”，擁有1775萬(wàn)粉絲的“羅永浩”微博賬號(hào)更名為“交個(gè)朋友直播間”。
這并不是羅永浩一時(shí)興起，早在2021年下半年，其就屢屢在社交媒體表達(dá)對(duì)AR行業(yè)的興趣。《深網(wǎng)》也透露，自2021年末，羅永浩就開始頻繁地拜訪AR產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)創(chuàng)業(yè)者。
過(guò)去幾年，從身陷6億元債務(wù)泥潭，到憑借電商直播東山再起，再到“無(wú)官一身輕”地入局AR行業(yè)，羅永浩不光勇氣可嘉，也確實(shí)締造了一段商業(yè)傳奇。但重資產(chǎn)、重技術(shù)的科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)向來(lái)九死一生，光有勇氣與理想主義，或許還不足以支撐羅永浩走向成功。
01 魂?duì)繅?mèng)繞的“科技?jí)簟?/h4>
與大部分人創(chuàng)業(yè)僅僅為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由不同，羅永浩早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。在此基礎(chǔ)上，羅永浩依然屢屢創(chuàng)業(yè)，更大程度上是為了堅(jiān)守理想主義，實(shí)現(xiàn)自己的“科技?jí)簟薄?/p>
2016年，接受魯豫采訪時(shí)，羅永浩曾透露：“2001年在新東方，一年差不多能賺60萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)，一個(gè)二十多歲的人，年薪六十萬(wàn)是非常高了”。
對(duì)比國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2001年，中國(guó)全國(guó)城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入為6860元。這也意味著，此時(shí)的羅永浩，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
之所以離開新東方，很大程度上都是因?yàn)榱_永浩的理想主義與商業(yè)公司追求利潤(rùn)的底層邏輯存在一定的裂痕。2012年接受采訪時(shí)，羅永浩曾如此評(píng)價(jià)新東方：“你如果是一個(gè)商人，純粹是為了錢，大大方方賺錢當(dāng)然沒有什么不好，但總是披著理想主義的外衣，把自己塑造很高尚很純潔就太虛偽了，我很討厭虛偽?！?/p>
離開新東方，經(jīng)歷幾次失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，羅永浩終于找到了那個(gè)可以承載自己理想的“科技?jí)簟薄?/p>
2017年6月，羅永浩發(fā)文稱，2007年6月，初代iPhone正式在美國(guó)發(fā)售，在美國(guó)出差的馮唐給自己帶回來(lái)一部。自此，羅永浩再?zèng)]有忘記初代iPhone 像一件“精美藝術(shù)品”的感覺。
也正由此，羅永浩發(fā)現(xiàn)自己和喬布斯的“趨同”，“在用戶體驗(yàn)、審美、營(yíng)銷推廣、戀物、完美主義傾向這5項(xiàng)上都不輸給喬布斯”，遂于2012年進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，創(chuàng)立錘子科技。
不過(guò)很遺憾，由于錯(cuò)過(guò)了最佳窗口期，并且羅永浩在某些方面一意孤行，錘子科技在智能手機(jī)市場(chǎng)并沒有掀起大的波瀾，最終于2019年初賣身字節(jié)跳動(dòng)。手機(jī)項(xiàng)目失敗后，羅永浩欠下巨額債務(wù)，接連為電子煙、鯊紋科技等項(xiàng)目站臺(tái)，不過(guò)這些項(xiàng)目大多無(wú)疾而終。
為了最大效率地還債，2020年4月，羅永浩入局電商直播賽道。雖然羅永浩此舉有被逼無(wú)奈的意味，但卻收獲了不俗的商業(yè)回報(bào)。2020年9月參加《脫口秀大會(huì)》時(shí)，羅永浩透露：“6億債務(wù)已經(jīng)還了4億，剩下的預(yù)計(jì)一年內(nèi)還清”。
如果是尋常人的商業(yè)劇本，行至電商直播，足以畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，但羅永浩依然放不下魂?duì)繅?mèng)繞的“科技?jí)簟薄?/p>
早在2021年11月，羅永浩就在微博透露：“未來(lái)在科技行業(yè)要做的很多事，都會(huì)不可避免地走向元宇宙，不管是否愿意。從這個(gè)角度出發(fā)，我們的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，竟然也是一家所謂的‘元宇宙公司’…”
02 AR或?qū)氐最嵏彩謾C(jī)
盡管重新入局科技行業(yè)，但羅永浩已經(jīng)不關(guān)注智能手機(jī)業(yè)務(wù)。2022年4月，網(wǎng)友問(wèn)及有無(wú)可能再推出智能手機(jī)時(shí)，羅永浩表示：“因?yàn)橐獰顿Y人的錢，所以我確實(shí)沒這勇氣了”。
這固然是因?yàn)榱_永浩在智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一次徹頭徹尾的失敗，難以給投資者以信心，更大程度上，或許也因?yàn)橹悄苁謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)沒有足夠的市場(chǎng)空間可供“新勢(shì)力”生存。
Canalys數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年，中國(guó)智能手機(jī)的出貨量分別下跌4%、14%、7%以及11%。這意味著，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量增長(zhǎng)時(shí)代?？紤]到幾大智能手機(jī)巨頭的份額還在持續(xù)攀升，此時(shí)間點(diǎn)“新勢(shì)力”再入局智能手機(jī)賽道，無(wú)異于以卵擊石。
作為對(duì)比，由于技術(shù)上方興未艾，并且還沒有成熟的消費(fèi)類產(chǎn)品，AR賽道卻充滿了機(jī)會(huì)。IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球AR/VR頭顯出貨量為1123萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)92.1%。
這種極具前景的市場(chǎng)趨勢(shì)，很難不吸引投資者關(guān)注。IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球AR/VR總投資規(guī)模為146.7億美元，預(yù)計(jì)2026年，這一數(shù)字將達(dá)到747.3億美元，五年復(fù)合增長(zhǎng)率為38.5%。
除了市場(chǎng)前景持續(xù)向好，AR產(chǎn)品在功能上也具備顛覆性的想象力。與目前基于二維顯示屏呈現(xiàn)信息的智能手機(jī)、PC等計(jì)算平臺(tái)不同，AR眼鏡可以將“屏幕”放于眼球的位置，實(shí)現(xiàn)眼睛即屏幕。
這也意味著，一旦AR產(chǎn)品達(dá)到終極形態(tài)，那么智能手機(jī)、PC等傳統(tǒng)硬件將被徹底顛覆。2020年初，扎克伯格曾發(fā)文稱：“2020年之后的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，AR 智能眼鏡將獲得突破性的進(jìn)展，重新定義我們與技術(shù)的關(guān)系?！?/p>
此外，AR眼鏡還拓寬了信息的呈現(xiàn)維度，從此前的二維，變?yōu)槿S。雖然僅僅增加了一個(gè)維度，但信息的密度卻可以指數(shù)級(jí)提升。
比如，一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程開會(huì)，遠(yuǎn)在天邊的與會(huì)者，只需佩戴一個(gè)AR眼鏡，即可切實(shí)地看到團(tuán)隊(duì)討論的機(jī)械模型，這將大大提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，也會(huì)反過(guò)來(lái)淘汰智能手機(jī)、PC等終端。
對(duì)此，前Metaio中國(guó)合伙人、AR專家Sonny Xin接受采訪時(shí)曾表示，科技進(jìn)步，源于人的惰性，“當(dāng)我有了一種更快速獲取信息的方式（注，此指AR）以后，我就不愿意再回到原來(lái)那種舊方式去了?！?/p>
事實(shí)上，羅永浩也正是因?yàn)榭吹搅薃R產(chǎn)品的巨大應(yīng)用場(chǎng)景，才入局該賽道?！拔覀兿朐贏R時(shí)代做出一個(gè)像2007年的iPhone + iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺(tái)上類似蘋果一樣的公司?！苯邮堋锻睃c(diǎn)LatePost》采訪時(shí)，羅永浩如是說(shuō)。
03 逃不過(guò)的九九八十一難
不過(guò)僅僅看到行業(yè)趨勢(shì)，并不意味著羅永浩將就此成為AR市場(chǎng)的一方霸主。因?yàn)閺目苹冒愕母拍畹匠墒斓南M(fèi)品，AR賽道還需經(jīng)歷漫長(zhǎng)的歷程。
羅永浩似乎看得很透：“AR巨大的軟硬件工程量硬梆梆地?cái)[在那里，至少也要幾百到上千人的規(guī)模開發(fā)三五年以上，才能做出一個(gè)消費(fèi)級(jí)別的東西?！?/p>
這其實(shí)也從側(cè)面揭示羅永浩此次創(chuàng)業(yè)變得更加成熟了。不止開始關(guān)注時(shí)間差，經(jīng)歷多次失敗后，羅永浩在很多問(wèn)題上都告別了曾經(jīng)那個(gè)偏執(zhí)的自己。
以企業(yè)的名字為例，2013年，因網(wǎng)友頻頻質(zhì)疑“錘子科技”在四川方言中有不雅的意味，羅永浩咄咄逼人地表示：“不就是西南西北一些地方嗎？中國(guó)這么大，各地的方言都有自己的臭毛病，我照顧不過(guò)來(lái)，美國(guó)上市公司還有叫SB的呢。我們胸懷全球，不在乎三城兩池的得失?！?/p>
2022年3月，參加《張羅一個(gè)局》節(jié)目時(shí)，羅永浩終于深刻反思“錘子科技”的命名問(wèn)題，“以后的公司應(yīng)該不會(huì)再叫錘子，因?yàn)檫@個(gè)名字本身有些問(wèn)題，自己要做的產(chǎn)品是比較創(chuàng)新的科技產(chǎn)品，不希望它的公眾形象是“滑稽”的?！?/p>
羅永浩變得更加坦率，無(wú)疑可以使新的創(chuàng)業(yè)公司避免此前Smartisan OS“不是為了輸贏，就是認(rèn)真”，而在“畫圖標(biāo)”上消耗太多資源的問(wèn)題。但不能忽視的是，AR行業(yè)的某些客觀問(wèn)題，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，這也意味著，羅永浩的AR之路不可能一帆風(fēng)順。
首先，按照羅永浩的邏輯“大的科技公司基本上沒有all-in AR的”，并且“平臺(tái)革命的時(shí)候，新世界的主宰者幾乎從來(lái)都不是舊世界的霸主”，因此，“也許有一個(gè)天才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于能拿到足夠多的錢，做出驚艷的東西，并取得奇跡般的成功?！?/p>
結(jié)合智能手機(jī)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，手機(jī)行業(yè)的“局外人”蘋果靠iPhone的創(chuàng)新，一舉擊敗了曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的霸主諾基亞，確實(shí)契合上述邏輯。
但問(wèn)題是，曾打造iPod、Mac等產(chǎn)品的蘋果本身也是舊世界的霸主，其正是從PC互聯(lián)網(wǎng)安然過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表。無(wú)獨(dú)有偶，2013年前后，中國(guó)桌面互聯(lián)網(wǎng)開始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在此背景下，“BAT”中的百度固然掉隊(duì)，但阿里和騰訊卻分別靠手淘和微信拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”。
事實(shí)上，伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)如今科技行業(yè)的變革，越來(lái)越需要多年的技術(shù)積累以及充沛的現(xiàn)金流才能促成。這一點(diǎn)，不論是智能汽車還是AR都概莫能外。
以AR為例，其既然致力于成為下一代計(jì)算平臺(tái)，自然需要下一代的芯片架構(gòu)。而目前高通、聯(lián)發(fā)科等獨(dú)立于終端的通用芯片廠商產(chǎn)品最大的問(wèn)題，就是難以滿足AR產(chǎn)品的技術(shù)要求。
對(duì)此，芯原股份業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁汪洋曾表示：“市面上現(xiàn)有的很多通用計(jì)算芯片，一般主要針對(duì)如手機(jī)、平板電腦、PC等應(yīng)用而深度優(yōu)化和綁定。在被應(yīng)用到AR設(shè)備中時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)部分功能冗余、部分特定功能無(wú)法滿足，以及顯示性能或是功耗不理想等問(wèn)題，這極大限制了AR設(shè)備端的發(fā)揮。”
從這個(gè)角度來(lái)看，除了為了增強(qiáng)生態(tài)一體性、降低成本，現(xiàn)階段華為、蘋果、三星等科技公司紛紛押注自研芯片，或許也有很大一部分原因與提前布局AR產(chǎn)業(yè)有關(guān)。
對(duì)此，埃森哲全球半導(dǎo)體主管 Syed Alam表示：“大型AR企業(yè)越來(lái)越希望使用定制芯片，而非開放供應(yīng)鏈的芯片，以滿足其產(chǎn)品和應(yīng)用程序的特定需求?！?/p>
不過(guò)出色的芯片離不開多年的技術(shù)積累以及巨額的研發(fā)投入。以華為海思為例，成立時(shí)，任正非計(jì)劃每年為其投入4億美元。新京報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2008年-2018年，華為海思研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超4800億元。
誠(chéng)然，羅永浩并沒有期望自家的AR產(chǎn)品一蹴而就地成功，而是有一個(gè)“三五年”的蟄伏期，并且認(rèn)為“特定用途的垂直類 AR 設(shè)備，比如針對(duì)教育、復(fù)雜技能培訓(xùn)和特殊行業(yè)的 AR 眼鏡，完全可能兩三年內(nèi)就商業(yè)化成功。”
但目前已經(jīng)有一些初創(chuàng)企業(yè)看到AR To B賽道的機(jī)會(huì)。以Magic Leap為例，其成立于2011年，起初聚焦消費(fèi)級(jí)AR頭顯，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。官方資料顯示，該公司累計(jì)融資26億美元，融資規(guī)模在AR行業(yè)中名列前茅。
目前Magic Leap以及與愛立信達(dá)成合作，通過(guò)AR技術(shù)幫助后者簡(jiǎn)化工作車間的工作流程，提升工作效率。對(duì)此，2021年中，Magic Leap CEO Johnson接受采訪時(shí)曾透露：“目前，AR行業(yè)處于手機(jī)的“大哥大”時(shí)期，應(yīng)用場(chǎng)景主要為B端，盡管產(chǎn)品體積大且昂貴，但是可以為企業(yè)帶來(lái)可量化的回報(bào)率、降低培訓(xùn)成本、提升效率?！?/p>
由此來(lái)看，其實(shí)羅永浩在AR市場(chǎng)其實(shí)也并不具備絕對(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這也意味著，羅永浩不光需要和蘋果等掌握核心供應(yīng)鏈資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要提防初創(chuàng)企業(yè)的偷襲。
或許也是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的艱難形勢(shì)，當(dāng)《晚點(diǎn)》問(wèn)及有多大把握成為AR時(shí)代的蘋果時(shí)，羅永浩表示，“坦率地說(shuō)，非常渺茫。如果只認(rèn)準(zhǔn)這一個(gè)目標(biāo)的話，應(yīng)該是九死一生。”