文|異觀財經(jīng) 夜叉白雪
公共衛(wèi)生事件以來，共享充電行業(yè)可以說是受影響較為嚴重的行業(yè)。
“共享充電第一股”怪獸充電（NASDAQ:EM）曾經(jīng)是一家賺錢的企業(yè)，如今在競爭壓力增大和公共衛(wèi)生事件的雙重影響下，怪獸充電營收連續(xù)2個季度下滑，已連續(xù)3個季度虧損，且虧損呈現(xiàn)了擴大的趨勢。
北京時間6月15日，“共享充電第一股”怪獸充電（NASDAQ:EM）公布了截至2022年3月31日的第一季度未經(jīng)審計的財務業(yè)績報告。綜合業(yè)績表現(xiàn)來看，這是一份喜憂參半的財報。
喜：POI（點位）和注冊用戶保持增長
共享充電本質上一個流量生意，誰覆蓋的場景規(guī)模廣、誰擁有的點位多，誰就能在行業(yè)中確保領先的優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月31日，怪獸充電在全國共有86.1萬個POI，其中38.9%為代理點位，整體占比相較于2021年末的38.0%有所提升。此外，怪獸充電在線共享充電寶數(shù)為570萬。
怪獸充電在不斷豐富其覆蓋的線下場景，由面到點覆蓋餐飲、休閑娛樂、酒店、購物等核心場景，同時也覆蓋了醫(yī)院、交通樞紐等高人流量、點位密度相對較低的場所。
此外，在2021年怪獸充電先后與肯德基、味千拉面、藝龍酒店管理公司、印力集團等明星KA達成合作。去年還與上海迪士尼度假村、北京環(huán)球影城等達成合作關系，覆蓋更多場景，確保其自身優(yōu)勢。
怪獸充電COO徐培峰表示，第一季度怪獸充電持續(xù)推行直營與渠道共營的業(yè)務模式，以擴大我們的點位覆蓋率。值得一提的是，雖然POI（點位）在增加，但共享充電寶數(shù)量并未實質性增加，相比21年Q2時候的600萬，還有所減少，最近兩個季度保持在570萬。
注冊用戶方面，本季度新增用戶1200萬，累計注冊用戶數(shù)達2.989億。需要提醒的是，新增注冊用戶保持了增長，但是相比其他季度的新增情況，有所放緩。
憂：營收下滑、連續(xù)3個季度虧損，業(yè)績承壓
即便在點位和注冊用戶增加的情況下，怪獸充電這份財報也難以令投資者滿意。
首先，營收連續(xù)下滑，嚴重依賴移動設備充電業(yè)務收入。
數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1,怪獸充電實現(xiàn)7.371億元的營收，相比上年同期的8.469億元，下滑13%，較上一季度的8.362億元，下滑12%。
自公共衛(wèi)生事件以來，人們線下出行受限，娛樂場所被關閉導致人們娛樂休閑活動需求嚴重減少，人們對移動設備充電的需求呈現(xiàn)斷崖式下滑，這對怪獸充電的營收產(chǎn)生嚴重影響。
怪獸充電的收入主要來源于三項業(yè)務板塊，分別移動設備充電業(yè)務、移動電源銷售和其他。而移動設備充電業(yè)務收入是怪獸充電最大收入來源，本季怪獸充電97%以上的收入來源于該項業(yè)務。
對于單一業(yè)務的重度依賴，也讓怪獸充電的抗風險壓力大大增加。在主營業(yè)務以外，怪獸充電也在尋找新的增長點，此前內部孵化的白酒品牌“開歡”，但目前并未見到有任何可喜的進展。
其次，由盈轉虧，連續(xù)3個季度虧損，并呈現(xiàn)擴大趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1，怪獸充電凈虧損9641萬元，而上年同期的凈利潤為1510萬元。事實上，怪獸充電已連續(xù)3個季度虧損，且呈現(xiàn)擴大的趨勢。
通常情況下，企業(yè)的凈利率比凈利潤更能說明公司的情況。一個公司的凈利潤率情況可以體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力，凈利潤率提升說明企業(yè)的盈利能力在增強，反之，凈利潤率下滑說明企業(yè)的盈利能力在下降。
此外，提醒注意的是，截至2022年3月31日，怪獸充電擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為9.571億元，相比上年同期的12.969億元，減少了3億多。
公共衛(wèi)生事件的影響，對公司的營收產(chǎn)生較大影響，但影響公司利潤的因素很大程度上與運營模式有很大關系。
此前，共享充電寶企業(yè)主要采用直營模式。自營模式屬于重資產(chǎn)運營，高成本的運營會壓縮企業(yè)的利潤空間。優(yōu)質點位共享充電企業(yè)都在搶奪，這就意味著入場費和支付給商家的分成費的增加，會擠壓企業(yè)的利潤。
去年就有媒體傳出，怪獸充電成為北京環(huán)球影城充電寶合作伙伴，入場費或至少700萬元。
為了應對直營模式帶來的壓力，各大共享充電寶企業(yè)也在進行戰(zhàn)略調整，開拓代理模式，怪獸充電自然也不例外。
怪獸充電COO徐培峰表示，第一季度怪獸充電持續(xù)推行直營與渠道共營的業(yè)務模式，以擴大我們的點位覆蓋率。盡管疫情持續(xù)的點狀爆發(fā)對多個區(qū)域的業(yè)務造成了不同程度的負面影響，但其總點位數(shù)量和累積注冊用戶數(shù)量依然有著可觀的增長?！拔覀円采壛酥睜I和渠道的合作形式。除了開放更多的共營城市外，我們還啟用了全新的直助代模式，由當?shù)刂睜I團隊發(fā)揮主動性，招募并發(fā)展代理商。通過更深層次的合作激發(fā)兩種核心模式的協(xié)同效應，達到直代共贏。”
數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1，怪獸充電的營銷費用為6.597億元，較上年同期的6.617億元，減少0.3%，較上一季度的7.043億元，減少6.3%。不過值得一提的是，雖然整體上營銷費用的增長有所放緩，但其營銷費用率卻在大幅增長，從上年同期的78.1%上升至本季度的89.5%。
銷售成本越來越高，難度越來越大，怪獸充電想要扭虧為盈的阻力也越來越大。共享充電寶屬于高需低頻，因此，一個注冊用戶能給企業(yè)貢獻的營收受到使用時長和頻次的影響。單一用戶租用的頻次和使用時長，隨著價格的上漲，為企業(yè)貢獻的營收額就越高。
然而，漲價會面臨一定的天花板，用戶需求的緊急程度，以及價格接受度以及消費水平都會影響使用情況。共享充電寶企業(yè)不可能無限制地提高租金價格，當下的怪獸充電，或許最期待疫情的持續(xù)反彈早些過去，希望能夠迎來一個爆發(fā)的“窗口期”。但我們有理由相信，等待“窗口期”的企業(yè)絕不只有怪獸充電，怪獸充電想要實現(xiàn)健康發(fā)展，還是需要找出新的增長點。