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映客進軍元宇宙,蹭熱點還是真本事?

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映客進軍元宇宙,蹭熱點還是真本事?

起于直播、長于社交、火于元宇宙?

圖片來源:Unsplash-Jezael Melgoza

文|深燃  蘇琦

編輯|向小園

6月15日,映客召開品牌升級發(fā)布會,正式宣布改名為“映宇宙”,進軍“社交元宇宙”。

對于一家擁有全民認知度的上市公司來說,品牌迭代算得上是“驚險一躍”。上一次因改名飽受關注甚至爭議的公司還是Facebook,但不可否認,其將公司名改為Meta Platforms,直接推動了“元宇宙”概念的火熱。

這一次,映客的改名也不出所料,外界聲音有期待也有質疑:為什么映客要做元宇宙?映客能做成元宇宙嗎?

對此,映宇宙董事長奉佑生向深燃回應,“七年前,我們思考的是怎么能讓直播成為主流生活方式,那時大家不看好,但現(xiàn)在直播與生活各方面息息相關,我認為元宇宙也是這樣,因此我們要勇敢地踏進去?!?/p>

映客改名映宇宙

有聲音認為,元宇宙還處在發(fā)展初期,不只是映客,市面上現(xiàn)有的元宇宙社交產品都只是在原有社交產品的基礎上,進行了場景和人物形象的升級。

不過,在正式改名前,映客已經業(yè)務先行,推出了多款社交元宇宙產品進行試水?,F(xiàn)在外界好奇的是,映客能否帶著Web2.0時代的研發(fā)和運營理念,順利進入Web3.0時代探索一番?現(xiàn)在高調入場,是個好時機嗎?

從Web2.0到Web3.0,映客把社交玩明白了嗎?

2020上半年,隨著直播帶貨成為新風口,作為直播鼻祖的秀場直播行業(yè)增速放緩,映客等頭部直播平臺似乎逐漸風光不再。

面對外界的質疑,奉佑生對深燃表示,他在2019年就意識到了秀場直播的危險?!安荒艿鹊叫銏鲋辈ヒ呀洿嬖谔魬?zhàn)了,才去做后面的探索。任何企業(yè)都有生命周期,要在產品進入成熟期之前,就開始探索第二、第三增長曲線?!?/p>

映客的探索,從2019年也就是上市后的第一年就開始了。據介紹,截至目前,映客搭建了一個全場景的社交產品矩陣,既有興趣交友軟件“積目”,也有覆蓋下沉市場相親需求的“對緣”,還有針對垂類戶外運營人群的“覓野”等。

奉佑生介紹映客旗下社交產品

線上的社交工具能夠解決信息不對稱、促進匹配效率的問題,但映客發(fā)現(xiàn),人與人想要進一步發(fā)展,最終還是要回歸到線下見面。為此,映客在開發(fā)針對新城市青年的社交軟件“超級喜歡”的同時,于2021年9月在北京望京SOHO開了一家同名線下體驗店。同一年,積目開始在線下同步舉辦活動,承接線上“同城組局”功能覆蓋的演出、劇本殺等多種需求。

直至目前,這些應用可能依然被認為“小眾”,知名度和用戶量并不高,也有聲音認為,映客吃力不討好,一直在推新,卻難引起市場的關注。

實際上,映客的內在邏輯是以社交為核心,為不同圈層、不同年齡、不同地域文化、不同興趣愛好的人群,搭建線上線下全場景融合的產品矩陣,并組成了直播之外的穩(wěn)定增長點。

從映客2021年年報就可以看出,映客目前產品主要覆蓋直播、相親、社交三大板塊,其中社交產品帶來57.4億元收入,營收占比達62.6%,相親產品帶來6.14億元收入,營收占比6.7%。

“現(xiàn)在映客旗下有20多款APP,背后都有一套中臺支撐體系來做支持,這種不斷孵化新產品的方式,可能單個產品的用戶規(guī)模不會特別大,但都有相對精準的社交人群。”社交賽道的投資人紀年稱。

在陌生人社交里,用戶都會追求差異化、新鮮感。險峰長青投資經理李云帆稱,映客這種持續(xù)出新、迭代的產品方式,可以不斷提供新鮮感。提前準備、多點布局是在激烈的競爭中保持優(yōu)勢的一大法寶。

可以說,映客用一個個Web2.0時代的產品滿足了垂直人群的社交需求,也為其順利過渡到Web3.0時代打下基礎。不論是新產品還是之前的社交產品,對于人性的理解和人性需求點的把握,是一脈相承的。

今年5月開始,映客先是在APP內上線了業(yè)內首個元宇宙K歌玩法“全景K歌”,后續(xù)上線了元宇宙戀愛APP“情侶星球”。元宇宙社交最突出的特點之一是沉浸感,這也是多位用戶對于上述多款產品的最大感受。

加一時代的負責人吳城稱,映客一直在用各種方式構建人與人之間的關系,現(xiàn)在進軍元宇宙,也是希望用技術和產品能力,在另一個世界構建人與人的關系,在這方面,映客具備經驗和優(yōu)勢。

“社交是互聯(lián)網的底層基礎設施,映客堅持的社交方向是對的?!贝耗噘Y本合伙人周文靜向深燃表示,從社交1.0時代的QQ,到社交2.0時代的短視頻和直播,再到社交3.0時代的元宇宙,本質上都是在建立人與人之間更多維、更深度的鏈接。

老產品帶新產品,賽馬機制做創(chuàng)新

映客上市后的三年,也是社交和直播的戰(zhàn)場改天換地的窗口期,這三年里,短視頻異軍突起、直播被跨界偷襲。與外界的腥風血雨相比,映客大有“隱身”的意味。

實際上,從創(chuàng)造出20多款社交產品,以及在元宇宙世界里既做產品、又發(fā)布NFT和數(shù)字藏品來看,映客都在暗暗使勁。

幾乎在2018年上市的同時,奉佑生就啟動了公司的內部創(chuàng)業(yè),公司有二三十個創(chuàng)業(yè)團隊。近年來,映客又推出了“內部創(chuàng)業(yè)合伙人”的機制,更大力度地鼓勵內部創(chuàng)新。

“我們每一個項目都有項目負責人,當負責人對一件事情具有強擁有感的時候,就能夠發(fā)揮主動能動性,不用管理層去操心。團隊會對自己的事情有無比的熱情,也會真正扎入人群,不斷了解他們的痛點和需求,根據需求來迭代流程和產品。”奉佑生認為“保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)”非常關鍵。

組織和管理上放權,但機會是時間窗口的,因此映客內部實行了“隔離式賽馬”競爭。如果一個團隊失敗了,可能無法驗證方向是對是錯,所以不同的團隊同時競爭做一件事,優(yōu)勝劣汰。奉佑生介紹,“同項目不同團隊之間甚至都不知道彼此在競爭,6個月后根據用戶的留存數(shù)據和商業(yè)模型的閉環(huán)程度,留下最好的一個,再放去外面打”?!皩墶本褪莾炔抠愸R下跑出來的勝利者。

競爭機制催生出了流水線式創(chuàng)新,在映客內部,一款新品的上線時間最快可以一周,最慢一個月測試,甚至還有“4天做出一款產品”的記錄。

奉佑生提到,內部賽馬還有兩個好處:一個是“樣板”作用,一些團隊真正從平臺跑出來了,團隊會不斷向其學習和靠攏。另一個是“鼓勵失敗”,做任何項目,第一次都有失敗的可能性,可以通過項目鍛煉團隊,讓人才伴隨著項目成長。

但在互聯(lián)網世界,創(chuàng)新還意味著燒錢。映客卻連續(xù)7年盈利,據其歷年財報,映客從2015年成立第一年就開始盈利,到2019年上半年因收購積目出現(xiàn)過短暫虧損,不過到年底,還是以盈利報收。近兩年,映客的利潤保持著比較高的增速,2020年,利潤為2.0億元,同比增長285%,2021年,利潤為4.3億元,同比增長113.1%。

映客的創(chuàng)新是減法式創(chuàng)新,產品專注于社交和婚戀賽道。這樣一來,不僅能積累對人群需求的強認知,還能沉淀技術和中臺能力,節(jié)省創(chuàng)新的成本。

奉佑生介紹,過去7年的產品經驗,為映客的中臺體系沉淀了互聯(lián)網的工業(yè)化模塊能力、音視頻、商業(yè)化、流量運營等能力;也為映客的技術模塊積淀了大量AI識別、動態(tài)美顏、VR、AR、MR、XR等技術能力。

從某種程度上看,映客是主動選擇做“小而美”的產品。相比先燒錢做規(guī)模、再考慮商業(yè)閉環(huán)的路徑,映客的邏輯是,在產品規(guī)模很小的時候,就思考怎么活下來。

元宇宙社交,沒那么容易實現(xiàn)

元宇宙尚未成型,元宇宙社交已經成為諸多廠商爭搶的新戰(zhàn)場。

其中不光有大廠,例如騰訊推出超級QQ秀,百度推出國內首個元宇宙平臺希壤,字節(jié)也內測了派對島,賽博大象集團旗下一點資訊出品了“啫喱”。還有很多中小玩家,數(shù)據公司Sensor Tower(2022)報告顯示,自“元宇宙”概念爆發(fā)以來,平均每天都會新增一款“元宇宙”APP。

縱觀這些元宇宙社交概念產品的玩法,相同特征是,給用戶創(chuàng)造線上虛擬空間、讓用戶自建類Avatar的3D虛擬形象、多人線上實時交互等。

實際上,整體的行業(yè)感知是,元宇宙社交賽道仍處在非常初期的階段,擺在行業(yè)面前的難題還有不少。

奉佑生表示,現(xiàn)在在產品中想要完整的3D呈現(xiàn)幾乎是不可能的,設備、寬帶速度都無法支持。元宇宙真正的基礎設施,目前國內外的公司都沒有搭建起來,元宇宙真正的大規(guī)模發(fā)展,必須等到頂級硬件終端的發(fā)布。映客現(xiàn)在做的是應用層面的創(chuàng)新。

周文靜也持相同觀點,元宇宙的爆發(fā),是基于完善的硬件層和軟件層。VR眼鏡等硬件正在普及,但是軟件方面,一些底層實時渲染、3D建模、全息動作捕捉等技術還存在大規(guī)模應用的難點,以及算力、帶寬的底層基礎設施還需進一步突破。“現(xiàn)在的元宇宙社交相當于手機的‘大哥大’時代,等技術都上一個臺階,應用層面的東西才能夠做好?!?/p>

游戲圈流傳著這樣一句話,“從游戲的行業(yè)發(fā)展角度來講,第一重要的是玩法,第二重要的是世界觀,第三才是技術?!边@話放到元宇宙中也同樣適用,用戶要先因為前面兩件事情來,才能用得上技術,可前面兩件事,至少現(xiàn)在還沒有被解決。

不管如何,這并不耽誤元宇宙向前發(fā)展,尤其在社交產品賽道,周文靜認為,古典的Web2.0的社交產品,已經很難在純產品功能上進行創(chuàng)新了,在技術的演進下,大小廠商都在慢慢步入元宇宙的世界。

在這場蓄勢待發(fā)的元宇宙爭奪戰(zhàn)中,映客追求的是,“保持對元宇宙的強烈追求,不斷迭代產品”。奉佑生坦言,元宇宙社交是需要耐心的,現(xiàn)在只是剛剛萌芽的第一階段,要把眼光放長遠到未來10年甚至30年。

元宇宙可能是未來十幾年最廣闊的賽道,它代表的是一個新的世界。“新世界的好處是,可以講一個宏大的、遠期的故事?!奔o年稱。至于新世界的社交到底是什么形態(tài),產品功能如何,能跟Web3.0融合到什么程度,廠商們都在嘗試。

*應受訪者要求,文中紀年為化名。

*深燃(shenrancaijing)

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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映客進軍元宇宙,蹭熱點還是真本事?

起于直播、長于社交、火于元宇宙?

圖片來源:Unsplash-Jezael Melgoza

文|深燃  蘇琦

編輯|向小園

6月15日,映客召開品牌升級發(fā)布會,正式宣布改名為“映宇宙”,進軍“社交元宇宙”。

對于一家擁有全民認知度的上市公司來說,品牌迭代算得上是“驚險一躍”。上一次因改名飽受關注甚至爭議的公司還是Facebook,但不可否認,其將公司名改為Meta Platforms,直接推動了“元宇宙”概念的火熱。

這一次,映客的改名也不出所料,外界聲音有期待也有質疑:為什么映客要做元宇宙?映客能做成元宇宙嗎?

對此,映宇宙董事長奉佑生向深燃回應,“七年前,我們思考的是怎么能讓直播成為主流生活方式,那時大家不看好,但現(xiàn)在直播與生活各方面息息相關,我認為元宇宙也是這樣,因此我們要勇敢地踏進去。”

映客改名映宇宙

有聲音認為,元宇宙還處在發(fā)展初期,不只是映客,市面上現(xiàn)有的元宇宙社交產品都只是在原有社交產品的基礎上,進行了場景和人物形象的升級。

不過,在正式改名前,映客已經業(yè)務先行,推出了多款社交元宇宙產品進行試水。現(xiàn)在外界好奇的是,映客能否帶著Web2.0時代的研發(fā)和運營理念,順利進入Web3.0時代探索一番?現(xiàn)在高調入場,是個好時機嗎?

從Web2.0到Web3.0,映客把社交玩明白了嗎?

2020上半年,隨著直播帶貨成為新風口,作為直播鼻祖的秀場直播行業(yè)增速放緩,映客等頭部直播平臺似乎逐漸風光不再。

面對外界的質疑,奉佑生對深燃表示,他在2019年就意識到了秀場直播的危險?!安荒艿鹊叫銏鲋辈ヒ呀洿嬖谔魬?zhàn)了,才去做后面的探索。任何企業(yè)都有生命周期,要在產品進入成熟期之前,就開始探索第二、第三增長曲線?!?/p>

映客的探索,從2019年也就是上市后的第一年就開始了。據介紹,截至目前,映客搭建了一個全場景的社交產品矩陣,既有興趣交友軟件“積目”,也有覆蓋下沉市場相親需求的“對緣”,還有針對垂類戶外運營人群的“覓野”等。

奉佑生介紹映客旗下社交產品

線上的社交工具能夠解決信息不對稱、促進匹配效率的問題,但映客發(fā)現(xiàn),人與人想要進一步發(fā)展,最終還是要回歸到線下見面。為此,映客在開發(fā)針對新城市青年的社交軟件“超級喜歡”的同時,于2021年9月在北京望京SOHO開了一家同名線下體驗店。同一年,積目開始在線下同步舉辦活動,承接線上“同城組局”功能覆蓋的演出、劇本殺等多種需求。

直至目前,這些應用可能依然被認為“小眾”,知名度和用戶量并不高,也有聲音認為,映客吃力不討好,一直在推新,卻難引起市場的關注。

實際上,映客的內在邏輯是以社交為核心,為不同圈層、不同年齡、不同地域文化、不同興趣愛好的人群,搭建線上線下全場景融合的產品矩陣,并組成了直播之外的穩(wěn)定增長點。

從映客2021年年報就可以看出,映客目前產品主要覆蓋直播、相親、社交三大板塊,其中社交產品帶來57.4億元收入,營收占比達62.6%,相親產品帶來6.14億元收入,營收占比6.7%。

“現(xiàn)在映客旗下有20多款APP,背后都有一套中臺支撐體系來做支持,這種不斷孵化新產品的方式,可能單個產品的用戶規(guī)模不會特別大,但都有相對精準的社交人群。”社交賽道的投資人紀年稱。

在陌生人社交里,用戶都會追求差異化、新鮮感。險峰長青投資經理李云帆稱,映客這種持續(xù)出新、迭代的產品方式,可以不斷提供新鮮感。提前準備、多點布局是在激烈的競爭中保持優(yōu)勢的一大法寶。

可以說,映客用一個個Web2.0時代的產品滿足了垂直人群的社交需求,也為其順利過渡到Web3.0時代打下基礎。不論是新產品還是之前的社交產品,對于人性的理解和人性需求點的把握,是一脈相承的。

今年5月開始,映客先是在APP內上線了業(yè)內首個元宇宙K歌玩法“全景K歌”,后續(xù)上線了元宇宙戀愛APP“情侶星球”。元宇宙社交最突出的特點之一是沉浸感,這也是多位用戶對于上述多款產品的最大感受。

加一時代的負責人吳城稱,映客一直在用各種方式構建人與人之間的關系,現(xiàn)在進軍元宇宙,也是希望用技術和產品能力,在另一個世界構建人與人的關系,在這方面,映客具備經驗和優(yōu)勢。

“社交是互聯(lián)網的底層基礎設施,映客堅持的社交方向是對的?!贝耗噘Y本合伙人周文靜向深燃表示,從社交1.0時代的QQ,到社交2.0時代的短視頻和直播,再到社交3.0時代的元宇宙,本質上都是在建立人與人之間更多維、更深度的鏈接。

老產品帶新產品,賽馬機制做創(chuàng)新

映客上市后的三年,也是社交和直播的戰(zhàn)場改天換地的窗口期,這三年里,短視頻異軍突起、直播被跨界偷襲。與外界的腥風血雨相比,映客大有“隱身”的意味。

實際上,從創(chuàng)造出20多款社交產品,以及在元宇宙世界里既做產品、又發(fā)布NFT和數(shù)字藏品來看,映客都在暗暗使勁。

幾乎在2018年上市的同時,奉佑生就啟動了公司的內部創(chuàng)業(yè),公司有二三十個創(chuàng)業(yè)團隊。近年來,映客又推出了“內部創(chuàng)業(yè)合伙人”的機制,更大力度地鼓勵內部創(chuàng)新。

“我們每一個項目都有項目負責人,當負責人對一件事情具有強擁有感的時候,就能夠發(fā)揮主動能動性,不用管理層去操心。團隊會對自己的事情有無比的熱情,也會真正扎入人群,不斷了解他們的痛點和需求,根據需求來迭代流程和產品?!狈钣由J為“保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)”非常關鍵。

組織和管理上放權,但機會是時間窗口的,因此映客內部實行了“隔離式賽馬”競爭。如果一個團隊失敗了,可能無法驗證方向是對是錯,所以不同的團隊同時競爭做一件事,優(yōu)勝劣汰。奉佑生介紹,“同項目不同團隊之間甚至都不知道彼此在競爭,6個月后根據用戶的留存數(shù)據和商業(yè)模型的閉環(huán)程度,留下最好的一個,再放去外面打”?!皩墶本褪莾炔抠愸R下跑出來的勝利者。

競爭機制催生出了流水線式創(chuàng)新,在映客內部,一款新品的上線時間最快可以一周,最慢一個月測試,甚至還有“4天做出一款產品”的記錄。

奉佑生提到,內部賽馬還有兩個好處:一個是“樣板”作用,一些團隊真正從平臺跑出來了,團隊會不斷向其學習和靠攏。另一個是“鼓勵失敗”,做任何項目,第一次都有失敗的可能性,可以通過項目鍛煉團隊,讓人才伴隨著項目成長。

但在互聯(lián)網世界,創(chuàng)新還意味著燒錢。映客卻連續(xù)7年盈利,據其歷年財報,映客從2015年成立第一年就開始盈利,到2019年上半年因收購積目出現(xiàn)過短暫虧損,不過到年底,還是以盈利報收。近兩年,映客的利潤保持著比較高的增速,2020年,利潤為2.0億元,同比增長285%,2021年,利潤為4.3億元,同比增長113.1%。

映客的創(chuàng)新是減法式創(chuàng)新,產品專注于社交和婚戀賽道。這樣一來,不僅能積累對人群需求的強認知,還能沉淀技術和中臺能力,節(jié)省創(chuàng)新的成本。

奉佑生介紹,過去7年的產品經驗,為映客的中臺體系沉淀了互聯(lián)網的工業(yè)化模塊能力、音視頻、商業(yè)化、流量運營等能力;也為映客的技術模塊積淀了大量AI識別、動態(tài)美顏、VR、AR、MR、XR等技術能力。

從某種程度上看,映客是主動選擇做“小而美”的產品。相比先燒錢做規(guī)模、再考慮商業(yè)閉環(huán)的路徑,映客的邏輯是,在產品規(guī)模很小的時候,就思考怎么活下來。

元宇宙社交,沒那么容易實現(xiàn)

元宇宙尚未成型,元宇宙社交已經成為諸多廠商爭搶的新戰(zhàn)場。

其中不光有大廠,例如騰訊推出超級QQ秀,百度推出國內首個元宇宙平臺希壤,字節(jié)也內測了派對島,賽博大象集團旗下一點資訊出品了“啫喱”。還有很多中小玩家,數(shù)據公司Sensor Tower(2022)報告顯示,自“元宇宙”概念爆發(fā)以來,平均每天都會新增一款“元宇宙”APP。

縱觀這些元宇宙社交概念產品的玩法,相同特征是,給用戶創(chuàng)造線上虛擬空間、讓用戶自建類Avatar的3D虛擬形象、多人線上實時交互等。

實際上,整體的行業(yè)感知是,元宇宙社交賽道仍處在非常初期的階段,擺在行業(yè)面前的難題還有不少。

奉佑生表示,現(xiàn)在在產品中想要完整的3D呈現(xiàn)幾乎是不可能的,設備、寬帶速度都無法支持。元宇宙真正的基礎設施,目前國內外的公司都沒有搭建起來,元宇宙真正的大規(guī)模發(fā)展,必須等到頂級硬件終端的發(fā)布。映客現(xiàn)在做的是應用層面的創(chuàng)新。

周文靜也持相同觀點,元宇宙的爆發(fā),是基于完善的硬件層和軟件層。VR眼鏡等硬件正在普及,但是軟件方面,一些底層實時渲染、3D建模、全息動作捕捉等技術還存在大規(guī)模應用的難點,以及算力、帶寬的底層基礎設施還需進一步突破。“現(xiàn)在的元宇宙社交相當于手機的‘大哥大’時代,等技術都上一個臺階,應用層面的東西才能夠做好?!?/p>

游戲圈流傳著這樣一句話,“從游戲的行業(yè)發(fā)展角度來講,第一重要的是玩法,第二重要的是世界觀,第三才是技術?!边@話放到元宇宙中也同樣適用,用戶要先因為前面兩件事情來,才能用得上技術,可前面兩件事,至少現(xiàn)在還沒有被解決。

不管如何,這并不耽誤元宇宙向前發(fā)展,尤其在社交產品賽道,周文靜認為,古典的Web2.0的社交產品,已經很難在純產品功能上進行創(chuàng)新了,在技術的演進下,大小廠商都在慢慢步入元宇宙的世界。

在這場蓄勢待發(fā)的元宇宙爭奪戰(zhàn)中,映客追求的是,“保持對元宇宙的強烈追求,不斷迭代產品”。奉佑生坦言,元宇宙社交是需要耐心的,現(xiàn)在只是剛剛萌芽的第一階段,要把眼光放長遠到未來10年甚至30年。

元宇宙可能是未來十幾年最廣闊的賽道,它代表的是一個新的世界?!靶率澜绲暮锰幨牵梢灾v一個宏大的、遠期的故事?!奔o年稱。至于新世界的社交到底是什么形態(tài),產品功能如何,能跟Web3.0融合到什么程度,廠商們都在嘗試。

*應受訪者要求,文中紀年為化名。

*深燃(shenrancaijing)

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。