文|硅兔賽跑 Lexie
編輯|Lu
最近Twitter賣身的大瓜想必沒人能錯過，Elon Musk的收購風格就像他本人一樣張揚，從今年3月中開始盤算到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月過去了，Musk卻因懷疑Twitter虛假賬戶的數(shù)量不低于20%而并非此前所說的5%而暫停交易，接下來故事將如何發(fā)展還沒人知道。
在這次風波中，Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey站在哪一方，對整件事有什么看法成為了大眾關注的焦點。
去年11月Jack Dorsey宣布辭去Twitter CEO一職，但直到5月宣布卸任Twitter董事會事務之間，他對于Twitter是否出售給Musk仍有話語權，而Dorsey也非常直接的表明了自己的態(tài)度，在4月發(fā)推表示“原則上來講我認為任何人都不應該擁有Twitter，它應該是公共財產(chǎn)，但非要成為一個公司的話，那Elon Musk則是我唯一相信能夠延伸Twitter傳遞公共意識使命的解決方案，”而且還非常詩意的配上了Radiohead樂隊的歌曲——各得其所（Everything In Its Right Place）算是為Musk蓋章認可了。
Jack Dorsey Twitter on Twitter sale
近日Jack Dorsey宣布打造「Web5」，將去中心化身份和數(shù)據(jù)存儲帶入 Web 應用程序，同時將數(shù)據(jù)所有權歸還給用戶。 這個想法可以在比特幣網(wǎng)絡上構建 Web 組件，并專注于身份而非 Token 化支付。還能夠解決個人數(shù)據(jù)保護問題，確保不會將這些數(shù)據(jù)出售給第三方。消息發(fā)布后引發(fā)討論，一位推特粉絲建議建立一個基于狗狗幣的去中心化網(wǎng)絡：“如果Jack Dorsey 和比特幣可以創(chuàng)建 Web5，那么狗狗幣也可以創(chuàng)建 Web69?！?/p>
Jack Dorsey 轉推回復并反手@了 Elon Musk 并表示“ Web69就靠你了”，隨即Musk也回復道：“Web69 的想法會火起來”。
大家對這倆人的互動頗為關注不僅因為他們都算是互聯(lián)網(wǎng)的頂流，還因為Dorsey和Musk還曾就web3進行了熱烈討論。
01 Dorsey &Musk：Web3并非你所想
去年年末Dorsey發(fā)推表示，“Web3不是你的，風投們及其有限合伙人才是所有者，Web3只是貼了個不同標簽的集權模式，無法逃脫資本家的激勵機制，切忌做黃粱美夢。
”前Coinbase CTO和現(xiàn)任a16z合伙人Balaji Srinivasan在下面評論表示“我不認同，Twitter是以言論自由屬性開始的，后來政治和企業(yè)才參與其中讓它開始變味和多了審核機制?！盌orsey果斷回應“你錯了，Twitter從創(chuàng)立的第一天起就帶有企業(yè)屬性，Web3也一樣，只不過 加了‘去中心化’的語言讓它看起來不這樣罷了。”
Dorsey on web3
Elon Musk對Web3也抱有一樣的態(tài)度，他戲謔的發(fā)問，“有人看到Web3了嗎？我可沒找到!”還表示W(wǎng)eb3更像是用來市場營銷的熱詞罷了，并不真實存在。
Elon on web3
Web3的精髓是打破互聯(lián)網(wǎng)的壟斷機制，打造一個由用戶參與構建且擁有產(chǎn)權的去中心化互聯(lián)網(wǎng)，而Twitter作為如今數(shù)一數(shù)二的社交平臺，承載了人們轉瞬即逝的想法和態(tài)度，并給予了創(chuàng)造者知識產(chǎn)權和可以追溯的歷史記錄地，加上去中心化的屬性，就很容易打造出“內容屬于你而不依附于平臺”的美好愿景，因此人們常將Twitter與Web3相連不是沒有道理。
Musk和Dorsey對Web3不屑的態(tài)度并不代表著他們對去中心化和內容產(chǎn)權也一樣拒絕，畢竟Musk一直以來也十分癡迷于去中心化這個概念，他創(chuàng)立了非盈利性質的人工智能去中心化實驗室OpenAI，并多次推廣狗狗幣這一帶有去中心化屬性的加密貨幣，而Elon Musk決定對Twitter進行收購，很大程度上也是想要加速它的去中心化步伐。
Jack Dorsey更是多年在去中心化上發(fā)力，比如資助BlueSky多年，旨在打造一套去中心化的社交平臺標準，將目前集中于政府和企業(yè)的權力下放給用戶，并在2022年正式加入它的董事會; 他還為Twitter推出了新功能讓用戶可以將NFT與他們的頭像相連，展示六邊形頭像而不是常規(guī)的圓形，其他用戶可以點擊頭像查看NFT。
去年3月，Jack Dorsey將他的第一條推文以NFT出售，被區(qū)塊鏈公司Bridge Oracle的CEO Sina Estavi以1630 ETH（290萬美元）的價格競標成功。
Jack Dorsey's first Tweet
Dorsey曾在2018年就預言未來十年后世界上會只有一種通用貨幣，那就是比特幣，他認為我們當下的貨幣體系充滿了各種問題，比如成本浪費和欺騙詐騙，而比特幣則是解決這些問題的完美應答，任何人都可以使用源代碼進行檢驗，并且不受任何集權控制。歌手Cardi B曾在Twitter上問Dorsey比特幣是否會取代美元，Dorsey表示他認為會的。
Jack Dorsey &Bitcoin-Cardi B Twitter
如果說Twitter是Jack Dorsey對去中心化的探索并有些許遺憾未能完成的夙愿，那么Dorsey的人生第二幕則是準備用Block實現(xiàn)他的比特幣王國夢想。
02 Block：從支付到多元生態(tài)
Block前身為成立于2009年的Square，由Jack Dorsey和Jim McKelvey創(chuàng)立，以其可配合智能手機使用的移動讀卡器而聞名，幫助商家降低了刷卡消費的門檻，迅速成為移動支付巨頭，后在2015年以29億美元的估值上市。
2018年，在Cash App進行內測比特幣交易之后，Square在美國大多數(shù)州正式向所有Cash應用用戶推出了比特幣買賣功能，消息一出股價小漲，用戶反應十分熱烈，到2021年時已經(jīng)有約100萬Square用戶通過Cash App在進行比特幣交易了，2021年比特幣銷售收入為182億美元，占了Square總銷售的47%。
Dorsey本人還在2018年參與了比特幣初創(chuàng)公司Lightning Labs的250萬美元種子輪融資，取閃電之名正是因為它的核心技術就是位于比特幣區(qū)塊鏈之上的閃電網(wǎng)絡，能夠將比特幣交易變得更加高效，前PayPal的COO David Sacks，Tesla和SpaceX的天使投資人Bill Lee也參與了投資。
去年年末，就在Facebook改名為Meta以表元宇宙愿景同期，Square正式宣布更名Block，將整體業(yè)務與Square的支付業(yè)務區(qū)分，開始專注于建設整體生態(tài)系統(tǒng)，希望借Block表達建設區(qū)塊、聯(lián)合社區(qū)，當然還有區(qū)塊鏈等含義寄托，他們在做區(qū)塊（方塊）這件事上也是認真的，看看官網(wǎng)的團隊介紹就知道了
就在今年5月，Block舉行了5年來的第一個投資者日，主要目標就是為了對外表明“我們不再只是一家支付公司”，Jack Dorsey開門見山，表示“將Bloack這樣的公司歸到一類是很難的”，其中“生態(tài)”一詞被反復提及，Dorsey指明了對Block的未來希望是圍繞比特幣打造一個涉及金融、音樂和創(chuàng)造者等多個領域的多元生態(tài)系統(tǒng)，CFO Amrita Ahuja表示“將Block稱為支付公司就像你把亞馬遜定義為賣書的一樣，我們在各個領域以多種方式在不斷成長?！?/p>
這句話沒錯，Square這幾年確實沒閑著，去年3月，Block以約3億美元收購了Jay-Z的音樂流媒體服務Tidal，旨在為創(chuàng)造者經(jīng)濟服務，Square幫助成千上萬的小企業(yè)成功建立了自己的生意基礎，他們也想為音樂人提供這樣的工具和系統(tǒng)。
去年8月，Square斥資290億美元收購了金融科技公司Afterpay，約6%的Cash App用戶已經(jīng)在使用Afterpay了，這一步幫助它向分期付款市場擴展。它還經(jīng)營著一家FDIC認可的銀行Square Financial Services，主要業(yè)務是向企業(yè)提供貸款和儲蓄產(chǎn)品，未來將成為Square賣家的主要金融服務提供商，還提供股票和加密貨幣交易，除此之外，Block還為客戶提供像是用戶忠誠項目、用戶關系維護、郵件營銷等等業(yè)務。
盡管多家金融科技公司在疫情間表現(xiàn)優(yōu)秀，但今年以來整體市場環(huán)境不容樂觀，這一賽道大多數(shù)選手都逃不了股價狂跌的命運，在今年第一季度，Marqeta跌了38%，Affirm跌了53%，PayPal跌了37%，Ark的金融科技創(chuàng)新ETF自年初跌了55%，Block自己也跌了約45%。
不過Block的CFO Ahuja仍對財務表現(xiàn)充滿自信，表示Block在盈利能力上超越了同行，數(shù)據(jù)顯示去年Square的調整后利潤率為34%，Cash App為12%，截止到今年3月，Cash App擁有4600萬的月活用戶和8000萬年活躍用戶，Block身處龐大的市場，增速想要一直超越賽道內的其他公司，用多元生態(tài)來搶占市場份額是關鍵的一步。
Jack Dorsey曾多次表示，自己的終極志向之一就是創(chuàng)造一個強大的買家賣家網(wǎng)絡，通過使用互聯(lián)設備和數(shù)字支付重新定義支付這件事，由此創(chuàng)造雙邊多渠道的金融商業(yè)服務系統(tǒng)，可以看出雖然Block不想被定義為支付公司，但支付卻仍將是它的重點。支付賽道愈發(fā)擁擠，智能餐飲POS平臺Toast和A16z投資的支付初創(chuàng)公司Clover都成為強勁的競爭者，今年年初Apple也宣布將推出非接觸式支付Tap to Pay功能，無需商家安裝額外硬件，直接使用手機就能接收Apple Pay、信用卡和其他數(shù)字錢包付款，被認為將會改變移動支付游戲規(guī)則，Block集中火力發(fā)展多元生態(tài)其實也能夠反哺支付業(yè)務，讓它在這場游戲中仍有競爭優(yōu)勢，畢竟各個生態(tài)系統(tǒng)間的聯(lián)系越多越強，Block就能越頑強的面對競爭，比如Block的工資產(chǎn)品可以跟Cash App的儲蓄功能一起服務讓員工更快拿到工資。目前看來，這些新生態(tài)的關注點屬于三種受眾，Tidal的收購指向音樂人、Afterpay指向大眾消費者，而最大的重頭戲Dorsey還是留給了比特幣。
去年6月，當時的Square為比特幣挖礦公司Blockstream投資了500萬美元，希望借由太陽能供電的比特幣挖礦方案實現(xiàn)比特幣可再生可持續(xù)的未來，目前兩家公司還在和Tesla合作開發(fā)一個開源和太陽能供電的比特幣礦場。
Square還在去年透露正在打造加密貨幣硬件錢包，讓消費者能夠更妥善的保管比特幣財產(chǎn)，他們可以將加密貨幣儲存在這些小錢包中，不受任何人控制并可以自動選擇使用時機，今年4月，Block的硬件主管Jesse Dorogusker在Twitter上透露了這些錢包的模型，將包含指紋讀取和USB接口充電功能。
除此之外，Square還幫助建立了加密貨幣開放專利聯(lián)盟(Cryptocurrency Open Patent Alliance)，將重要的加密貨幣類技術以專利模式上鎖會減慢比特幣科技的發(fā)展速度并影響到終端用戶的接受規(guī)模，COPA這一非盈利組織想讓各個公司互通有無，共同學習和分享重要技術。
Block旗下還有一個專門專注于比特幣業(yè)務的子公司叫做Square Crypto，在Square改名為Block后也繼而改名為Spiral，寓意比特幣以螺旋式運動模式快速發(fā)展，最終觸及到各個領域。Spiral的主要業(yè)務是為開發(fā)者提供素材庫、工具和基礎建設等資源以打造更加優(yōu)秀的能與金融系統(tǒng)相互動的應用，最終為終端用戶帶來更好的比特幣使用體驗，從而提高比特幣大眾接受度，這樣才能早日實現(xiàn)Dorsey所說的“比特幣成為終極通用貨幣”的夢想。
回歸初心來講，Jack Dorsey當時創(chuàng)立Square的初衷是想要為人們打造更具包容性的金融系統(tǒng)，比特幣所具備的可靠性、包容性和可擴展性正好能夠實現(xiàn)這一愿景。
不過目前加密貨幣種類頗多，比特幣并不是發(fā)展最快或技術最復雜的一個，但Dorsey表示求穩(wěn)不求快，這樣的發(fā)展進程是為了故意確保財產(chǎn)存儲與傳輸所需的特質不流失的結果，但他毫不質疑比特幣在持久戰(zhàn)中終將勝利。不過好在，Jack Dorsey不僅是一名理想主義者，更是一名實干家，目前看來他為Block進行的比特幣布局每一步都走的扎實。
這邊Dorsey鐵了心要做好比特幣事業(yè)，那邊Musk和Twitter的戲碼還在繼續(xù)，兩位熱愛去中心化理想?yún)s對大火的Web3概念采取非主流態(tài)度的大佬惺惺相惜，或許也在暗自較勁，他們?yōu)槲覀兠枥L的理想國，誰會先到達呢？
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參考來源：
Don’t think of it as leaving Twitter. Jack Dorsey’s going all in on crypto. (The Protocol)
Jack Dorsey says Elon Musk‘is the singular solution I trust’ (TechCrunch)
Block’s Dorsey Says It’s‘No Longer Just a Payments Company,’ But They Remain Its Core Focus（Pymnts.com）