文|三易生活
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這二十余年來，網(wǎng)紅可謂是江山代有才人出，來來去去已經(jīng)更新了不知道幾茬，然而并沒有誰能像羅永浩一樣“基業(yè)長青”、始終屹立在公眾的視野。然而在6月12日晚間，羅永浩忽然宣布退出所有社交平臺，要“再次埋頭創(chuàng)業(yè)去了”。
據(jù)羅老師在相關(guān)專訪中透露，未來幾年原則上不會再接受媒體采訪，希望通過此舉排除外界的干擾，“埋頭從事下一代智能平臺產(chǎn)品的研發(fā)”。并且他在宣布推出社交平臺的微博中。還配上了“二十余年成一夢，此身雖在堪驚”這樣一句話。這句來自宋代詩人陳與義《臨江仙·夜登小閣憶洛中舊游》，被冰心先生譽為“俯仰宇宙，慨嘆何極”的詞句，其實也詮釋了羅老師在互聯(lián)網(wǎng)弄潮的這二十余年。
從2001年在新東方當老師、到5年后出走，從與朋友辦牛博網(wǎng)、到播客時代落幕，牛博網(wǎng)關(guān)門后去高校巡回演講和出書，再到做英語培訓(xùn)學(xué)校、砸西門子冰箱，一直到拿著800萬元做錘子手機做到背負巨債，最終靠直播帶貨上演“真還傳”。羅老師的經(jīng)歷可謂傳奇，雖然屢次創(chuàng)業(yè)并失敗、但總是能爬起來，也應(yīng)了他所寫的那本書《生命不息，折騰不止》。
而這二十余年來所做的一切，也讓羅老師被貼上了網(wǎng)紅、段子手、情懷大師、工匠精神、理想主義者等一大堆的標簽，并且由于極富爭議，因此他在外界的形象同樣也是毀譽參半。然而不得不承認的是，這二十多年來的“折騰”并不是沒有留下成功的痕跡，作為理想主義者代言人的形象無疑是他最大的資產(chǎn)，有相當多的粉絲也是被羅老師身上叛逆的理想主義者特質(zhì)所吸引。
那么問題就來了，你相信這一次羅老師是真心實意的要“退網(wǎng)”嗎?但除了他的鐵粉外，如今無論是在微博、知乎，還是貼吧，不相信會退網(wǎng)的聲音明顯更大。因為縱觀他過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，基本上都沒有跳出粉絲經(jīng)濟的窠臼，其中特別是直播帶貨，更是完美地將他的粉絲基礎(chǔ)與個人能力結(jié)合在了一起，這才靠著直播帶貨“3年清償6億欠款”。
可以說，羅老師能夠用直播帶貨還債，靠的就是二十余年網(wǎng)紅生涯積累的數(shù)千萬粉絲，以及極為出色的“相聲”能力，而全網(wǎng)的數(shù)千萬粉絲無疑也是他成為網(wǎng)絡(luò)弄潮兒的“本錢”。既然粉絲經(jīng)濟是羅老師能夠不停折騰、但總有機會東山再起的基礎(chǔ)，所以退網(wǎng)也就幾乎等于是放棄了二十余年積累的最大一筆財富。
要知道，真正的消失往往是猝不及防的，少有這般大張旗鼓的。像羅老師這樣鄭重其事地宣布“退網(wǎng)”，從本質(zhì)上來說無疑更像是一次廣告，或者說是“溜粉”行為，是告訴粉絲自己要重新創(chuàng)業(yè)了。其實在這一方面，馬斯克已經(jīng)有珠玉在前。從2019年到2021年，馬斯克就曾多次宣布要退出推特，可最終他不僅沒有退出、反而是要收購?fù)铺?，也示范了網(wǎng)紅大V是如何用影響力為自己的商業(yè)利益服務(wù)的。
事實上，羅老師這次是“退網(wǎng)不斷網(wǎng)”。在宣布退網(wǎng)的同時，還新開了一個僅用于業(yè)務(wù)相關(guān)交流和辟謠的微博賬號@產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩 ，并且據(jù)知情人士透露，“退網(wǎng)”后羅老師還會在“交個朋友”直播間帶貨，并且“會保持與現(xiàn)在差不多的頻率，每月或每周都來直播間帶貨。”
然而在羅老師的“退網(wǎng)”專訪，也就是他在相關(guān)微博中曾提及，“想說的話其實還挺多，但基本上提前都跟@晚點LatePost 說完了”的那篇內(nèi)容里，有非常直白地寫到，他對于直播帶貨的熱情不高，堅持至今更多是為了還債。然而，在上演完了“真還傳”、又發(fā)表“埋頭創(chuàng)業(yè)”的宣言之后，對于直播帶貨并無激情的羅老師依然還會直播。
顯而易見，這是羅老師給自己留的一條后路，即便這次創(chuàng)業(yè)不成、回過頭來也有繼續(xù)在“交個朋友”直播間帶貨的機會。而這一次的“退網(wǎng)”事件，也更像是“我要去創(chuàng)業(yè)了”這件事的廣告，如果有需要可能會如同閃電般歸來。
不得不說，在屢戰(zhàn)屢敗后，羅老師已經(jīng)深諳“未算勝，先算敗”的道理。那么，他這次在AR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)有機會成功嗎?按照專訪中的說法，他選擇AR是深思熟慮的結(jié)果，并相信AR就是下一代計算平臺。
羅老師也解釋了在AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機會，并且認為時間站在他這邊。據(jù)他透露，當下的情況就是除了蘋果外，幾乎所有的科技巨頭都沒有“All in AR”，而等到AR在這兩年間實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，巨頭就會馬上進場，創(chuàng)業(yè)公司的機會就沒了。顯而易見，羅老師認為當年錘子手機的失敗，與進場的時機太晚以至于只能處于被動局面有關(guān)。
另一方面在羅老師看來，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司全情投入做AR的基本上是小團隊，而他自己的團隊則處于“比上嚴重不足、比下嚴重有余”的位置。簡單來說，就是他認為AR會在未來幾年內(nèi)大規(guī)模商業(yè)化，同時現(xiàn)階段的AR創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模較小，在巨頭踟躇、小團隊心有余而力不足的情況下，就是中等體量團隊的機會所在。
然而，只能說羅老師這樣的想法是很好的，但現(xiàn)實可能會完全不一樣。他在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)弄潮的這么些年里，無論是在新東方當老師成名，還是最終在抖音通過直播帶貨掙錢，用網(wǎng)友的話來說就是“幾乎靠的全是一張嘴”，凡是要務(wù)實的創(chuàng)業(yè)項目，諸如牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，以及錘子手機，無一例外都以失敗告終，所以接下來還有多少風(fēng)投敢投可能需要打上一個問號。
更何況，AR其實并非一個新興行業(yè)，從谷歌的Google Glass開始，到2016年AR/VR熱潮興起但很快泡沫破裂，這些只會讓投資人更加謹慎。并且在經(jīng)歷了智能手機時代后，消費電子行業(yè)已經(jīng)不再是靠著一兩個出色的點子就能走通的了。如今，AR硬件產(chǎn)品幾乎已經(jīng)成為了巨頭們的游戲，硬件實施能力、供應(yīng)鏈整合能力、算法支持等等都是必要條件。別的不說，此前在做錘子手機時已經(jīng)得罪了部分上游供應(yīng)鏈公司的羅老師，要讓這些供應(yīng)商重拾信心可能還得花不少功夫才行。
更為重要的一點是，即便蘋果、谷歌，乃至國內(nèi)的字節(jié)跳動、騰訊等公司都對于元宇宙的前置技術(shù)AR抱有極大興趣，AR行業(yè)也已經(jīng)誕生了國內(nèi)市場的亮風(fēng)臺、視+，以及海外市場更為知名的Magic Leap。但用業(yè)內(nèi)人士的話來說，如今這個行業(yè)都還處于努力尋求落地場景的階段。而當下的AR硬件產(chǎn)品面臨的最大問題，其實與《阿凡達》上映前的3D院線一樣，有設(shè)備但沒內(nèi)容。
相比于做AR硬件，AR內(nèi)容開發(fā)或許相對之下更有機會，只是羅老師或許把他的“最后一次創(chuàng)業(yè)”看得太重，既然要“所有的一切都搭進去，相信也一定會給這個世界留下些東西”，那么就可能會所圖甚大。