文|真探Alpha 肖卓
近幾個(gè)月，茅臺(tái)、騰訊、小鵬汽車、Bilibili、京東等一眾明星公司均發(fā)布了ESG報(bào)告。ESG已經(jīng)成了商界新時(shí)尚。
這不僅僅是因?yàn)楸O(jiān)管層逐漸明晰的要求。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，公司也有面向資本市場充分講述的必要。這也是為什么有人將ESG報(bào)告視為企業(yè)的另一張“財(cái)報(bào)”。
不過，盡管都叫ESG報(bào)告，但各家的報(bào)告內(nèi)容存在較大差異。有的緊扣E、S、G三大領(lǐng)域展開論述，有量化數(shù)據(jù)有計(jì)劃進(jìn)展；有的描述相對泛化；也有的將較多筆墨用于公司業(yè)務(wù)描述。
公司所處行業(yè)不同只是原因之一。由于各地披露要求不同、公司撰寫經(jīng)驗(yàn)不同、ESG實(shí)踐程度不同，即使都是精美的報(bào)告，“干貨程度”也有所差異。
因此，本文重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：各家的ESG報(bào)告都寫了什么？哪家的報(bào)告更詳實(shí)？跟海外公司相比，國內(nèi)企業(yè)的ESG報(bào)告表現(xiàn)如何？
舶來概念與“本土特色”
相比歐美，ESG理念在國內(nèi)的發(fā)展較晚，不少國內(nèi)公司是近兩年才開始發(fā)布報(bào)告。例如，有A股“股王”之稱的茅臺(tái)，首次發(fā)布ESG報(bào)告是今年的事。據(jù)「真探」從相關(guān)人士處了解，國內(nèi)一些企業(yè)在編寫ESG報(bào)告時(shí)會(huì)參考海外同行公司的報(bào)告，因?yàn)椤皩I(yè)、美觀、大氣”。
因此，「真探」在關(guān)注國內(nèi)企業(yè)ESG報(bào)告的同時(shí)，還加入了蘋果和Netflix的ESG報(bào)告作為對比。本次選取的企業(yè)包括茅臺(tái)、騰訊、小鵬汽車、京東等高關(guān)注度公司，為了盡可能確保報(bào)告之間的可比性，本次選取的均是名為《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》的報(bào)告，而不是《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》或某個(gè)單獨(dú)領(lǐng)域的報(bào)告。
從框架來看，蘋果和Netflix的ESG報(bào)告“扣題”程度很高。兩份報(bào)告的框架均由“環(huán)境”、“社會(huì)”、“管治”三大板塊構(gòu)成，每個(gè)板塊又再對各項(xiàng)細(xì)分事務(wù)展開。
以蘋果為例，該公司在“環(huán)境”板塊下就氣候變化、資源利用、“智能化學(xué)”事務(wù)展開，在“社會(huì)”板塊下圍繞員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商和社區(qū)展開；在“管治”板塊下圍繞公司治理、道德與合規(guī)、利益相關(guān)方展開。
并不是每個(gè)公司的報(bào)告都是這種格式，也不是每個(gè)公司都只圍繞E、S、G講述。國內(nèi)企業(yè)在報(bào)告中有各自想強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)，且均有不同程度的“本土色彩”。
所謂的“本土色彩”，表現(xiàn)為報(bào)告內(nèi)容與國內(nèi)宏觀方向的貼合，或是對于某些備受關(guān)注的議題的“回應(yīng)”。
例如，小鵬汽車ESG報(bào)告中的2021關(guān)鍵績效包含“環(huán)境”、“社會(huì)”、“管治”和“產(chǎn)品與創(chuàng)新”四部分。“產(chǎn)品與創(chuàng)新”部分涉及研發(fā)投入及人員占比、專利數(shù)量、自研硬件等，小鵬汽車也在報(bào)告中用了大量筆墨描述公司在軟硬件上的創(chuàng)新。這份報(bào)告講的不僅是小鵬汽車的ESG實(shí)踐，還有對公司“硬科技”屬性的強(qiáng)調(diào)。
類似的例子也能從其他公司的報(bào)告中找到——恒瑞醫(yī)藥在報(bào)告中用了不小篇幅介紹公司的研發(fā)、創(chuàng)新成果；兼?zhèn)鋵?shí)體及數(shù)字基因的京東，則將“新型實(shí)體企業(yè)”關(guān)鍵詞融入報(bào)告全文。
在騰訊的ESG報(bào)告中，有數(shù)頁內(nèi)容是關(guān)于青少年保護(hù)工作，其中重點(diǎn)是公司在游戲產(chǎn)品上的未成年人保護(hù)工作，比如公司如何通過技術(shù)在“事前-事中-事后”構(gòu)建未成年人保護(hù)體系。報(bào)告中還提到，2021年第四季度，未成年用戶在本土市場游戲時(shí)長占比同比下降88%，在本土市場游戲花費(fèi)占比同比下降73%。
圖源：騰訊2021年ESG報(bào)告
可以看到，ESG報(bào)告之于企業(yè)的意義是多重的，它不僅是“規(guī)定動(dòng)作”的合集，企業(yè)還會(huì)根據(jù)自身情況加上相應(yīng)的“特殊動(dòng)作”，這些動(dòng)作本身就反映了它們所處的時(shí)代和環(huán)境。
減碳行至何處
在「真探」關(guān)注的ESG報(bào)告中，公司來自制造、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂、食品飲料等諸多行業(yè)，報(bào)告涉及領(lǐng)域不同，各公司對于細(xì)分議題的權(quán)重設(shè)置也存在差異。因此，在對比同一議題表現(xiàn)時(shí)，我們選取每家公司都會(huì)重點(diǎn)敘述的話題：“減碳”。
如何判斷公司的“減碳”上的作為？可以關(guān)注以下兩個(gè)方向：一、是否提出系統(tǒng)性的減碳目標(biāo)？二、公司在減碳工作上具體做了什么？
蘋果給出了明確的減碳目標(biāo)和進(jìn)展。該公司表示，目前已在商務(wù)出行和員工通勤等方面實(shí)現(xiàn)碳中和，目標(biāo)是到2030年讓整體業(yè)務(wù)（包括產(chǎn)品的全生命周期）達(dá)到碳中和。
在報(bào)告中，蘋果展示了公司的“10年氣候路線圖”，其通過“低碳設(shè)計(jì)”、“能源效率”、“可再生電力”、“直接減排”和“碳去除”五方面動(dòng)作來解決碳足跡。公司也公布了與之相關(guān)的各種量化數(shù)據(jù)，比如，自2018年，公司100%的企業(yè)和零售用電來自可再生資源，主要產(chǎn)品線的平均產(chǎn)品能源使用量下降了70%以上。
Netflix設(shè)計(jì)了“2030年脫碳路線圖”。2021年，Netflix減少或避免了超過14000噸溫室氣體排放，意味著公司2021年“范圍1”和“范圍2”（前者指公司直接排放，后者指外購電力熱力間接排放）的碳足跡減少了10%。這樣的進(jìn)度意味著公司正步入正軌，實(shí)現(xiàn)“范圍1”和“范圍2”到2030年減排45%的目標(biāo)。
作為一家娛樂公司，Netflix超過一半碳排放來自內(nèi)容制作，其余的排放來自企業(yè)運(yùn)營和采購商品、以及數(shù)據(jù)中心提供商。公司的減排措施包括與合作伙伴、租賃方一起改用可再生電力，在生產(chǎn)中試用電動(dòng)汽車，用移動(dòng)電池代替柴油發(fā)電機(jī)，購買可持續(xù)的航空燃料等等。
此外，Netflix還與各個(gè)大學(xué)、專家、各國政府以及行業(yè)伙伴進(jìn)行合作，這讓該公司的ESG實(shí)踐看上去更加客觀。
圖源：Netflix 2021年ESG報(bào)告
騰訊制定了不晚于2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營以及供應(yīng)鏈的全面碳中和和100%綠色電力應(yīng)用的目標(biāo)，同時(shí)提出了三大重點(diǎn)行動(dòng)——提高能源利用效率，轉(zhuǎn)型使用可再生能源，探索碳抵消方法和技術(shù)。
以打造綠色辦公場所為例，騰訊介紹了公司如何通過”管理+技術(shù)+措施”實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗，例如對各樓宇能耗情況進(jìn)行總結(jié)分析和整改；以線上檢測并補(bǔ)充手動(dòng)監(jiān)測的方式，監(jiān)測樓宇內(nèi)污染物和二氧化碳的水平。
相比之下，同樣在報(bào)告中介紹辦公樓宇綠色運(yùn)營的另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相關(guān)措施只是“節(jié)水標(biāo)識(shí)”、“推廣無紙化辦公”、“倡導(dǎo)隨手關(guān)燈”。
盡管集團(tuán)層面的減排目標(biāo)狀態(tài)尚在“籌備中”，但京東的ESG報(bào)告仍然可圈可點(diǎn)。作為一家實(shí)體和線上能力兼?zhèn)涞钠髽I(yè)，京東的減碳動(dòng)作體現(xiàn)為辦公大樓的綠色運(yùn)維、借助液冷等技術(shù)打造新一代綠色數(shù)據(jù)中心、常態(tài)化投入使用循環(huán)包裝箱、在全國50多個(gè)城市投放新能源物流車等等。
以新能源物流車單項(xiàng)為例，截至2021年，京東的新能源物流車投放量已達(dá)20000輛， 實(shí)現(xiàn)每年約40萬噸的二氧化碳減排。京東也提出，到2030年將物流車100%替換更新為新能源物流車。
安踏、蒙牛也都明確了碳中和目標(biāo)。安踏承諾2050年實(shí)現(xiàn)碳中和，蒙牛設(shè)定了“2030年碳達(dá)峰，2050年碳中和”的戰(zhàn)略目標(biāo)。安踏的減碳重點(diǎn)是可持續(xù)的包裝和物流、綠色生產(chǎn)；蒙牛則將重點(diǎn)放在原奶供應(yīng)商碳排放管理（如推進(jìn)牧場清潔能源使用）、工廠碳排放管理、集團(tuán)節(jié)能減耗等方面。
不是每家公司都會(huì)明確碳中和目標(biāo)，也不是每家公司都做了詳細(xì)的碳排放監(jiān)控。
部分公司在這些領(lǐng)域的投入尚處于起步階段，例如，茅臺(tái)對此的表述是“初步構(gòu)想公司碳中和規(guī)劃，制定思路，開展減碳行動(dòng)路徑，即將開展碳盤查工作”。
即使是觀感上更“先進(jìn)”的互聯(lián)網(wǎng)公司，在碳排放監(jiān)控盤查上也進(jìn)度不一。京東對于“全面的溫室氣體排放盤查”處于“籌備中”；Bilibili在減碳方面處于相對初級(jí)階段——公司“計(jì)劃逐步建立全面的碳排放監(jiān)控及管理體系，通過監(jiān)控辦公及數(shù)據(jù)中心的碳排放，不斷完善低碳減排措施”。
上文提到的公司只是一部分，行業(yè)普遍的情況是企業(yè)減碳表現(xiàn)參差不齊。有的公司在諸多環(huán)節(jié)都有措施出臺(tái)，也做出了具體的成果，但缺少系統(tǒng)化、全方位的目標(biāo)；有的公司明確了思路，但具體執(zhí)行還在初級(jí)階段；也有的公司，雖然發(fā)布了ESG報(bào)告，但實(shí)際作為離預(yù)期狀況尚有較大距離。
從各家的ESG報(bào)告情況來看，海外同行表現(xiàn)更佳。不可否認(rèn)，國內(nèi)企業(yè)的崛起經(jīng)歷了一個(gè)粗糙生長的過程，ESG對于許多企業(yè)代表了一個(gè)更高級(jí)的狀態(tài)，但ESG并非企業(yè)發(fā)展的“累贅”。
相反，目前中國企業(yè)正處于“高速發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”的模式切換中，先進(jìn)理念也越來越深地與商業(yè)影響力相結(jié)合，ESG也將從一個(gè)“附加項(xiàng)”變成企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)。
總的來說，集體發(fā)布ESG報(bào)告總歸是好的開始，即使這些報(bào)告有自我宣傳的成分，即使公司在實(shí)際行動(dòng)上任重道遠(yuǎn)。