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好萊塢“神奇”不再,電影市場還要靠國產(chǎn)大片

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好萊塢“神奇”不再,電影市場還要靠國產(chǎn)大片

《侏羅紀(jì)世界3》靠不住,好萊塢“大片”的不討巧是大概率,本土電影市場還是要回到國產(chǎn)片的回暖上。

文|悅幕中國電影觀察 龐宏波

在整個電影市場再度受沖擊的時候,《侏羅紀(jì)世界3》定檔。

“大片”是這部影片的第一標(biāo)簽,所以《侏羅紀(jì)世界3》也被看作是整個市場扭轉(zhuǎn)頹勢的希望。也正因為這部影片,電影市場在時隔103天之后再度迎來單日票房破億。

對于《侏羅紀(jì)世界3》這樣的影片來說,帶動大盤回暖顯然是可以的。但想要寄希望“救市”,失敗的概率也是極大。

雖然業(yè)內(nèi)極力呼吁,但基本上每個人都清楚雖然坐擁IP和大片屬性,但國內(nèi)市場早就不是“大恐龍”嘶吼就能炸起來的市場,尤其是今年會更難。

整個市場歸根結(jié)底還是要回到國產(chǎn)片的問題上來。

1、“大恐龍”是不可能救市的

救市的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一是緩解產(chǎn)業(yè)壓力,影院在今年更艱難的經(jīng)營壓力急需結(jié)局。二是大眾觀影熱情的提高,“救市”不只是這部影片票房的高低,而是這部影片高票房所帶動之后影片的高票房。

《侏羅紀(jì)世界3》從“賣相”上看,的確是一部大片,這是毫無疑問的。但大片不等于“救市片”,關(guān)鍵區(qū)別在于對市場積極性的調(diào)動。

2020年,電影市場長達半年停擺,第一部涌入市場“救活”的是《八佰》。這部影片最終拿下了超31億的票房,而且觀影人次達到了8100萬以上?!栋税邸分阅堋熬仁小?,在于業(yè)內(nèi)業(yè)外對于這部影片視角是”高度一致”的。

業(yè)內(nèi)在救,原因在于整個電影行業(yè)長達半年的“至暗時刻”深刻影響到了每一個從業(yè)者,對于電影的情懷也好尊重也好,《八佰》這樣一部有民族情懷的“大片”自然能夠激起業(yè)內(nèi)從業(yè)者的積極性。所以在整個宣傳周期里,《八佰》所獲得的業(yè)內(nèi)支持是空前的,甚至很多資源并不是簡單的經(jīng)濟換算,里面有很多從業(yè)者的“協(xié)助”。

與此同時,大眾也在救。全人類在2020年首次面對疫情的茫然和電影這項娛樂剛需的突然消失,必然在重啟之后有著巨大的熱情。實際上在《八佰》上映前,一些經(jīng)典重映影片就已經(jīng)讓市場“微熱”,而《八佰》更具共情的內(nèi)容是將觀眾的熱情推向了一個高潮。

2020年的“影院救市”和2022年的“影院救市”顯然有著極大的不同。首先,今年影院沒有半年的停擺,雖然營業(yè)率一度不足五成,但并非要完全堵死觀影的窗口。對于大眾來說,這種半開半關(guān)的狀態(tài)形成不了“集體情緒”。其次,今年整個大環(huán)境讓“娛樂”的需求降低,一部電影的好壞不再是大眾當(dāng)下關(guān)注的重點,也就是觀影需求是不強烈的。

業(yè)內(nèi)雖然寄希望《侏羅紀(jì)世界3》能夠“救市”,但熟悉這幾年中國電影市場的都清楚好萊塢大片在國內(nèi)市場地位早就反轉(zhuǎn)。雖然系列前兩部都雙雙破10億,但那已經(jīng)是疫情之前的“故事”了。疫情是一個分界線,2020年到現(xiàn)在僅有兩部進口片票房破10億,而且這兩部影片均出現(xiàn)在市場更穩(wěn)定的2021年。

從《侏羅紀(jì)世界3》最終開分來看,豆瓣評分創(chuàng)下系列新低。從內(nèi)容上來說,《侏羅紀(jì)公園》是一個劃時代作品,在于其技術(shù)的“超前”?!顿_紀(jì)世界》前兩部能夠在中國市場破10億,在于其“爆米花”屬性滿足了當(dāng)時觀眾的市場娛樂剛需。

但《侏羅紀(jì)世界3》盡管在視聽上保持了一定的水準(zhǔn),但是技術(shù)上肯定不是劃時代作品,甚至像極了一部增添了恐龍元素的B級片。飆車、飛機、雪地、叢林,恐龍元素反而變成了一個累贅,甚至所謂恐龍對決都顯得并不精彩。

故事上老套的“人類命運共同體”的環(huán)保主題也無法激起觀眾共鳴,而且長達147分鐘的片長里整個故事的拖沓無趣是讓人震驚的。如果這部影片唯獨剩下情懷和IP,想要撬動更大的市場是不現(xiàn)實的。

說白了,《侏羅紀(jì)世界3》對于當(dāng)前市場觀眾來說早就“落伍”了。電影的每一個維度都符合所謂大片標(biāo)準(zhǔn),但沒一個維度能夠讓觀眾產(chǎn)生強烈的觀影剛需。

目前,《侏羅紀(jì)世界3》的票房落點很有可能在7億上下,但這部影片單片票房落點高與低沒有那么重要,原因在于觀眾并不會因為這部影片從而重新回到電影院。

2、暑假檔關(guān)鍵在于國產(chǎn)片體量恢復(fù)

關(guān)鍵看3-5億國產(chǎn)片的體量“恢復(fù)”。

去年暑期檔整個后半段是一個被戰(zhàn)略性“放棄”的,這直接導(dǎo)致了整個暑期檔的票房是不達預(yù)期的。最終,6-8三個月累計票房73.8億,較2019年同期大幅下滑58.5%,為2014年以來票房最低。

在復(fù)盤去年暑期檔的時候,提到的一個關(guān)鍵問題在于中等體量影片的“缺失”。去年暑期檔,2-5億的影片只有7部。對于如此長的檔期來說,這顯然是難以對市場形成支撐的。一個健康的市場大環(huán)境里,也自然需要大量中等體量影片的“填充”,更多樣化的內(nèi)容供應(yīng)才能共同刺激市場的積極性。

但今年的暑期檔,一是疫情的反復(fù)和防疫要求,導(dǎo)致影院在營業(yè)上面臨著極大的不確定性,這直接導(dǎo)致了觀眾觀影積極性經(jīng)受一定程度的考驗。一是對影院防疫的“不信任”,二是影院經(jīng)營的“不信任”,這對于觀眾目前本就不高的觀影積極性來說是雪上加霜的。二是,從2020年到現(xiàn)在,電影市場的存貨基本上釋放完畢,而受困于疫情沖擊導(dǎo)致內(nèi)容供應(yīng)嚴(yán)重不足,從目前確定定檔的影片來說,數(shù)量上少地可憐。

對于目前已經(jīng)定檔的影片來說,最大的關(guān)鍵在于中等體量影片是否能夠達預(yù)期。比如說這個月即將在市場上映的《一周的朋友》以及《人生大事》,一是看片方對于影片的預(yù)期是多少二是如果把這兩部影片放在去年甚至疫情前,影片的票房預(yù)期大概是一個什么樣的體量。然后以此為標(biāo)準(zhǔn),來看這兩部影片是否能夠“超出體量預(yù)期”。

對于《一周的朋友》來說,市場對于這類青春愛情片是極為苛刻的,再加上缺乏足夠流量的帶動,想要在市場賣過2億的難度極大。而對于《人生大事》來說,朱一龍顯然能夠彌補流量上的“剛需”,但是能否超越《峰爆》4.37億也是這部影片的體量“基準(zhǔn)線”,雖然兩部影片在類型上完全不同,從類型來看更應(yīng)該和《我的姐姐》做對比,但是《我的姐姐》的話題度和檔期環(huán)境是《人生大事》目前所不具備的。

7月份,還有《學(xué)爸》、《新神榜:楊戩》、《驚天救援》等影片相繼入市。從體量來看,這批影片都不是傳統(tǒng)意義上能夠“獨領(lǐng)大盤”的頭部,但這些影片能否在體量上得到“恢復(fù)”是整個暑期檔成敗的關(guān)鍵。

3、救市可能還需等待頭部“空降”

國產(chǎn)頭部才能“救市”。

目前,定檔暑期檔的“頭部”非常稀少,目前來看也僅有陳思誠導(dǎo)演,黃渤主演的《外太空的莫扎特》有一定的希望。這部影片在5月20日官宣進入暑期檔,就目前定檔的影片來說顯然是暑期檔最大希望。

就目前電影的信息來看,基本上還是一部“科幻”外衣下的親情片。這個類型對于當(dāng)前的市場來說是比較新穎的,而且黃渤+榮梓杉的“父子組合”也給大眾眼前一亮的感覺,陳思誠對于此類影片的把控力是電影的“底線”。所以只要《外太空的莫扎特》正常發(fā)揮,就目前來看必然是今年暑期檔的頭部之一。

除此之外,在7月1日上映的《你是我的春天》算是一部主旋律抗疫題材的影片,這類影片往往屬于“市場底”。和去年暑期檔主旋律影片“填鴨式”入市不同。今年暑期檔目前還沒有主旋律國產(chǎn)片扎堆上映的現(xiàn)象。

去年12月31日,同樣是抗疫題材的《穿過寒冬擁抱你》在市場拿下了9.36億的票房,這部影片也成為了今年1月份的單月票房冠軍。雖然《你是我的春天》主演陣容和《穿過寒冬擁抱你》相比有一定的差距,但也有一定的市場號召力。

所以接下來國產(chǎn)頭部能否“空降”才是暑期檔是否能“救市”的關(guān)鍵。去年暑期檔后半段被戰(zhàn)略性放棄,最終《長津湖》以破紀(jì)錄的方式成功為市場“托底”,但這樣的票房奇跡總不會一年上演一次。

在還未明確檔期的“頭部大片”里,開心麻花系的《獨行月球》和《超能一家人》無疑是適合在暑期檔上映的頭部大片。雖然開心麻花喜劇在前兩年市場里表現(xiàn)并不盡如人意,但是這并不能否認(rèn)麻花喜劇在市場當(dāng)中的賣相。一旦麻花喜劇能夠重拾劇本上的優(yōu)勢,依然會是市場最容易突圍的頭部。

目前,整個市場能夠被委以重任的“待映頭部”非常稀缺,但今年暑期檔的“救市”緊迫性的確要高于任何時期。對于整個產(chǎn)業(yè)來說,當(dāng)前急需的是迅速“自救”。重新把觀眾帶回影院的同時才能持續(xù)為產(chǎn)業(yè)造血,才有可能一步步改變當(dāng)前的窘境。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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好萊塢“神奇”不再,電影市場還要靠國產(chǎn)大片

《侏羅紀(jì)世界3》靠不住,好萊塢“大片”的不討巧是大概率,本土電影市場還是要回到國產(chǎn)片的回暖上。

文|悅幕中國電影觀察 龐宏波

在整個電影市場再度受沖擊的時候,《侏羅紀(jì)世界3》定檔。

“大片”是這部影片的第一標(biāo)簽,所以《侏羅紀(jì)世界3》也被看作是整個市場扭轉(zhuǎn)頹勢的希望。也正因為這部影片,電影市場在時隔103天之后再度迎來單日票房破億。

對于《侏羅紀(jì)世界3》這樣的影片來說,帶動大盤回暖顯然是可以的。但想要寄希望“救市”,失敗的概率也是極大。

雖然業(yè)內(nèi)極力呼吁,但基本上每個人都清楚雖然坐擁IP和大片屬性,但國內(nèi)市場早就不是“大恐龍”嘶吼就能炸起來的市場,尤其是今年會更難。

整個市場歸根結(jié)底還是要回到國產(chǎn)片的問題上來。

1、“大恐龍”是不可能救市的

救市的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一是緩解產(chǎn)業(yè)壓力,影院在今年更艱難的經(jīng)營壓力急需結(jié)局。二是大眾觀影熱情的提高,“救市”不只是這部影片票房的高低,而是這部影片高票房所帶動之后影片的高票房。

《侏羅紀(jì)世界3》從“賣相”上看,的確是一部大片,這是毫無疑問的。但大片不等于“救市片”,關(guān)鍵區(qū)別在于對市場積極性的調(diào)動。

2020年,電影市場長達半年停擺,第一部涌入市場“救活”的是《八佰》。這部影片最終拿下了超31億的票房,而且觀影人次達到了8100萬以上。《八佰》之所以能“救市”,在于業(yè)內(nèi)業(yè)外對于這部影片視角是”高度一致”的。

業(yè)內(nèi)在救,原因在于整個電影行業(yè)長達半年的“至暗時刻”深刻影響到了每一個從業(yè)者,對于電影的情懷也好尊重也好,《八佰》這樣一部有民族情懷的“大片”自然能夠激起業(yè)內(nèi)從業(yè)者的積極性。所以在整個宣傳周期里,《八佰》所獲得的業(yè)內(nèi)支持是空前的,甚至很多資源并不是簡單的經(jīng)濟換算,里面有很多從業(yè)者的“協(xié)助”。

與此同時,大眾也在救。全人類在2020年首次面對疫情的茫然和電影這項娛樂剛需的突然消失,必然在重啟之后有著巨大的熱情。實際上在《八佰》上映前,一些經(jīng)典重映影片就已經(jīng)讓市場“微熱”,而《八佰》更具共情的內(nèi)容是將觀眾的熱情推向了一個高潮。

2020年的“影院救市”和2022年的“影院救市”顯然有著極大的不同。首先,今年影院沒有半年的停擺,雖然營業(yè)率一度不足五成,但并非要完全堵死觀影的窗口。對于大眾來說,這種半開半關(guān)的狀態(tài)形成不了“集體情緒”。其次,今年整個大環(huán)境讓“娛樂”的需求降低,一部電影的好壞不再是大眾當(dāng)下關(guān)注的重點,也就是觀影需求是不強烈的。

業(yè)內(nèi)雖然寄希望《侏羅紀(jì)世界3》能夠“救市”,但熟悉這幾年中國電影市場的都清楚好萊塢大片在國內(nèi)市場地位早就反轉(zhuǎn)。雖然系列前兩部都雙雙破10億,但那已經(jīng)是疫情之前的“故事”了。疫情是一個分界線,2020年到現(xiàn)在僅有兩部進口片票房破10億,而且這兩部影片均出現(xiàn)在市場更穩(wěn)定的2021年。

從《侏羅紀(jì)世界3》最終開分來看,豆瓣評分創(chuàng)下系列新低。從內(nèi)容上來說,《侏羅紀(jì)公園》是一個劃時代作品,在于其技術(shù)的“超前”?!顿_紀(jì)世界》前兩部能夠在中國市場破10億,在于其“爆米花”屬性滿足了當(dāng)時觀眾的市場娛樂剛需。

但《侏羅紀(jì)世界3》盡管在視聽上保持了一定的水準(zhǔn),但是技術(shù)上肯定不是劃時代作品,甚至像極了一部增添了恐龍元素的B級片。飆車、飛機、雪地、叢林,恐龍元素反而變成了一個累贅,甚至所謂恐龍對決都顯得并不精彩。

故事上老套的“人類命運共同體”的環(huán)保主題也無法激起觀眾共鳴,而且長達147分鐘的片長里整個故事的拖沓無趣是讓人震驚的。如果這部影片唯獨剩下情懷和IP,想要撬動更大的市場是不現(xiàn)實的。

說白了,《侏羅紀(jì)世界3》對于當(dāng)前市場觀眾來說早就“落伍”了。電影的每一個維度都符合所謂大片標(biāo)準(zhǔn),但沒一個維度能夠讓觀眾產(chǎn)生強烈的觀影剛需。

目前,《侏羅紀(jì)世界3》的票房落點很有可能在7億上下,但這部影片單片票房落點高與低沒有那么重要,原因在于觀眾并不會因為這部影片從而重新回到電影院。

2、暑假檔關(guān)鍵在于國產(chǎn)片體量恢復(fù)

關(guān)鍵看3-5億國產(chǎn)片的體量“恢復(fù)”。

去年暑期檔整個后半段是一個被戰(zhàn)略性“放棄”的,這直接導(dǎo)致了整個暑期檔的票房是不達預(yù)期的。最終,6-8三個月累計票房73.8億,較2019年同期大幅下滑58.5%,為2014年以來票房最低。

在復(fù)盤去年暑期檔的時候,提到的一個關(guān)鍵問題在于中等體量影片的“缺失”。去年暑期檔,2-5億的影片只有7部。對于如此長的檔期來說,這顯然是難以對市場形成支撐的。一個健康的市場大環(huán)境里,也自然需要大量中等體量影片的“填充”,更多樣化的內(nèi)容供應(yīng)才能共同刺激市場的積極性。

但今年的暑期檔,一是疫情的反復(fù)和防疫要求,導(dǎo)致影院在營業(yè)上面臨著極大的不確定性,這直接導(dǎo)致了觀眾觀影積極性經(jīng)受一定程度的考驗。一是對影院防疫的“不信任”,二是影院經(jīng)營的“不信任”,這對于觀眾目前本就不高的觀影積極性來說是雪上加霜的。二是,從2020年到現(xiàn)在,電影市場的存貨基本上釋放完畢,而受困于疫情沖擊導(dǎo)致內(nèi)容供應(yīng)嚴(yán)重不足,從目前確定定檔的影片來說,數(shù)量上少地可憐。

對于目前已經(jīng)定檔的影片來說,最大的關(guān)鍵在于中等體量影片是否能夠達預(yù)期。比如說這個月即將在市場上映的《一周的朋友》以及《人生大事》,一是看片方對于影片的預(yù)期是多少二是如果把這兩部影片放在去年甚至疫情前,影片的票房預(yù)期大概是一個什么樣的體量。然后以此為標(biāo)準(zhǔn),來看這兩部影片是否能夠“超出體量預(yù)期”。

對于《一周的朋友》來說,市場對于這類青春愛情片是極為苛刻的,再加上缺乏足夠流量的帶動,想要在市場賣過2億的難度極大。而對于《人生大事》來說,朱一龍顯然能夠彌補流量上的“剛需”,但是能否超越《峰爆》4.37億也是這部影片的體量“基準(zhǔn)線”,雖然兩部影片在類型上完全不同,從類型來看更應(yīng)該和《我的姐姐》做對比,但是《我的姐姐》的話題度和檔期環(huán)境是《人生大事》目前所不具備的。

7月份,還有《學(xué)爸》、《新神榜:楊戩》、《驚天救援》等影片相繼入市。從體量來看,這批影片都不是傳統(tǒng)意義上能夠“獨領(lǐng)大盤”的頭部,但這些影片能否在體量上得到“恢復(fù)”是整個暑期檔成敗的關(guān)鍵。

3、救市可能還需等待頭部“空降”

國產(chǎn)頭部才能“救市”。

目前,定檔暑期檔的“頭部”非常稀少,目前來看也僅有陳思誠導(dǎo)演,黃渤主演的《外太空的莫扎特》有一定的希望。這部影片在5月20日官宣進入暑期檔,就目前定檔的影片來說顯然是暑期檔最大希望。

就目前電影的信息來看,基本上還是一部“科幻”外衣下的親情片。這個類型對于當(dāng)前的市場來說是比較新穎的,而且黃渤+榮梓杉的“父子組合”也給大眾眼前一亮的感覺,陳思誠對于此類影片的把控力是電影的“底線”。所以只要《外太空的莫扎特》正常發(fā)揮,就目前來看必然是今年暑期檔的頭部之一。

除此之外,在7月1日上映的《你是我的春天》算是一部主旋律抗疫題材的影片,這類影片往往屬于“市場底”。和去年暑期檔主旋律影片“填鴨式”入市不同。今年暑期檔目前還沒有主旋律國產(chǎn)片扎堆上映的現(xiàn)象。

去年12月31日,同樣是抗疫題材的《穿過寒冬擁抱你》在市場拿下了9.36億的票房,這部影片也成為了今年1月份的單月票房冠軍。雖然《你是我的春天》主演陣容和《穿過寒冬擁抱你》相比有一定的差距,但也有一定的市場號召力。

所以接下來國產(chǎn)頭部能否“空降”才是暑期檔是否能“救市”的關(guān)鍵。去年暑期檔后半段被戰(zhàn)略性放棄,最終《長津湖》以破紀(jì)錄的方式成功為市場“托底”,但這樣的票房奇跡總不會一年上演一次。

在還未明確檔期的“頭部大片”里,開心麻花系的《獨行月球》和《超能一家人》無疑是適合在暑期檔上映的頭部大片。雖然開心麻花喜劇在前兩年市場里表現(xiàn)并不盡如人意,但是這并不能否認(rèn)麻花喜劇在市場當(dāng)中的賣相。一旦麻花喜劇能夠重拾劇本上的優(yōu)勢,依然會是市場最容易突圍的頭部。

目前,整個市場能夠被委以重任的“待映頭部”非常稀缺,但今年暑期檔的“救市”緊迫性的確要高于任何時期。對于整個產(chǎn)業(yè)來說,當(dāng)前急需的是迅速“自救”。重新把觀眾帶回影院的同時才能持續(xù)為產(chǎn)業(yè)造血,才有可能一步步改變當(dāng)前的窘境。

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