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Biotech如何穿越寒冬?你需要知道這4點

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Biotech如何穿越寒冬?你需要知道這4點

雖然很多公司可能很有價值,但市值已經(jīng)越來越低,甚至低于其解散價值。

文|氨基財經(jīng)

眼下,生物科技行業(yè)可能正在經(jīng)歷過去20年來,最嚴重的一次衰退。市場低迷,股價跌破凈現(xiàn)金的biotech已經(jīng)屢見不鮮。

盡管我們相信,低谷一定會過去,太陽終究會重新升起,但對于大部分biotech來說,需要思考的是,如何度過寒冬,熬到太陽升起的那一刻。

日前,RA 資本管理公司的創(chuàng)始人Peter Kolchinsky博士,在Rapport上發(fā)表了《Biotech’s Dulcius Ex Asperis:The Way Through This Downturn》,針對創(chuàng)新藥企如何度過此次危機,給出了他的建議。

Peter Kolchinsky博士的4個建議分別為:需求效率保護研發(fā)成果、謹慎“賣殼”、處于危險區(qū)域的公司應(yīng)該回購、降低融資預(yù)期。讓我們一起來看看吧。

/ 01 /尋求效率保護研發(fā)成果

公司必須考慮如何利用現(xiàn)有的資源,做盡可能多的事情。

這意味著,整個公司的董事會和管理團隊,需要清理他們的管線,以確定最好的研發(fā)計劃。其它一切被視為潛在的昂貴壓艙物,在整個公司陷入破產(chǎn)之前被拋棄。這意味著,公司將不會開始一些計劃的試驗,并將停止已經(jīng)在進行的試驗。

就目前而言,仍然有很多生物技術(shù)崗位,因為確實許多擁有大量現(xiàn)金的公司都在努力增加人員。理想情況下,那些在一個不優(yōu)先的項目上失去工作的人,還能找到研發(fā)工作,并且可能創(chuàng)造更大的價值。

所以,公司應(yīng)該對員工持開放態(tài)度,讓他們知道,如果他們的項目最終被取消,他們將有機會找到新職位。

除了削減支出,公司應(yīng)該考慮以前無法想象的制藥合作條款和收購價格。

我們還沒有看到許多較小的私營公司相互合并以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),但投資機構(gòu)已經(jīng)開始尋找機會,因為他們看到了公司的總現(xiàn)金需求,并尋找提高效率的方法。

現(xiàn)在社會上資金成本非常高,因此我們必須提高自己的標準,把道路狹窄的管線放一旁,以確保其它項目繼續(xù)進行。

/ 02 /謹慎“賣殼”

有些人會尋找私營公司合并,也就是反向合并,這并不是什么新鮮事。這種事情通常發(fā)生在上市公司承認其研發(fā)沒有成功,并準備關(guān)閉一切業(yè)務(wù)的時候。

但市場低迷,可能會迫使更多的上市公司投降,成為現(xiàn)金充裕公司的“外殼”。

這些公司的研發(fā)并沒有失敗,而是由于資本限制,被取消了優(yōu)先級。市場偏愛一些研發(fā)項目,推動人員和資本轉(zhuǎn)向幸存的項目。

隨著越來越多現(xiàn)金充裕的公司成為空殼,他們或許會開始尋找反向并購候選人。但這個時候,他們將發(fā)現(xiàn),成功實現(xiàn)反向合并并不容易。

因為,如果交易價格低于其解散價值,公司的股東可以爭辯,解散或至少分配多余的現(xiàn)金才是股東的最大獲益方式,而不是通過反向合并,稀釋自己。

對于所有此類公司的董事會和管理團隊來說,重要的是要認識到反向合并只是幾種選擇之一,他們還有很多選擇,包括將多余的現(xiàn)金作為股息或回購。

/ 03 /處于危險區(qū)域的公司應(yīng)該回購

雖然很多公司可能很有價值,但市值已經(jīng)越來越低,甚至低于其解散價值。

激進的投資者,或許會鼓動公司關(guān)閉業(yè)務(wù)、分配現(xiàn)金。董事會和管理層可以試圖說服公司,但正如任何經(jīng)歷過這種情況的人都可以證明的那樣,這會分散注意力,耗時且士氣低落。

還有一個辦法是:回購。

現(xiàn)在,公司可以從希望退出的股東那里回購,并且價格相對便宜,還能將股份集中在相信公司的投資者手中。

雖然減少現(xiàn)金,總是令人不舒服的,但事實是,幾乎所有公司,最終都需要籌集更多資金,才能實現(xiàn)盈利。

回購只是改變了風(fēng)險/回報狀況,對于那些重視研發(fā)的人來說,其實更有利。如果研發(fā)計劃進展順利,公司可能需要比以前更快地再次籌集資金(盡管這取決于公司在多大程度上降低了燒錢率),但與未進行回購相比,它可能能夠以更高的價格/股份(人們幾乎不會期望更低)籌集資金。

另外一點,管理團隊應(yīng)始終努力在大多數(shù)股東的授權(quán)下運作,就像政府在大多數(shù)選民支持他們時在授權(quán)下運作一樣?;刭徱灿兄谶@一點。

如果高管和董事會通過回購,解決不信任的股東的緊張關(guān)系,這比繼續(xù)照常營業(yè)要好得多。這是一種資本效率,有益于公司的生態(tài)系統(tǒng)。

/ 04 /降低融資預(yù)期

二級市場持續(xù)為研發(fā)提供資金,正是因為價格發(fā)現(xiàn)機制,能夠以各方愿意交割的價格成交。換句話說,公開市場正在發(fā)揮作用。

為融資價格憂慮的,往往是非上市公司。實際上,非上市公司雖然估值沒有實時讀數(shù),但同樣受到市場力量的影響。

部分公司可能會有一個錯誤的想法,即公司的估值與上一輪相比沒有變化是不可原諒的。一些人甚至可能認為,既然他們?nèi)〉昧擞幸饬x的進展,公司估值必然會更高。就好像現(xiàn)在二級市場的現(xiàn)狀,不適用于他們一樣。

一級市場融資,也會受到許多近期交易價格的指導(dǎo)。在不斷上漲的市場中,每一輪都比上一輪高的趨勢很容易;但在市場大幅下跌的背景下,估值討論變得尤其令人緊張。

有時,當非上市公司的高管、董事或股東聽說,現(xiàn)有投資者不愿意以固定或提高的估值進行投資時,他們會認為這是對公司的不忠,或是某種程度上破壞了對公司偉大科學(xué)的追求。

這種交流是不健康的,源于他們誤解了到底什么才是重要的。

大多數(shù)專業(yè)生物技術(shù)投資者,熱衷于生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新和對偉大科學(xué)的追求。與此同時,機構(gòu)投資者必須產(chǎn)生足夠高的回報,以便其有限合伙人能夠繼續(xù)充當社會資本,進入生命科學(xué)研發(fā)的渠道。

因此,從長遠來看,熱衷于支持生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,需要機構(gòu)投資者獲得有吸引力的回報。

如果基金經(jīng)理X投資于估值較高的好公司,而其他基金經(jīng)理投資于估值較低的相對較好的公司,那么基金經(jīng)理X將發(fā)現(xiàn)自己的回報率低于其他投資者。

然后,X的有限合伙人,可能會將其資本轉(zhuǎn)移給其他基金經(jīng)理。因此,X有義務(wù)尋求將產(chǎn)生的高機會成本降至最低的估值。當同類公司的交易價格較低時,以較高的估值投資于一家公司,顯然是不現(xiàn)實的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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雖然很多公司可能很有價值,但市值已經(jīng)越來越低,甚至低于其解散價值。

文|氨基財經(jīng)

眼下,生物科技行業(yè)可能正在經(jīng)歷過去20年來,最嚴重的一次衰退。市場低迷,股價跌破凈現(xiàn)金的biotech已經(jīng)屢見不鮮。

盡管我們相信,低谷一定會過去,太陽終究會重新升起,但對于大部分biotech來說,需要思考的是,如何度過寒冬,熬到太陽升起的那一刻。

日前,RA 資本管理公司的創(chuàng)始人Peter Kolchinsky博士,在Rapport上發(fā)表了《Biotech’s Dulcius Ex Asperis:The Way Through This Downturn》,針對創(chuàng)新藥企如何度過此次危機,給出了他的建議。

Peter Kolchinsky博士的4個建議分別為:需求效率保護研發(fā)成果、謹慎“賣殼”、處于危險區(qū)域的公司應(yīng)該回購、降低融資預(yù)期。讓我們一起來看看吧。

/ 01 /尋求效率保護研發(fā)成果

公司必須考慮如何利用現(xiàn)有的資源,做盡可能多的事情。

這意味著,整個公司的董事會和管理團隊,需要清理他們的管線,以確定最好的研發(fā)計劃。其它一切被視為潛在的昂貴壓艙物,在整個公司陷入破產(chǎn)之前被拋棄。這意味著,公司將不會開始一些計劃的試驗,并將停止已經(jīng)在進行的試驗。

就目前而言,仍然有很多生物技術(shù)崗位,因為確實許多擁有大量現(xiàn)金的公司都在努力增加人員。理想情況下,那些在一個不優(yōu)先的項目上失去工作的人,還能找到研發(fā)工作,并且可能創(chuàng)造更大的價值。

所以,公司應(yīng)該對員工持開放態(tài)度,讓他們知道,如果他們的項目最終被取消,他們將有機會找到新職位。

除了削減支出,公司應(yīng)該考慮以前無法想象的制藥合作條款和收購價格。

我們還沒有看到許多較小的私營公司相互合并以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),但投資機構(gòu)已經(jīng)開始尋找機會,因為他們看到了公司的總現(xiàn)金需求,并尋找提高效率的方法。

現(xiàn)在社會上資金成本非常高,因此我們必須提高自己的標準,把道路狹窄的管線放一旁,以確保其它項目繼續(xù)進行。

/ 02 /謹慎“賣殼”

有些人會尋找私營公司合并,也就是反向合并,這并不是什么新鮮事。這種事情通常發(fā)生在上市公司承認其研發(fā)沒有成功,并準備關(guān)閉一切業(yè)務(wù)的時候。

但市場低迷,可能會迫使更多的上市公司投降,成為現(xiàn)金充裕公司的“外殼”。

這些公司的研發(fā)并沒有失敗,而是由于資本限制,被取消了優(yōu)先級。市場偏愛一些研發(fā)項目,推動人員和資本轉(zhuǎn)向幸存的項目。

隨著越來越多現(xiàn)金充裕的公司成為空殼,他們或許會開始尋找反向并購候選人。但這個時候,他們將發(fā)現(xiàn),成功實現(xiàn)反向合并并不容易。

因為,如果交易價格低于其解散價值,公司的股東可以爭辯,解散或至少分配多余的現(xiàn)金才是股東的最大獲益方式,而不是通過反向合并,稀釋自己。

對于所有此類公司的董事會和管理團隊來說,重要的是要認識到反向合并只是幾種選擇之一,他們還有很多選擇,包括將多余的現(xiàn)金作為股息或回購。

/ 03 /處于危險區(qū)域的公司應(yīng)該回購

雖然很多公司可能很有價值,但市值已經(jīng)越來越低,甚至低于其解散價值。

激進的投資者,或許會鼓動公司關(guān)閉業(yè)務(wù)、分配現(xiàn)金。董事會和管理層可以試圖說服公司,但正如任何經(jīng)歷過這種情況的人都可以證明的那樣,這會分散注意力,耗時且士氣低落。

還有一個辦法是:回購。

現(xiàn)在,公司可以從希望退出的股東那里回購,并且價格相對便宜,還能將股份集中在相信公司的投資者手中。

雖然減少現(xiàn)金,總是令人不舒服的,但事實是,幾乎所有公司,最終都需要籌集更多資金,才能實現(xiàn)盈利。

回購只是改變了風(fēng)險/回報狀況,對于那些重視研發(fā)的人來說,其實更有利。如果研發(fā)計劃進展順利,公司可能需要比以前更快地再次籌集資金(盡管這取決于公司在多大程度上降低了燒錢率),但與未進行回購相比,它可能能夠以更高的價格/股份(人們幾乎不會期望更低)籌集資金。

另外一點,管理團隊應(yīng)始終努力在大多數(shù)股東的授權(quán)下運作,就像政府在大多數(shù)選民支持他們時在授權(quán)下運作一樣。回購也有助于這一點。

如果高管和董事會通過回購,解決不信任的股東的緊張關(guān)系,這比繼續(xù)照常營業(yè)要好得多。這是一種資本效率,有益于公司的生態(tài)系統(tǒng)。

/ 04 /降低融資預(yù)期

二級市場持續(xù)為研發(fā)提供資金,正是因為價格發(fā)現(xiàn)機制,能夠以各方愿意交割的價格成交。換句話說,公開市場正在發(fā)揮作用。

為融資價格憂慮的,往往是非上市公司。實際上,非上市公司雖然估值沒有實時讀數(shù),但同樣受到市場力量的影響。

部分公司可能會有一個錯誤的想法,即公司的估值與上一輪相比沒有變化是不可原諒的。一些人甚至可能認為,既然他們?nèi)〉昧擞幸饬x的進展,公司估值必然會更高。就好像現(xiàn)在二級市場的現(xiàn)狀,不適用于他們一樣。

一級市場融資,也會受到許多近期交易價格的指導(dǎo)。在不斷上漲的市場中,每一輪都比上一輪高的趨勢很容易;但在市場大幅下跌的背景下,估值討論變得尤其令人緊張。

有時,當非上市公司的高管、董事或股東聽說,現(xiàn)有投資者不愿意以固定或提高的估值進行投資時,他們會認為這是對公司的不忠,或是某種程度上破壞了對公司偉大科學(xué)的追求。

這種交流是不健康的,源于他們誤解了到底什么才是重要的。

大多數(shù)專業(yè)生物技術(shù)投資者,熱衷于生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新和對偉大科學(xué)的追求。與此同時,機構(gòu)投資者必須產(chǎn)生足夠高的回報,以便其有限合伙人能夠繼續(xù)充當社會資本,進入生命科學(xué)研發(fā)的渠道。

因此,從長遠來看,熱衷于支持生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,需要機構(gòu)投資者獲得有吸引力的回報。

如果基金經(jīng)理X投資于估值較高的好公司,而其他基金經(jīng)理投資于估值較低的相對較好的公司,那么基金經(jīng)理X將發(fā)現(xiàn)自己的回報率低于其他投資者。

然后,X的有限合伙人,可能會將其資本轉(zhuǎn)移給其他基金經(jīng)理。因此,X有義務(wù)尋求將產(chǎn)生的高機會成本降至最低的估值。當同類公司的交易價格較低時,以較高的估值投資于一家公司,顯然是不現(xiàn)實的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。