文｜酒管財(cái)經(jīng)

近幾日，建業(yè)電影小鎮(zhèn)與“只有河南”接連易主，讓建業(yè)集團(tuán)再次站在風(fēng)口浪尖。

輿論對(duì)建業(yè)文旅的“斷舍離”，進(jìn)行了不同的解讀。通過舍讓旗下重點(diǎn)文旅項(xiàng)目，來籌集、償還8月到期的5億美元債，成為業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)之一。

一接近建業(yè)的業(yè)內(nèi)人士告訴《酒管財(cái)經(jīng)》，確有緩解資金方面的原因，但也并非全部。在該業(yè)內(nèi)人士看來，疫情的反復(fù)，諸多文旅項(xiàng)目都在“冰點(diǎn)”掙扎。與其面對(duì)不確定的未來，不如果斷地甩掉“包袱”。

從棋子淪為“棄子”，電影小鎮(zhèn)和只有河南的命運(yùn)讓人唏噓。是建業(yè)做錯(cuò)了什么嗎？從目前看，老胡的新藍(lán)海戰(zhàn)略沒有大的問題。但在時(shí)代大變局下，沒有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身。

建業(yè)“陣痛”

一周前，《酒管財(cái)經(jīng)》刊發(fā)重磅！建業(yè)電影小鎮(zhèn)“易主”，建業(yè)未來還將“瘦身”？一文，其中建業(yè)電影小鎮(zhèn)“易主”國(guó)資，引起了讀者的廣泛關(guān)注。

此外，建業(yè)文旅是否繼續(xù)“瘦身”成為關(guān)注的焦點(diǎn)。一名接近建業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向《酒管財(cái)經(jīng)》爆料，建業(yè)在今年8月將有5億美元債到期，正在多方籌資，目前已經(jīng)處理了建業(yè)天筑的臨街商鋪，而“只有河南”也在“瘦身”的計(jì)劃之列。

一語成讖。

近兩日，工商信息顯示，“只有河南”51%的控股權(quán)，同樣被河南老家文化旅游發(fā)展有限公司拿走，變?yōu)閲?guó)資控股。不過，相對(duì)于建業(yè)電影小鎮(zhèn)，擁有“只有河南”49%股權(quán)的建業(yè)，在項(xiàng)目中的話語權(quán)仍然舉足輕重。

對(duì)此，一建業(yè)內(nèi)部人士私下回應(yīng)《酒管財(cái)經(jīng)》，盡管有資金方面的需求，但并不是全部。

在他看來，疫情反復(fù)和地產(chǎn)行業(yè)萎靡的雙重壓力，前期需要依靠地產(chǎn)主業(yè)“輸血”文旅項(xiàng)目，正在成為沉重的包袱。面對(duì)未來的不確定性，放下包袱對(duì)建業(yè)來說是件好事。

多名文旅行業(yè)專家，表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。一名業(yè)內(nèi)人士告訴《酒管財(cái)經(jīng)》，資金流動(dòng)性出現(xiàn)緊張的融創(chuàng)，同樣在尋求旗下深圳冰雪文旅城項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。從目前看，能夠有實(shí)力接手這個(gè)超300億項(xiàng)目的，仍然是國(guó)資。

“疫情3年，對(duì)依賴線下場(chǎng)景的文旅行業(yè)沖擊太大，建業(yè)尋來國(guó)資接盤，也算是比較幸運(yùn)的?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士告訴《酒管財(cái)經(jīng)》，高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)文旅項(xiàng)目，大多通過金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)融資等渠道融資，每年再通過地產(chǎn)主業(yè)的現(xiàn)金流分期支付。

以時(shí)間換空間的資金鏈打法，在房地產(chǎn)萎靡的當(dāng)下，顯然失去市場(chǎng)。建業(yè)及時(shí)止損，也是一種明智之舉。

“斷舍離”背后

“叫我地產(chǎn)商，是對(duì)我最大的誤會(huì)?！?015年，胡葆森開始全面布局新藍(lán)海戰(zhàn)略，試圖擺脫純粹地產(chǎn)開發(fā)商的身份，逐步實(shí)現(xiàn)“房地產(chǎn)開發(fā)商”到“新生活方式服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型。包括建業(yè)＋文旅、建業(yè)＋酒店等業(yè)態(tài)的布局，亦表明胡葆森想賺“慢錢”的潛在思想。

彼時(shí)，萬科郁亮尚未喊出那句“活下去”，但老胡已經(jīng)感受到了地產(chǎn)行業(yè)的涼意。因?yàn)?，聚焦于一省發(fā)展的建業(yè)，建業(yè)也是河南城鎮(zhèn)化進(jìn)程的見證者和參與者。城鎮(zhèn)化浪潮是時(shí)代賦予建業(yè)的機(jī)遇，但這種機(jī)遇是階段性的，不能可持續(xù)開發(fā)。

坐擁百萬住宅業(yè)主，建業(yè)用貫穿衣食住行的全域產(chǎn)業(yè)布局，試圖讓“流量”變成“留量”，通過持續(xù)、穩(wěn)定的消費(fèi)收入來替代房地產(chǎn)這一“現(xiàn)金奶?！?，整體戰(zhàn)略無可厚非。

但建業(yè)所提供的新生活，本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)。無論是建業(yè)電影小鎮(zhèn)、“只有河南”，還是五星級(jí)酒店、智慧農(nóng)業(yè)，都有一個(gè)前提——那就是市民有足夠富余的錢袋子。

或許，這時(shí)候的建業(yè)才明白，無論“根植中原”多么深，終究沒有屬于建業(yè)的時(shí)代，而只有時(shí)代的建業(yè)。

河南文旅資源大整合或拉開帷幕

作為河南地產(chǎn)龍頭，建業(yè)出讓文旅項(xiàng)目控制權(quán)，具有標(biāo)志性意義。

一部河南史，半部中國(guó)史。河南擁有文化旅游資源大省，但文化產(chǎn)業(yè)在GDP的的占比，卻顯得有些差強(qiáng)人意。

深究原因，就是在于星羅棋布的優(yōu)質(zhì)資源，沒有形成全盤聯(lián)動(dòng)。更直白地說，各自為戰(zhàn)的文旅開發(fā)商，都將前人踩過的坑，又重新踩了一遍。

正如胡葆森此前公開表示，過去80%的文旅不賺錢，主要原因在于投資人不成熟；文旅消費(fèi)的氛圍未達(dá)到；項(xiàng)目的選址、內(nèi)容有問題。即使認(rèn)真總結(jié)歷史的建業(yè)文旅，同樣坦言巨額文旅投資下，除了項(xiàng)目自身建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本，“學(xué)費(fèi)”也是不可忽視的額外支出。

今年3月，河南文旅集團(tuán)與其他5家省管企業(yè)亮相。通常，此類重要的大型省管企業(yè)，往往落戶在省會(huì)，而河南文旅集團(tuán)則落戶在洛陽。這其實(shí)是一種態(tài)度，文旅集團(tuán)未來要做整合，就是要站在全省的戰(zhàn)略資源上通盤考慮，而并非站在省會(huì)或者經(jīng)濟(jì)的角度考慮。

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度來說，國(guó)資入場(chǎng)，通過產(chǎn)權(quán)方式整合文旅資源，生逢其時(shí)。

一方面，受疫情影響，文旅行業(yè)也面臨洗牌，此前各自發(fā)展的文旅項(xiàng)目亟需“報(bào)團(tuán)取暖”，整合的難度減低不少；另一方面，數(shù)字文旅作為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，在疫情的極端條件下得到練兵，也在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外，國(guó)資控股，不但可以增強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配的能力，還將通過產(chǎn)權(quán)化改革，紓困和壯大市場(chǎng)主體，在為疫情影響托底的同時(shí)，賦能更多文旅團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

根據(jù)規(guī)劃，“十四五”時(shí)期，全省旅游業(yè)綜合收入將超過1萬億元，旅游業(yè)綜合貢獻(xiàn)占GDP比重將超過12%；文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將超過5%；文旅文創(chuàng)將成為全省戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

從河南文旅資源整合的角度看，建業(yè)文旅“斷舍離”，也是一首河南文旅的進(jìn)行曲。

統(tǒng)籌丨勞殿

編輯丨阿鰍