文|鏡像娛樂 栗子酒
近日，由馮紹峰、胡軍、金晨等主演的《青面修羅》上線后，不出意外地口碑崩盤，目前豆瓣評分落在4.2分。
據(jù)悉，該片原名《刺局》，改編自圓太極的同名小說，投資額高達(dá)2.2億，由李仁港執(zhí)導(dǎo)（《攀登者》《盜墓筆記》），無論投資體量還是陣容，都是院線電影的配置，如今歷經(jīng)5年積壓，卻只能在網(wǎng)端發(fā)行。
然而，走向網(wǎng)端的《青面修羅》還是憑借陣容迅速收獲一波熱度，在優(yōu)愛騰，影片上線當(dāng)日便躋身熱度TOP2。不過，影片從劇情、特效到服化道、剪輯全面崩塌，討論聲也逐漸被一片差評淹沒，除了吐槽，受關(guān)注的只剩下許晴被無故“換臉”一事。曾幾何時，《青面修羅》也是樂視影業(yè)布局的重頭戲之一，如今發(fā)行模式發(fā)生巨變，口碑坍塌，難免讓人唏噓。
一步慢，全盤輸
從《青面修羅》目前上線的版本來看，影片的整體表現(xiàn)不盡人意。尤其是剪輯，成為很多人的詬病所在。根據(jù)導(dǎo)演李仁港的說法，目前的版本較之前確定的版本剪掉了15分鐘，從這一點可以推測，無論是出于許晴被換臉的關(guān)系，還是由于“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”帶來的變化，《青面修羅》確實經(jīng)過重新剪輯，但效果并不好。
然而，即便拋開剪輯的關(guān)系，影片本身的質(zhì)量也不能讓人滿意。且不說夢回十年前的“復(fù)古“風(fēng)格給人以粗糙感，混亂的敘事邏輯，加上機(jī)械混武俠的內(nèi)容也足以勸退不少人，整體觀感很難想象是一部投資超2億的作品。
不過，目前關(guān)于影片的吐槽已經(jīng)有很多，在此不再贅述，一邊倒的差評已經(jīng)能夠說明問題。但值得注意的是，《青面修羅》曾經(jīng)從立項到投拍其實都非常被看好。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開消息，《青面修羅》早在2016年底就已經(jīng)備案。當(dāng)時正是電影市場“大IP+大明星+大制作”正盛的時候，同時期內(nèi)，于2015年上映的《尋龍訣》票房近17億，于2016年上映的《盜墓筆記》票房也達(dá)到10億以上。而《青面修羅》的原著《刺局》，在當(dāng)時的影響力也能夠媲美《尋龍訣》與《盜墓筆記》的原著。
按照樂視影業(yè)當(dāng)時的布局，對《刺局》的改編是院線電影與超級網(wǎng)劇同步創(chuàng)作，且同名網(wǎng)劇在2017年就已經(jīng)殺青，電影也在同年5月開機(jī)。但如今來看，《青面修羅》在當(dāng)時其實已經(jīng)晚了一步，無論是影片堅持的創(chuàng)作模式，還是同類題材的內(nèi)容，都逐漸開始受到流量明星與大IP魔改的口碑反噬，尤其是《盜墓筆記》，僅在豆瓣拿到4.8的評分，而該片的導(dǎo)演同樣為李仁港。
從這個角度來說，如果《青面修羅》布局得更早，或許還能在觀眾對此類影片“免疫”之前，吃到一些紅利。后來，即便影片沒有積壓5年，按照院線電影大多都是2年的創(chuàng)作周期來說，《青面修羅》最快也要等到2018年上映，當(dāng)時的市場對此類影片的容忍度已經(jīng)大幅降低，比如同年的《阿修羅》號稱投資超7億，但票房不足5000萬；據(jù)傳投資2.5億的《武林怪獸》，票房也止步在7900萬。
因此，《青面修羅》如今的表現(xiàn)與積壓多久其實并沒有太大關(guān)系，在影片品質(zhì)沒有保證的前提下，《青面修羅》很難在院線走出好的票房曲線。資本都是逐利的，選擇轉(zhuǎn)向網(wǎng)端發(fā)行，大概率是預(yù)估影片能夠在網(wǎng)端拿到相對更好的回報。同樣出自樂視影業(yè)之手的《爵跡2：冷血狂宴》，在上映時走的也是網(wǎng)端發(fā)行的路子。
命途多舛的“時代遺物”
李仁港曾透露，《青面修羅》是時任樂視影業(yè)CEO的張昭親自打電話跟他談的，當(dāng)時正是樂視影業(yè)意氣風(fēng)發(fā)的時候，背靠整個樂視生態(tài)，身后站著孫紅雷、黃曉明、劉濤等一眾明星股東，單是一部《長城》，投資便達(dá)到10個億。
也是在那個時候，張昭決定開發(fā)《刺局》，按照網(wǎng)上的消息，電影投資達(dá)到2.2億、網(wǎng)劇投資也達(dá)到1.3億。當(dāng)時的張昭并沒有預(yù)料到后來的一系列變故，他向李仁港放出豪言：“《刺局》的電影版不僅要精彩好看，網(wǎng)劇也要像美劇那樣精益求精，為什么中國拍不出像Netflix那樣的精品劇呢？一定要照那個標(biāo)準(zhǔn)拍攝?！?/p>
后來的事情很多人都清楚，賈躍亭的樂視生態(tài)越鋪越大，即便有持續(xù)盈利的樂視影業(yè)不斷輸血，也難以為繼。為了維持旗下項目繼續(xù)運轉(zhuǎn)，樂視影業(yè)的估值從98億降到30億賣身融創(chuàng)，雖然拿到10億資金，但賣身后的樂視影業(yè)更名樂創(chuàng)文娛，按照“新東家”的發(fā)展規(guī)劃，公司來自電影的收入要壓縮到50%以下。
顯然，受制于資金和股權(quán)變動，張昭不可能再像之前那樣放開手腳，此前所承諾的投資是否能夠持續(xù)到位也很難說。從公司多部影片后來積壓的局面來說，資金鏈大概率是緊張的，這恐怕也是《青面修羅》創(chuàng)作不及預(yù)期的一個客觀原因。
2019年，張昭從樂創(chuàng)文娛辭職，李仁港也在創(chuàng)作期間被拉去拍攝獻(xiàn)禮片《攀登者》，該片給出的要求是在同年國慶期間上映?！肚嗝嫘蘖_》只能暫時擱置，之后又遇到疫情，電影行業(yè)遭到重?fù)?，至今仍在緩慢恢?fù)。
某種程度上，《青面修羅》可以算是見證樂視影業(yè)由盛入衰的“時代遺物”。如今面對電影市場的變化，命途多舛的《青面修羅》若真的投資超2億，按當(dāng)前呈現(xiàn)出的內(nèi)容品質(zhì)，無論在院線還是網(wǎng)端，大概率都很難回本，相比之下，在網(wǎng)端多平臺單片付費甚至是更好的選擇。
不過，在網(wǎng)端市場，目前單片付費的內(nèi)容都未公開具體的票房數(shù)據(jù)，尤其是像《青面修羅》這樣在多平臺同步上線的影片，具體的商業(yè)回報也更難考。但有一點可以肯定的是，當(dāng)前仍處在網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展初期，若有很好的票房數(shù)字出現(xiàn)，平臺也會選擇及時公布，以吸引更多影片“轉(zhuǎn)網(wǎng)”。比如在此前，愛奇藝曾公布影片《征途》上線72小時后片方收入達(dá)到4262萬，打破了網(wǎng)絡(luò)首播單片付費的票房紀(jì)錄，由此可以推測，《青面修羅》上線一周多，票房表現(xiàn)預(yù)計不會比這個更好。
“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”將越走越窄
近幾年，關(guān)于“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的討論一直不少，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”、“院網(wǎng)同步”成為新的影片發(fā)行模式，但在這背后，院線、網(wǎng)端雖是兩個市場，但爭奪的是同一類內(nèi)容，也面臨諸多沖突。在海外，華納前不久宣布公司之后的影片不再“院網(wǎng)同步”發(fā)行，在國內(nèi)，至今也沒有表現(xiàn)不俗的“院網(wǎng)同步”案例，行業(yè)沖突需要兩個市場找到各自的生存空間。
而今，相較于之前“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的影片，《青面修羅》的片頭拿的是專屬于網(wǎng)絡(luò)電影的紅色“龍標(biāo)”，在“綠標(biāo)”之外設(shè)置“紅標(biāo)”，不只意味著網(wǎng)絡(luò)電影未來所受到的審查更嚴(yán)格，更意味著院線電影與網(wǎng)絡(luò)電影之間將有更清晰的劃分。
未來，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的路子很可能會越走越窄。一方面，盡管在當(dāng)前，不斷有影片選擇“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”，之后的一段時間里，還會有院線電影繼續(xù)擁抱網(wǎng)端，但就目前來說，這些影片大致可以分為兩類，一類是中小體量影片在網(wǎng)端尋求更多可能性，另一類便是像《青面修羅》這樣大制作的影片入局單片付費，后者往往口碑不佳，而這樣“退而求其次”的方式并不是能夠支撐一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的路徑。
另一方面，院線電影與網(wǎng)絡(luò)電影在創(chuàng)作思維、投資邏輯、消費場景、發(fā)行模式等方面都不相同。
就院線電影來說，之所以很多影片投資都達(dá)到大幾億，是因為當(dāng)前市場的票房上限已經(jīng)被推到了50多億的高度?；诖硕a(chǎn)生的回報預(yù)期，讓投資者愿意拿出上億的資本布局院線電影，甚至有公司不惜花重金保底發(fā)行，此前，貓眼微影、儒意影業(yè)便以15億保底《你好，李煥英》。
而在網(wǎng)端，盡管網(wǎng)絡(luò)電影在一段時間內(nèi)經(jīng)歷了快速增長，但就目前來說，網(wǎng)絡(luò)電影更主流的分賬模式是基于付費會員模式而生的，而各平臺會員增量空間都在減少，尤其是單平臺會員規(guī)模破億之后，甚至開始出現(xiàn)回落。相對應(yīng)地，走分賬模式的網(wǎng)絡(luò)電影在近三年內(nèi)都沒有突破5000萬的上限。那么，就網(wǎng)絡(luò)電影自身的產(chǎn)業(yè)鏈來說，也不會有資方愿意拿出5000萬甚至更高的價格來做網(wǎng)絡(luò)電影。
近三年網(wǎng)絡(luò)電影分賬表現(xiàn)圖源：貓眼專業(yè)版
而單片付費給大制作的院線電影提供了一個相對好的回報入口，同時也在一定程度上彌補(bǔ)了網(wǎng)端缺少大體量影片的困境。但是，單片付費面向的同樣是有付費意愿的人群，大致可以與視頻平臺的會員用戶劃等號，當(dāng)前的單平臺票房上限也很難上億。因此，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”在眼下更像是一個“賺吆喝”的過程。反過來看，若網(wǎng)端發(fā)行能夠拿到可觀的票房空間，平臺話語權(quán)增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)電影市場也會逐漸像如今的網(wǎng)劇市場一樣，有越來越多的影片為網(wǎng)端發(fā)行而生。
從這樣的發(fā)展趨勢來說，未來，院線電影與網(wǎng)絡(luò)電影更可能會成為兩種并行的發(fā)行模式，滿足不同消費場景的用戶需求。目前，視頻平臺同步發(fā)行的影片數(shù)量不斷增多，華誼、萬達(dá)、中影等頭部公司也在分開布局兩個市場，都能印證這一點，而從產(chǎn)業(yè)鏈上游就開始劃分兩種創(chuàng)作和發(fā)行模式，也能更好地支撐行業(yè)良性成長。