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煮爛的大娘水餃,被格林豪泰端上餐桌

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煮爛的大娘水餃,被格林豪泰端上餐桌

連鎖水餃老大再度易主。

圖片來源:Pexels-Karolina Grabowska

文|斑馬消費 陳曉京

多次賣身的大娘水餃又有了新東家。

日前,格林酒店官宣披露,將從控股股東格林豪泰酒店管理集團手里收購大娘水餃和鹿港小鎮(zhèn)兩家連鎖餐飲企業(yè)。

這已是大娘水餃第三次易主。在CVC資本手中,大娘水餃早已失去了市場和口碑,元氣大傷。

如今,創(chuàng)始人吳國強可能極其后悔8年前那次引狼入室之舉,沒把控好企業(yè),幾乎被資本榨干。

再度易主,不知命運如何?

三度易主

命運多舛的大娘水餃,免不了再次被賣。

日前,格林酒店披露,將從控股股東格林豪泰酒店管理集團手里收購大娘水餃全部股權(quán)和鹿港小鎮(zhèn)83.9%股權(quán),收購對價合計3.998億元,這兩宗收購將在今年下半年發(fā)生。

大娘水餃?zhǔn)且患裔绕鹩诮K常州、主營水餃的連鎖餐廳。據(jù)公開數(shù)據(jù),截至2021年末,擁有160家自營餐廳、137家加盟餐廳;鹿港小鎮(zhèn)擁有31家自營餐廳和8家特許經(jīng)營餐廳。2021年,兩家合計未經(jīng)審計總收入7.40億元。

與鹿港小鎮(zhèn)不同的是,國民水餃品牌大娘水餃迄今已是第三次易主了。

2013年底,大娘水餃創(chuàng)始人吳國強,引入戰(zhàn)略投資方CVC,希望在資本的助力之下加快店面擴張和提升內(nèi)部管理,并且十分有誠意地拿出90%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給CVC,自己僅留10%股權(quán)。

然而,事與愿違,CVC指派的管理層進駐之后,公司陷入對產(chǎn)品提價減量、與創(chuàng)始人糾紛不斷的境地,產(chǎn)品也從純手工改用機器制作替代,企業(yè)失去了初心,經(jīng)營每況愈下。

2014年至2015年,大娘水餃銷售額平均每年下降10%,從全國中式餐飲服務(wù)企業(yè)排名第三、中國連鎖餃子館排名第一的位置上跌落。

2015年底,CVC似乎對中式餐飲失去了興趣,開始給大娘水餃尋找下家。2017年格林豪泰酒店管理集團接盤,CVC套現(xiàn)離場。

新東家接手之后,對大娘水餃經(jīng)營乏善可陳。2021年第一季度,大娘水餃僅存269家門店,較高峰時期450家門店幾乎腰斬一半,年營收規(guī)模未能超越巔峰時期15億元。

水餃情未了

大娘水餃幾經(jīng)易主,創(chuàng)始人吳國強早已無力回天,吳氏印記也逐漸被資方抹去。

1996年到2012年,吳國強治下的大娘水餃品牌,是一位戴眼鏡的短發(fā)吳大娘,形象親切和藹;

2012年至2017年,品牌形象升級為左手挎籃的大娘,身材修長;

2017年至2018年,品牌形象又改為回眸的穿中國旗袍女性形象。

2018年后,品牌形象徹底拋棄簡筆畫就的大娘形象,變成一個大寫字母D,佐以飽滿的餃子形狀和英文“Delicious”,更聚焦產(chǎn)品和味道。

早期,大娘水餃門店踞守人流量大的區(qū)域,消費高頻、現(xiàn)金流好,成為IDG、摩根士丹利等資本眼里的肥肉,被視作規(guī)避周期性行業(yè)波動的利器。

然而,一把好牌在CVC手里徹底打爛。因為外部餐飲市場的變化以及管理層大破大立的治理風(fēng)格,未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。

這也成為吳國強永遠(yuǎn)的痛。他在一次接受媒體采訪時表示,資方對大娘水餃?zhǔn)裁炊疾涣私饩鸵髣邮中g(shù),尤其是推倒組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重來,等于腦子進水。

他與資方不斷摩擦、翻臉、扯皮,沒能挽救大娘水餃的命運。

雖然迄今在股權(quán)層面雙方已無瓜葛,但吳國強與大娘水餃的糾纏閉還沒結(jié)束。

據(jù)公開信息,2021年8月,吳國強以合同糾紛將大娘水餃訴至常州天寧區(qū)法院和常州中院;今年4月,吳再次將大娘水餃訴至常州中院,目前尚未有新的進展。

大娘水餃自身也法律訴訟不斷,今年前5月,涉及勞動爭議等訴訟糾紛就有11起開庭信息。

吳國強沒有選擇退休頤養(yǎng)天年,二次創(chuàng)業(yè)選擇物流行業(yè)。2014年,他創(chuàng)立常州大福陽物流,實繳資本1.61億元,從事道路運輸和倉儲等業(yè)務(wù)。另外,他還投資了江蘇餃如海餐飲管理企業(yè),仍對餐飲行業(yè)戀戀不舍。

新東家

CVC作為歐洲一家老牌私募,在中國10年里摸爬滾打硬是生出不少事端,在收購和管理珠海中富、大娘水餃及俏江南過程中背負(fù)惡名,如今在大中華區(qū)域市場已銷聲匿跡。

相較CVC,格林酒店更像是把雞蛋放到多個籃子里。

18年前,美籍華人徐曙光創(chuàng)立格林酒店集團,旗下格林豪泰酒店品牌自2004年進入中國市場,經(jīng)過高速擴張,已形成格美酒店、格雅酒店及格菲酒店三大品牌,覆蓋商務(wù)、時尚和休閑酒店住宿需求。2018年,酒店業(yè)務(wù)主體格林豪泰酒店登陸紐交所。

據(jù)同花順數(shù)據(jù),格林酒店(紐交所代碼:GHG.US)2021財報披露,營業(yè)收入12.06億元、歸屬于母公司普通股股東凈利潤2.12億元,同比分別增長29.69%和-19.03%。

截至去年末,格林酒店共計4659家酒店、超過30萬間客房運營,地理覆蓋率同比增長6.4%。

從2017年開始,格林酒店控股股東格林豪泰酒店管理集團,開始了在餐飲板塊業(yè)務(wù)的探索和發(fā)展。迄今,已擁有大娘水餃、家有好面、竹家莊避風(fēng)塘、鹿港小鎮(zhèn)及蜀江烤魚等多個品牌,形成跨菜系、跨區(qū)域、多種元素的餐飲品牌陣營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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煮爛的大娘水餃,被格林豪泰端上餐桌

連鎖水餃老大再度易主。

圖片來源:Pexels-Karolina Grabowska

文|斑馬消費 陳曉京

多次賣身的大娘水餃又有了新東家。

日前,格林酒店官宣披露,將從控股股東格林豪泰酒店管理集團手里收購大娘水餃和鹿港小鎮(zhèn)兩家連鎖餐飲企業(yè)。

這已是大娘水餃第三次易主。在CVC資本手中,大娘水餃早已失去了市場和口碑,元氣大傷。

如今,創(chuàng)始人吳國強可能極其后悔8年前那次引狼入室之舉,沒把控好企業(yè),幾乎被資本榨干。

再度易主,不知命運如何?

三度易主

命運多舛的大娘水餃,免不了再次被賣。

日前,格林酒店披露,將從控股股東格林豪泰酒店管理集團手里收購大娘水餃全部股權(quán)和鹿港小鎮(zhèn)83.9%股權(quán),收購對價合計3.998億元,這兩宗收購將在今年下半年發(fā)生。

大娘水餃?zhǔn)且患裔绕鹩诮K常州、主營水餃的連鎖餐廳。據(jù)公開數(shù)據(jù),截至2021年末,擁有160家自營餐廳、137家加盟餐廳;鹿港小鎮(zhèn)擁有31家自營餐廳和8家特許經(jīng)營餐廳。2021年,兩家合計未經(jīng)審計總收入7.40億元。

與鹿港小鎮(zhèn)不同的是,國民水餃品牌大娘水餃迄今已是第三次易主了。

2013年底,大娘水餃創(chuàng)始人吳國強,引入戰(zhàn)略投資方CVC,希望在資本的助力之下加快店面擴張和提升內(nèi)部管理,并且十分有誠意地拿出90%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給CVC,自己僅留10%股權(quán)。

然而,事與愿違,CVC指派的管理層進駐之后,公司陷入對產(chǎn)品提價減量、與創(chuàng)始人糾紛不斷的境地,產(chǎn)品也從純手工改用機器制作替代,企業(yè)失去了初心,經(jīng)營每況愈下。

2014年至2015年,大娘水餃銷售額平均每年下降10%,從全國中式餐飲服務(wù)企業(yè)排名第三、中國連鎖餃子館排名第一的位置上跌落。

2015年底,CVC似乎對中式餐飲失去了興趣,開始給大娘水餃尋找下家。2017年格林豪泰酒店管理集團接盤,CVC套現(xiàn)離場。

新東家接手之后,對大娘水餃經(jīng)營乏善可陳。2021年第一季度,大娘水餃僅存269家門店,較高峰時期450家門店幾乎腰斬一半,年營收規(guī)模未能超越巔峰時期15億元。

水餃情未了

大娘水餃幾經(jīng)易主,創(chuàng)始人吳國強早已無力回天,吳氏印記也逐漸被資方抹去。

1996年到2012年,吳國強治下的大娘水餃品牌,是一位戴眼鏡的短發(fā)吳大娘,形象親切和藹;

2012年至2017年,品牌形象升級為左手挎籃的大娘,身材修長;

2017年至2018年,品牌形象又改為回眸的穿中國旗袍女性形象。

2018年后,品牌形象徹底拋棄簡筆畫就的大娘形象,變成一個大寫字母D,佐以飽滿的餃子形狀和英文“Delicious”,更聚焦產(chǎn)品和味道。

早期,大娘水餃門店踞守人流量大的區(qū)域,消費高頻、現(xiàn)金流好,成為IDG、摩根士丹利等資本眼里的肥肉,被視作規(guī)避周期性行業(yè)波動的利器。

然而,一把好牌在CVC手里徹底打爛。因為外部餐飲市場的變化以及管理層大破大立的治理風(fēng)格,未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。

這也成為吳國強永遠(yuǎn)的痛。他在一次接受媒體采訪時表示,資方對大娘水餃?zhǔn)裁炊疾涣私饩鸵髣邮中g(shù),尤其是推倒組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重來,等于腦子進水。

他與資方不斷摩擦、翻臉、扯皮,沒能挽救大娘水餃的命運。

雖然迄今在股權(quán)層面雙方已無瓜葛,但吳國強與大娘水餃的糾纏閉還沒結(jié)束。

據(jù)公開信息,2021年8月,吳國強以合同糾紛將大娘水餃訴至常州天寧區(qū)法院和常州中院;今年4月,吳再次將大娘水餃訴至常州中院,目前尚未有新的進展。

大娘水餃自身也法律訴訟不斷,今年前5月,涉及勞動爭議等訴訟糾紛就有11起開庭信息。

吳國強沒有選擇退休頤養(yǎng)天年,二次創(chuàng)業(yè)選擇物流行業(yè)。2014年,他創(chuàng)立常州大福陽物流,實繳資本1.61億元,從事道路運輸和倉儲等業(yè)務(wù)。另外,他還投資了江蘇餃如海餐飲管理企業(yè),仍對餐飲行業(yè)戀戀不舍。

新東家

CVC作為歐洲一家老牌私募,在中國10年里摸爬滾打硬是生出不少事端,在收購和管理珠海中富、大娘水餃及俏江南過程中背負(fù)惡名,如今在大中華區(qū)域市場已銷聲匿跡。

相較CVC,格林酒店更像是把雞蛋放到多個籃子里。

18年前,美籍華人徐曙光創(chuàng)立格林酒店集團,旗下格林豪泰酒店品牌自2004年進入中國市場,經(jīng)過高速擴張,已形成格美酒店、格雅酒店及格菲酒店三大品牌,覆蓋商務(wù)、時尚和休閑酒店住宿需求。2018年,酒店業(yè)務(wù)主體格林豪泰酒店登陸紐交所。

據(jù)同花順數(shù)據(jù),格林酒店(紐交所代碼:GHG.US)2021財報披露,營業(yè)收入12.06億元、歸屬于母公司普通股股東凈利潤2.12億元,同比分別增長29.69%和-19.03%。

截至去年末,格林酒店共計4659家酒店、超過30萬間客房運營,地理覆蓋率同比增長6.4%。

從2017年開始,格林酒店控股股東格林豪泰酒店管理集團,開始了在餐飲板塊業(yè)務(wù)的探索和發(fā)展。迄今,已擁有大娘水餃、家有好面、竹家莊避風(fēng)塘、鹿港小鎮(zhèn)及蜀江烤魚等多個品牌,形成跨菜系、跨區(qū)域、多種元素的餐飲品牌陣營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。